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這兩本書分別來自今周刊 和墨刻所出版 。
東吳大學 法律學系 吳必然所指導 蔡方瑜的 數位產業在全球課稅法制變動下的因應——關於常設機構之研究 （2018），提出台灣 跨國企業 例子關鍵因素是什麼，來自於數位經濟、常設機構、應稅存在、租稅協定範本、稅基侵蝕與利潤移轉、跨國企業。
而第二篇論文中華大學 企業管理學系 鄧肖琳所指導 黃郁茹的 探討心理授權、溝通能力對領隊工作滿意度之關係 （2017），提出因為有 領隊、心理授權、溝通能力、滿意度的重點而找出了 台灣 跨國企業 例子的解答。
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大局：傳奇台商征戰紐約40年的江湖撇步
為了解決台灣 跨國企業 例子 的問題，作者黃文局 這樣論述：
400美元打造40年歐亞美貿易帝國 最低調神祕的傳奇台商 43堂人生經營課，首度公開 1970年代，一個台南出生的台灣囝仔留學紐約。他身上只剩下400美元，從未修過商學院課程，卻大膽從一張租來的辦公桌白手起家，在風雪中提著皮箱走遍紐約第五大道做生意。 憑著過人的膽識與決心，加上精準的商業眼光，短短數年間，他打造出橫跨歐亞美的貿易帝國，而且站穩浪尖40年。 作者畢生精研猶太人的經商處世哲學，將猶太人的街頭智慧，匯納於自身逾40年的商場修煉筆記。 ・為什麼光是便宜1分錢就能吸引客戶，同業還紛紛仿效？ ・猶太人為什麼要收購庫存品（Stock）和廢棄
物（Close Out）？怎麼做一門「賺沒人不知道」（台語）的冷門生意？ ・從BTS防彈少年團、三星到紐約法拉盛，居然來自大韓民族的戰鬥力？ 從消費心理到行為經濟，從生意經到世間學，他深深體悟到管理大師彼得・杜拉克所說，每一道隱藏的學問都來自「人性」。作者身為一名成功的企業家與猶太史家，以其洞察人心的目光、明快且鞭辟入裡的筆法，首度揭露其人生遍歷中極富智慧的觀察與創見。 本書以時間為經，生動描寫作者走過的那些變奏年代；以空間為緯，剖析歷史社會脈絡下的族群意識與世界觀。在其精采的夾敘夾議間，那道低調神祕的傳奇企業家身影及道破人性弱點的猶太千年智慧，也無比清楚地浮現出來。 「
一身之獨立，一國之獨立。」──日本近代啟蒙思想家 福澤諭吉 「我希望歷史記得，我曾經幫助過一些人實現了他們的目標。」──管理學之父 彼得・杜拉克 全書三部曲共43個篇章，是這位戰後第一代企業家，獻給當代台灣人的一家之言。作者透過橫貫古今的猶太人研究，自期為永遠的戰鬥者，讓行動引領他前行；他同時借鏡猶太人建國的歷史，長年資助台灣風起雲湧的政治運動，近年更號召籌組華府最大的台灣智庫GTI，深化台美關係與國際地位，展現對台灣這塊土地永恆不綴的熱愛。 好評推薦 謝金河｜《今周刊》董事長 陳耀昌｜前台大醫學院教授、台灣歷史小說家 陳良基｜前科技部長、台灣大學副校長 張智程｜
京都大學法學博士、旅日青年法學者 楊斯棓｜《人生路引》作者，方寸管顧首席顧問，家醫科醫師 瑪法達｜美國哥倫比亞大學國際關係碩士 蔡致中｜《今周刊》首任總編輯 （按首字筆畫排列） 「這是一本知識分子都要讀的書；這是一本大中小企業主都要讀的書；這是一本政治經營者都要讀的書。最重要的，這更是一本寫給年輕人的書。」──陳耀昌，前台大醫學院教授、台灣歷史小說家 「作者的每一道江湖撇步，都是來自他站在全球商戰頂峰、對人性的深刻洞察，值得你我細細品嘗。」──陳良基，前科技部長、台灣大學副校長 「本書是一個擅長在每分每秒皆殺紅眼的商戰之都紐約，成功生存的跨國企業經營者，無私分
享自身成功經商祕訣的教戰之作。」──張智程，京都大學法學博士、旅日青年法學者 「《大局》作者黃文局先生是一位閱歷豐富，在美國打拚有成的台灣人，我稱他「深研猶太人的『使錢王』」，本書是他獻給讀者的一堂金錢大課。」──楊斯棓，《人生路引》作者，方寸管顧首席顧問，家醫科醫師
數位產業在全球課稅法制變動下的因應——關於常設機構之研究
為了解決台灣 跨國企業 例子 的問題，作者蔡方瑜 這樣論述：
摘要跨國企業正面臨國際稅法劇烈變動的時代。科技技術不斷賦予企業更創新、更多元的盈利方式，建構在虛擬空間的經營模式快速跳脫舊有的跨境稅務機制，經常被點名的Google、Facebook、Amazon等數位巨擘即是彰顯稅務挑戰的例子，使國際稅法議題正史無前例地被各個國際組織與政府們高度關注。因此，企業在跨國經營時必須揚棄舊時代的租稅規劃。自2013年至今，經濟合作暨發展組織（Organization for Economic Co-operation and Development, OECD）持續廣納政界、業界及學界的意見，逐步形塑未來國際稅務運作的樣貌，2017年完成的稅基侵蝕與利潤移轉（B
ase Erosion and Profit Shifting, BEPS）計劃即是重點成果之一。後續OECD受委託持續研擬未解決的稅務問題，尤其是產業數位化帶來的稅務挑戰，此舉已吸引全球129個國家加入討論行列，預計2020年底會有共識性的全球稅務改革成果出爐。國際稅法規範主要見於雙邊租稅協定，協定中跨國營利事業在來源國的所得稅納稅義務立基於企業「常設機構」的構成與否。其立法用意在於以常設機構作為應稅存在的構成標準，來源國只有當企業在境內構成常設機構時才取得向企業課徵該筆所得稅的權利，此時居住國針對同一筆利潤負有避免雙重課稅的條約義務。OECD於BEPS計畫中修正關於常設機構之定義。相關議題
重點報告有2015年的BEPS第七號行動方案「防止人為規避常設機構」、第一號行動方案「數位經濟時代之租稅挑戰」、2017年版OECD租稅協定範本、2018年數位化租稅挑戰過渡期報告，內容有更明確的稅改可能方案。首先租稅協定範本中有關於常設機構之規定，依修改內容可分為三類：限縮常設機構特定活動之豁免範圍、防杜企業拆分營業活動濫用豁免規定、以及修改代理型常設機構及獨立代理人定義。以上稅改內容納入許多實質判斷標準賦予主管機關裁量權來防堵稅基侵蝕與利潤移轉問題。惟法律適用上的效果如何仍有待觀察，有疑義者為是否過度增加徵納雙方的遵循成本以及是否能廣泛適用於各地法制等。透過觀察落實租稅協定相關措施避免稅基
侵蝕與利潤移轉的多邊公約（Multilateral Convention to Implement Tax Treaty Related Measures to Prevent BEPS）的簽署與批准速度，可以推斷多數國家對於常設機構定義的改變採取保留態度。再來是現行常設機構定義所不包含的數位存在：對於透過虛擬方式存在於來源國市場的企業，在租稅協定下由於無法構成常設機構因此無所得稅之納稅義務。此規定已經與現代科技發展脫軌，因此有改革者倡議新增數位應稅存在，抑或是將常設機構定義擴增為包含數位存在。究竟OECD決定採取何種解決方法仍然在評估與討論階段，惟討論規模已經達到全球129個國家，在包容性框
架下國家與國際組織們同意共同努力達成國際共識。因此高度數位化產業應特別謹慎注意未來稅改內容。本論文除了研究OECD官方報告分析稅改內容、了解其對企業的影響、思考企業可能的因應方法，同時協助企業了解各個政府對稅改的立場與措施，最終探討全球稅務法規的調和與台灣稅制建議。
高績效主管帶人術 上司滿意 × 下屬服氣 × 團隊獲利的8大實戰秘訣
為了解決台灣 跨國企業 例子 的問題，作者張力仁 這樣論述：
高績效主管帶人術 上司滿意×下屬服氣×團隊獲利的8大實戰秘訣 ｜專門寫給｜ 剛晉升不熟悉帶領團隊的新手主管 有經驗但遇到管理要領瓶頸的資深主管 沒有背景資源急需建立團隊信任的空降主管 需要擬定主管培育計畫的 HR 人資主管 想要建立人才管理系統的企業經營者 ｜本書特色｜ ‧ 基本功培養 一步步教授識人、用人、帶人、留人訣竅，建立一輩子受用的帶隊技能。 ‧ 實用科學方法 容易上手的圖、表管理工具，快速找出問題、順利解決、達成目標。 ‧ 職場人事案例解析 從真實個案中精選出溝通、培育、績效法則，從此當主管心不煩、身不累。 系統化的核心觀念、邏輯式的圖表心法、完整性的執行架構、「8大實戰秘訣
」重點 ‧ 新官上任前應有的準備 ‧ 目標設定與任務交辦 ‧ 計畫展開與日常管理 ‧ 問題分析與工作改善 ‧ 主管的職場溝通藝術 ‧ 部屬培育與工作指導 ‧ 團隊領導與共識建立 ‧ 績效管理與員工發展 不只 突破所有管理盲點 更是 好主管必備的教戰手策 管理者必學的實戰技術 ｜各界好評聯手推薦｜ ‧ 城邦媒體集團首席執行長何飛鵬 ‧ 聯聖集團董事長陳宗賢 ‧ 澔楷科技總經理戴學文 ‧ 104人資學院總經理花梓馨 ‧ 第一傳動科技人資長張虹慧 ‧ 國賓大飯店人力資源處協理許雅綉 ‧ 玩艸植造共同創辦人周怡君 ‧ ATD大中華區資深講師蘇文華 ‧ 兩岸人資專家林娟 ‧ 中華人力資源管理協會理事于子
棋 ‧ 企業資深人資顧問劉晏谷 ‧ 企業教練、心理諮詢師張惠雯 ‧ 企業輔導顧問／口語表達專家王東明 ‧ 《拆解問題的技術》作者、培訓師趙胤丞 ‧ 自媒體產業發展協會理事長周育如
探討心理授權、溝通能力對領隊工作滿意度之關係
為了解決台灣 跨國企業 例子 的問題，作者黃郁茹 這樣論述：
根據交通部觀光局的統計，截至106年12月全國已甄訓合格的領隊為69,106人，領取執業證照的有58,416人，過去5年來執業的領隊人數增加了1,325人，成長19.4％，領隊人數成長比例逐年遽增。然而數字背後，旅遊業看似仍是微幅成長的行業，但是在自由行旅客增加，同業間相互削價競爭下造成利潤下降、事實上領隊的工作環境與收入條件卻是大不如前，物價水漲船高，領隊小費二十年如一日沒調整過，人力也是供過於求的。業外人眼中領隊可以一邊工作、一邊環遊世界，看似令人羨慕，但其背後實有不為人知的辛酸，專業領隊要如何面對與調適、延續與成就自己的領隊生涯值得進一步探討。本研究為探討心理授權包含其子構面，對於領隊
溝通能力與工作滿意度及收入滿意度之間的影響，以實際執業中之專任或特約領隊為調查對象，委託中華民國觀光領隊協會及數家綜合旅行社採取隨機抽樣方式進行問卷調查，回收有效問卷共計295份。經由本研究分析結果顯示：1.合格領隊人力過剩，收入偏低。2.觀光相關科系畢業之領隊工作能力與工作滿意度較高。3.領隊年資與心理授權及其子構面以及溝通能力有正向影響。4.歐洲線領隊，在心理授權和工作滿意度高於短線領隊。5.專任領隊心理授權高於特約領隊。6.領隊人員在工作滿意度上對於「公司福利制度」及「公司給我保障」的滿意度最低。7.心理授權、溝通能力與領隊工作滿意度有正向影響。根據上述研究資料分析結果，並進一步提出相關
建議與策略供領隊人員和旅行社管理部門以及相關旅遊業主管機關作為參考，期能改善領隊工作環境並提高領隊的工作滿意度。