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台灣迪士尼徵才的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦山本大平寫的 豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 和羅彥棻,許旭緯的 人力資源管理(第三版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站disney 臺灣也說明：迪士尼台灣 ; Disney Taiwan (; 台灣華特迪士尼股份有限公司【徵才職缺 ... 我們是迪士尼在台灣的官方粉絲團，將所有來自迪士尼奇幻世界的美妙消息帶給你，加入我們.
這兩本書分別來自大是文化 和全華圖書所出版 。
銘傳大學 新媒體暨傳播管理學系碩士班 呂郁女所指導 陳明珠的 台灣和大陸配音業之比較研究 （2016），提出台灣迪士尼徵才關鍵因素是什麼，來自於配音、配音員、台灣、大陸、對比。
而第二篇論文國立臺北教育大學 文化創意產業經營學系 林炎旦所指導 李婉清的 兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究 （2014），提出因為有 知識經濟、網路社群、直銷通路、行銷策略、兒童出版品的重點而找出了 台灣迪士尼徵才的解答。
最後網站迪士尼的感動魔法：全心待客之道 - 博客來則補充：全心全意以客為尊，打造一生難忘的感動！ 迪士尼，是一個給所有大朋友、小朋友共同夢想的樂園。大部分到東京迪士尼樂園的遊客，都會看到「工作 ...
豐田の溝通，比JIT更強的管理利器：不怯場一分鐘報告法，主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。
為了解決台灣迪士尼徵才 的問題，作者山本大平 這樣論述：
★日本亞馬遜排行榜暢銷書，銷售突破10萬本！ ◎豐田的品質怎麼來的？工廠老師傅的「歹看面」，光看就夠、不必說話。 ◎所有溝通都可在一分鐘內解決？因為豐田人有獨特口頭禪。 ◎豐田公司沒有例會這回事，開會更不准筆記，會後執行率超級高，怎麼辦到？ 提到豐田，許多人會與即時管理系統（JIT）畫上等號。 JIT精準控管生產線，使豐田汽車從日本第一躍升世界第一， 但是，比JIT讓豐田更有競爭力的，是豐田人都在徹底執行的豐田溝通法。 本書作者山本大平，京都大學能源科學研究所畢業後進入豐田汽車， 參與新型車款研發
，曾勇奪豐田集團執行董事獎、副董事獎等多項獎章。 之後轉戰娛樂界，於TBS電視臺負責《極限體能王》等節目宣傳及行銷企劃。 其後跳槽至外商埃森哲公司擔任顧問服務。 2018年自行創業，專業領域為AI科技之企管服務。 本書是他整理多年來在豐田的學習經驗， 歸納出一套比JIT更強的「豐田溝通法則」。 主管再忙都有空詳談，帶出敢發問、敢挑戰、敢求救的幹才。 ◎豐田人開會，只要30分鐘 不論部門大小，從不開「沒有目的、固定時間就該開會」的例會， 所有會議都要先有明確須解決的問題，並且在30分鐘內完成。
會議全程，大家不准記筆記，更不需要另外寫會議紀錄； 這樣開會的用意是？ ◎報告的法則，口頭與書面都適用 想找主管討論工作，豐田人有固定的口頭禪， 這樣對方就算再忙，都會停下腳步說「有空」。 還有，一通電話能解決的問題，豐田人絕不寫電子郵件； 萬一你寄出去的信，遲遲得不到客戶或同事的回音， 豐田人也有必殺技，讓你的信從此不會被對方「晾著」！ ◎不怕挨罵的勇氣，新人必經的震撼教育 豐田的現場主義和改善力怎麼來的？ 工廠老師傅的「歹看面」，讓品質DNA一點一滴傳承到新人身上。 許多企業當
成場面話的品質管理和社會責任， 豐田卻當成重要的信條，全員執行。 還有宛如連續劇般、豐田人的追根究柢： 「問為什麼，因為很重要，所以要說5次」，更成為其他企業學習的標竿。 豐田溝通，到底強在哪裡？ 作者說，這套訓練讓我有自信，又不會自我感覺良好， 幫助他搏出離開豐田後的創業路。 名人推薦 精實管理顧問／江守智 商業思維學院院長／游舒帆
台灣和大陸配音業之比較研究
為了解決台灣迪士尼徵才 的問題，作者陳明珠 這樣論述：
配音，不僅僅是幫影片配上聲音，它還包含了聲音表演成分。從電視電台，到現在發達的網路世界，配音其實無處不在。除了影視劇和動漫，廣告旁白，紀錄片旁白，廣播劇等也屬於配音或聲音表演的範疇。這看似簡單，只需要開口說話的工作，其實並非想象的那麼簡單。在台灣和大陸，配音主要用語都是普通話，都有各自的配音業。但是兩岸的配音業與對岸的同行有沒有來往，對對方的了解有多少呢？除了都說普通話之外，兩地的配音員和配音環境，有沒有什麼共同點或者差異呢？本研究的主要目的是為了對比台灣和大陸配音業，從四個面向，即：養成、制度、待遇和偶像化現象，來探討兩岸配音環境的異同，雙方配音員對對岸同行的看法，以及互相可以學習的地方。
本研究將採取深入訪談法來獲取關於兩地配音業的資料。
人力資源管理(第三版)
為了解決台灣迪士尼徵才 的問題，作者羅彥棻,許旭緯 這樣論述：
本次改版參考美國人力資源認證協會在2018年發表之國際人力資源管理師證照，將整本書依照其最新的人資權重予以調整架構；第二，大幅度更新多元風格的個案，例如：華航與長榮的罷工事件、FB的求職隱私權問題、萊雅的AI機器人、被知識詛咒的鋼鐵人、瑞典的創新創業、國泰金控的AI醫療等，協助讀者更親近人力資源；第三，在每章節後加入了課堂實作，讓讀者學習人資相關的技術與遊戲，有助於思考及培養讀者理論與實務的整合力，不僅是未來從事人資工作，或是成為不同部門的主管，都能順利地銜接相關的經驗。人力資源管理的知識傳遞，為讀者提供職場實務上的經驗，成為本書在寫作時很重要的核心概念。 本書特色
1.多元又豐富的年輕化、生活化個案，協助讀者更親近人力資源。 (1)「人資聚焦─經理人講堂」：運用章前個案引導觀念，並以問題討論加深思考方向。 (2)「人資個案探討」：利用人資相關的實務案例來呼應本書內文，使讀者更能貼近理論意含。 2.專欄「人資補給站」：補充相關新知或時事，讓讀者認識人資趨勢。 3.附錄「勞工法令幫幫忙」：更新至2019年常用的60個勞工法令問題，協助讀者建立基本的法規觀念。 4.各章末新增「課堂實作」：透過思考演練或分組互動的模式，探討人資相關議題。 5.豐富圖表代替繁瑣文字，教學、閱讀上更加容易。
兒童出版品直銷通路業之行銷策略研究
為了解決台灣迪士尼徵才 的問題，作者李婉清 這樣論述：
兒童出版品直銷通路在兒童出版產業的行銷通路中，曾有70%的童書都是經由此通路銷售出去，具有非常高的產值。而直銷通路的經營者，皆以低調和保守的態度，獨立於出版產業之一隅，對外界之褒貶不予置評，一般研究者難由文獻、期刊一窺其全貌。從1974年以來，此通路在台灣的知識經濟和產業經濟貢獻為何？為形塑直銷通路的貢獻價值，對未來如何規劃適宜的行銷略策，面對來勢洶洶的網路媒體和大陸童書出版業，再創直銷通路的新契機，是本研究的研究動機及目的。研究方法採用「文獻探討」、「深度訪談」交叉並行分析，首先對「直銷通路之歷史」、「行銷策略」、「影響因素」等相關文獻進行回顧，以強化研究問題，並整理出「台灣兒童出版品直銷
通路業簡史表(1974~2015年)」;其次與直銷通路之「經營者」、「編輯」、「行銷企劃」、「業務主管」共計有十九位直銷通路中重要負責人和部門經理進行深度訪談，多重蒐集資料，並相互驗證，歸納出兒童出版品直銷通路業之行銷策略，並提出結論與相關建議。從訪談中整理出，直銷通路業務人員對台灣的知識經濟貢獻是(一)閱讀教育的傳播者(二)繪本閱讀的推手，而直銷通路的出版公司提供本土創作者舞台。本研究以行銷學中的4P組合，涵蓋「產品策略」、「價格策略」、「推廣策略」、「通路策略」作為研究架構，經由交叉分析後發展出針對「台灣發展策略」和「大陸出版影響」「大陸發展機會」的具體之行銷策略。本研究所得『行銷策略』之
結論與建議，期望可以做為兒童出版品直銷通路業者之經營參考，提供通路未來發展契機與方向。