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國立中山大學 管理學院高階經營碩士學程在職專班 黃明新所指導 黃國珍的 利用數位力協助智慧製造進行企業轉型之研究--以傳統產業Ａ公司為例 （2020），提出台灣製 SSD關鍵因素是什麼，來自於傳統產業、智慧製造、工業4.0、企業轉型、數位化。

而第二篇論文義守大學 管理碩博士班 鄧穎懋、李秀玲所指導 張睿婕的 智慧製造導入製造業經營創新發展策略之研究 （2018），提出因為有 智慧製造、創新策略、層級分析法的重點而找出了 台灣製 SSD的解答。

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處理器 CPU：R9 3900X
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滑鼠 Mouse：Logitech G Pro Wireless
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│視角
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利用數位力協助智慧製造進行企業轉型之研究--以傳統產業Ａ公司為例

為了解決台灣製 SSD的問題，作者黃國珍 這樣論述：

過去台灣傳統產業優勢主要來自勤奮而便宜的勞動力，但如今勞動人力供給不斷地在萎縮，企業又面臨國內外市場更多同質競爭者的投入，在瞬息萬變的艱困局勢中，如何轉型而存活下來?許多企業用投入智慧製造的方式來優化自身生產製造體系，成為各傳統製造產業轉型過程中的一條出路。本研究從外部經濟環境變化威脅傳統產業公司營運的觀點切入，藉由現今數位轉型、工業4.0、智慧製造及科技採用模式等相關文獻的探討，以高雄扣件業A公司為研究個案，藉由個案分析來探索就實務上企業執行數位優化、智慧製造等相關科技，運用於企業推動轉型上的可行方式，並嘗試著找出傳統產業轉型的有效途徑，以提供參考。後疫情時代的產業新局，將是傳統產業運用以

「數位化」的數據驅動智慧製造、轉型來助力企業的成長，而這將是傳統產產業下一波競爭力提升的關鍵。

智慧製造導入製造業經營創新發展策略之研究

為了解決台灣製 SSD的問題，作者張睿婕 這樣論述：

隨著人口結構的改變、科技的創新及環境的變遷等，各行各業也面臨長期缺工等問題；近年來在科技迅速的發展下，製造業必須優化生產管理機制，提升產業供應鏈靈活應變能力，降低生產成本，並提升供應良率，才能符合目前市場需求。目前台灣製造業在國際間仍算翹楚，如何掌握製造業產業發展、降低成本及關鍵技術，唯有企業核心價值提升才是重要發展的課題。全球領導力展望報告中針對關鍵企業經營議題，總結出數十項實用並經數據所驗證的建議。包含從數位化的轉型、世代的差異，以及當我們試圖在數位時代建立有效，且可持續的領導力策略，組織願景和文化的重要性等。未來企業在因應智慧製造的導入，如何達到智慧製造最佳化營運模式仍是企業價值提升的

新議題，本研究將進行產官學相關研究結果文獻回顧，彙整出智慧製造導入前期之檢核指標及評估項目概念，進而找出智慧製造導入成功關鍵因子，並蒐集創新策略與組織變革研究結果相關指標及問題界定；以及智慧製造世代下所帶來的人才相關問題界定，而後分析歸納後建構 AHP 層級架構，接著進行 AHP 專家問卷調查，在調查上則分為重要性關鍵指標與行動策略優先順序兩個部分，最後根據分析層級法所得之權重結果，進行經營創新策略發展之內涵界定與專家認知差異比較。研究結果顯示在第三層評估指標中計有 27 項，透過數據的衡量可知，在「職能盤點重要性」中的「動機」對智慧製造導入時專家認為影響最重要，而且與「職能盤點行動策略」中一

致；其次為「智慧製造專案規劃重要性關鍵因素」中的「目標設定規劃檢核表」為次重要，在經過全體專家相對權重比較下，專家一致認為，目標設定需精準及明確，才能全體達到共識。而在行動策略中，其次為「智慧製造專案規劃行動策略優先順序關鍵因素」中的「工業 4.0 與自動化差異認知」要先執行，再次印證重要的未必會先執行，最先執行的也未必最重要，但就專業技術背景管理者來說，很容易忽略專案時程行動策略優先順序的規劃，因此造成時間及成本的耗損。我們再行動策略構面得知，最優先執行的是職能盤點關鍵指標為第一優先順序，再此得知，無論在任何專案啟動時，企業必須就員工職能先做出全面性的盤點，才能做後續專案的執行及規劃，並加速

企業長期目標策略的發展。而企業在做創新策略變革時，如何不讓人財流失，讓人財與企業共同成長，擁有共同願景與目標，則必須擬定出一套縝密完善的行動策略，才能創造出雙贏及永續成長的企業價值。

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