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這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。

開南大學 觀光運輸學院碩士在職專班 陳韜所指導 葉銘得的 特殊貨物逆物流處理策略- 以運送大型顯示器為例 (2021),提出台灣航空貨運承攬股份有限公司統編關鍵因素是什麼,來自於第三方物流、逆物流、個案研究法。

而第二篇論文國立高雄科技大學 管理學院高階主管經營管理碩士在職專班 蔡坤穆所指導 李明哲的 新冠狀疫情下國際物流運輸產業之倉庫加值服務-食品業者個案研究 (2020),提出因為有 資源基礎理論、市場定位理論、消費價值理論、商業模式、倉儲物流加值服務、疫情的重點而找出了 台灣航空貨運承攬股份有限公司統編的解答。

最後網站台灣航空貨運承攬股份有限公司則補充:基本資料 ; 統一編號(統編), 86865094 ; 公司名稱, 台灣航空貨運承攬股份有限公司 ; 代表人姓名, 許旭輝 ; 公司所在地, 臺北市中山區南京東路1段16號3樓 ; 英文地址.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣航空貨運承攬股份有限公司統編,大家也想知道這些:

國際航空貨運實務(3版)

為了解決台灣航空貨運承攬股份有限公司統編的問題,作者曾俊鵬 這樣論述:

  國際航空市場熬過多年虧損,終於等到2015年國際油價大幅下跌,航空業者終於連續獲利數年。但好景不長,2019年第四季新冠肺炎爆發,造成,史無前例的影響。客運因國境關閉、禁止群聚等等措施大減班,運能從開始減少八成,到2021年第三季仍減少六成。人類活動封閉,導致旅遊業陷入困境。客運停航砍班也影響到貨運,因國際航空貨運有一半使用客機運送。但同樣受新冠肺炎影響,個人防護器材到報復性消費、網路購物需求暴增,航空貨運量不減反增,以致貨運面臨艙位不足的窘境。形成貨運能量供不應求的現象,導致貨運大漲價。2018、2019年受中美貿易戰影響,有不少貨載回流台灣。2020年台灣航空貨運量

達240萬公噸,位列國際重要航空貨運市場之一。至於台灣國內航空貨運市場方面,島內運輸主要靠陸運,利用空運的不多,只有一點本島和離島的貨載,年僅約3萬公噸左右。在地球是平的發展下,各國經濟的變化相互影響,牽一髪動全身。   這期間的大變動,本書適時修訂,記載新冠肺炎影響,留下歷史記錄。 強力推薦   曾兄於長榮航空起步時加入服務團隊,篳路藍縷,累積航空公司實戰經驗,後於1995年創立歲航集團。他在各大學教授國際物流課程三十餘年,分享經驗,桃李滿天下。此外並將從事國際物流多年實務與理論心得寫作成書,並與時俱進,定期修改。傳承經驗,奉獻社會,令人欽佩。──台北市航空貨運承攬商業同業公會理事長

黃啟明   本書針對航空貨運系統化及全面性介紹,且將實務作業予以文字化。不僅航空業界值得一看,業外人士亦可藉由閱讀此書,進而對航空貨運領域能有更完整且系統化之印象及概念。──長榮航空董事長 林寶水   這是臺灣第一部對航空貨運和承攬做全方位闡述的著作。凡同業從業人員、從事外貿相關供應鍊或物流管理人士或學者,及有意投入國際物流運輸服務者,此為一本必讀之作。──中菲行國際物流集團董事長 錢堯懷

特殊貨物逆物流處理策略- 以運送大型顯示器為例

為了解決台灣航空貨運承攬股份有限公司統編的問題,作者葉銘得 這樣論述:

近年因疫情關係,打亂了許多人的腳步,因隔離關係,很多時侯會選擇在家看電視,而本研究運送大型顯示器其屬特殊貨物,不容易運送,考量到的一些細節部分與改善的作業程序顯格外重要,本研究採質性研究,個案研究法、直接觀察法、參與式觀察法,身歷其境,至第三方物流現場研究,以自身用心體會來感受,並以深度訪談方式訪問高階主管對於逆物流之處理方式、探討台灣傳統第三方物流,在這消費者權益與服務至上的世代,因此有許多逆物流的產生,代理商將此較為棘手的問題委託交給第三方物流處理,研究指出業者為了消費者的信賴感與優質印象股務,代理商為了自家品牌的能見度的打廣告,給消費者絕對的自由選擇與不滿意即退貨,但對於退貨逆物流的產

生會設故障率的的範圍,也會做評估是否可維修,但維修時長,不宜太久,為了爭取整新時間,囤貨久了多了,也會造成大量的報廢,因此也制定了許多標準作業程序來因應。

國際貿易實務(隨書附贈考古題、輔助教材及演練篇習題解答)(6版)

為了解決台灣航空貨運承攬股份有限公司統編的問題,作者莊銘國,李淑茹 這樣論述:

  獨創三段式教學   本書以獨特的三段式組合,破除一般人對國貿實務的枯燥想像!   引領讀者在趣味、踏實的學習氛圍中,深入掌握國貿實務的運用。   演練篇:理論基礎打底非難事!   操練篇:學生實作紀錄,身歷其境相互學習!   教練篇:企業家經驗分享,輕鬆掌握實務運用要領!   隨書附贈考古題及補充教材光碟   「國際貿易實務」課程有如「臨床醫學」之於醫學科系,要能著重實際的體驗,否則徒背若干名詞及原理原則。若面臨現場狀況,才知書到用時方恨少!   作者以執教多年的經驗,採用Learning by doing的手法達到學習實務的效果;並透過Case study的

方式,從基本的貿易準備著手,如樣本準備、目錄設計、貿易談判、各項文件製作、押匯及結匯等實務流程,身歷其境親自操作與互相觀摩集結成本書的第二部分操練篇。實為國內學術界的創舉,不僅打破一般讀者對國貿實務枯燥的印象,更能引領讀者熟悉理論與實務操作,使學習更為深入、有趣。  

新冠狀疫情下國際物流運輸產業之倉庫加值服務-食品業者個案研究

為了解決台灣航空貨運承攬股份有限公司統編的問題,作者李明哲 這樣論述:

本研究主要藉由3個理論模型如資源基礎理論,市場定位理論,消費價值理論等,多樣論點下,及搭配一個商業模式9宮格應用研究。透過海關監管倉或是倉庫加值服務設定疫情時可能發生現象,以深度訪談及彙整驗證實際狀況。實際幫助客戶端以倉儲多重疊物流加值服務的訪問題目下,發現倉儲加值服務如:長短期存倉加值,越庫加值,貨櫃暫時停放倉庫,貨物貼標,散貨出口前於倉庫清點箱數,或是開箱清查件數,及進口綠色快速通關解決塞港時間延誤,或進出口海關抽檢時,協助協商等,提供解決方案;並透過深度訪談中了解自身企業還有無何商機合作,建立開發和客戶端的未來新商機切入點,提出終端客人物流問題解決方案,及創造出雙方建立未來長期持續合作

優勢的策略。