台灣社福機構的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦露瑪.伯斯、路.佛斯特寫的 貧民窟裡的領導 和露瑪.伯斯、路.佛斯特的 貧民窟裡的領導(限量硬皮精裝版)都 可以從中找到所需的評價。
另外網站伊甸基金會也說明:伊甸基金會為台灣註冊慈善機構/許可文號:台83內社字第8379702號 財團法人伊甸社會福利基金會版權所有© 2017. TOP. ※伊甸基金會提醒您,留意詐騙來電※.
這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。
銘傳大學 企業管理學系碩士在職專班 萬同軒所指導 黃慧霞的 社福基金會員工之願景認同、組織認同與團隊凝聚力之研究 (2019),提出台灣社福機構關鍵因素是什麼,來自於非營利組織、願景、認同、組織認同、團隊凝聚力。
而第二篇論文東海大學 社會工作學系 曾華源所指導 王盟謹的 社會福利機構內部服務品質、社工工作滿意度與組織承諾之相關性研究 (2017),提出因為有 內部服務品質、工作滿意度、組織承諾的重點而找出了 台灣社福機構的解答。
最後網站::: 社家署全球資訊網:::社會福利機構通訊錄則補充:1, 社會福利機構通訊錄, 109/09/24, 108816. 2, 社會福利服務中心據點, 108/10/03 ... 婦女福利服務. 台灣國家婦女館 ... 社福與公彩補助專區 · 社會福利績效考核.
貧民窟裡的領導
![](/images/books_new/001/056/68/0010568918.webp)
為了解決台灣社福機構 的問題,作者露瑪.伯斯、路.佛斯特 這樣論述:
你或許知道,德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」,她跨出修道院的高牆,深入加爾各答貧民窟,成立「垂死之家」,陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患,有尊嚴地走完人生最後一程。 但你可能不知道,她面對的挑戰有多麼艱鉅: .擴展修會到世界各地超過一百個國家 .募集運用數十億美元的資金 .管理四千名員工、一百多萬名志工。 一個從未上過管理課程的修女,如何做到? 當整個體制都反對你的目標,該如何說服與改變環境? 只要目的正當,在財務上就可以不擇手段嗎? 對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦? 作者以在加爾各答垂死之家擔任志工,近身接觸德蕾莎修女的經驗,挖掘出這位全世界最獨特的CEO,身
上的管理智慧: .簡單而強烈的願景 .為道德立下準則 .做好準備再啟動 .不斷自我質疑 .重視紀律 .用對方了解的語言溝通 .關懷最卑微的人 .運用沉默的力量 本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證,配合作者露瑪.伯斯和路.佛斯特經營企業的實際經歷,深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。 管理,不必是MBA課堂上的長篇大論。 每一個人,都可以輕易實踐這八個原則,管理企業組織、管理手上的專案,以及管理每一天的生活。 改變自己,朝目標邁進,就從實踐這八個原則開始。 本書重點 一趟志工之旅 卻成了改變一生的領導課…… 從馬其頓到加爾各答, 德
蕾莎修女用八個簡單而深遠的原則, 領導全球最大的組織。 一個36歲的女子,加上12個志同道合的伙伴, 建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員, 運用數十億美元資金,史上最知名的品牌之一。 是可口可樂嗎?是ZARA嗎?還是迪士尼? 都不是。 這是仁愛修會,由德蕾莎修女一手創立。 她沒有讀過MBA,也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊, 卻能成為全球最成功的「CEO」之一。 她,是怎麼做到的? 八個出乎你意料之外的簡單原則, 讓你有效管理一個龐大組織、一個專案,甚至是你每一天的生活。 你不必是聖人,也可以成為傑出的領導人! 作者簡介 露瑪.伯斯(Ruma
Bose) 是連續創業者、投資者和顧問,具有十五年消費產業經驗。目前她是一家創新的順勢療法和維他命保健公司Sprayology的總裁和共同CEO。1992~93年伯斯在加爾各答與德蘭修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作,並擔任數個非營利機構的理事。 路.佛斯特(Lou Faust) 是企業家和顧問,具有三十年公司經驗,其中十年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人。目前他是Edge Capital Partners顧問公司執行合夥人和創辦人,該公司提供策略建議給新興成長公司。 譯者簡介 朱道凱 政治大學新聞系畢業,美國普特拉學院電腦碩士。 曾任職IBM
公司,現退休專事翻譯工作。 譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長?》等。 推薦序 德蕾莎修女的「聖召管理」 單國璽 推薦序 難能可貴的商業精神 黎建球 推薦序 行善把握當下,即起即行吧 陳長文 推薦序 用愛和信仰傳遞溫暖,用領導與管理延續希望 龔天行 推薦序 使命,令千軍萬馬奔騰 湯靜蓮 推薦序 照見自我的旅程 吳旻潔 各界好評 作者介紹 序 是慈善家,也是CEO導言 德蕾莎原則 第一章 簡單的夢想,強烈的表達 第二章 追尋天使,與魔鬼
周旋 第三章 等待時機 第四章 擁抱懷疑的力量 第五章 發現紀律的樂趣 第六章 用對方了解的語言溝通 第七章 關懷最卑微的人 第八章 運用沉默的力量 結語 你不必是聖人 德蕾莎修女生平 仁愛修會現況 致謝 推薦序 照見自我的旅程 我必須要承認,開始閱讀這本書不久,心中隱隱約約的不舒服從悄悄鼓譟演變成為大聲質問,我按捺下疑惑,隨者作者一章章的熱切觀察與抽絲剝繭,渴望走出柳暗花明。 餐席間的一個提問,激發作者追尋答案的好奇與熱情:「德蘭修女的領導風格是什麼?」作者回顧過去與德蘭修女的親身互動與後續理解,歸納出八項重要的原則,從建立簡單而強烈的願景,經歷質疑自己的信
仰與困惑,到在禱告與靜默中內省、沉思、聆聽自己、進而發現善用沉默以影響他人的過程,鼓勵讀者發展我們內在的德蘭修女特質,並與合著友人舉出多項範例,對照與說明如何以上述祕訣成功經營今日的企業。 用德蘭修女自己的話說,她的願景與使命是要照顧「飢餓的、衣不蔽體的、無家可歸的、殘障的、失明的、痲瘋病的、所有那些在社會上處處感覺不受歡迎、不被愛、不被照顧的人,這些人已成為社會負擔,人人避之唯恐不及。」 對照於作者在各個章節所提出的各式企業經營案例與叮囑,我真正感覺到德蘭修女被萃取出的這八項原則,即使能經由企業經營者或領導人某種程度地體會、歸納、模仿或效法,在商業環境的思惟背景下,仍舊很難真正被完整
內化與學習,甚至即使有人能將這八項特質發揮的比德蘭修女更爐火純青,對於這個世界,能夠形成的影響力仍相對侷限。 為什麼?是這八項原則形成與運用的本質差異。德蘭修女的出發點是利他,無私的利他、探尋生命意義的利他、深層自我掙扎仍不屈不撓的利他,設身處地與真誠愛心的利他!她所奉獻的終極目的並非為市場創造需求,相反的,是要盡可能減少她的「顧客」;她謀求福利的對象不是出資要求回報的股東,而是社會底層身無分文又陌生脆弱的靈魂;她所動員的無數修女與上百萬名志工,沒有要依照績效表現領取獎金的職員,而是盼望自我存在能創造對他人具有正面價值的平凡百姓。 德蘭修女簡單而強烈的願景,始於由衷的發心與執著的奉獻,
讓她能在各種試煉的烈火中仍能如此溫暖親近人、了解人、愛護人與融入人的原因,應該是她先放下了自己,不僅止於短暫的一小時或一天,而是一生。 如果閱讀完一本書會使人掩卷嘆息,也許是因為看見了世界,也照見了自己;如果閱讀完一本書心中會有所激動,應該是心嚮往之,與戒慎恐懼之。 以上謹序,願讀著這本書的你,也有精彩的發現。 吳旻潔(作者為誠品生活總經理) 推薦序 德蕾莎修女的「聖召管理」 如果聯合國發動全世界各國的公正人士,票選一位有史以來,最會用具體有效的方式,搶救絕望無助之「窮人中的窮人」,甚至終其一生與這些人為伍,盡心盡力給絕望無助之「窮人中的窮人」帶來希望與溫馨,並將志同道合的人士組成
一個永久的團體,繼續在世界各地,身體力行服務照顧「窮人中的窮人」,維護基本人權,發揚人性尊嚴的人士,我深信印度加爾各答貧民窟的德蕾莎修女,會高票當選。 阿爾巴尼亞出生的德蕾莎修女,為了滿全她效法耶穌拯救窮人的志願,曾去愛爾蘭加入羅雷托修女會。該會派遣她到加爾各答去該會所創辦的學校,準備擔任教職。加爾各答貧民窟讓德蕾莎修女真正見識了什麼是絕望無助的貧窮,同時在她的心中也播下了一粒拯救這些絕望無助窮人的種子。二十年後這粒種子衝破種種阻礙,長成了一株小樹,十二位年輕女孩受到德蕾莎修女的感召,願意終生奉獻為「窮人中的窮人」服務,於是「仁愛修會」便誕生了。現在「仁愛修會」長成了一棵大樹,它的枝葉遍佈
五大洲,在一百三十四個國家創立了七百五十七個服務中心。許多人在問:德蕾莎修女成功的祕訣是什麼? 為回答上述問題,德蕾莎修女眾多的傳記作者及評論家,有許多不同的答案。本書的兩位作者露瑪.伯斯(Ruma Bose),和路.佛斯特(Lou Faust)都是創業家、企業家和經營管理的高手。露瑪從幼時就對加爾各答貧民窟的德蕾莎修女發生興趣,成年後甚至前往德蕾莎修女所創辦的垂死之家作義工,親身體驗德蕾莎修女的仁愛工作並和她一起生活相處。她利用女性觀察入微的深度,再加以反省探討,用自身創業、經營、管理等方面的專長和經驗切入,研究德蕾莎修女創立修會,以及經營管理遍佈五大洲的修道院和仁愛事業成功的祕訣。
最後,他們挖掘出德蕾莎修女這位全世界最特殊的CEO,身上的智慧和成功的八項祕訣:一、簡單而強烈的願景,二、為道德立下準則,三、做好準備再啟動,四、不斷自我質疑,五、重視紀律,六、用對方瞭解的語言溝通,七、關懷最卑微的清潔工,八、運用沉默的力量。 上述八項祕訣,確實是德蕾莎修女創立和經營管理修會和仁愛事業重要的獨特風格和智慧。應用在一般事業的創辦和經營管理上面,必定也有很大的功效。我們都知道,德蕾莎修女沒有讀過創業、經營、管理等專門學科,大概也不知道什麼是CEO,MBA,MBO等現代熱門的管理學。實際上她有獨特的一套創業、經營、管理的原則和方式。 從基督徒信仰的角度,切入研究德蕾莎修女
在創立和經營管理修會和仁愛事業的成功祕訣,是她對於特殊聖召(Vocation):「服務窮人中的窮人」之執著,以及身體力行。自從她在去大吉嶺退省之途中的火車內看到異象,聽到在十字架上絕望無助瀕死的耶穌說:「我渴」之後,她便把絕望無助垂死街頭巷尾的病人,看作是十字架上絕望無助瀕死的耶穌之化身。他們的每一聲哀嘆,就是垂死耶穌所說的「我渴」。德蕾莎修女感覺到她被垂死之耶穌所召叫,負有照顧「窮人中的窮人」的特殊使命。這個聖召和使命:「照顧服務窮人中的窮人」是德蕾莎修女創業、經營、管理的最高準則。她用這個準則審核入會者的資格,開創新仁愛事業的取捨。 我在花蓮及台東任主教時,認為東部是台灣最窮的地方,適
合德蕾莎修女服務窮人的原則,便給她寫信,請她派遣修女到花蓮教區服務照顧年老貧窮的原住民。不久之後便收到她的回信說:「如果我有足夠的修女,一定願意派遣幾位去花蓮教區服務。但是修女不夠分配,世界上有許多比花蓮台東更窮苦的地區,需要我們去服務照顧。我感到力不從心,暫時不能滿足您的企望……」 獨特的聖召及使命:服務照顧「窮人中的窮人」,是德蕾莎修女創立修會及經營管理仁愛事業的願景與目標及原動力,審核入會者之資格及興辦仁愛事業時機的標準,成功失敗的準繩。瞭解這一點,才能認識德蕾莎修女的經營管理歸屬於一個流派,則可稱之為「聖召管理」(Management by Vocation或簡稱MBV)。如果一般
企業家也能將自己的企業,當作是為社會服務造福人群的神聖召叫和使命,並讓自己合作的同伴和員工有同樣的認知,大家同心協力,除了應得的利潤之外,向著這個神聖目標努力,一定會成為一個成功的企業經營管理家。 單國璽(作者為天主教樞機主教) 推薦序 使命,令千軍萬馬奔騰 提及仁愛修會的德蕾莎修女,大部分的人都對修女一生犧牲奉獻、扶貧濟弱的種種事跡感佩不已,很少會有一個作者,以領導管理的角度去看待德蕾莎修女的偉大作為,但身為一個台灣社福機構的領導人,我相當樂見這本書的誕生,我相信這是本值得自我管理和團體管理人一看再看的書,看完你會發現,任何一個愛心的舉動背後,潛藏了多少現實的困難需克服,並帶來多大的影響
力,就像每個需要被管理的企業、團體一樣。無論是像仁愛修會這樣的組織,還是其它像善牧基金會(前身為善牧修女會)這樣的社福機構,光憑著愛心等待愛心大眾支援,或是只懂得時時刻刻向天主祈求,不懂得起而行……這些刻版的「無章法管理」印象,都能透過作者筆下的陳述被打破。 偉大的德蕾莎修女,在我年少之時聽聞她的慈愛作為,便曾深深震撼我的心,就像創立善牧修女會的聖于法西亞修女,她們都有一股不畏艱難的精神,是一般人很難超越的,加上確立的目標與決心,說什麼都要完成別人眼中看來不可能的事,於是這樣的精神吸引更多人跟隨的腳步,擴大影響力。 曾經在十七世紀時,當時的法國有許多性工作者以及不幸少女,過著苦不堪言的
生活,而在法國傳教的歐德神父,為了幫助她們,創立了仁愛庇護修女會。聖于法西亞修女在加入這個修女會之後,深深感到這份重要的、幫助弱勢女性的工作,一定得擴展到世界各地,實際發揮預防與治療的作用,於是在1835年創立了善牧修女會。當時那個年代,修女是不能任意離開修院,去做什麼慈善事業的,就是得乖乖待在修院裡頭,連過個馬路都不被允許,和當時一般的女性處境差不多。但聖于法西亞修女卻為了要從修院進入到人群中服務,竟然從修院開了一條地下通道直達外面,聽起來很不可思議,還有人認為此舉瘋狂,但就是為了一個簡單且堅毅的信念,那就是「幫助需要的女性。」 這樣的精神後來擴展至全球各地(善牧修女會分布於全球七十三個
國家,並有五千名不同國籍的修女及數百萬名志工),包括在台灣的善牧修女會,如果你問我這樣的管理哲學是什麼,我的答案很簡單,就是「使命」。 無論是非營利組織或是商業機構,我個人認為「使命」是非常重要的,使命在短期之內不見得能使所謂的業績迅速成長,長期卻是穩定機構最重要的一股力量。我曾聽過年輕的企業主聊起,他的員工不斷流失,他一點也不在乎,因為高薪總能聘到人,但我卻覺得很可惜,也相信員工在對公司理念不認同的情況下,再高的薪水及優渥的福利都非長久之計。 民國七十六年,當時正值台灣少女被押賣最嚴重的時期,善牧修女會應邀來台,接手台灣第一個不幸少女中途之家,也是從服務中看到,一直庇護安置這些被賣、
被騙的女孩,問題的根源沒有解決,為了拓展服務,又很辛苦地成立了善牧基金會,透過立案可以合法展開更多的服務、為個案取得更多的社福資源。二十五年來,我不敢說善牧基金會是多大型的社福機構,因為服務規模的大小並非重點,而一路走來我們想做的、覺得需要服務的,在天主的眷顧下都能順利的去完成,才從只有北部的服務,到今天在全台灣有近四十個服務據點,幫助無數的弱勢對象。 每每我看著工作夥伴(在善牧,重視的就是夥伴關係,而非上屬與員工的階層)為工作奔波不辭辛勞、在侃侃而談身為善牧人時那種散發出來的熱忱與認同感都讓我感動不已,只能說,不是領導人做了什麼,而是「使命」讓一群人更加熱忱付出,願意長期追隨。 書中
提到,德蕾莎修女首次闡述她對仁愛傳教會的願景是「服務窮人的窮人」,簡單七個字卻散發熱情的力量,且結果不言可喻!我想,「使命」也是來自於一個簡單的信念,願所有的領導人都能從中體會。 湯靜蓮(作者為天主教善牧基金會執行長) 推薦序 行善把握當下,即起即行吧 相信對一般人而言,「Mother Teresa」不僅僅是個耳熟能詳的專有名詞,她更是「博愛、人道、志願服務」的最佳代表人物之一! 一九七九年獲頒諾貝爾和平獎的德蕾莎修女,十六歲就進入修道院,是位舉世尊敬的天主教慈善工作者。立志服務窮人的道路雖然艱辛,但這位平凡的阿爾巴尼亞籍修女,卻因著自己簡單的夢想,在漫漫長路努力近二十年之後,終於創辦
出不平凡的仁愛傳教會。德蕾莎修女及其所帶領的仁愛傳教會,終其一生都奉行非常非常簡單的原則,那就是--矢志為「窮人中的窮人」奉獻服務!如今,仁愛傳教會已遍及五大洲、一三四國,共有七五七個服務據點。雖然,斯人已遠,但德蕾莎修女的精神,卻永世流傳,始終為世人所緬懷、歌頌! 德蕾莎修女一手創設的仁愛修會,擁有深植人心的全球品牌形象,一百多萬名的後繼者更始終秉持著相同信念,思考並尊重生命的價值和尊嚴,深度發揚德蕾莎修女的人道精神,為窮苦的人們奉獻服務,帶給普羅大眾親切且溫暖的心靈感動。本書作者露瑪.伯斯和路.佛斯特,一位是美國消費產業界的創投顧問,一位是華爾街金融產業界的前輩CEO,他們都不約而同地
都從德蕾莎修女謙卑的領導風格中,看到也學習到創業者應有的願景、熱情和決心,並進而具體化分享這些簡單的領導原則架構。的確,本書中提及的「簡單的夢,強烈的表達」等八項德蕾莎原則,不僅適用於領導NGO組織,也可廣泛應用於個人及企業界,我想這也是《貧民窟裡的領導》這本書讓你我受用的激勵和生命啟示! 「愛是一年四季盛產的果實,長在每隻手都摘得到的地方。」德蕾莎修女的這句話多麼言簡意賅,但卻威力十足且震撼人心!德蕾莎修女花了二十年的功夫啟動她的行善夢想,然後花一輩子的時間實現並奉行「服務窮人」的願景。這句話也讓我想起百年雙十國慶時,捐出百萬版稅、以行動支持紅十字會的臺東陳樹菊阿嬤;樹菊女士曾說,她一輩
子只會種菜、賣菜,但平凡的阿嬤,卻只因一面之緣,覺得長文長了一張「可靠好人臉」,就奉行了「簡單的信任」,成就了「不凡的慷慨」!兩位女性無私的奉獻,不都是構築簡單的夢想,卻深度感動且改變世界的最好證明嗎?長文期待,世界上平凡如你我,都能藉由閱讀此書,一起思考生命真正的價值和尊嚴,一同變身成為無名的紅十字之父亨利.杜南(第一屆諾貝爾和平獎得主)、仁愛修會的德蕾莎修女或是臺東的樹菊阿嬤,在自己有限的能力範圍內,起身投入行善的行列,共同照亮行善的道路。 德蕾莎修女曾說:「昨日已逝,明日未至,我們只有今天,讓我們開始吧」!讀者們,行善把握當下,就讓我們即起即行吧! 陳長文(作者為中華民國紅十字會會長
) 推薦序 難能可貴的商業精神 「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28) 真福德蕾莎修女的懿德嘉言,早已遍傳全球,流芳百世;相關她的研究與報導,亦是汗牛充棟。然而此次《貧民窟裡的領導》一書卻別起蹊徑,讓人從另一個角度去省思修女之所以能感動並號召無數人跟隨她一起犧牲奉獻的緣由。而有趣的是,作者竟是從商業經營的角度來看修女的理念! 作者露瑪.伯斯曾在一九九二至一九九三年間於加爾各答追隨真福德蕾莎修女,但是這短短的時間,卻給露瑪.伯斯帶來極為深遠的影響。她因為修女在臨別的一句:「至於妳,露瑪,生來是要改變世界。去尋找你的工具,不要放棄。」賦予無限的勇氣與熱情,她找到她改變世界的
工具──建立自己的公司。並在二十年後,與本書的另一位作者路.佛斯特共同將這些當年激勵她的寶貴經驗,下筆成書。 作者歸納了真福德蕾莎修女創設與經營仁愛修會的八大原則,以她自身經營企業的理念,並結合當年親自追隨修女的體悟,來省思與詮釋這些原則。這樣的探討饒富趣味,很少有人會將修女投注畢生心力的慈善救助事業,與世俗的企業經營聯想在一起。但是這樣的結合,卻讓我們意外地從另一種角度重新體認到修女維持仁愛修會的不易與艱辛。 在中國傳統的觀念裡,「士農工商」是不易的排序,有些讀書人或許在科考中失意,無法掙得功名,轉而從商,但卻始終忘不了士大夫「仁民愛物」的自我期許,於是有了特殊的「儒商」。儒商的精神
層面或許尚遠不能與真福德蕾莎修女相提並論,但是在爾虞我詐的商場上,這畢竟是種難能可貴的堅持。我們無法期許人人都能成為德蕾莎修女,但是多一些像露瑪或傳統儒商的人,在各行各業中,將「恤貧救急」作為生意獲利之外的另一個圭臬,世界將更為平和美善! 輔仁大學是直屬教廷的天主教大學,我們對於生命價值與意義的看重,本應超越一般俗世教育。是以輔仁特別關切學生是否在課業修持之外,能夠成為一個完全的人。真福德蕾莎修女確切地實踐了:「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28)的精神,輔大全體師生都應引為模範!謹在此獻上我最真摯的敬意。 黎建球(作者為天主教輔仁大學校長) 推薦序 用愛和信仰傳遞溫暖,用領導
與管理延續希望 因為基督信仰,召喚我投入人道援助工作,在世界展望會盡一己之力;但另一方面,因神賦予的專業才能,讓我樂於工作,在金融專業領域上盡情發揮所長。也由於這樣的經歷,讓我在閱讀《貧民窟裡的領導》一書的過程中深有所感,且獲益良多。 備受世人敬仰的德蕾莎修女,生平立志服務「窮人中的窮人」,為廣大的窮困族群帶來溫暖與希望。她所創辦的仁愛修會擴展到世界各地超過一百個國家,管理四千名員工、一百多萬名志工,募集運用數十億美元的資金,就「企業經營」的角度來看,無庸置疑的,德蕾莎修女是一位傑出的CEO! 所謂企業經營,首先要確立公司願景,貫徹企業核心價值,並內化成為企業文化的基石。正如同德蕾
莎修女不只是宣揚教義,更身體力行實踐她的理念,才能激發追隨者的支持與認同,成為仁愛修會上下一致的共同願景。 其次,德蕾莎修女也是個行動力的實踐者。她過著極為規律的生活,並相信「拖延是紀律的敵人」。她沒有理論派的管理哲學,但她的主張,卻正好印證了管理大師彼得.杜拉克的名言:「管理不在於知,而在於行」。 事實上,行動力是決定一家企業興衰的重要因素之一。尤其在目前競爭激烈的市場中,對企業而言,行動力等於競爭力,有行動力的企業,才能時時刻刻面對挑戰,一再超越自己,永續經營。 善於溝通,也是德蕾莎修女另一個成功的秘訣。她有本領與任何人交談,不論是服務又窮又病的民眾、對政治人物說話,或是向達官
顯要、各國企業家募款,她都可以運用對方了解的語言與他們對話,達成最具說服力的有效溝通。德蕾莎修女擁有的卓越溝通技巧,正是現今企業領導人、專業經理人都必須學習的核心管理能力。 企業管理的另一個重要層面,即是溝通的過程。企業透過與客戶溝通並深入了解其需求,再經由內部溝通整合各項資源後,推出符合客戶需求的產品與服務,進而為企業創造利潤、為社會創造價值,這也是企業致勝的關鍵。 我不禁回想起過去幾年富邦金控也曾歷經合併台北銀行、ING安泰人壽的過程,前者面臨公營與民營的文化差異,後者則有本土與外商的文化差異,要順利完成整合,達到合併的綜效,所依靠的就是充分的溝通協調。 德蕾莎修女以真誠的愛和
信仰,向需要她的人付出關懷,更運用她卓越的領導能力和管理智慧,讓這份福澤能夠無限延伸,照顧更多有需要的人。我相信本書所彙整的德蕾莎修女管理智慧,不僅企業領導人能運用於組織管理,這些淺顯易懂的管理原則,也能讓每個人運用在自我管理上,管理日常工作,以及每一天的生活。 龔天行(作者為富邦金控總經理) 第二章追尋天使,與魔鬼周旋如果你謙卑,無論讚美或羞辱都不會影響你,因為你知道你是什麼人。If you are humble, nothing will touch you, neither praise or disgrace, because you know what you are.德蕾莎修女假
設你的家族經營五十年的生意週轉不靈,危在旦夕,三百名員工及其家屬靠這份工作維生。你的叔叔曾入獄服刑,令家族蒙羞多年,但他伸出援手,要借錢給你紓困。你沒有其他替代方案。你怎麼辦?上述及其他類似故事代表一個道德困境,人人在某個時間點,不論在個人或職業環境,都可能遇到。在此時刻,我們的價值觀亮得刺眼,我們的壓力水準猛然升高。你是領導人;過去幾年你努力構築願景;你願意擴大解釋它到什麼地步?只要目的正當,就可以不擇手段嗎?處於這些情境,重要的是了解你的目標是什麼,然後辨別你的界線在哪裡。在此情境,你會怎麼做?面對魔鬼且看一個類似故事的結局。德蕾莎修女和仁愛修會接受惡名昭彰的海地獨裁者,綽號「嬰兒醫生」的
尚克勞德.杜瓦利(Jean-Claude Duvalier)捐款。5嬰兒醫生因高壓統治和殘暴不仁被人民推翻,而流亡海外。據報導,德蕾莎修女也接受聲名狼籍的美國林肯儲蓄信貸銀行(Lincoln Savings and Loan)前CEO查爾斯.基廷(Charles Keating)百萬美元以上捐款。兩萬三千多人持有與林肯儲貸相關的投資,該行倒閉時,很多人一生積蓄化為烏有。林肯儲貸的崩垮也導致美國政府損失三十多億美元。基廷最後入獄服刑四年餘。德蕾莎修女怎麼可以拿這種人的錢?那不是直接抵觸她和仁愛修會主張的一切嗎?在她的道德體系裡,這種人是「魔鬼」,她卻不顧一切跟他們打交道。在仁愛修會整個成長過程中
,德蕾莎修女還面對其他形式的魔鬼。隨著她愈來愈成功,批評的聲音也愈來愈大,認為她的工作有陰暗面。有些人呼籲大家注意她用捐款蓋新的修道院和擴大傳道工作,而不是改善收容所的環境或協助終結貧窮。仁愛修會不公布資金來源或支出細目。一九九八年德國雜誌《明星》(Stern)登了一篇文章,估計該會每年收到約五千萬美元捐款。其他記者則估計一年一億美元。批評者認為這些錢不可能全部花在捐款目的,也就是幫助貧病者,因為該會設施由修女和志工任職,提供很少的醫療照護,運作成本很低。 批評者斷言,大部分捐款被輸送到羅馬的梵諦岡銀行,被天主教會用在一般開銷上,或轉移到非基督教國家去宣揚福音。另一個廣為流傳的說法是,仁愛之家
用原始方法,而非適當的醫療照護,治療向他們求援的窮人和垂死者。德蕾莎修女如何回應這些貌似魔鬼的抨擊──基本上是在更大的教會組織內運作,及處理一個龐大棘手問題,而必然產生的結果?她以堅持她的信念來回應。如奈特李德報業集團(Knight-Riddder Newspapers)聯合專欄作家克拉克.墨福(Clark Morphew)所述:消滅貧窮和文盲不是德蕾莎修女的關注焦點。她年輕時立志成立一個修會,傳播一點人道精神和天主教的神學給世上窮人。她從未假裝自己是醫生,能夠消除或甚至減輕死亡的痛苦。她和她的一小隊修女旨在為苦難者帶來心靈慰藉,這個概念顯然被她的批評者忽略了。然而,她是人,難免犯錯。但儘管有
這些嚴重指謫,和反對她的方法學的意見,她從未放棄。至於德蕾莎修女本人是否視這些批判為「魔鬼」,或批判是否使她的工作更加困難,我們不得而知。無論如何,批判不曾減弱她繼續手中工作的決心。德蕾莎修女不曾立志改變世界,她只是想幫助她眼前的窮人。身為領導人,你也會遭遇外界質疑你的原則。例如,你怎麼可以跟價值觀不同的人做生意?這樣做對你的組織和員工會造成什麼影響?對你的顧客又會產生什麼作用?追尋天使德蕾莎修女的天使,是她服務的窮人。安慰和提供尊嚴給那些不曾獲得尊嚴的人,是她的底線。她感動的生命數目,是她的投資報酬。建立全球基礎設施去接觸那些生命,是她最大的資金成本。她唯一的資金來源是捐款。德蕾莎修女的關注
點,從未偏離她的使命──服務窮人中的窮人,她需要錢來做這件事。魔鬼對人類做過可怕的惡行。他們的錢可能是用可怕的手段取得。那麼,你在哪裡劃分跟他們打交道的界線?德蕾莎修女在捐款來源和捐款用途之間劃一條清楚界線。她判斷錢可以服務更多窮人中的窮人,這項善行的成果比它的來源性質重要。她接受魔鬼的施捨來追尋天使。黑與白之間的抉擇身為領導人,你可以回答幾個問題,由此途徑擺脫道德困境。第一個問題是,你的天使是誰,你的目標是什麼?德蕾莎修女的天使是窮人中的窮人,她的目標是服務這些人。為了達到目標,她需要人力和財力。仁愛修會需要資金來維持日常活動,並在需要的地方成立新的傳道所。該組織的資金主要來自捐款。
台灣社福機構進入發燒排行的影片
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#社工 #薪資回捐
各節重點:
00:00 開頭
01:23【七七會員福利】廣告段落
02:29 台灣社福普遍民營化
03:26 社福界最大醜聞:高雄晚晴回捐案
04:20 回捐型態百百種
05:25 回捐是為了讓員工薪資「更合理」?
06:26 回捐罰則過輕
07:26 政府與社福機構「唇亡齒寒」
08:19 社工薪資新制上路
09:06 上有政策,下有對策?
10:08 我們的觀點
10:57 問題
12:19 結尾
【 製作團隊 】
|企劃:黑毛
|腳本:黑毛
|編輯:土龍
|剪輯後製:歆雅
|剪輯助理:歆雅/珊珊
|演出:志祺
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【 本集參考資料 】
→斷裂的社安網/社工薪水回捐竟無法可罰 政府與機構共生連結:https://bit.ly/2XGGMHN
→回捐還不夠扯!晚晴逼簽自願離職 社工險跳樓輕生:https://bit.ly/2XFY5Zv
→北市社工預算與實際月薪標準不符 社會局向議員致歉:https://bit.ly/3CC9Tuo
→陳新皓:社福外包 社工如拋棄式人力:https://bit.ly/2Zq6b9b
→4/2 社工日,薪酸誰人知:回捐進化中、新制落實狀況多、外包社工怕失業:https://bit.ly/3kvH9NH
→周孟謙/晚晴回捐案評論:手無寸鐵的抵抗,與非自願的隱身:https://bit.ly/2W4k9Mw
→回捐13萬薪還沒拿回來!晚晴社工現身討公道:https://bit.ly/3u2P9ZR
→晚晴婦女協會爆「逼社工回捐薪資、無預警解雇」 高市府開罰了!:https://bit.ly/3zwf8d6
→【時力議員黃郁芬專欄】明明是老鳥,跟菜鳥拿一樣起薪?薪資新制讓資深社工「心酸酸」:https://bit.ly/3ktHvEA
→【社工的心聲】蔡總統同意這說法嗎?──台南市社工新制是殘補式計畫:https://bit.ly/2ZbVrec
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社福基金會員工之願景認同、組織認同與團隊凝聚力之研究
為了解決台灣社福機構 的問題,作者黃慧霞 這樣論述:
社福基金會以「使命」為先,社福基金會要達成其願景,有賴組織成員傳遞使命。領導者必須要在不受商業利益獲利考量優先下,致力於「做善事」,而從事社福機構服務的基層工作人員願意面對資源缺乏下一起為“初衷”堅持,和組織共同奮鬥目標而努力,這都是台灣社福機構面對問題。企業以營利為考量,吸引、留任與激勵員工,且有利潤可分配,而社福基金會訴求是組織的使命、願景,傳遞服務有賴組織成員認同組織願景,核心價值。所以社福機構要留任與吸引人才達成組織目標、使命,共同為目標而努力,必須建構良好組織環境讓服務工作者出於自願充分發揮所能,才能提供給所服務需要的「人」高品質的專業服務。組織成員也能在組織中為實現共同的願望而努
力,激發自己追求更高目標熱情,並在組織中獲得鼓舞,使組織擁有一種能夠凝聚、並堅持實現共同願望的能力。本研究採用問卷就願景認同、組織認同與團隊凝聚力三者關係,針對社福機構工作者回收有效問卷168份。經過分析整理研究證明願景認同、組織認同與團隊凝聚力三者正向顯著關係。但是從問卷分析結果過程中發現,雖然社福基金會成員投入多數是認同組織使命以及願景認同的吸引、展現其服務價值,以及工作過程中在乎領導者與員工建立信任、尊重與工作上成就的感受。然實際在組織的規範、行政上並無由下而上瞭解溝通,對於組織願景的賦予問題仍然是存有疑問的。最後,藉由討論理論與實務上之意義給社福機構及未來研究者建議,社福機構雖然無法像
營利機構有豐富資源留任員工,但是仍可用非正式的獎勵機制,針對吸引、留任與激勵員工留住優秀員工,使其樂意為組織盡心盡力,建立雙贏,追求雙方共同目標提出建議。
貧民窟裡的領導(限量硬皮精裝版)
![](/images/books_new/001/052/29/0010529904.webp)
為了解決台灣社福機構 的問題,作者露瑪.伯斯、路.佛斯特 這樣論述:
你或許知道,德蕾莎修女立志服務「窮人中的窮人」,她跨出修道院的高牆,深入加爾各答貧民窟,成立「垂死之家」,陪伴成千上萬被遺棄路旁的臨終病患,有尊嚴地走完人生最後一程。 但你可能不知道,她面對的挑戰有多麼艱鉅: .擴展修會到世界各地超過一百個國家 .募集運用數十億美元的資金 .管理四千名員工、一百多萬名志工。 一個從未上過管理課程的修女,如何做到? 當整個體制都反對你的目標,該如何說服與改變環境? 只要目的正當,在財務上就可以不擇手段嗎? 對自己的目標感到懷疑時該怎麼辦? 作者以在加爾各答垂死之家擔任志工,近身接觸德蕾莎修女的經驗,挖掘出這位全世界最獨特的CEO,身上的管理智
慧: .簡單而強烈的願景 .為道德立下準則 .做好準備再啟動 .不斷自我質疑 .重視紀律 .用對方了解的語言溝通 .關懷最卑微的人 .運用沉默的力量 本書以德蕾莎修女創立及運作仁愛修會的實例為佐證,配合作者露瑪.伯斯和路.佛斯特經營企業的實際經歷,深入淺出闡述八個簡單而容易遵循的領導原則。 管理,不必是MBA課堂上的長篇大論。 每一個人,都可以輕易實踐這八個原則,管理企業組織、管理手上的專案,以及管理每一天的生活。 改變自己,朝目標邁進,就從實踐這八個原則開始。 本書特色 一趟志工之旅 卻成了改變一生的領導課…… 從馬其頓到加爾各答, 德蕾莎修女用八
個簡單而深遠的原則, 領導全球最大的組織。 一個36歲的女子,加上12個志同道合的伙伴, 建立起擴及全球100多個國家、有100多萬名成員, 運用數十億美元資金,史上最知名的品牌之一。 是可口可樂嗎?是ZARA嗎?還是迪士尼? 都不是。 這是仁愛修會,由德蕾莎修女一手創立。 她沒有讀過MBA,也沒有龐大資金和訓練精良的公關團隊, 卻能成為全球最成功的「CEO」之一。 她,是怎麼做到的? 八個出乎你意料之外的簡單原則, 讓你有效管理一個龐大組織、一個專案,甚至是你每一天的生活。 你不必是聖人,也可以成為傑出的領導人! 作者簡介 露瑪.伯斯(Ruma Bose)
是連續創業者、投資者和顧問,具有十五年消費產業經驗。目前她是一家創新的順勢療法和維他命保健公司Sprayology的總裁和共同CEO。1992 ~ 93年伯斯在加爾各答與德蘭修女和仁愛傳教會一起工作。她積極參與慈善工作,並擔任數個非營利機構的理事。 路.佛斯特(Lou Faust) 是企業家和顧問,具有三十年公司經驗,其中十年在華爾街擔任所羅門兄弟投資銀行的執行董事及全球營運負責人。目前他是Edge Capital Partners顧問公司執行合夥人和創辦人,該公司提供策略建議給新興成長公司。 譯者簡介 朱道凱 政治大學新聞系畢業,美國普特拉學院電腦碩士。 曾任職IBM公司,現
退休專事翻譯工作。 譯作包括《網路商機》、《平衡計分卡》、《社會學動動腦》、《全球化迷思》、《政策弔詭》、《你不就是那個誰》、《誰說經濟一定要成長?》等。 推薦序 德蕾莎修女的「聖召管理」 單國璽 推薦序 難能可貴的商業精神 黎建球 推薦序 行善把握當下,即起即行吧 陳長文 推薦序 用愛和信仰傳遞溫暖,用領導與管理延續希望 龔天行 推薦序 使命,令千軍萬馬奔騰 湯靜蓮 推薦序 照見自我的旅程 吳旻潔 各界好評 作者介紹 序 是慈善家,也是CEO 導言 德蕾莎原則 第一章 簡單的夢想,強烈的表達 第二章 追尋天使,與魔鬼周
旋 第三章 等待時機 第四章 擁抱懷疑的力量 第五章 發現紀律的樂趣 第六章 用對方了解的語言溝通 第七章 關懷最卑微的人 第八章 運用沉默的力量 結語 你不必是聖人 德蕾莎修女生平 仁愛修會現況 致謝 推薦序照見自我的旅程吳旻潔 我必須要承認,開始閱讀這本書不久,心中隱隱約約的不舒服從悄悄鼓譟演變成為大聲質問,我按捺下疑惑,隨者作者一章章的熱切觀察與抽絲剝繭,渴望走出柳暗花明。 餐席間的一個提問,激發作者追尋答案的好奇與熱情:「德蘭修女的領導風格是什麼?」作者回顧過去與德蘭修女的親身互動與後續理解,歸納出八項重要的原則,從建立簡單而強烈的
願景,經歷質疑自己的信仰與困惑,到在禱告與靜默中內省、沉思、聆聽自己、進而發現善用沉默以影響他人的過程,鼓勵讀者發展我們內在的德蘭修女特質,並與合著友人舉出多項範例,對照與說明如何以上述祕訣成功經營今日的企業。 用德蘭修女自己的話說,她的願景與使命是要照顧「飢餓的、衣不蔽體的、無家可歸的、殘障的、失明的、痲瘋病的、所有那些在社會上處處感覺不受歡迎、不被愛、不被照顧的人,這些人已成為社會負擔,人人避之唯恐不及。」 對照於作者在各個章節所提出的各式企業經營案例與叮囑,我真正感覺到德蘭修女被萃取出的這八項原則,即使能經由企業經營者或領導人某種程度地體會、歸納、模仿或效法,在商業環境的思惟背景
下,仍舊很難真正被完整內化與學習,甚至即使有人能將這八項特質發揮的比德蘭修女更爐火純青,對於這個世界,能夠形成的影響力仍相對侷限。 為什麼?是這八項原則形成與運用的本質差異。德蘭修女的出發點是利他,無私的利他、探尋生命意義的利他、深層自我掙扎仍不屈不撓的利他,設身處地與真誠愛心的利他!她所奉獻的終極目的並非為市場創造需求,相反的,是要盡可能減少她的「顧客」;她謀求福利的對象不是出資要求回報的股東,而是社會底層身無分文又陌生脆弱的靈魂;她所動員的無數修女與上百萬名志工,沒有要依照績效表現領取獎金的職員,而是盼望自我存在能創造對他人具有正面價值的平凡百姓。 德蘭修女簡單而強烈的願景,始於由
衷的發心與執著的奉獻,讓她能在各種試煉的烈火中仍能如此溫暖親近人、了解人、愛護人與融入人的原因,應該是她先放下了自己,不僅止於短暫的一小時或一天,而是一生。 如果閱讀完一本書會使人掩卷嘆息,也許是因為看見了世界,也照見了自己;如果閱讀完一本書心中會有所激動,應該是心嚮往之,與戒慎恐懼之。 以上謹序,願讀著這本書的你,也有精彩的發現。 (作者為誠品生活總經理) 推薦序德蕾莎修女的「聖召管理」單國璽 如果聯合國發動全世界各國的公正人士,票選一位有史以來,最會用具體有效的方式,搶救絕望無助之「窮人中的窮人」,甚至終其一生與這些人為伍,盡心盡力給絕望無助之「窮人中的窮人」帶來希望與溫馨,並
將志同道合的人士組成一個永久的團體,繼續在世界各地,身體力行服務照顧「窮人中的窮人」,維護基本人權,發揚人性尊嚴的人士,我深信印度加爾各答貧民窟的德蕾莎修女,會高票當選。 阿爾巴尼亞出生的德蕾莎修女,為了滿全她效法耶穌拯救窮人的志願,曾去愛爾蘭加入羅雷托修女會。該會派遣她到加爾各答去該會所創辦的學校,準備擔任教職。加爾各答貧民窟讓德蕾莎修女真正見識了什麼是絕望無助的貧窮,同時在她的心中也播下了一粒拯救這些絕望無助窮人的種子。二十年後這粒種子衝破種種阻礙,長成了一株小樹,十二位年輕女孩受到德蕾莎修女的感召,願意終生奉獻為「窮人中的窮人」服務,於是「仁愛修會」便誕生了。現在「仁愛修會」長成了一
棵大樹,它的枝葉遍佈五大洲,在一百三十四個國家創立了七百五十七個服務中心。許多人在問:德蕾莎修女成功的祕訣是什麼? 為回答上述問題,德蕾莎修女眾多的傳記作者及評論家,有許多不同的答案。本書的兩位作者露瑪.伯斯(Ruma Bose),和路.佛斯特(Lou Faust)都是創業家、企業家和經營管理的高手。露瑪從幼時就對加爾各答貧民窟的德蕾莎修女發生興趣,成年後甚至前往德蕾莎修女所創辦的垂死之家作義工,親身體驗德蕾莎修女的仁愛工作並和她一起生活相處。她利用女性觀察入微的深度,再加以反省探討,用自身創業、經營、管理等方面的專長和經驗切入,研究德蕾莎修女創立修會,以及經營管理遍佈五大洲的修道院和仁愛
事業成功的祕訣。 最後,他們挖掘出德蕾莎修女這位全世界最特殊的CEO,身上的智慧和成功的八項祕訣:一、簡單而強烈的願景,二、為道德立下準則,三、做好準備再啟動,四、不斷自我質疑,五、重視紀律,六、用對方瞭解的語言溝通,七、關懷最卑微的清潔工,八、運用沉默的力量。 上述八項祕訣,確實是德蕾莎修女創立和經營管理修會和仁愛事業重要的獨特風格和智慧。應用在一般事業的創辦和經營管理上面,必定也有很大的功效。我們都知道,德蕾莎修女沒有讀過創業、經營、管理等專門學科,大概也不知道什麼是CEO,MBA,MBO等現代熱門的管理學。實際上她有獨特的一套創業、經營、管理的原則和方式。 從基督徒信仰的角度
,切入研究德蕾莎修女在創立和經營管理修會和仁愛事業的成功祕訣,是她對於特殊聖召(Vocation):「服務窮人中的窮人」之執著,以及身體力行。自從她在去大吉嶺退省之途中的火車內看到異象,聽到在十字架上絕望無助瀕死的耶穌說:「我渴」之後,她便把絕望無助垂死街頭巷尾的病人,看作是十字架上絕望無助瀕死的耶穌之化身。他們的每一聲哀嘆,就是垂死耶穌所說的「我渴」。德蕾莎修女感覺到她被垂死之耶穌所召叫,負有照顧「窮人中的窮人」的特殊使命。這個聖召和使命:「照顧服務窮人中的窮人」是德蕾莎修女創業、經營、管理的最高準則。她用這個準則審核入會者的資格,開創新仁愛事業的取捨。 我在花蓮及台東任主教時,認為東部
是台灣最窮的地方,適合德蕾莎修女服務窮人的原則,便給她寫信,請她派遣修女到花蓮教區服務照顧年老貧窮的原住民。不久之後便收到她的回信說:「如果我有足夠的修女,一定願意派遣幾位去花蓮教區服務。但是修女不夠分配,世界上有許多比花蓮台東更窮苦的地區,需要我們去服務照顧。我感到力不從心,暫時不能滿足您的企望……」 獨特的聖召及使命:服務照顧「窮人中的窮人」,是德蕾莎修女創立修會及經營管理仁愛事業的願景與目標及原動力,審核入會者之資格及興辦仁愛事業時機的標準,成功失敗的準繩。瞭解這一點,才能認識德蕾莎修女的經營管理歸屬於一個流派,則可稱之為「聖召管理」(Management by Vocation或簡
稱MBV)。如果一般企業家也能將自己的企業,當作是為社會服務造福人群的神聖召叫和使命,並讓自己合作的同伴和員工有同樣的認知,大家同心協力,除了應得的利潤之外,向著這個神聖目標努力,一定會成為一個成功的企業經營管理家。 (作者為天主教樞機主教) 推薦序使命,令千軍萬馬奔騰湯靜蓮 提及仁愛修會的德蕾莎修女,大部分的人都對修女一生犧牲奉獻、扶貧濟弱的種種事跡感佩不已,很少會有一個作者,以領導管理的角度去看待德蕾莎修女的偉大作為,但身為一個台灣社福機構的領導人,我相當樂見這本書的誕生,我相信這是本值得自我管理和團體管理人一看再看的書,看完你會發現,任何一個愛心的舉動背後,潛藏了多少現實的困難需克服
,並帶來多大的影響力,就像每個需要被管理的企業、團體一樣。無論是像仁愛修會這樣的組織,還是其它像善牧基金會(前身為善牧修女會)這樣的社福機構,光憑著愛心等待愛心大眾支援,或是只懂得時時刻刻向天主祈求,不懂得起而行……這些刻版的「無章法管理」印象,都能透過作者筆下的陳述被打破。 偉大的德蕾莎修女,在我年少之時聽聞她的慈愛作為,便曾深深震撼我的心,就像創立善牧修女會的聖于法西亞修女,她們都有一股不畏艱難的精神,是一般人很難超越的,加上確立的目標與決心,說什麼都要完成別人眼中看來不可能的事,於是這樣的精神吸引更多人跟隨的腳步,擴大影響力。 曾經在十七世紀時,當時的法國有許多性工作者以及不幸少
女,過著苦不堪言的生活,而在法國傳教的歐德神父,為了幫助她們,創立了仁愛庇護修女會。聖于法西亞修女在加入這個修女會之後,深深感到這份重要的、幫助弱勢女性的工作,一定得擴展到世界各地,實際發揮預防與治療的作用,於是在1835年創立了善牧修女會。當時那個年代,修女是不能任意離開修院,去做什麼慈善事業的,就是得乖乖待在修院裡頭,連過個馬路都不被允許,和當時一般的女性處境差不多。但聖于法西亞修女卻為了要從修院進入到人群中服務,竟然從修院開了一條地下通道直達外面,聽起來很不可思議,還有人認為此舉瘋狂,但就是為了一個簡單且堅毅的信念,那就是「幫助需要的女性。」 這樣的精神後來擴展至全球各地(善牧修女會
分布於全球七十三個國家,並有五千名不同國籍的修女及數百萬名志工),包括在台灣的善牧修女會,如果你問我這樣的管理哲學是什麼,我的答案很簡單,就是「使命」。 無論是非營利組織或是商業機構,我個人認為「使命」是非常重要的,使命在短期之內不見得能使所謂的業績迅速成長,長期卻是穩定機構最重要的一股力量。我曾聽過年輕的企業主聊起,他的員工不斷流失,他一點也不在乎,因為高薪總能聘到人,但我卻覺得很可惜,也相信員工在對公司理念不認同的情況下,再高的薪水及優渥的福利都非長久之計。 民國七十六年,當時正值台灣少女被押賣最嚴重的時期,善牧修女會應邀來台,接手台灣第一個不幸少女中途之家,也是從服務中看到,一直
庇護安置這些被賣、被騙的女孩,問題的根源沒有解決,為了拓展服務,又很辛苦地成立了善牧基金會,透過立案可以合法展開更多的服務、為個案取得更多的社福資源。二十五年來,我不敢說善牧基金會是多大型的社福機構,因為服務規模的大小並非重點,而一路走來我們想做的、覺得需要服務的,在天主的眷顧下都能順利的去完成,才從只有北部的服務,到今天在全台灣有近四十個服務據點,幫助無數的弱勢對象。 每每我看著工作夥伴(在善牧,重視的就是夥伴關係,而非上屬與員工的階層)為工作奔波不辭辛勞、在侃侃而談身為善牧人時那種散發出來的熱忱與認同感都讓我感動不已,只能說,不是領導人做了什麼,而是「使命」讓一群人更加熱忱付出,願意長
期追隨。 書中提到,德蕾莎修女首次闡述她對仁愛傳教會的願景是「服務窮人的窮人」,簡單七個字卻散發熱情的力量,且結果不言可喻!我想,「使命」也是來自於一個簡單的信念,願所有的領導人都能從中體會。 (作者為天主教善牧基金會執行長) 推薦序行善把握當下,即起即行吧陳長文 相信對一般人而言,「Mother Teresa」不僅僅是個耳熟能詳的專有名詞,她更是「博愛、人道、志願服務」的最佳代表人物之一! 一九七九年獲頒諾貝爾和平獎的德蕾莎修女,十六歲就進入修道院,是位舉世尊敬的天主教慈善工作者。立志服務窮人的道路雖然艱辛,但這位平凡的阿爾巴尼亞籍修女,卻因著自己簡單的夢想,在漫漫長路努力近二十
年之後,終於創辦出不平凡的仁愛傳教會。德蕾莎修女及其所帶領的仁愛傳教會,終其一生都奉行非常非常簡單的原則,那就是--矢志為「窮人中的窮人」奉獻服務!如今,仁愛傳教會已遍及五大洲、一三四國,共有七五七個服務據點。雖然,斯人已遠,但德蕾莎修女的精神,卻永世流傳,始終為世人所緬懷、歌頌! 德蕾莎修女一手創設的仁愛修會,擁有深植人心的全球品牌形象,一百多萬名的後繼者更始終秉持著相同信念,思考並尊重生命的價值和尊嚴,深度發揚德蕾莎修女的人道精神,為窮苦的人們奉獻服務,帶給普羅大眾親切且溫暖的心靈感動。本書作者露瑪.伯斯和路.佛斯特,一位是美國消費產業界的創投顧問,一位是華爾街金融產業界的前輩CEO,
他們都不約而同地都從德蕾莎修女謙卑的領導風格中,看到也學習到創業者應有的願景、熱情和決心,並進而具體化分享這些簡單的領導原則架構。的確,本書中提及的「簡單的夢,強烈的表達」等八項德蕾莎原則,不僅適用於領導NGO組織,也可廣泛應用於個人及企業界,我想這也是《貧民窟裡的領導》這本書讓你我受用的激勵和生命啟示! 「愛是一年四季盛產的果實,長在每隻手都摘得到的地方。」德蕾莎修女的這句話多麼言簡意賅,但卻威力十足且震撼人心!德蕾莎修女花了二十年的功夫啟動她的行善夢想,然後花一輩子的時間實現並奉行「服務窮人」的願景。這句話也讓我想起百年雙十國慶時,捐出百萬版稅、以行動支持紅十字會的臺東陳樹菊阿嬤;樹菊
女士曾說,她一輩子只會種菜、賣菜,但平凡的阿嬤,卻只因一面之緣,覺得長文長了一張「可靠好人臉」,就奉行了「簡單的信任」,成就了「不凡的慷慨」!兩位女性無私的奉獻,不都是構築簡單的夢想,卻深度感動且改變世界的最好證明嗎?長文期待,世界上平凡如你我,都能藉由閱讀此書,一起思考生命真正的價值和尊嚴,一同變身成為無名的紅十字之父亨利.杜南(第一屆諾貝爾和平獎得主)、仁愛修會的德蕾莎修女或是臺東的樹菊阿嬤,在自己有限的能力範圍內,起身投入行善的行列,共同照亮行善的道路。 德蕾莎修女曾說:「昨日已逝,明日未至,我們只有今天,讓我們開始吧」!讀者們,行善把握當下,就讓我們即起即行吧! (作者為中華民國紅
十字會會長) 推薦序難能可貴的商業精神黎建球 「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28) 真福德蕾莎修女的懿德嘉言,早已遍傳全球,流芳百世;相關她的研究與報導,亦是汗牛充棟。然而此次《貧民窟裡的領導》一書卻別起蹊徑,讓人從另一個角度去省思修女之所以能感動並號召無數人跟隨她一起犧牲奉獻的緣由。而有趣的是,作者竟是從商業經營的角度來看修女的理念! 作者露瑪.伯斯曾在一九九二至一九九三年間於加爾各答追隨真福德蕾莎修女,但是這短短的時間,卻給露瑪.伯斯帶來極為深遠的影響。她因為修女在臨別的一句:「至於妳,露瑪,生來是要改變世界。去尋找你的工具,不要放棄。」賦予無限的勇氣與熱情,她找
到她改變世界的工具──建立自己的公司。並在二十年後,與本書的另一位作者路.佛斯特共同將這些當年激勵她的寶貴經驗,下筆成書。 作者歸納了真福德蕾莎修女創設與經營仁愛修會的八大原則,以她自身經營企業的理念,並結合當年親自追隨修女的體悟,來省思與詮釋這些原則。這樣的探討饒富趣味,很少有人會將修女投注畢生心力的慈善救助事業,與世俗的企業經營聯想在一起。但是這樣的結合,卻讓我們意外地從另一種角度重新體認到修女維持仁愛修會的不易與艱辛。 在中國傳統的觀念裡,「士農工商」是不易的排序,有些讀書人或許在科考中失意,無法掙得功名,轉而從商,但卻始終忘不了士大夫「仁民愛物」的自我期許,於是有了特殊的「儒商
」。儒商的精神層面或許尚遠不能與真福德蕾莎修女相提並論,但是在爾虞我詐的商場上,這畢竟是種難能可貴的堅持。我們無法期許人人都能成為德蕾莎修女,但是多一些像露瑪或傳統儒商的人,在各行各業中,將「恤貧救急」作為生意獲利之外的另一個圭臬,世界將更為平和美善! 輔仁大學是直屬教廷的天主教大學,我們對於生命價值與意義的看重,本應超越一般俗世教育。是以輔仁特別關切學生是否在課業修持之外,能夠成為一個完全的人。真福德蕾莎修女確切地實踐了:「人子來不是受人服事,而是服事人。」(瑪二十28)的精神,輔大全體師生都應引為模範!謹在此獻上我最真摯的敬意。 (作者為天主教輔仁大學校長) 推薦序用愛和信仰傳遞溫暖,
用領導與管理延續希望龔天行 因為基督信仰,召喚我投入人道援助工作,在世界展望會盡一己之力;但另一方面,因神賦予的專業才能,讓我樂於工作,在金融專業領域上盡情發揮所長。也由於這樣的經歷,讓我在閱讀《貧民窟裡的領導》一書的過程中深有所感,且獲益良多。 備受世人敬仰的德蕾莎修女,生平立志服務「窮人中的窮人」,為廣大的窮困族群帶來溫暖與希望。她所創辦的仁愛修會擴展到世界各地超過一百個國家,管理四千名員工、一百多萬名志工,募集運用數十億美元的資金,就「企業經營」的角度來看,無庸置疑的,德蕾莎修女是一位傑出的CEO! 所謂企業經營,首先要確立公司願景,貫徹企業核心價值,並內化成為企業文化的基石
。正如同德蕾莎修女不只是宣揚教義,更身體力行實踐她的理念,才能激發追隨者的支持與認同,成為仁愛修會上下一致的共同願景。 其次,德蕾莎修女也是個行動力的實踐者。她過著極為規律的生活,並相信「拖延是紀律的敵人」。她沒有理論派的管理哲學,但她的主張,卻正好印證了管理大師彼得.杜拉克的名言:「管理不在於知,而在於行」。 事實上,行動力是決定一家企業興衰的重要因素之一。尤其在目前競爭激烈的市場中,對企業而言,行動力等於競爭力,有行動力的企業,才能時時刻刻面對挑戰,一再超越自己,永續經營。 善於溝通,也是德蕾莎修女另一個成功的秘訣。她有本領與任何人交談,不論是服務又窮又病的民眾、對政治人物說話
,或是向達官顯要、各國企業家募款,她都可以運用對方了解的語言與他們對話,達成最具說服力的有效溝通。德蕾莎修女擁有的卓越溝通技巧,正是現今企業領導人、專業經理人都必須學習的核心管理能力。 企業管理的另一個重要層面,即是溝通的過程。企業透過與客戶溝通並深入了解其需求,再經由內部溝通整合各項資源後,推出符合客戶需求的產品與服務,進而為企業創造利潤、為社會創造價值,這也是企業致勝的關鍵。 我不禁回想起過去幾年富邦金控也曾歷經合併台北銀行、ING安泰人壽的過程,前者面臨公營與民營的文化差異,後者則有本土與外商的文化差異,要順利完成整合,達到合併的綜效,所依靠的就是充分的溝通協調。 德蕾莎修女
以真誠的愛和信仰,向需要她的人付出關懷,更運用她卓越的領導能力和管理智慧,讓這份福澤能夠無限延伸,照顧更多有需要的人。我相信本書所彙整的德蕾莎修女管理智慧,不僅企業領導人能運用於組織管理,這些淺顯易懂的管理原則,也能讓每個人運用在自我管理上,管理日常工作,以及每一天的生活。 (作者為富邦金控總經理) 第二章追尋天使,與魔鬼周旋如果你謙卑,無論讚美或羞辱都不會影響你,因為你知道你是什麼人。If you are humble, nothing will touch you, neither praise or disgrace, because you know what you are.德蕾莎
修女假設你的家族經營五十年的生意週轉不靈,危在旦夕,三百名員工及其家屬靠這份工作維生。你的叔叔曾入獄服刑,令家族蒙羞多年,但他伸出援手,要借錢給你紓困。你沒有其他替代方案。你怎麼辦?上述及其他類似故事代表一個道德困境,人人在某個時間點,不論在個人或職業環境,都可能遇到。在此時刻,我們的價值觀亮得刺眼,我們的壓力水準猛然升高。你是領導人;過去幾年你努力構築願景;你願意擴大解釋它到什麼地步?只要目的正當,就可以不擇手段嗎?處於這些情境,重要的是了解你的目標是什麼,然後辨別你的界線在哪裡。在此情境,你會怎麼做?面對魔鬼且看一個類似故事的結局。德蕾莎修女和仁愛修會接受惡名昭彰的海地獨裁者,綽號「嬰兒醫
生」的尚克勞德.杜瓦利(Jean-Claude Duvalier)捐款。5嬰兒醫生因高壓統治和殘暴不仁被人民推翻,而流亡海外。據報導,德蕾莎修女也接受聲名狼籍的美國林肯儲蓄信貸銀行(Lincoln Savings and Loan)前CEO查爾斯.基廷(Charles Keating)百萬美元以上捐款。兩萬三千多人持有與林肯儲貸相關的投資,該行倒閉時,很多人一生積蓄化為烏有。林肯儲貸的崩垮也導致美國政府損失三十多億美元。基廷最後入獄服刑四年餘。德蕾莎修女怎麼可以拿這種人的錢?那不是直接抵觸她和仁愛修會主張的一切嗎?在她的道德體系裡,這種人是「魔鬼」,她卻不顧一切跟他們打交道。在仁愛修會整個成長
過程中,德蕾莎修女還面對其他形式的魔鬼。隨著她愈來愈成功,批評的聲音也愈來愈大,認為她的工作有陰暗面。有些人呼籲大家注意她用捐款蓋新的修道院和擴大傳道工作,而不是改善收容所的環境或協助終結貧窮。仁愛修會不公布資金來源或支出細目。一九九八年德國雜誌《明星》(Stern)登了一篇文章,估計該會每年收到約五千萬美元捐款。其他記者則估計一年一億美元。批評者認為這些錢不可能全部花在捐款目的,也就是幫助貧病者,因為該會設施由修女和志工任職,提供很少的醫療照護,運作成本很低。 批評者斷言,大部分捐款被輸送到羅馬的梵諦岡銀行,被天主教會用在一般開銷上,或轉移到非基督教國家去宣揚福音。另一個廣為流傳的說法是,仁
愛之家用原始方法,而非適當的醫療照護,治療向他們求援的窮人和垂死者。德蕾莎修女如何回應這些貌似魔鬼的抨擊──基本上是在更大的教會組織內運作,及處理一個龐大棘手問題,而必然產生的結果?她以堅持她的信念來回應。如奈特李德報業集團(Knight-Riddder Newspapers)聯合專欄作家克拉克.墨福(Clark Morphew)所述:消滅貧窮和文盲不是德蕾莎修女的關注焦點。她年輕時立志成立一個修會,傳播一點人道精神和天主教的神學給世上窮人。她從未假裝自己是醫生,能夠消除或甚至減輕死亡的痛苦。她和她的一小隊修女旨在為苦難者帶來心靈慰藉,這個概念顯然被她的批評者忽略了。然而,她是人,難免犯錯。但
儘管有這些嚴重指謫,和反對她的方法學的意見,她從未放棄。至於德蕾莎修女本人是否視這些批判為「魔鬼」,或批判是否使她的工作更加困難,我們不得而知。無論如何,批判不曾減弱她繼續手中工作的決心。德蕾莎修女不曾立志改變世界,她只是想幫助她眼前的窮人。身為領導人,你也會遭遇外界質疑你的原則。例如,你怎麼可以跟價值觀不同的人做生意?這樣做對你的組織和員工會造成什麼影響?對你的顧客又會產生什麼作用?
社會福利機構內部服務品質、社工工作滿意度與組織承諾之相關性研究
為了解決台灣社福機構 的問題,作者王盟謹 這樣論述:
台灣民間社福機構與政府之間多數伴隨著社會福利服務委託外包的合作關係,民間社福機構為因應委託契約續約的不確定性,衍生出社工員的工作期限與委託契約期限掛鉤的現象。形成了民間社福機構與社工員簽訂定期契約,當契約事實消失時,聘僱關係也隨即終止的非典型聘僱關係。而在這樣在定期契約期間看似穩定,卻充滿續約風險的狀態下,社福機構如何使得社工人力能夠穩定的在契約期效內留任於機構中,使得服務輸送能夠維持其持續性與穩定性,是現今台灣社福機構於人力資源管理上所面臨的一大難題。本研究針對我國各縣市政府(排除離島)委託承辦高風險方案之民間社福機構,並機構當中實際執行高風險方案之督導與社工進行普查,探討社福機構內部服務
品質、高風險社工工作滿意度、高風險社工組織承諾三者的相關性。高風險社工全國(排除離島)共計293人,最終共發放209份問卷,回收164份問卷,有效問卷為150份。所得資料經統計分析後,研究結果與發現如下:一、 承辦高風險方案的社福機構內部服務品質,以同儕合作面向品質最佳,內部溝通面向品質最差。二、 高風險社工之工作滿意度,以對於工作氛圍滿意度最高,工作業務之滿意度為最低。三、 高風險社工之組織承諾,以努力承諾度最高,留職承諾度為最低。四、 高風險社工的專業能力背景以及所屬的機構屬性,與高風險社工之工作滿意度與組織承諾呈現顯著差異。五、 社福機構內部服務品質與高風險社工之工作滿意度呈現
正相關。社福機構內部服務品質與高風險社工之組織承諾呈現正相關。高風險社工工作滿意度與其組織承諾呈現正相關。六、 內部溝通、獎賞肯定、工作契約等社福機構內部服務品質面向,以及高風險工作年資,對於高風險社工工作滿意度具預測力。七、 社福機構中的獎賞肯定制度與工作氛圍可作為高風險社工組織承諾之預測因子。依據研究結論,本研究提出以下建議:一、 社福機構應重視獎賞升遷制度、建構具發展空間的薪酬結構、良好的工作氛圍,以及簡易的內部溝通制度,有助於提升社工的工作滿意度及留職意願。二、 建立結構性的督導與培訓制度有助於提升社工的工作成就,同時亦有助於社福機構維持專業化,進而達到持續取得委託契約的優勢。
台灣社福機構的網路口碑排行榜
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#1.疫情肆虐,誰來救公益團體一命? - 遠見雜誌
去年7-ELEVEN首次與《遠見雜誌》合作「社福團體大調查」,在疫情尚未大曝光之前, ... 疫情爆發前,台灣擁有許多財務健全、運作正常的公益團體。 於 www.gvm.com.tw -
#2.社團法人台灣萬人社福協會附設臺南市私立安南社區長照機構
社團法人台灣萬人社福協會附設臺南市私立安南社區長照機構. 聯絡方式. 70970臺南市安南區公塭里5鄰安中路五段202號/ 06-2570129. 服務對象. 於 sab.tainan.gov.tw -
#3.伊甸基金會
伊甸基金會為台灣註冊慈善機構/許可文號:台83內社字第8379702號 財團法人伊甸社會福利基金會版權所有© 2017. TOP. ※伊甸基金會提醒您,留意詐騙來電※. 於 www.eden.org.tw -
#4.::: 社家署全球資訊網:::社會福利機構通訊錄
1, 社會福利機構通訊錄, 109/09/24, 108816. 2, 社會福利服務中心據點, 108/10/03 ... 婦女福利服務. 台灣國家婦女館 ... 社福與公彩補助專區 · 社會福利績效考核. 於 www.sfaa.gov.tw -
#5.國內社會資源網站
由台北市生命線協會所提供,包括了中低收入老人生活津貼、少年生活經濟扶助、低收入戶生活扶助、困苦失依兒童扶助、身心障礙市民生活扶助、急難救助、婦女緊急生活扶助、 ... 於 weblist.heart.net.tw -
#6.臺北市新移民專區網站中文版-社福機構
社福機構 ... ◎其他語文版因有翻譯期程因素,致無法同步上稿,尚祈見諒。 機關地址:110204 臺北市信義區市府路1號聯絡電話 ... 於 nit.taipei -
#7.兒福聯盟
與孩子共創更好的世界,透過各項倡議及服務為孩子「賦能」,幫助孩子從小扎根,成為自己喜歡的大人。 於 www.children.org.tw -
#8.數位政府-服務項目|台灣資服科技股份有限公司
... 身心障礙者鑑定需求評估及證明核發、年長者各項補助及服務等;在政府資源上橫跨了社工管理、志工管理、國保員、社福機構、身障機構、老人機構及社區關懷據點等。 於 www.tist.com.tw -
#9.若有結餘為何還是大量勸募?綁住社福機構的「社會觀感」
但事實上台灣捐款總額每年都在走下坡,而一旦因應某次結餘就加薪會讓往後的固定開銷增加,最後就可能導致某天會發不出薪水,因此機構人員加薪幅度有限這點 ... 於 www.thenewslens.com -
#10.平行公益捐款人與社福界需要的對話 - 震旦集團AURORA GROUP
加上組織規模小、扁平化、缺乏中階管理層,往往造成專業社工進入社福機構服務約2~3年的時間即遇到職涯的天花版,無法升遷。 舉例來說,台灣⾸家由失智症 ... 於 www.aurora.com.tw -
#11.我國社會福利服務提供方式之研究 - 國家發展委員會
特別是像是德國、日本和台灣等,以社會保險體系為主的福利國家。因此, ... 透過法規及社福考核來引導實物給付的提供(主辦機關:衛福部): ... 社福機構3 名. 於 ws.ndc.gov.tw -
#12.社福團體怒了!痛批政府採購合約拗人讓NGO更血汗- 政治- 中時
對此,台灣社會福利總盟、勵馨、伊甸等社福機構,今集結呼籲政府別再「拗」社福團體。 台灣社會福利總盟理事長卓春英指出,近年來隨著民眾需求增加,為了 ... 於 www.chinatimes.com -
#13.【社福】職缺- 2023年6月熱門工作機會- 1111人力銀行
幸福企業徵人【社福工作】約107筆-社福機構教保員、居家照顧服務員、苑北公托托育人員、儲備托嬰中心主任、苑北公托教保員、竹興公托教保員等熱門工作急徵。1111人力 ... 於 www.1111.com.tw -
#14.台灣社福機構之志工留任因素探討__臺灣博碩士論文知識加值系統
本研究之目的為探討影響志工留任因素,並採用組織架構中的個人、群體、組織之三構面分層探究各項因素。此研究中的參與者可分為兩種:一則為曾經或是現在服務於社福機構 ... 於 ndltd.ncl.edu.tw -
#15.身心障礙福利 - 高雄市政府社會局
高雄市身心障礙福利服務機構核定服務人數與實際服務人數一覽表 ... 台灣導盲犬協會(另開新頁) ... 社福基金會 .災害整備與災後重建 .統計專區 .政府資訊公開. 於 socbu.kcg.gov.tw -
#16.2011年社會福利論壇-社福100‧發展滿載 - 中華救助總會
藉以回溯建國100年來社會福利的發展歷程,特別是中華民國在台灣的社政推行成果,以及由民主自由孕育而出的公民社會,與非營利組織的參與活力。邀請公眾攜手走過世紀,共同 ... 於 www.cares.org.tw -
#17.從台灣社會福利、社會工作發展思考李登輝前總統的評價 - 方格子
各種社福法令大幅制定和翻修,如1995年《兒童及少年性交易防制 ... 校大量的培養社會工作人員,又快速成立許多機構,但社工專業發展終究趕不上台灣和 ... 於 vocus.cc -
#18.9600萬給社福機構能改變什麼 - 工商時報
2016年第二屆傳善獎由「勵友中心」、「至善基金會」、「台灣失智症協會」、「婦女救援基金會」、「台北市視障者家長協會」、「黎明教養院」、「晨曦會」和 ... 於 ctee.com.tw -
#19.台灣一起夢想公益協會 - 感恩社會福利基金會
我們希望募款能讓社福單位幫助弱勢朋友們改變生活,落實孩童學習成長、青年發揮所長、老人獲得照顧、動物與人互相依賴,在社會上傳遞正向影響力。 一起夢想特色. 台灣一起 ... 於 www.grateful.org.tw -
#20.臺北市社會局社福機構(中心)及長照服務單位防疫口罩第22批 ...
老福科. H008. 其他長照服. 務. 送餐單位. 財團法人台灣省立私立健順養護中心受託經. 營管理本市中山老人住宅暨服務 ... 臺北市社會局社福機構(中心)及長照服務單位. 於 www-ws.gov.taipei -
#21.「社會福利機構」找工作職缺|2023年6月 - 104人力銀行
台灣 居護股份有限公司. 月薪35,000~60,000元. 新北市板橋區 ... 社工員(師)-新店中正社區式長照機構 ... 若瑟社福基金會-斗六區兒童發展中心-教保員. 於 www.104.com.tw -
#22.關於本會 - 衛生福利部附屬醫療及社會福利機構管理會
衛生福利部於2013年7月因應行政組織改革成立附屬醫療及社會福利機構管理會,負責 ... 管理需要,得分設若干組,所需人員由本部員額派充及各醫院與社福機構員額調用之。 於 www.hso.mohw.gov.tw -
#23.社福團體的夢魘 - 財團法人利伯他茲教育基金會
文中,作者特別對台灣當前的社福機構發展方向,提出了他的隱憂:「台灣的社會福利在政府預算增加及專業服務方法的引進下,社會服務工作已從慈善性質的 ... 於 www.libertas.org.tw -
#24.立陶宛社福機構獲近2千筆台灣善款召集人驚嘆愛心奇蹟
立陶宛捐贈疫苗,引發台灣「報恩」潮,當地社福機構「高風險懷孕中心」更收到近2000筆來自台灣的捐款,驚嘆台灣人的愛心創造奇蹟,行動力也可謂罕見。 於 www.rti.org.tw -
#25.第一社會福利基金會: TFSWF
第一社會福利基金會民國69年成立,服務心智障礙者的訓練機構。提供早期療育、生活訓練、技藝陶冶、就業 ... 03/01 第一社福攜手街口電子支付~用愛協力伴慢飛天使成長. 於 www.diyi.org.tw -
#26.台灣林登山基金會送暖贈社福機構價值百萬監視系統 - 蕃新聞
桃園市長張善政今(6)日上午前往楊梅區,出席「財團法人台灣林登山社會福利基金會監視系統慈善捐贈記者會」。張善政表示,在寒風細雨中參與捐贈儀式 ... 於 n.yam.com -
#27.國情簡介-社會福利 - 行政院
... 與民間部門更積極推展各項福利服務。又為提升老人福利機構照顧品質,落實 ... 中低收入戶25萬2,023戶、58萬1,688人。 二、低收入戶生活扶助自101年起建立社福津貼. 於 www.ey.gov.tw -
#28.台灣大心社會福利協會
台灣 大心:體貼台灣、體貼入心,社團法人台灣大心社會福利協會,每年辦理申請勸募字號,您的捐款用途:幫助目睹家庭暴力兒童、性 ... 大心社福line@好友現正募集中! 於 www.7025gh.org.tw -
#29.菲律賓大學社工系參訪及當地社福機構實地考察
台灣 社會工作專業經歷過去數十年的演進,已. 累積豐富經驗和本土特色,鄰近亞洲各國基於各自社會文化脈絡亦發展出回應當地. 議題的多元策略,彼此可分享經驗,共同探索合作 ... 於 nureport.moe.gov.tw -
#30.【報名資訊】2023年台灣社會福利學會年會暨國際學術研討會
近年來,大數據、資料庫及人工智慧的發展越趨成熟,並應用在社福決策之上,發展出數位福利國家(digital welfare state)。相關技術的應用也改變了健康照顧及醫療的觀念與 ... 於 www.tcswa.org.tw -
#31.關於ICSW | 社團法人國際社會福利協會中華民國總會
... 開始辦理國內分區論壇,除將國外之經驗與福利服務相關發展資訊,與台灣社福界之夥伴分享外,更希望藉由社會福利論壇之舉辦,激盪且創造出更完善之台灣社會福利服務 ... 於 icsw.org.tw -
#32.相忍為案主?「社福民營化」赤裸裸的勞資鬥爭
3 月3 日,臺灣社會福利總盟、臺灣老人福利機構協會、新北市身心障礙者 ... 他們反對鬆綁《勞基法》,並要求政府充實社福預算,改善社福機構的勞動 ... 於 npost.tw -
#33.救助機構 - 台灣公益資訊中心
救助機構 · 財團法人張榮發基金會 · 統一企業社會福利慈善事業基金會 · 社團法人台灣公益服務協會 · 佛光山慈悲社會福利基金會 · 財團法人「永齡慈善」社會福利事業基金會 · 財團 ... 於 www.npo.org.tw -
#34.台灣攜手以色列社福機構鼓勵青年追夢回饋鄉里 - 聯合報
駐以色列代表處昨天舉行「台灣倡議-青年教育及賦能」合作計畫啟動儀式,駐以色列代表李雅萍與這個計畫贊助的青年學子座談,分享... 於 udn.com -
#35.台灣社會福利學會簡介 - 國科會
為現名台灣社會福利學會,學會的英文. 全名為Social Welfare Association ... 合了許多學術、實務和研究機構間的新. 知交流。 ... 理事長依序有王正教授(中正大學社福. 於 www.nstc.gov.tw -
#36.社福資源不均?中介機構角色與挑戰 - 聯合勸募
中介機構之挑戰 作者:余孟勳/台灣公益責信協會理事長暨創辦人 最近六龜高中因為學測放榜無人達到40級分引起關注,該校學務主任回應質疑表示,除了學業成績不能代表一切 ... 於 www.unitedway.org.tw -
#37.台灣社福機構執行綠色照護之探討
社福機構 ; 綠色照護 ; 照護農場 ; 成效與困境 ; 管理 ; social welfare ... 此外,農場是國外照護機構常見的綠色照護的場域,近年來台灣社福機構也開始應用,但 ... 於 www.airitilibrary.com -
#38.社團法人台灣社會福利總盟 - igiving 公益網
igiving公益網為“完全免費”提供給非營利機構使用的公益平台,結合了募款/義賣/志工招募/物資募集的功能,能滿足多方的需要,使更多人能參與在社會服務的工作中。 於 www.igiving.org.tw -
#39.非營利社福組織投資社會企業之效益創造與績效評量
非營利社福組織也稱社福機構,或社會福利機構,屬於非營利組織(non-profit organizations , NPOs)結構下的公益性團體(台灣公益資訊中心),是NPOs 多元結. 於 se.dila.edu.tw -
#40.潛藏的社工殺手和社福危機:政府33K定價政策 - 報導者
訪談各機構和社工,幾乎都有共同的現象,就是社工員都呈現「高離職」狀態。作為維護社會安全網的核心力量,社會工作者的高流動率,動搖的是台灣社會 ... 於 www.twreporter.org -
#41.社福- 優惠推薦- 2023年5月| 蝦皮購物台灣
買社福立即上蝦皮台灣商品專區享超低折扣優惠與運費補助,搭配賣家評價安心網購超 ... 數學教具/EVA霸王大積木(特大/16pcs)/USL遊思樂/幼兒教具幼稚園社福機構建構方塊. 於 shopee.tw -
#42.【志工園地】棄高薪來台韓夫婦樂陪身障生 - 仁愛社會福利基金會
10年前金政雄與妻子來到台灣,在社福機構當志工照顧身障學生,雖然領教會薪水,難免擔心自己老了會缺乏照顧,但看到這些孩子的笑容,煩惱都忘掉了。 於 www.charity.org.tw -
#43.緣起及宗旨 - 台灣社會福利學會
台灣 社會福利學會是全國性的學術社團,創始於1991年。 ... 員參與盛會,加上間隙中辦理的中小型主題工作坊,都能有效地媒合了許多學術、實務和研究機構間的新. 於 swat.welfaretaiwan.org -
#44.社會處-社會福利總覽 - 屏東縣政府
老人福利 · 機構專區 · 社區照顧關懷據點 · 老人保護業務 · 老人福利推動小組 · 文康中心館舍 · 兒童及少年福利 · 兒童權利公約專區 · 兒童安全專區 ... 社福基金會. 於 www.pthg.gov.tw -
#45.台灣林登山基金會送暖贈社福機構價值百萬監視系統 - 桃園電子報
台灣 林登山基金會送暖贈社福機構價值百萬監視系統 ... 桃園市長張善政今(6)日上午前往楊梅區,出席「財團法人台灣林登山社會福利基金會監視系統慈善捐贈 ... 於 tyenews.com -
#46.實習機構一覽表 - 社會工作與服務管理系
機構 住址. 內. 政. 部. 內政部少年之家. 03-5222238. 300 新竹市崧嵿路181 號 ... 社團法人台灣省兒童少年成長協會04-23058005 ... 宜蘭社福館(照顧服務). 03-9355120. 於 swsm.ttc.edu.tw -
#47.台灣社會服務機構面臨環境與問題研究A Study on the Current ...
從2000 年與2001 年統計資料發現,屬於文化教育類的社服機構數目均佔總. 機構數目的第一位,兩年的比率分別是50.3%與53.7%;而屬於社福慈善類的機構. 於 aca.cust.edu.tw -
#48.社團法人台灣康寧社會福利協會
在現行服務模式中,社福機構通常是接受地方政府委託以弱勢老人為服務對象(透過標案進行方案委託),此種服務模式具有相當濃厚之社會救助或社會救濟的特色,其服務對象 ... 於 www.kangning.org.tw -
#49.社工員--附設苗栗縣私立聖方濟社福機構 - 518熊班
財團法人台灣省天主教會新竹教區誠摯招募社工員--附設苗栗縣私立聖方濟社福機構位於苗栗縣,工作內容:1.個案管理、資源連結、方案撰寫、核銷相關※員工福利:三節獎金。 於 www.518.com.tw -
#50.社福界的權控與霸凌 - 台灣法律網
在一般層面下談到的社會福利,我們通常賦予正當性與慈善的內在意涵,白話點說,就是我們看到某某社會福利機構,我們立刻就會想到,它是個行善的組織,不管它是協會、基金會 ... 於 www.lawtw.com -
#51.公益團體一覽表
捐款戶名:社團法人台灣愛希望兒童關懷發展協會 ... 宜蘭聯勸基金會自成立以來累計共補助44個社福團體,在縣內推動了390個社會福利服務方案,幫助社福團體提升服務品質 ... 於 www.post.gov.tw -
#52.為畢業謀就業金大社工系訪4社福機構 - 金門縣政府
金門大學社會工作系師生一行36人,前往台灣參訪弘道老人福利基金會、家扶基金會、陽光基金會、兒童福利聯盟等四個社福機構,希望建立該系與台灣就業產業的連結與合作, ... 於 www.kinmen.gov.tw -
#53.台灣社會福利與社會工作展望 - 國家政策研究基金會
壹、 台灣社會工作與社會福利之歷史脈絡台灣社會工作專業發展,受聯合國發展 ... 兒童基金會(現更名為中華兒童福利基金會)、世界展望會教會及部分教會社福機構,與公 ... 於 www.npf.org.tw -
#54.6社福機構歸屬平安基金會 - 教會公報
台灣 教會公報新聞網 ... 台灣基督長老教會第68屆總會通常議會法規公告 ...  解散社會福利慈善事業委員會6社福機構全歸屬平安基金會. 於 tcnn.org.tw -
#55.小型社福更弱勢台灣愛心M型化嚴重 - 小世界周報- 世新大學
台灣 民眾熱心公益,奉獻愛心不遺餘力,但善款卻呈現M型化趨勢, ... 使小型社福機構有了發聲管道,民眾在投票的同時,亦能認識平時不熟悉的社福團體。 於 shuj.shu.edu.tw -
#56.認識協會| 社團法人台灣多元社會福利協會
社團法人台灣多元社會福利協會. 多元.創新.培力. ... 台灣的社會福利政策,包含了兒童、青少年、婦女、身心障礙、老人、弱勢族群、長期照顧… ... 簡稱:多元社福。 於 tapdsw.org -
#57.公益團體 - Yahoo奇摩公益
陽光社會福利基金會 · 社團法人中華民國更生少年關懷協會 · 聯合國NGO世界和平婦女會台灣總會 · 財團法人伊甸社會福利基金會 · 社團法人台北市視障者家長協會 · 勵馨社會福利 ... 於 tw.charity.yahoo.com -
#58.台北市社會福利聯盟
2023-05-12, 【社會局】社會局完成內湖私立托嬰機構托育人員不當照顧案件共祭出102萬元行政罰鍰並勒令 ... 新聞-2022選戰/黃珊珊提社福願景長者有尊嚴、青年揚眉吐氣. 於 www.ltsw.org.tw -
#59.臺灣小型社福機構誠ﴂ募款經費真欠缺 - 公視新聞網
在舞台上舞者的帶動下,台下的長輩開心的笑著跟著舞動,根據統計台灣滿65歲以上的老年人口,在去年達到331萬人,占總人口14.1%,正式邁入高齡社會。政府 ... 於 news.pts.org.tw -
#60.中國文化大學-社會福利學系
碩士班. 申請學位論文考試程序時間表 · 碩士學位審訂表 · 論文計畫初審及論文口試提報流程 · 實習專區 · 高中生專區. 社福系歡迎您. 社福系歡迎您. 社福系歡迎您. 於 crydsw.pccu.edu.tw -
#61.首頁> 最新消息 - 台灣老人福利機構協會
首頁 > 最新消息 ; 2021-04-30, 轉知勞動部職安署來函主旨:為提供幼兒園、托育中心及長照機構訂定安全衛生工作守則之參考,本署已訂定「社福產業安全衛生工作守則(參考例)」 ... 於 www.taosci.org.tw -
#62.老人福利機構設立標準 - 全國法規資料庫
(三)失智照顧型:照顧神經科、精神科或其他專科醫師診斷為失智症中度以上、具行動能力,且需受照顧之老人。 二、安養機構:照顧需他人照顧或無扶養義務親屬或扶養義務 ... 於 law.moj.gov.tw -
#63.台灣善款湧入立陶宛社福機構:非常驚喜 - YouTube
立陶宛日前宣布捐贈 台灣 2萬劑AZ疫苗後,國人紛紛以捐款行動表示感謝。立陶宛一間 社福機構 再度感謝 台灣 , 機構 人員表示,一覺醒來,原本一百多筆來自 ... 於 www.youtube.com -
#64.基金會與公益信託 - 台塑企業
此外並擁有龐大的教育和醫療機構,是台灣最大的民營企業。 ... 急難救助 低收入戶三節慰問 基督教救助協會(1919)食物銀行日用品捐助 社福機構白米及日用品捐助 原住民 ... 於 www.fpg.com.tw -
#65.社福預算創新高蔡英文承諾:廣納社福界意見、助政府做更好
總統蔡英文今(20日)晚出席台灣社會福利總盟聯合感恩餐會,感謝社福團體 ... 照政策,明年長照相關經費也增加到649億;24小時的住宿式長照機構也列為 ... 於 news.ltn.com.tw -
#66.【投書】別讓社福機構成為疫情中的未爆彈 - 獨立評論
新冠病毒疫情在全世界爆發後,台灣一開始成功的阻擋病毒入侵。 ... 接種疫苗對於社福機構來說是非常迫切的事情,但到底要如何施打,也是中央政府、 ... 於 opinion.cw.com.tw -
#67.社福機構空間取得方式與注意事項指引手冊及論壇
社福機構 空間取得方式與注意事項指引手冊及論壇. 請洽服務人員. 政策研究. 執行時間│ 2019 委託單位│ 台灣社會福利總盟. 配合長照法於一百零四年六月三日制定公布, ... 於 www.wisdomfun.com.tw -
#68.社福單位 - 天主教台北總教區
永和耕莘醫院在長期照護機構經營管理及社區照顧服務推展的經驗與信心,為台灣少數具有提供長期照顧多元化服務及實務經驗的專業團隊。在接受台北市政府委託辦理朱崙老人 ... 於 taipei.catholic.org.tw -
#69.TswuORG 台灣社會福利總盟
台灣 社會福利總盟自2007年成立迄今,集結兒童、青少年、婦女、長者及身心障礙者等全國性團體,我們期許能成為民間社福夥伴與政府部門政策溝通的橋樑;為增進全國人民 ... 於 www.tswl.org.tw -
#70.全國身心障礙福利機構一覽表 - 政府資料開放平臺
身心障礙福利機構一覽表. ... 109年度社福基金審定決算書 · 衛生福利部社會及家庭署社會福利基金110年度會計月報 · 婦女福利服務中心連絡一覽表. 於 data.gov.tw -
#71.社團法人台灣萬人社福協會-首頁
版權所有社團法人台灣萬人社福協會.瀏覽人數323807 .聯絡地址:(709)台南市安南區安中路五段202號1F 位置圖 .聯絡電話:06-2570119.傳真電話:06-2577078 於 www.tpsw.org.tw -
#72.公益團體- 線上捐款平台 - 智邦公益館
財團法人天主教會嘉義教區附設嘉義縣私立安仁家園 · 財團法人雙福社會福利慈善事業基金會 · 社團法人台灣禾煦兒少健康協會 · 財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會桃園分事務所. 於 www.17885.com.tw -
#73.社福機構 - 有愛無礙For General
機構名稱 電話 地址 中華啟能基金會 附設春暉啟能中心 Tel :02‑26713001 新北市三峽區大埔路220號 天主教靈醫會私立聖嘉民啟智中心 Tel :03‑9899650 宜蘭縣三星鄉三星路二段101號 心路基金會辦理高雄市左營啟能中心 Tel :07‑5828881 高雄市左營區翠華路601巷58號1樓 於 general.dale.nthu.edu.tw -
#74.搶救小型社福機構國民黨立委籲小額捐款不要斷 - 立法院
陳芬苓說,該團體直接服務台灣3000個以上社福團體,這些小型的社會福利機構扮演非常重要的角色,在政府之外,協助照顧弱勢群體,如果在這波疫情之下,這些小型社會福利 ... 於 www.ly.gov.tw -
#75.天主教社福機構名冊
地區 機構名稱 電話 傳真 地址 北區 天主教會台灣地區主教團 (02) 2732‑6602 (02) 2732‑8603 台北市安居街3... 北區 台北市朱崙老人公寓 (02)2778‑5153 (02)2731‑0905 台北市中山區... 台東區 (089)359060 (089)359284 (089)323042 950台東市山西... 於 lib.ctcn.edu.tw -
#76.一筆捐款助30間社福機構白嘉莉號召:盼孩子勇敢做夢
3.「社會公益」:結合媒體傳播力量,投人社會、文化議題之倡議並推展相關活動。 關於TVBS TVBS是台灣媒體領導品牌,1993年9月28日開播,是台灣第一個衛星 ... 於 news.tvbs.com.tw -
#77.弘道老人福利基金會- Home
近來傳出多起詐騙集團冒用社福團體名義致電捐款人騙取金融資料之事! 弘道基金會提醒您,我們不會以「任何名義」致電要求您更改捐款設定、操作ATM或提供信用卡權碼,請 ... 於 www.hondao.org.tw -
#78.社會福利總覽 - 臺中市政府社會局
簡介 · 老人福利 · 老人福利機構 · 影音資訊 ... 簡介 · 低收及中低收入戶 · 脫貧政策 · 災害、急難救助 · 遊民服務 · 社福慈善基金會 · 國民年金 ... 台灣自來水公司. 於 www.society.taichung.gov.tw -
#79.社團法人台灣社會福利總盟| Taipei - Facebook
台灣社福 總盟呼籲全面研修社會救助法 時間:112年5月20日(六)09:00 地點:臺灣大學法律學院霖澤館國際會議廳 社會救助制度是社會安全網的最後一道防線,我國社會 於 www.facebook.com -
#80.瑪利亞社會福利基金會
並組成全國社福組織最大醫療復健團隊,提供障礙者醫療復健、教育、職業訓練及就業輔導,更深入全國2658所小學進行生命教育,是台灣極少數能為極弱小與極重度障礙兒童 ... 於 www.maria.org.tw -
#81.社福機構 - 中華黃頁
提供全台灣完整的社福機構商家服務,詳細的社福中心店家名稱、地址、介紹,節省您寶貴的時間,讓你更快速更有效率地選擇最適合的社福單位商品與店家服務,中華黃頁保證 ... 於 www.iyp.com.tw -
#82.陽光社會福利基金會
以「全方位服務為顏損及燒傷者重建環境、身體、心理與社會功能,維護其尊嚴與人權」為使命,從服務使用者角度出發,在臺灣這塊土地耕耘已經三十年,有幸於... 於 www.sunshine.org.tw -
#83.社團法人台灣全民食物銀行協會— 服務模式
全球食物銀行總部及44個會員國:我國食物自給不足時,可即時資源挹注。 服務項目:. 1.輔導機制:輔導全國公益社福團體,機構,單位成立食物銀行。 2.需求平衡 ... 於 www.foodbank-taiwan.org.tw -
#84.台灣社福機構 :: 非營利組織網
非營利組織網,台南社福機構,台灣慈善機構名單,社福機構定義,社福機構查詢,台灣社會福利,社福機構台北,老人社福機構,兒童社福機構. 於 nonprofit.iwiki.tw -
#85.徵才公佈欄 - 臺灣社會工作專業人員協會
臺灣社會工作專業人員協會 · 區域 機構名稱 提供職位 性質 需求人數 點閱人數 · 北部. 社團法人台灣福田社會福利發展協會 · 北部. 財團法人弘道老人福利基金會 · 中部. 敦仁 ... 於 www.tasw.org.tw -
#86.中華民國衛生福利部 - 维基百科
附屬機關, 5署、1研究所、29醫療機構、13社福機構. 任務編組, 1組、5會、1訓練中心. 成立沿革. 成立日期, 1928年4月. 前身機關, 行政院衛生署. 聯絡信息. 於 zh.wikipedia.org -
#87.支持社福機構數位創新一起壯大台灣公益服務量能|商周
第五屆傳善獎8家社福機構得主,無論投身兒少、老人、藥毒癮、身心障礙或早療服務面向,在2020年至2022年三年期間,皆由陳永泰公益信託提供每年400萬 ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#88.傳福會/平安基金會/社福機構 - 台灣基督長老教會
台灣 基督長老教會158年來,在無數宣教師的熱心事奉及本地傳道人與信徒的積極參與下,長老教會通過 ... 社福機構配合PCT總會體制,結合教會推展福音、福利雙福事工。 於 www.pct.org.tw -
#89.2023捐款單位推薦》12個台灣小額捐款慈善機構!獨居老人
中華民國兒童福利聯盟文教基金會捐款管道. 捐款方式多元可透過兒福平台線上捐款、OPENPOINTAPP手機捐款、街口支付、Line Pay、超 ... 於 www.storm.mg -
#90.哪裡可以小額捐款?愛心捐款單位、推薦捐款平台整理 - 親子天下
《親子天下》整理了有募資需求且具有公信力的多家社福單位、捐款推薦平台、網路捐款管道、線上 ... 財團法人台灣兒童暨家庭扶助基金會(家扶基金會). 於 www.parenting.com.tw -
#91.首頁| 家扶基金會
從鄉間到城市,從部落到離島,家扶深耕台灣73年,足跡踏遍全台各縣市鄉鎮。慢慢地家扶也跨越蒙古大漠、吉爾吉斯、瓜地馬拉…,飛越幾千萬公里,帶著大家的愛, ... 於 www.ccf.org.tw -
#92.總統及副總統出席社福總盟餐會總統:從預算、政策
她要特別感謝台灣社會福利總盟在很多重要的議題上,扮演政府和社福團體的溝通橋梁, ... 總統進一步說明,住宿型機構會是這個階段到下一個階段最重要的項目,衛福部已 ... 於 www.president.gov.tw -
#93.台灣林登山基金會送暖贈社福機構價值百萬監視系統| 桃園電子報
桃園市長張善政今(6)日上午前往楊梅區,出席「財團法人台灣林登山社會福利基金會監視系統慈善捐贈記者會」。張善政表示,在寒風細雨中參與捐贈儀式. 於 today.line.me -
#94.愛心揚』 協助20家社福機構邁向數位化管理 - 台灣網路資訊中心
TWNIC 2004 年『域名飄、愛心揚』 協助20家社福機構邁向數位化管理. 中華社會福利聯合勸募協會與財團法人台灣網路資訊中心(TWNIC) 共同舉辦的TWNIC 2004年『域名飄、 ... 於 www.myhome.net.tw -
#95.財團法人台灣網路資訊中心 - TWNIC
從.tw出發連結愛台灣的心,提升社福團體資訊數位化 ... 為感謝所有參與機構與個人,主辦單位特別舉辦慈善募款捐贈儀式,邀請TWNIC賴飛羆董事長、聯合勸募周文珍秘書 ... 於 www.twnic.tw -
#96.台塑企業協助全台社福機構改善照明年減碳2222噸| Anue鉅亨
台塑企業今(12) 日宣布,自2014 年起著手協助全台社福機構改善照明環境, ... 實施全台灣社福機構照明改善計畫,協助全台福利機構LED 照明燈具換新。 於 news.cnyes.com -
#97.台灣攜手以色列社福機構鼓勵青年追夢回饋鄉里| 政治| 中央社CNA
駐以色列代表處昨天舉行「台灣倡議-青年教育及賦能」合作計畫啟動儀式,駐以色列代表李雅萍與這個計畫贊助的青年學子座談,分享台灣發展經驗, ... 於 www.cna.com.tw