台灣百大企業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

高產出的本事：用8種表達框架X4張圖X15分鐘， 文章、簡報，圖解一次到位，讓輸出成為你的優勢

為了解決台灣百大企業的問題，作者劉奕酉 這樣論述：

年讀百餘本書、撰寫50篇長文、製作60份商業簡報， 同時準備超過百場以上的演講、和培訓課程的 知識變現實踐法   　　★ ETtoday 新聞雲、商周、今周刊、風傳媒、遠見、INSIDE等多家媒體爭相刊載文章。 　　★ 8種表達框架 X 4張圖，年拆百本書！ 　　★ 洪震宇、鄭緯筌、于為暢等各領域高手，讚聲推薦！   　　在這個網路發達、人人都可以成為自媒體的時代，發表內容（文章、圖片等）成了為自己發聲，定義自己形象的工具，而快速閱讀、輸出的能力，則成為創造自我價值、脫穎而出的利器。   　　作者劉奕酉是一位人氣專欄作家，他年讀一百多本書，同時可以寫出五十多本書的相關文章、製作六十份商業

簡報，準備超過百場以上的演講和培訓課程。目前讀過的書已經超過一千本，曾經進行過OUTPUT的書也多達兩百本以上。   　　他的時間和你我一樣多，為什麼他可以輕鬆做到上述這些，而且更省時、省力？   　　為了讓每個人都能輕鬆實踐、簡單模仿，作者大方公開自己知識輸出方法 ——「優勢輸出」（PROS）模型，從定位方向（Position）、重組架構（Restructure）、產出內容（Output）和場景應用（Scenario），完整傳授給你一套將讀過的書與資料，化為自身血肉，改變行動與成果的祕訣大全。   　　◆有些人能快速產出，我卻做不到？ 　　他們都使用一些基本的表達框架，幫助自己很快的重組內容

，用大家能迅速理解的方式表達出來。 　　✓突然被叫上台說話，你該怎麼辦？ 　　可以利用賈伯斯最常用的「重點框架」，先提自己的演說有幾個重點（最好是三個），再一一 　　描述這些重點，最後扣回主題。如此一來，聽眾不但可以快速進入狀況，還能有所得。   　　✓「年度工作報告」要怎麼準備？才不會像流水帳 　　這時你可以使用「時間框架」，將工作報告的內容切分為三個部分「過去、現在、未來」，也就是分為「過去一年的工作成果與反思」、「現在進行中的工作進度說明」、「未來一年的工作規劃與挑戰」，這樣就能切中老闆或上司的想要了解的重點。   　　✓當你需要第一時間對陌生人解說一件事或一項商品時，你該怎麼做？ 　

　「主題框架」是你最好的選擇，它能讓對方快速掌握全貌，因為它從回答三個問題出發：為何（Why）、如何（How）與什麼（What）。 　　例如：關於「有效學習」只要搞清楚三個問題：①為何要有效學習？②如何做到有效學習？③具體來說，有效學習要做什麼？當你對主題熟悉度不一的聽眾說完這三個問題，保證他們都能理解。   　　◆在使用框架前，你必須先做這件事！ 　　使用框架很簡單，透過框架，你可以做出很多「看起來」像是完整作品的東西！但若是要用得更好更精確，謹記，在使用之前，一定要先「定位方向」，也就是，你得先釐清產出的目的、受眾，再挑選合適的框架。   　　◆ 3訣竅幫你練成高產出的本事 　　✓訣竅1

：產出內容應該在定位與選定框架之後 　　先釐清產出目的、設定對象，也找到合適的邏輯框架之後，再根據框架所需要的資訊，來進行「輸入」內容，是最有效率的。因為一方面可以只蒐集所需的資訊；另一方面，當我們心裡想著要找到某項資訊時，會更容易意識到周遭的相關資訊，又可以提高產出的速度。   　　✓訣竅2：先產出後投入 　　很多時候我們會認為，要先閱讀、輸入內容，才能產出或輸出，其實，可以嘗試先產出，藉由產出的過程來確認自己不足的部分、再去進行內容輸入。如此一來，不僅能讓投入發揮最大的效益，產出的成果也能反饋到下一階段的投入與產出，形成複利效應。   　　✓訣竅3：熟記表達與圖解框架 　　人的思考經常會陷

入不知道如何聚焦或摸不著頭緒的狀況，這是因為我們對陌生的內容或繁雜的內容，無法立即消化的關係。這時，可以透過用一些框架幫助自己重組內容，找出規律。所以你要熟記本書中提出的8種表達框架和 4種圖解方式，內化成自己的一部分，你也能擁有高產出的本事！   　　找對方向、用對方法，你也能成為高產出達人。   名人推薦   　　個人品牌事業教練 于為暢 　　數位轉型顧問　李全興（老查） 　　暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇 　　學習長阿康 主理人　康晉暚 　　閱讀人主編  鄭俊德 　　內容行銷／文案寫作達人　鄭緯筌   好評推薦   　　「時代逼我們要高調，從未管我們是否低調的人，唯有快速的大量產出，才能

讓你遇上好的機會。」－－個人品牌事業教練 于為暢   　　「劉老師將他持續高效做出高品質內容的精髓與祕訣，透過本書大方公開。無論是工作上需要透過簡報報告或溝通，或是期望以內容經營個人品牌，這本書必定是深讀及運用的案頭參考。」－數位轉型顧問　李全興（老查）   　　「擁有結構化思考能力，加上刻意練習的聰明努力，就能帶來持續成長。」－－暢銷書《精準寫作》作者 洪震宇   　　「才剛拜讀完劉老師的前作，沒想到他就準備出下一本書，是我讀得太慢嗎？不，是他太快了。 　　果然有本事的人做事總是有章法，不會讓自己的勤奮變徒勞，靠的是一套高效、穩定，可預期的輸出框架，在這本書中你都能學到。」－－學習長阿康 主

理人　康晉暚   　　「奕酉老師本身就是高產出的證明，除了高產量寫作外，還產簡報，不只寫多還寫好，這本書就是最好的證明」－－閱讀人主編 鄭俊德   　　「彷彿就在不久之前，我才剛為好朋友劉奕酉老師的大作《我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題》撰寫推薦序，怎麼好像才過沒多久的時間，一轉眼又看到他推出了最新力作《高產出的本事》。嗯，真的既驚喜又感到佩服，也讓我對於他的產出本事留下了深刻的印象……《高產出的本事》是一本很適合放在案頭的工具書，我也相信隨時翻閱這本好書，都能給你帶來嶄新的見解與樂趣。」－－內容行銷／文案寫作達人　鄭緯筌

台灣百大企業進入發燒排行的影片

探討企業接班人與平行領導

為了解決台灣百大企業的問題，作者林義軒 這樣論述：

本研究目的是從近年科技業蔚為風潮的接班人平行領導模式，來探討各行各業的企業領導人，面對接班人的挑選，所著重的關鍵條件是什麼。在了解與觀察了平行領導後，各自對於此一現象的優缺點看法，還有企業在實行上可能遇到的困境，以及若要能克服，最關鍵的因素是什麼。本研究採用質性研究中的敘事分析，使用深度訪談法和半結構式訪談法來進行五個個案的企業領導人訪談，並以逐字稿進行編碼和分類來呈現領導人對於平行領導的看法和其心目中最適合該企業的理想接班方式。研究結果發現，五位個案領導人皆對於平行領導抱持著保留的態度，認為是短期為了解決人事問題而產生的解套方法。面對此一類型的人才問題，會採取「切出子公司」、「三人決策小組

」、「維持一對一接班原狀」三種方式因應。所應對的方法略有不同，但本質上對於接班人的特質要求是雷同的，五位皆對於專業能力還有年紀的需求表示肯定，也都同意需要經過一段時間的觀察與訓練來決定交棒與否，共同的使命是做出對於企業最好的選擇。

我用模組化簡報，解決99.9%的工作難題：簡報職人教你讓全球頂尖企業都買單的企業簡報術

為了解決台灣百大企業的問題，作者劉奕酉 這樣論述：

每次簡報，都是職場躍升的機會 簡報不是只有說給對方聽，還要能驅使對方行動 模組化簡報，就是透過簡報來解決問題、展現價值的技術。 　　簡報職人劉奕酉， 　　因為簡報能力，在半導體高科技公司被列為菁英留才名單， 　　他的簡報在微軟旗下最大簡報分享網站SlideShare Top5%獲簡報者殊榮， 　　單份簡報創下65000次的瀏覽數， 　　更受邀至微軟對著菁英計畫員工教簡報， 　　台灣松下、聯詠科技、鼎新電腦、太古可口可樂、中國信託、富邦集團、經濟部水利署、台北捷運……爭相邀請上課與演講。 　　超過三萬小時刻意練習練就的簡報心法，敏捷思維與系統思考的超強簡報技術，首度公開！ 　　◎不擅長在

眾人面前簡報？沒人期待你是演說家 　　◎簡報不是一場秀，而是解決問題與展現專業價值的過程 　　職場工作者，只懂得完成交付的工作還不夠， 　　必須要懂得創造價值，所以需要懂得商業思維； 　　然而，能夠創造價值卻不懂得展現價值，往往也會失去很多機會。 　　◎擅長策略思考、問題解決、資訊視覺化，他知道如何透過簡報解決工作問題 　　作者劉奕酉擁有竹科半導體上市公司十三年以上策略行銷與高階幕僚經驗，曾任統計工程、決策支援系統開發、產業研究、行銷策略規劃與業務幕僚等職務。 　　長期研究國際企業與研究機構簡報，並負責對公司高層的策略提案與對外部客戶的銷售簡報，投入在簡報領域鑽研的時間已超過三萬小時。

　　2017年起，他專注在簡報、邏輯思考與商業思維的研究、培訓與顧問服務上，至今已累計百場以上台灣百大企業培訓與演講。他看到了職場工作者常遇到的簡報難題： 　　①我不知道該說什麼？ 　　②我知道該說什麼，但不知道該怎麼說才好？ 　　③我不知道對方要什麼，所以拚命將所有資料塞在報告中，現場見招拆招。 　　以上難題，本書有解方。 　　◎學會模組化簡報思維，做簡報就像玩樂高一樣簡單 　　●要跟主管做工作報告，怎麼做才會讓主管知道我的努力？ 　　●要跟客戶提案爭取案子，要怎麼簡報才能打動客戶的心，順利成交？ 　　●跨部門報告，高階主管、基層員工還有其他跨部門同事，該怎麼簡報？ 　　●上一場會議，

老闆心情不好，結果簡報時間縮短一半，怎麼臨機應變換、從容簡報？ 　　●「我就是最合適的那個人」，升等報告及履歷簡報怎麼寫才能脫穎而出？ 　　從工作任務的計畫、進度掌握、成果報告，到面對高階管理者與客戶的提案、培訓，都可以展現簡報成效，達到設定的目標。懂模組化簡報思維，你也可以做出高效簡報。 　　◎幫簡報健檢與微整型 　　透過書中的簡報框架設計範本，幫自己的工作簡報做一次全面性的健康大體檢，了解你平常在工作上的簡報邏輯、內容層次、視覺風格要如何調整與改善。 　　在這本書中，你可以學到「模組化」工具與「系統化」的流程，包括： 　　運用【黃金迴圈】與【簡報規劃九宮格】釐清目的、對象與建立連結的

有效方式 　　透過【邏輯框架】快速組織合乎邏輯、簡明扼要的簡報架構 　　使用【模組內容規劃表】規劃與拆解簡報內容模組化 　　藉由【視覺化溝通演算法】將資料轉化為資訊與洞見展現 　　利用【簡報健檢】快速檢視簡報成效，找出四大簡報障礙的優化對策 　　學會模組化簡報，輕鬆解決你99.9％的工作難題，讓簡報不再是你工作上的阻力。 名人推薦 　　游舒帆（Gipi）  商業思維傳教士 　　鄭緯筌（Vista Cheng）  內容駭客創辦人 　　蘇書平  為你而讀執行長  

從董事會董事的性別結構探討企業社會責任與永續發 展的關係：二階段最小平方法之實證

為了解決台灣百大企業的問題，作者柯懿真 這樣論述：

愈來愈多的企業認知到要追求永續，必須落實企業社會責任，滿足經濟，社會和環境效益的三重底線。只是，台灣百大企業中，僅約50%關注企業的永續發展！何以如此？關鍵或許在於董事會的角色與功能並沒有發揮？本研究認為董事會職司企業發展策略方向的制訂，而董事會董事性別結構狀態更是攸關企業的發展方向。基於此，本研究主要的研究問題：董事會董事的性別結構是否會影響企業社會責任的實踐，進而影響其永續發展呢?為找出研究問題的答案，本研究資料採自2007-2017年「天下雜誌企業公民Top 30調查」與「台灣經濟新報」二個資料庫，構築一個11年長的縱斷面混合型 (pooled data)的研究樣本；同時，由於企業社會

責任與企業永續發展二者間可能存在內生性的問題。故而，本研究應用二階段最小平方法(2-stage least-square, 2SLS)來進行檢證，務求真實反映事實。研究結果顯示：(1)企業社會責任中的「公司治理」、「企業承諾」、「社會參與」與「環境永續」等變項皆與企業永續發展呈正向的顯著關係。(2) 董事會董事性別結構異質性會正向影響企業社會參與的程度，進而影響企業的永續發展。(3) 董事會董事性別結構異質性會負向影響企業環境永續的程度，進而影響企業的永續發展。(2)、(3)點的發現，皆傳達了董事會董事性別結構乃企業社會責任對永續發展的前置變項，惟方向不一。本研究認為上述發現，皆傳達深遠的管理

意涵。