台灣海運承攬業的問題,透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

台灣海運承攬業的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦曾俊鵬寫的 國際航空貨運實務(3版) 和張雅富的 圖解海事法規都 可以從中找到所需的評價。

另外網站海運承攬運送同業公會 - 雅瑪黃頁網也說明:1L59_海運承攬運送業理論與實務 · 海運承攬運送業理論與實務- 博客來書籍館 · 海運承攬運送業申請籌設 · 海運~請問目前2006年全台灣海運承攬運送業有幾家- Yahoo! · 船務代理及 ...

這兩本書分別來自五南 和五南所出版 。

台北海洋科技大學 海空物流與行銷系 傅衡宇所指導 許珮紋的 主管-部屬關係品質與離職傾向之研究-以海運承攬運送業為例 (2019),提出台灣海運承攬業關鍵因素是什麼,來自於海運承攬運送業、主管-部屬關係品質、離職傾向。

而第二篇論文國立臺灣海洋大學 航運管理學系 邱榮和、林泰誠所指導 秦續浩的 台灣海運承攬業藍海策略之研究 (2019),提出因為有 五力分析、策略草圖、藍海策略、SWOT分析的重點而找出了 台灣海運承攬業的解答。

最後網站臺灣海運承攬運送業從業人員人格特質、++工作特性與工作滿意 ...則補充:海運 貨物承攬業 ; 人格特質 ; 工作特性 ; 工作滿意度 ; Ocean Freight ... 台灣海運市場因貿易交易條件漸漸趨向於多樣化與多變化,因而海運貨物承攬業的從業人員在 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台灣海運承攬業,大家也想知道這些:

國際航空貨運實務(3版)

為了解決台灣海運承攬業的問題,作者曾俊鵬 這樣論述:

  國際航空市場熬過多年虧損,終於等到2015年國際油價大幅下跌,航空業者終於連續獲利數年。但好景不長,2019年第四季新冠肺炎爆發,造成,史無前例的影響。客運因國境關閉、禁止群聚等等措施大減班,運能從開始減少八成,到2021年第三季仍減少六成。人類活動封閉,導致旅遊業陷入困境。客運停航砍班也影響到貨運,因國際航空貨運有一半使用客機運送。但同樣受新冠肺炎影響,個人防護器材到報復性消費、網路購物需求暴增,航空貨運量不減反增,以致貨運面臨艙位不足的窘境。形成貨運能量供不應求的現象,導致貨運大漲價。2018、2019年受中美貿易戰影響,有不少貨載回流台灣。2020年台灣航空貨運量

達240萬公噸,位列國際重要航空貨運市場之一。至於台灣國內航空貨運市場方面,島內運輸主要靠陸運,利用空運的不多,只有一點本島和離島的貨載,年僅約3萬公噸左右。在地球是平的發展下,各國經濟的變化相互影響,牽一髪動全身。   這期間的大變動,本書適時修訂,記載新冠肺炎影響,留下歷史記錄。 強力推薦   曾兄於長榮航空起步時加入服務團隊,篳路藍縷,累積航空公司實戰經驗,後於1995年創立歲航集團。他在各大學教授國際物流課程三十餘年,分享經驗,桃李滿天下。此外並將從事國際物流多年實務與理論心得寫作成書,並與時俱進,定期修改。傳承經驗,奉獻社會,令人欽佩。──台北市航空貨運承攬商業同業公會理事長

黃啟明   本書針對航空貨運系統化及全面性介紹,且將實務作業予以文字化。不僅航空業界值得一看,業外人士亦可藉由閱讀此書,進而對航空貨運領域能有更完整且系統化之印象及概念。──長榮航空董事長 林寶水   這是臺灣第一部對航空貨運和承攬做全方位闡述的著作。凡同業從業人員、從事外貿相關供應鍊或物流管理人士或學者,及有意投入國際物流運輸服務者,此為一本必讀之作。──中菲行國際物流集團董事長 錢堯懷

主管-部屬關係品質與離職傾向之研究-以海運承攬運送業為例

為了解決台灣海運承攬業的問題,作者許珮紋 這樣論述:

  本研究是以台灣地區的海運承攬運送業之員工為研究對象,探討員工主管-部屬關係品質與離職傾向之相關性及其影響。本研究總計發出問卷83份,其中回收83份,刪除回答不完全的問卷2份,有效問卷共計81份,有效回收率為97.59%。  研究發現:1.不同婚姻狀況的海運承攬運送業員工在主管-部屬關係品質感受上有差異性存在。2.不同年齡、不同薪資的海運承攬運送業員工在離職傾向有差異性存在。3.主管-部屬關係品質與員工離職傾向之間有負向影響。關鍵字: 海運承攬運送業、主管-部屬關係品質、離職傾向

圖解海事法規

為了解決台灣海運承攬業的問題,作者張雅富 這樣論述:

●圖說內容極簡單易學、實用入門 ●涵蓋海洋、航港及關務重要法規 ●各主管機關增修條文旨意及說明   本書整理重要之國內主管機關與聯合國(UN)、國際海事組織(IMO)的基本法規條文及主要名詞解釋,並輔以簡易插圖說明法規條文之重點,可供學校相關科系教學輔助教材、航港業界實務訓練及公職考試準備的快速入門參考。  

台灣海運承攬業藍海策略之研究

為了解決台灣海運承攬業的問題,作者秦續浩 這樣論述:

本論文先針對在台經營貨運承攬業的不同經營型態提出分析;分為純外商、外商代理、本土具規模業者及本土其他業態兼任等四種。並藉由各自的經營目標、策略及執行方式的不同使用SWOT、五力分析評比相對優劣及競爭態勢;藉由競爭現狀畫出策略草圖,建立藍海策略分析之行動架構。經實證資料分析得知,四大構面之重要性排序為:第一、消除減少利潤因素、第二、提昇原有服務水準、第三、降低增加成本因素、及第四、創造新的服務需求。以個別因素而論,其前五大重要之因素為:(一)、減少過度服務承諾、(二)、減少過長放帳期間、(三)、降低操作失誤、(四)、減少單一經營模式、(五)、提昇公司員工專業能力。