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打造將才基因(暢銷新版)：善用入職場黃金5年，掌握4大認知，躋身前30%的優勢養成法

為了解決台灣最佳國際品牌的問題，作者杜書伍 這樣論述：

進入職場，優秀，是自我選擇與自主培養的成果。 用對方法培養全面能力，內化為習慣，早一步成為關鍵人才！ 百萬上班族自我鍛鍊出頭天！ 　　打造將才基因系列暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜 　　經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍 　　為什麼明明我很有能力，卻沒被看見？學了一身本事，為什麼發揮不出來？ 　　老闆好挑剔、同事難相處該怎麼辦？為什麼組織有這麼多規矩要遵守？ 　　工作競爭激烈，要脫穎而出，並不需要萬中選一的天賦異稟，而是需要正確認知職場的良好素質，扎實鍛鍊實力，等待戰場出現。 　　但是初入社會，總是有許多開不了口的困惑，盲目搜尋，只能得到似是而非的片

段訊息，反覆試誤跌跌撞撞更浪費了時間，黃金期被消磨成了徬徨5年。 　　站對姿勢，職涯就能少繞冤枉路！ 　　3C通路教父淬鍊半世紀心法，不藏私傳授                    　　聯強國際集團總裁杜書伍畢業自交大計算與控制學系(現為電機系)。從工程師進入職場，他也曾經為畢業後的出路焦慮。24歲進入神通集團，32歲升任副總經理。1988年，聯強國際成立，杜書伍接任總經理時才36歲。 　　天底下沒有一步登天的美事。從基層的「兵」、到帶兵打仗的「士」、再成為運籌帷幄的「將」，杜書伍體悟出一套自我培養的方法，步步厚實積累。 　　長歪的樹長不高，即便一開始成功，也容易半途夭折。杜書伍將他循

序漸進的養成方式，集結於「聯強EMBA」專欄，每週固定十八萬名白領細細閱讀。再彙整成「打造將才基因系列」，不同階段的讀者都可以從中找到職涯解答，解決當下的難題與困惑。 　　本書尤其適用於初進職場的新人，共分為四部： 　　●    第一部：職場的基本態度與信念。方向對了，自然能事半功倍，分辨年輕人的資產與負債，釐清剛進社會碰到的各種觀念挑戰。 　　●    第二部：能力的正確認知。不必過分自大，也不用妄自菲薄，藉由正確評價自我實力，擘劃出未來努力願景。 　　●    第三部：如何看待組織與制度。制度是幫助工作者快速專業化的know-how，還是束縛？如何降低「不適應症候群」？只要釐清幾項

原則，一切豁然開朗。 　　●    第四部：將才的條件。建立主管格局、數字意識與溝通能力，不管到哪裡都是搶手人才，更是長久職涯的不敗根基！

台灣最佳國際品牌進入發燒排行的影片

資訊通路的組織能耐探討：單一個案研究

為了解決台灣最佳國際品牌的問題，作者鄭富方 這樣論述：

在全球進入低毛利競爭與資訊科技商品週期的快速發展下，通路商更需要提升自我的競爭優勢，這競爭優勢需依賴著企業不斷自我提昇及找到自我的核心價值，才能維持穩定獲利成長。本研究以台灣第一大通路商聯強國際為分析對象，研究其30年來在競爭激烈的環境下，以如何的組織能耐來因應改變，做到「穩健、持續、成長」。不但連續17年獲得台灣最佳國際品牌，也是唯一獲獎的通路品牌，更不受限於台灣市場，積極擴展到亞太、美、印，成為亞太第一，全球第二大的資訊、通訊、消電、半導體的通路集團。通路商不僅在扮演經銷通路的佈建外，還具備有售後服務、物流中心、金流等多重角色，如何從商品整合規劃及面對不同屬性通路，實際精算出不同通路所需

的實際商品運作成本，以作為市場策略並能維持整體公司的經營策略。本研究針對資訊通路商的組織能耐內容觀點，就領銜能耐的16項內容來檢視聯強國際這30年來的組織能耐。先區分為三大類別來看，一、從市場應變的組織能耐：建倉儲物流維修，訂定多領域、多類別、多品牌為銷售宗旨，善用系統架構，整合上下游系統架接。二、管理的組織能耐：建立財務營銷、運籌、風險、人資、商務、技服等七大品管室，主掌集團各營運功能的政策制度規劃與營運品質管控。三、企業人才培育。從這三大類別的組織能耐來探討通路商如何在產業快速變化且毛利愈來愈微薄的狀況下，不斷超越自我優勢。本研究是採用個案研究方法，以參與觀察法，以研究者本人進行觀察者做深

度研究，研究者曾任職於台灣二大資訊通路商，並在聯強國際累積了20年的工作年資，透過個人的參與，負責該通路商的自有品牌開發運作及無數的系統代理品牌、觀察聯強國際實際的運作層面，並搜集了聯強國際歷年的月報、季報、年報等資料進行分析，其研究結果為30年來對聯強國際的經營觀察、如何在資訊通路上廣耘深耕，因應各品牌的差異及通路屬性的變化、透過強大系統運作及人員培養訓練，經由時間的軌跡與驗證了Grant所提的知識整合能力，以16項的領銜組織能耐為檢核標準，找到聯強國際的經營知識核心，是為聯強國際30年來能持續成長的優勢與獨特的能耐。這正也就是組織能耐的意涵，組織能耐即為企業內部資源的組合，故透過整理分析找

到聯強的競爭優勢，正所謂資源成就能耐，能耐成就競爭優勢。本文最後以策略形態分析法針對目前聯強台灣資訊部門的經營狀況提出對聯強國際的四點策略構想。一、導入經銷商的進銷存管理，以流量直接配送到各經銷據點。二、擴大商品代理型態，以開發新商品找尋與舊通路的黏著點並開發新通路，藉以增加機會導入成熟性商品。三、將通路產業精細劃分，更加精緻深耕。四、善用系統工具，運用最新的市場行銷工具，精準傳遞訊息到對的經銷夥伴。以這四點策略構想做為對聯強國際未來研究之建議。

打造將才基因系列套書（內含《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀點，從根源提升解決問題的能力》一書為作者親簽版）

為了解決台灣最佳國際品牌的問題，作者杜書伍 這樣論述：

《打造將才基因》系列套書                      《打造將才基因》系列套書暢銷近35萬冊！博客來年度百大暢銷排行榜  經濟部中小企業處「金書獎」、公務人員閱讀推薦書籍   生涯發展，貴在得到良師解惑，在每個關鍵點都能用對力氣 聯強國際集團總裁杜書伍不藏私傳授職涯心法        　　初出社會，一路在職場跌跌撞撞，就是找不到立足點？ 　　好不容易當上小主管，管理工作卻既難且雜，人的問題尤其讓你頭痛？ 　　晉升中高階幹部後，背負企業成長、轉型的壓力，究竟如何達成目標？   　　從最基層的「士」，到開始帶領團隊的「將」，這些問題，分別在不同階段考驗每個人，決定我們能否進階到下

一個階段，也決定組織當下的競爭力。   　　比起只能靠自己嘗試錯誤，如果有個貼身教練，一路陪你成長、為你解惑，不啻可以更早站穩腳步，少走許多冤枉路。   　　一手打造出亞太第一的資通訊電子通路集團，聯強國際集團總裁杜書伍是台灣少數具有國際級影響力的企業家。他從小工程師當起，不斷自我學習，最後成為集團CEO的歷程，尤其具有故事性與激勵性。   　　從人性本質與管理現場切入，一次解答所有疑難雜症   　　不同於一般管理理論書，《打造將才基因》套書集結了杜書伍40年來的學習心得與管理實戰精華。它不僅涵蓋人性本質與應用情境，更深入淺出，從基層員工，到初中階主管，乃至於高階管理者，都能有所啟發。   　

　出書至今，《打造將才基因系列》已累計暢銷近35 萬冊！更分別蟬聯博客來年度百大暢銷排行榜，並贏得經濟部中小企業處「金書獎」以及登上公務人員閱讀推薦書單。   　　將近30萬字、四本著作中，幾乎涵蓋所有自我成長與團隊管理會碰到的各種難題，它是案頭上最好的私房教練，也是一套完整的管理釋疑參考書。   　　全系列共四本書   　　職涯奠基   　　《打造將才基因：善用黃金5年，掌握4大關鍵認知，躋身30%的優勢養成法》 　　針對進入職場的最初黃金五年，就新鮮人如何適應職場生態、理解組織運作、發展個人能力，提出實用主張。是協助個人自我培養，打造扎實基本功的第一本書。     　　管理進階      

　　《將將：架構組織，建立流程，影響行為，高績效經理人的全方位養成法》 　　新手主管扭轉劣勢的具體行動指南。本書就組織建構、部門管理、政策落實、組織氣候等層面，提出管理框架，讓經理人擺脫帶人手忙腳亂的窘境，可按部就班，循序漸進推行。     　　態度養成   　　《觀念的力度：破除工作的盲點，釐清困惑，從思維植入優秀的基因》 　　當升遷之路出現斷層時，阻礙你的未必是能力，反而是混沌不清的觀念。  本書從職場制度、組織、能力、職涯、將才等五大面向，藉由45則觀念短語，直指常見的心態盲點，改變錯誤認知，協助你搬開升遷大石。     　　提升決策   　　《深思考的鍛鍊：透視本質，化繁為簡，建立觀

點，從根源提升解決問題的能力》 　　懂得深思考，看穿表象之下的本質，無論工作與人生，都會少掉很多不必要的煩惱。  　　本書除闡述如何打破習以為常的慣性，養成深思考的具體步驟外，並運用深思考來檢視48則關於自我修練、團隊領導、制度設計、識人選才的課題。藉由在閱讀中演練，讓深思考從此成為你的管理DNA。