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數據的商戰策略：建立以數據驅動為核心的營運關鍵

為了解決台灣大哥大5g評價的問題，作者車品覺 這樣論述：

從行動網路到5G時代，企業欠缺的再也不是數據， 而是一套符合商業目標的大數據策略，實現數據變現。 　　阿里巴巴前副總裁、數據委員會會長／紅杉資本中國專家合夥人 　　車品覺 　　第一手分享阿里巴巴的數據治理經驗 　　‧數據收集不完怎麼辦？ 　　‧部門各自為政怎麼解？ 　　‧如何找到數據化的切入點？ 　　‧如何不讓安全原則影響業務效率？ 　　從阿里巴巴經驗， 　　解答企業推行數據化的最容易遭遇的困難點； 　　揭開當前數據變現的最熱領域。 　　本書作者車品覺在2010年至2016年先後任職於支付寶、淘寶，並擔任阿里巴巴集團副總裁及首任數據委員會會長，期間開發多個數據產品，成功帶領阿里

巴巴轉型成為數據公司。 　　數據，終將成為企業的核心資產。但是，要落實以數據為核心的改變、讓數據發揮策略性的價值，在實際運作上還有許多環節要打通。在本書中，作者第一手公開阿里巴巴的轉型過程，建立以數據驅動為核心的智慧商業模式，包括如何從工作流中尋找數據化的切入點、如何設定數據收集策略與數據流通策略。 　　並介紹醫療、金融、零售、娛樂等多種產業，如何發揮對數據策略的想像，透過不同領域的數據結合，讓外部數據彌補內部業務的盲點，實現數據變現。 　　你將可以看到： 　　數據營運難題的應對方法── 　　◤面對資源有限→根據業務需要做數據收集，以短期問題為出發點，以中長期的發展趨勢決定資源分配。

　　◤面對煙囪林立→採取共創共贏策略，以利益驅動數據流通，當利益高於競爭，數據共享就會變得理所當然。 　　◤面對數據安全→安全原則要契合企業的商業目標和風險承受能力，才可能獲得內部的支持。 　　豐富的數據變現實例── 　　◤Lattice Engines利用各種管道公布的資訊，如社群網站的交流、專業文獻的下載、交易會的註冊等，為客戶尋找潛在買家。 　　◤Credit Karma打破「信用分數」的黑盒子，在使用者的授權下，將信用數據透明化，並發展成個人化的金融服務平臺。 　　◤Kyruus挖掘醫療領域數據，整合醫生資訊和預約、評價系統，能夠達到有效配對醫生和病人，就我們像預定機票、飯店。 名

人推薦 　　何英圻│91APP董事長 　　林之晨│台灣大哥大總經理、AppWorks董事長暨合夥人 　　許景泰│SmartM世紀智庫執行長 　　程九如│AppWorks合夥人 　　詹宏志│網路家庭董事長 　　鄭緯筌│「寫作力」與「內容駭客」網站創辦人 　　──一致好評  

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消費者5G資費方案選擇性之分析研究

為了解決台灣大哥大5g評價的問題，作者古勝年 這樣論述：

在電信產業中世代的進步，已由4G進步到5G，擴展至今已普及5G基地建設。在各家電信業者投入大量資本在5G中，又在NCC建議下制訂出資費方案，對於提高消費者使用5G資費方案。本研究透過彙整相關文獻，挑選各大電信資費方案制訂對於消費者轉換5G意願，再進一步探討消費者轉換5G受何種負面的影響。 本論文採取Google問卷調查法，於2022年05月18日至2022年06月08日，以網路問卷進行問卷填答，總共回收有效樣本306份。本論文採用SPSS軟體進行驗證，由基本人口統計分析、信度分析、因素分析、相關分析，最後再將感知價值與基本人口統計兩者交叉分析，研究出T電信在轉換5G升級轉換程度上，大幅

領先各家電信。本研究進一步分析在各大電信修正行銷策略下，造成了感知犧牲只有微幅負面影響，有影響5G轉換意願不大，並且探討出網路速度及流量對於消費者使用意願都有正面影響。 最後，本論文將各種影響感知價值構面加以分析，給予建議給業者些許理論面和實際面的建議。