已經跟呼吸一樣重要的網路和手機論文書籍站
國立中正大學 電訊傳播研究所 劉駿州所指導 楊諺茹的 台灣地區手機補貼相關議題之研究 （2006），提出台灣大哥大預付卡攜碼關鍵因素是什麼，來自於手機補貼、網路外部性內部化。
而第二篇論文國立臺灣大學 高階公共管理組 湯明哲所指導 林攸信的 突破台灣行動電話市場三強鼎立之創新訂價策略 （2006），提出因為有 不對稱動機、破壞性創新、訂價策略的重點而找出了 台灣大哥大預付卡攜碼的解答。
台灣大哥大預付卡攜碼進入發燒排行的影片
眼看1月就要到了，中華699吃到飽方案即將截止，對於想要留在同一家電信，同時又想獲得，跟「攜碼」用戶相同優惠的人來說，就會利用「雙攜碼」的申辦過程，來達成目的，不過這樣真的值得嗎？究竟「雙攜碼」與「攜碼」有哪些差異？以及「雙攜碼」前該注意哪些地方？
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主題：雙攜碼真划算？小心沒賺反賠錢
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製作者：小翔 XIANG
資料來源：網路資訊、中華電信、台灣大哥大、遠傳、亞太、台灣之星
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※ 精選影片 ※
【想攜碼省錢？你必須先搞懂3大流程 】
https://youtu.be/zG_EmNblaro
【平價機新選擇！HTC發表Desire 10 pro、10 lifestyle】
https://youtu.be/r_JAYQvZwVQ
【不畏爆炸風波！Samsung A8 (2016) 開賣搶攻中階市場 】
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【想成為全場焦點？用 S7 Edge「冰湖藍」就對了！】
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※ 知識補給站：
「攜碼」：一般是指用戶在不更換手機號碼的情況下，將門號轉移至其他電信業者。
「雙攜碼」：又稱為「假攜碼」、雙NP以及假NP。指用戶為了留在同一家電信，並享有攜碼優惠，而將同個門號轉移至新電信業者下的「預付卡」或「無綁約月租型」方案，並等待生效後，再申請攜碼回到原電信業者。
※ 雙攜碼前的《四大注意事項》
第一：違約金
無論你是「攜碼」或者「雙攜碼」，都必須是在無合約的狀態下，才能轉移至他家電信業者，若合約未結束，則需要支付違約金。
第二：手續費
依照「攜碼」程序，每攜出一次，就需要繳交240元的手續費。
第三：雙NP罰款
各大電信業者，為了避免老客戶或通訊行業者，透過「雙攜碼」來享有「攜碼」優惠，或是賺取佣金，而紛紛祭出限制條例與罰款，來阻止或是降低「雙攜碼」的比例。
第四：額外支出
預付卡費用、無合約月租費用。
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台灣地區手機補貼相關議題之研究
為了解決台灣大哥大預付卡攜碼 的問題，作者楊諺茹 這樣論述：
不論在國內外的行動通訊市場，「手機補貼」是行動電話營運商在市場初期，用以快速擴充用戶數規模的主要商業策略之一。其應用的原理，是由營運商利用補貼內化網路外部性、獲取網路外部性利益；而在運作上，除了由營運商補貼手機成本與售價之間的價差之外，用戶以較低價格取得手機搭配門號組合的同時，也必須接受綁約的前提，以確保營運商的成本回收。雖然手機補貼策略能夠有效降低了用戶使用行動通訊服務的門檻，成為提高台灣行動電話普及率的原因之一；但手機補貼策略本身也具有矛盾性及爭議性，例如，南韓政府在2000年全面禁止手機補貼的實施，台灣在2001年也發生了當時市占率第一的台灣大哥大短暫停止補貼的事件。為了了解手機補貼策
略在台灣所造成的問題及影響為何，本研究首先比較了芬蘭、義大利、英國、南非、南韓與日本等個案市場的補貼與管制經驗，之後再透過新聞與訪談等資料的分析，整體了台灣補貼的歷程與變化，並進一步討論台灣補貼的問題與影響因素。研究結果顯示，台灣和各國個案市場類似，雖然初期能夠有效促進市場發展，但在市場飽和後皆面臨補貼效益下降問題，且受限於寡占市場競爭行為影響而無法停止補貼；消費糾紛、與使用者習慣的養成…等也是共通的問題。不過，洗手機、人頭戶…等詐取補貼款與佣金的通路不實行為、以及利用申辦門號換取手機優惠造成的雙門號現象，則是台灣手機補貼策略所造成較為特殊的現象。最後，由於補貼在營運商、通路商及用戶端造成的問
題，從整體社會的角度觀之即為福利損失，再加上補貼本身具有「補貼誘因一旦曾經出現、消費習慣與商業模式一旦建立，就很難回到原點」的特性，因此釵h人主張應對手機補貼策略進行管制；惟根據各國補貼與管制的經驗，管制的有效性仍是一項爭議，故本文也討論了台灣現行補貼環境下，不同的管制方式可能的優缺點。
突破台灣行動電話市場三強鼎立之創新訂價策略
為了解決台灣大哥大預付卡攜碼 的問題，作者林攸信 這樣論述：
這也許是一份對新進行動電話業者價值超過百億元的創造性論文。但也可能是使現有行動電話業者損失數百億元的破壞性論文。本研究藉由重新解構行動電話業者的營收結構，引入一個突破性的概念：【MT可以抵MO；接聽一分鐘，可以免費多打一分鐘】透過不同的情境模擬分析，協助新進的行動電話業者具體地擬訂出一套創新的訂價策略，並期望藉由執行本研究所擬的建議套餐，真正突破台灣行動電話市場三強鼎立的競爭現況。本研究探討新的訂價策略所帶來的破壞性創新，將對現有行動電話業者形成不對稱動機，使現有行動電話業者進退惟谷，進而對整體行動電話產業的營收與市佔率產生重大的影響。本研究進一步探討現有行動電話業者面對此一破壞性的訂價策略
時，所可能產生的策略思考，及可能採行的因應作為。引用恩師 湯明哲教授的說法：面對此一新的訂價策略，現有的行動電話業者將先是「看不見」，認為小公司的策略比比皆是，不足為奇；接下來當新業者的策略開始運行後，現有業者是「看不起」，認為本身還很賺錢，目前的經營方式顛撲不破、金剛不壞；等到有些感受到威脅後，因為受到主導邏輯（Dominant Logic）的影響，開始「看不懂」到底怎麼回事；等到研究透徹後才發現「學不會」（因為跟進的損失太高了！），最後當然是「打不過」，只好眼睜睜地看著市場被新業者瓜分。這就是既有業者面對破壞性創新時的標準宿命。本研究最後探討新的訂價策略對整體消費者利益的影響，得出消費者
負擔的增減，將會是決定新套餐是否可行？以及現有行動電話業者是否跟進？的關鍵所在。