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老謝的台灣紀行：有時走路，有時吃喝

為了解決台灣大哥大好速成雙的問題，作者謝金河 這樣論述：

　　步道祕境 ╳ 歷史風情 ╳ 山珍海味 　　在地情懷 ╳ 趨勢觀察 ╳ 投資視野   　　三不五時走路賞景，三天兩頭吃喝嘗鮮！ 　　財經趨勢專家謝金河第一本暢談寶島美好山林及飲食生活之作。 　　從山林步道與美食，笑談人生體驗、投資與在地經濟 　　從情感與土地文化，深究這座島嶼的迷人之處   　　財經趨勢專家謝金河，極其熱愛與珍惜台灣在地的蓬勃生命力。   　　本書集結老謝60多年來有時走路、有時吃喝下，真性情暢談寶島美好山林及飲食的作品，精選出最能帶領你我感受台灣特殊魅力的37篇文章。   　　一起隨著老謝笑談人生的腳步，窺見在地經濟的新契機；一起從台灣人獨有的情感與土地文化，重新愛上這

座島嶼，品味彼此共享的最美風景。    　　◤走吧！探索寶島新風貌◢ 　　跟上老謝的捷兔快腳，走進台灣蔥鬱絕美的山林步道。   　　◤吃吧！嘗試寶島新風味◢ 　　緊隨老謝的老饕嘴，嘗遍台灣每個角落的私房珍饈。   　　◤看吧！推敲寶島新發展◢ 　　追蹤老謝的銳利鷹眼，解析台灣投資趨勢與社會發展。   　　---北中南東、山林海景，哪裡最有台灣味，哪裡最對味！---   　　➤向北：上七星山，下北海岸，一日山海生活圈達成！ 　　不管是台北市第一高峰、露天溫泉，還是綿延的海岸線， 　　不需舟車勞頓都能抵達，最適合輕鬆享受慢活的生活態度。   　　➤中道：登合歡山、涉濁水溪，每一步都是思鄉尋根！ 　

　無論是日月潭、合歡山，還是遠東第一大鐵橋西螺大橋， 　　台灣山水有美景、有故事，等著你我找回它獨特的美感。   　　➤之南：吃巷弄美食，看企業轉型，品嘗濃濃人情味！ 　　除了老饕珍饈展現的台菜底蘊，還有從風災中重生的優美景致， 　　國境之南的城市行銷高手各出奇招，打造結合深具特色的在地經濟。   　　➤東行：走花東縱谷；離島登澎湖，享受神清氣爽的美景！ 　　見見瑞穗乳牛、看看龍田綠色隧道、聽聽奉獻一生的感人故事。 　　激盪在地文化與原民風情，人人都是守護台灣的天使。   本書特色   　　財經趨勢專家謝金河的真情告白 　　第一本暢談寶島美好山林及飲食生活之作   名人推薦   　　小野（《走

路‧回家》作者、編劇），真情專文推薦   　　李偉文（牙醫師・作家・環保志工） 　　陳彥博（極地超級馬拉松運動員） 　　賈永婕（抗疫女神） 　　劉克襄（作家） 　　賴清德（中華民國副總統） 　　──推薦（按姓氏筆畫排列）   　　我平時在工作和生活中和老謝幾乎沒有任何交集，他的專業是財經事務，我最不會的便是理財，近乎白痴。但是為什麼當我讀到這本書時，忽然覺得我們非常熟悉？（……）後來我明白了，是因為如梭的歲月，更因為這片美麗的群山之島、眾神之地，拉近了我們彼此原來陌生又遙遠的距離。──小野（《走路‧回家》作者、編劇）   　　在這變動莫測的時代，三十多年來在財經趨勢的預測上，始終屹立不搖的老謝

，來自於其全面的視野及敢與眾不同的獨到眼光。不過令人佩服的是，老謝在金錢數字外，示範了理財是為了過好生活的生命態度。   　　這本書不該只是讓我們按圖索驥之用，而是要學到老謝的精神，即使面對熟悉的景致還能如孩子般興高采烈地欣賞，並且跳脫價格的標籤，從日常中體現，用心就有美食，用心就能過好每個日子。——李偉文（牙醫師・作家・環保志工）   　　真確切實，熱情懇切。 　　與老謝認識多年，少見他如此浪漫動人的抒發。我感動於他親自踏遍台灣蔥鬱的山林古道、嘗盡在地的美味珍饈、互動可愛的友善人民，更動心於其文字傳達出深愛這塊土地的真摯之情。 　　這本書是精采且充滿溫度的作品，也是他對台灣這座島嶼的真情告白

。誠摯推薦給大家，更邀請大家一起共同看見台灣，愛惜台灣。——賴清德（中華民國副總統）

台灣大哥大好速成雙進入發燒排行的影片

直效行銷加入金控後之經營變革探討－以富邦直效行銷為例

為了解決台灣大哥大好速成雙的問題，作者莊子明 這樣論述：

變革（Change），在一個快速變動的金融環境下顯得非常重要；變革管理（Change Management）亦變成現今金融業的一個重要議題。八○年代初期，台灣金融業開始走向自由化；九○年代初期在WTO世界貿易組織推動下，企業「國際化」、「大型化」、「多元化」變成一個不得不走的路，金融業當然不容倖免。金融控股公司法自民國九十年十一月頒布實行，允許銀行、保險、證券等金融機構透過「營業讓與」、「股份轉換」等方式成立金融控股公司。並透過轉投資進行「合併」或「收購」其他金融產業，允許跨業合併經營，對金融產業而言，是提供一個商品多元化、擴張據點、加速營收成長、提升經營效率、降低成本的另一個大好機會。面對

金控時代的來臨，14家金融控股公司率先成立，並且在成立後不斷透過合併、收購來擴張營業範圍。所有金融業之經理人，無論是否為金控公司與否，在金融控股公司法生效後，無不加快腳步，找尋更多成長機會。在不斷推動金融百貨跨業經營願景、找尋成長策略、為策略調整組織、建立品牌、訂立更積極之挑戰目標、修改獎勵制度與縮短流程等的多項變革，以尋求大型化及跨業經營之綜效，因此變革已成為金融業當前重要議題。金控成立後商品可以跨業經營，資訊通路可以共用，然而善用人力資源才是成長的動力，所有業務必須有人去推動才能成功。在銷售人員缺乏且培養不易的情形下，金控公司如何在人力不足下之條件下，於最短時間內有效利用客戶資源，推動共同

行銷尋求成長？成為多數金控公司面臨的難題。這個難題可以從美國第一資本金融公司（Capital One Financial Corporation）利用客戶關係管理（CRM Customer Relationship Management ）及直效行銷技術（Direct Marketing ），透過資訊、電話與郵件等行銷策略，成功在1991年開始經營。歷經十年努力，在迅速成長的條件下，躍昇為全美第六發卡組織，其創新的行銷模式，是金控共同行銷成功的主要因素之一。富邦集團在八○年代金融自由化時即確立金融百貨與交叉行銷之策略，先後成立證券、銀行、人壽，並在成立金控之前，於1997年成立直效行銷公司，1

990年即建立金控客戶關係管理CRM系統，目的在利用CRM及電話行銷加速交叉行銷之推動。2005年檢視富邦直效行銷業務成效，已成功對信用卡客戶進行共同行銷創下佳績，但並未將其成功經驗複製到對其他擁有大量客戶之銀行存款戶及產險客戶，發揮其協助共同行銷來彌補銷售人員不足之原定功能。Project One是富邦金控成立四年後，為發揮金控綜效的一個組織重組計畫，目的在透過把九家子公司，依服務客戶之功能重組成為One Firm，並拋棄各子公司之本位，協同一致成為One Team，最後達成獲利倍增之目標One Goal。本篇論文採用實際案例「富邦直效行銷顧問公司」，以一家專業電話行銷公司，在公司成立第七年

後，透過股份轉換方式加入富邦金控。然而在於併入金控後原來獨立經營之富邦直效行銷子公司，如何透過Project One組織重整計畫，結合CRM功能，化解金控業利益重突最多之共同行銷，做到共用客戶、共用資訊及共用處所，成為與金控其他子公司協同合作的好夥伴等，便為本論文主要研究之方向。Project One對富邦直效而言是期待，複製過去富邦直效利用信用卡客戶共同行銷之成功經驗到其他子公司，來加速推動共同行銷任務，其中除了組織調整外還需要改變什麼？如何改變？這不只是富邦金控管理階層必須面對的問題，也是所有金控業如何運用客戶關係管理及直效行銷技術，來提高共同行銷綜效之重要課題，亦是本論文主要研究的目。研

究方法係透過麥肯錫策略執行的七S理論，從共同目標Super coordinate goal、策略Strategy、組織Structure、技能Skill、風格Style、員工Staff、流程與系統System，研究其在推動共同行銷時碰到哪些問題？如何重新定位？如何調整組織？如何調整目標？如何化解內部衝突？所做之變革等多項議匙為主要做探討方向。對變革過程之收集資料、分析作業、界定問題、後續研擬建議、啟動變革及變革過程管理等，則不在本論文研究之範圍。

腦血管微創醫師的告白：撐開血栓，探見手術間錯綜複雜的人生

為了解決台灣大哥大好速成雙的問題，作者陳啟仁 這樣論述：

腦血管介入性治療的權威── 病症樣貌、手術難題， 對抗腦血管疾病的第一現場！ 　　 　　陳啟仁醫生擁有多年與腦血管、血栓拔河經歷，與病人家屬揪心會談，還有許多徹底絕望或歡欣鼓舞的時刻。他救過人，成功取出血栓；面對過那些外科醫生最不願意面對的可怕失敗，頂尖優秀的醫師的背後，有許多跟病人一起與病症纏鬥的故事。 　　本書記錄了陳啟仁醫師，他對醫生身份的觀察與自省，希望以自身經歷，告訴所有人，醫生所面臨的，身為凡人的困難與困境。並透過這些故事案例，帶到人們該如何在日常留意身體保健，避免發生同樣的疾病症狀。 名人推薦 　　吳志雄／恩主公醫院 醫療志業執行長 　　陳右緯／壢新醫院中風醫療中心主任 　

　郭葉璘／壢新醫院影像醫學科主任、生酮飲食達人 　　黃朝慶／前臺北醫學大學研究副校長 　　葉守正／台灣腦中風學會 理事長 　　專業推薦！ 　　（依姓氏筆畫排序）   作者簡介 陳啟仁 醫師 　　現職： 　　雙和醫院影像醫學部 部主任 　　台北醫學大學醫學系 專任教授 　　台灣腦中風學會 理事 　　中華民國放射線醫學會 常務理事 　　中華民國神經放射線醫學會 理事 　　經歷： 　　部立嘉義醫院 院長 　　雙和醫院 副院長 　　國泰綜合醫院放射線科兼高階醫學影像健檢中心 主任 　　義大醫院放射醫學部 部主任 　　衛生福利部醫院第三屆優良暨資深典範醫師「優良醫師獎」  

推薦序：於腦血管介入治療、經驗分享不遺餘力──陳右緯 主任 推薦序：以內外皆具，軟硬兼施之手來通腦部血路──黃朝慶 教授 作者序 【腦血管介入性治療的探路者】 1.X教授與萬磁王── MRI（磁振造影） 2.層層疊疊的「支架」（stenting） 3.逃離的「線圈」（migrated coils） 4.血管「套馬桿」（loop snear） 5.一漲一消的球囊（balloon） 6.頂住線圈的顱內支架（Stent assisted coiling） 7.網住斑塊的鳥籠傘架（Birdcage filter） 8.導管室的「蝶豆花」NBCA 9.血管的探路者（pathfinders） 10.

3T MRI 值得嗎？ 11.「不忘本心」的自膨支架self－expandable stent 12.「靈光乍現」（Serendipity）的支架取栓器 13「放入及拿出」的價值 【中風不是只有中風】 1.頸動脈「驚魂記」 2.不易察覺的中風 3.來自外星的語言──「說方言」 4.腦中風治療的「黎明」 5.冰山一角 6.百感交集 7.中風與桑拿（Sauna） 【與血栓的拔河】 1.源頭堵塞的取栓 2.「一石二鳥」的取栓 3.癌症與血栓 4.「舊血栓」的容顏 5.大數據的時代──加權影像（weighted images） 6.血栓的長度 7.Rapid，快 8.無路可走 9.「本土」血栓 1

0.小於2mm大小的腦動脈取栓 11.最後一根稻草 【究竟什麼是動脈瘤？】 1.不定時的炸彈──未破腦動脈瘤 2.未破腦動脈瘤的例子 3.「一暝大一寸」的動脈瘤 4.不可輕忽的按摩脖子 5.「路沖」動脈瘤 6.大哥易見，小鬼難纒 7.「斷腸」人在天涯──腸動脈剝離 8.「人公」智慧 VS.「人工」智慧 9.「寬門」與「窄門」 10.「框架」與「填實」   【流遍全身的血管】 1.血管「整形」 2.血管的「補丁」 3.「截彎取直」的血管 4.血管的血管（Vasa Vasorum） 5.歳月結晶──「固執」的血管 6.血管的「生存之道」 7.「不絕如縷」的堵塞 8.飢餓過後 9.「倒啤酒」的啟示

10.「微循環」的偵測 11.割捨 12.血管的「智慧」導航 13.血管「相命術」 【面對病症的第一現場】 1.「幸」與「不幸」？ 2.怪怪的「放支架理由」 3.瞎子走鋼索 4.買外？ 5.堅強的生命力 6.尋兇記 7.甜蜜的復發（Recurrence） 8.鴕鳥心態   【醫療的樣貌與難題】 1.醫療現（窘）況 2.Gold standard──金標準，金本位 3.簡單也好 4.放大 5.「斷」與「不斷 」 6.生命軸缐 7.二刀流 8.知天命，保平安 9.因材施教   推薦序 於腦血管介入治療、經驗分享不遺餘力 　　時間過得真快，想想壢新醫院與陳啟仁教授已經結緣十五年了！當時

壢新醫院需要一位專精於神經影像判讀的專家來協助壢新神經內外科的發展，透過陳興港醫師的介紹認識了當時在長庚醫院任職的陳教授，教授知道我們的用意之後就一口答應幫忙。從那時開始，我們就每個月固定召開一個神經內外科放射科的病例討論會，經由各個專科的互相討論及教授的指導，為病人提供更精確的診斷及治療方向。這十五年來我們和陳教授的合作從來沒有間斷過，即使後來教授到義守大學醫院任職，陳教授都盡量跟我們約定時間一起討論，或是透過視訊會議的方式討論臨床案例，照顧更多的病人。甚至他被借調到部立嘉義醫院擔任院長，整合全院的醫療行政事務，他仍然利用每個月坐車北返的時候，在桃園稍事停留，到壢新醫院來解答我們的困惑。

　　這十五年真是腦血管疾病的治療突飛猛進的時代。從二〇〇五年壢新醫院開始有第一例施行靜脈溶栓的病人，到二〇一五年開始有充分的實證支持顯示急性腦梗塞顱內動脈取栓介入的方法可有效改善病人的預後，我們已經進入到了動脈取栓的新紀元，原有的急性腦血管疾病的治療流程都需要重新修訂！但是能擔當起重責大任的神經血管介入醫師實在不夠。在台灣腦中風學會葉守正理事長和陳教授共同努力之下，建立了台灣腦中風學會取栓訓練課程及資格認證，鼓勵神經相關專科對神經血管介入治療有興趣的醫師投入到這個領域，目標在近期內讓能施行這項手術的專家能夠倍增，讓我們能服務的中風人數能夠持續增加並減少的急性腦血管疾病治療的城鄉差距，目前已經看

到成效。 　　記得有一年的元旦假期時，我有一位基底動脈阻塞的病人急需顱內動脈取栓治療，趕忙請教陳教授，雖然當時他人在高雄，他說你馬上把病人轉至雙和醫院，我坐最近的一班高鐵趕回新北市。病人在他的悉心醫療照護下順利出院了。出院後還到我的門診感謝壢新醫院的即時轉送及與雙和醫院陳教授的合作改善了病人的預後。 　　陳教授也在社群網站上對於推廣急性中風的治療    ，每每看到網站上清楚的描述病患、家屬及醫師的溫馨互動，在在提醒社會大眾有這樣的狀況需立即就醫，也鼓勵急性腦中風醫療團隊的各個成員能夠秉持初衷，持續向前。 　　在二〇一八年壢新醫院與陳教授有更密切的合作，藉由雙和醫院團隊及陳教授與壢新醫院的

合作，適合動脈取栓的病人不需要再轉送至醫學中心，可以就近在壢新醫院，於最短時間內打通栓塞的血管，改善預後。中風醫療團隊都有一個堅持的信念，就是能有越快速的治療就有多一分的復原機會。陳教授願意將他多年致力於急性腦血管介入治療的經驗與大眾分享，我相信這樣的努力能夠深化大眾對腦中風的了解，並能充分預防且盡速就醫，減少憾事的發生。 聯新國際醫療壢新醫院中風醫療中心 主任 國立臺灣大學醫學系 兼任助理教授 台灣腦中風學會 秘書長 ──陳右緯 主任 以內外皆具，軟硬兼施之手來?通腦部血路 　　每次看到以「血路嘸通」來推銷販賣「通血丸」的電視傳媒廣告時，便聯想到一直在「通血路」的陳啓仁醫師。 　　傳

統的影像醫學部醫師，屬於醫院臨床醫療的第二線科，通常極少直接接觸病人，一般隱身在大型的電腦螢幕後，靠著敏銳的眼力（通常要付出眼睛代價的職業病），鉅細靡遺地從各種器官所照射而產出的數位化影像上，正確地找到病灶，然後根據所累積的知識及經驗，經過思考後在鍵盤上以手指打出正確的報告，提供面對病人的第一線醫師做更精準的診斷及治療。所以，傳統的臨床路徑圖譜是，腦神經科病人做完影像檢查後，由神經放射科醫師「以眼功」做出診斷，之後交由兩種屬性醫師治療──「內科性」的藥物，或者「外科性」的手術介入。 　　然而，隨著介入性醫療技術日新月異的進步，一部份的神經放射科醫師面對首先看到的、首先診斷的腦部血管阻塞性病變

，與其診斷後交給傳統的「兩性」──「內科性」或「外科性」治療外，他們開拓了一條「內外兼具」的「第三性」治療的可能，那就是親自動手來直接打通「阻塞的血路」以治療病人。於是由傳統藏身幕後的神經放射科醫師，「轉身」站在「第一線」直接面對病人，擔起診斷、解釋病情和疾病預後，以及擔起更重要的「打通血路」介入性治療的成效及風險，這就是「神經介入性」醫療的影像醫學部。 　　但是，由於腦血管阻塞對腦細胞的影響以及可逆或不可逆的傷害，是在阻塞當下就瞬間按下碼表開始計算分秒時間。爭取在「黃金時間」愈快「打通血路」愈好是保護腦部組織唯一不變的鐡律。拖愈久才打通阻塞的血管，對預後改善作用非常有限。因此，本來「優雅」

打報告的神經放射診斷醫師，變成有「緊急性」的神經介入性治療醫師。 　　神經介入性治療醫師在分秒必爭的時間壓力下，詳細解釋病情，且在取得病人同意血管介入性治療後，他們如同外科醫師，很快地站上血管治療檯，動手以導管探入病人的血管內，一路往上摸索來到腦部血管阻塞的位置，根據病情及病人血管阻塞特性，以其智慧及經驗判斷來決定最適合通血管的治療方式。接著，撥動藝術等級的巧手，做血管內暢通修復工程。如此，在非侵入的「內科性」藥物及動刀侵入「外科性」治療以外，提供了一個「內外兼顧」「由軟到硬」微侵入性血管介入治療，如水電工般打通血路的「第三性」治療。其巧妙血路內部修補的工程，將大大且長遠地影響，病人是否可以

同一個人回到工作、回到社會和回到家庭的能力。 　　陳啓仁醫師，就是那個腦血管介入醫療工作內外兼具「第三性」的頂尖高手。他兼具了上述需要精準診斷的眼力及神經醫學的「軟實力」，以及緊急介入精準打通血脈的「硬實力」，是位在腦血管治療檯上「由軟到硬」的「大內外」高手。 　　除了在「醫院內」展現「妙手」回春的「由軟到硬」的堅強實力外，啓仁還有一項少人能及的「由硬到軟」的「妙筆」實力。那就是每一個病人的診治都是一場場不同的硬戰，在耗用心力及手力，在經歷每一個病人由診斷到血管介入的個體化治療後，他會安靜的坐下來，依據不同病人的不同經歷，透過反省哲思，再藉由他的「妙筆」娓娓道來，細膩入微地在紙上寫出各種血

管受傷的傾訴，以及每一個他親手照顧過病人的精彩故事。這本書中的72 篇文章，就是他在「醫院中」以手用導管由「軟到硬」診治的工作表現；然後在「書房裡」以手持筆由「硬到軟」反思的見證。 　　啓仁，是一位非常優秀且難得的「非典型」醫師，北醫大醫學系畢業後，經歴了各種訓練及歷練，造就了「內外皆具」「軟硬均施」的一身「腦血脈通樂」文武的功夫，並以「快、穏、準、思、寫」俠客式行走天下。此書對社會大眾、醫學院學生、神經科學愛好者、住院醫生、主治醫生、病人均可仔細一讀，反映人生，回味無窮。 國立成功大學及臺北醫學大學 講座教授 臺灣小兒神經醫學會 理事長 前臺北醫學大學 醫學院院長、研究副校長 ──黃朝慶

教授 作者序 　　在一九七〇年的莫斯科，Dr. Fedor A Serbinenko 執行了世界第一例腦血管內微創手術，他用球囊來堵塞內頸動脈以治療海棉狀竇廔管，因而開起了「神經介入」治療之門，他也成了我們「神經介入」的祖師爺！ 　　「神經介入」，也有人稱之為「神經血管外科」，其實就是一種不用開腦，只憑藉在我們的腹股溝做一個小針孔的傷口，來運送導管至腦血管內，以進行各種治療的醫療技術。因為它只有一個小針孔的傷口，所以在此我稱之為「腦血管的微創」手術。 　　這種技術其實上非常適合用筷子的民族來執行，例如日本人、韓國人、中國人等等。因為一般用筷子的民族，手都較巧。而一九九六年，我在舊金山

加州大學附設醫院進修時，也深深感受到手巧及觸覺對腦血管微創的重要性！當時技術最厲害的就屬神經介入科主仼 Prof. Randall T. Higashida（東田教授），他就是日本人。而他的老師更厲害，也是一位日本人，但後來因為得了糖尿病的周邊神經病變，手指麻，失去感覺後，就沒有再做了。 　　一九九七年我回國後，也就慢慢地展開神經介入的業務，正好遇上這種技術快速成長的黃金年代！一般人對內、外、婦產、小兒科都很清楚，但對「神經介入科」或「神經血管外科」應該都還相當陌生！如此的結果並不意外，因相對漫長的醫學歷史，它是個相當年輕的學科，它真正蓬勃發展只有短短的二十幾年。但它對腦血管的治療的發展卻是

相當重要的一環，舉凡對動脈瘤、動靜脈畸形及最近很紅的缺血性腦中風的「取栓」治療都提供了有效、安全、且傷口小、復原快的優點。 　　更吸引人的是這個學門進步神速，新的治療方式、新的栓塞材料、新的導管技術、新的支架設計不斷推陳出新，如非「腦血管微創」的專業醫師，其他科醫師恐怕也不甚理解它的內容。更何況是一般的民眾！我曾有幾次的經驗，在花了很長的時間向病患家屬解釋如何治療腦部血管的栓塞，風險有多少、治癒的效果如何等等，講得口乾舌燥之後，家屬突然冒出一句：醫生，請問什麼叫做「取栓」？頓時覺得一切前功盡棄！怪只怪自己解說的太專業，離民眾的生活太遠。所以如何用更接地氣的詞彙，更生動易懂的例子來介紹這麼重要

的學門給一般民眾，成為了我在日常生活中最想做的一個感動。因此在工作之餘，雖然累了，但總還是能提筆寫作，以遇到案例的微創治療為故事軸心，輔以通俗易懂的解剖及技術的解說，及我觀察到的疾病對病人及家屬影響為文。最後一定再加以詳細的資料檢索，希望提供民眾正確、但易懂的腦血管微創資訊。 　　經過三年來點點滴滴的累積，非常高興終於多到能集結成册。非常感謝文中參與的每一個病人、家屬、微創團隊、及工作人員，沒有您們的幫忙，這條路是走不下去的。最後，希望這本書能帶領大家一窺「神經介入」的奧妙，以及更多了解與您切身相關的腦血管疾病的預防及最新治療方式。   雙和醫院影像醫學部 部主任──陳啟仁 醫師  

【中風不是只有中風】 1.頸動脈「驚魂記」 嗨！我叫「頸動脈」，想向大家報告一下我最近遇到一段刻骨銘心的「驚」歷。 我的主人每天都會抽一包煙，偶爾也會熬夜一下，但沒有高血糖、高血脂、高血壓的毛病。 然而，在一個星期前的某一個夜裡，主人在熟睡中做了個惡夢，我知道他的情緒不穩，感到有點緊張，而這樣的氣氛，讓他的血壓驟然飆升，結果造成我的血管壁的壓力也隨之竄升！ 「波」的一聲，主人的血管內壁上竟然產生了破皮？ 這可不是好事，隔壁流動的紅血球們見「縫」心喜，一下子就從破皮那邊擠了進來！一個接著一個，轉瞬間，就把我的壁體撐出一個好大好大的假的血管腔，因此擋住了隔壁血流的走道，也就是真的血管腔的部份。走道

被阻擋，後續往上的血流，就只好往假腔這邊擠了。 就好像高速公路的主幹道被車流堵死時，車子就會自動往陸肩擠一樣。如此一來，我的假的血管腔就被撐的更大了！不但往橫行的方向，也往直行及上行的方向變大。 輸送血流的真腔變狹窄了，腦子的血液流量自然就減少了，主人這時候一定很不舒服吧？ 半夜四點左右，主人在暈眩中醒來，覺得自己的頭怎麼這麼暈啊？但因為爬不起來，只好繼續昏睡。 又經過了兩到三個小時，這時，我已經完全被堵塞，血液在前無去路的狀況下，血流只好又從破皮處鑽入了假腔，此刻，假腔的壓力就開始變大，等到壓力大到一個程度時，又「波」的一聲，假腔上方的內膜又形成另外一個破皮了，而假腔內的血液，也重新導引回到

了上方的真腔。 但是，有些在假腔內因為擁擠而形成之血栓，也隨之流入了真腔，隨後被送到腦內造成小血管堵塞。 我的主人，中風了。 第二天，主人醒來的時候，就發現不對勁，他的左手、左腳都有些無力，走起路來有些不穩。 我聽到主人請他的家人趕緊送他到附近的醫院，在急診室做完腦部電腦斷層的檢查（CT）後，醫師初步判定為急性發作的腦中風，但因為從中風的時間到進到醫院，已經超過了靜脈溶栓的黃金三小時，所以先安排磁振造影檢查（MRI），看看適不適合做經用動脈把血栓取下來的微創手術（動脈取栓）？ 在等待MRI的檢查時，主人發覺原本手腳無力的狀況，已經開始恢復，所以心情稍微放鬆。