台灣大哥大單買手機的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

玩提案

為了解決台灣大哥大單買手機的問題，作者黃志靖 這樣論述：

這不是一本老調重彈的「提案工具書」 因為提案，從來和你想得不一樣 　　開會簡報、向客戶提案，你是不是常常： 　　．一站上台，腦筋一片空白 　　．心跳超快、手心冒汗、肚子痛、講話結巴 　　．自嗨炒氣氛，台下一片死寂 　　．講故事、引案例，台下完全沒反應 　　．老闆、客戶一個眼神，就讓你自亂陣腳 　　以上這些痛點，有解了！ 　　創意大師、廣告界提案大師──黃志靖George神出手， 　　從劇場理論、談判心理，到業界實例分析，完整公開拿手絕活，分享提案神技。 　　你以為的提案： 　　準備資料→上台→念稿→客戶回應→買單／否決→結束收工 　　真正的提案： 　　我是誰？我在哪？我在做什麼

？→該怎麼說話？→誰是敵人？誰是戰友？→半路殺出程咬金！→生殺大權在誰手裡？→我有問題？還是客戶有毛病？→客戶買單（恭喜）→客戶駁回，再來一次？   　　◎本書帶你重新認識提案： 　　．為什麼要玩？因為「玩」，可以幫助提案者設計情境，提升提案力；可以打破綁手綁腳的框架；「玩」也能讓差異觀點更容易被接受。 　　．為什麼上台不敢說？這是「心中的舞台線」作祟，以為上台就該「像個樣子」，反而忘了怎麼說話。 　　．一個故事走（騙）江湖：故事行銷當道，但聽眾胃口越來越大，故事唬爛一戳就破。好故事該怎麼引發共鳴，故事才不會變成「事故」？ 　　．最怕自家人變豬隊友：同公司不等於自己人，業務不同、專業不同，部門

之間更免不了利益衝突。若沒做好任務分配、沙盤推演，一起去提案，肯定出大亂！ 　　．拚逆轉，不要變成自殺攻擊：誤入一場「撿便宜專業戶」的提案場，當客戶拿你和對手的企劃比來比去、討價還價怎麼辦？當客戶吃人夠夠，你難道要說「什麼都好」？ 　　．大權在握，提案場上的大魔王：提案成案與否，最關鍵的就是老董、老總、總裁、執行長……這些最後做決定的大魔王。大魔王考驗提案者的臨場反應，或能不能聽出「話中有話」。例如：老董說「看不懂」，這是代表「不喜歡」呢？還是真的看不懂？ 　　讓黃志靖George帶你找回玩心╳恢復說話實力，練習策略思考╳用心說好故事， 　　成功提案！讓客戶買單、聽眾按讚，老闆Say YES

，客戶成 Fans！ 本書特色 　　1.戲法人人會變，巧妙各有不同：本書不是「教提案的工具書」。提案好不好玩、能不能玩，其實是一種「策略思考」。建立正確心態，才能從說話中找到力量，有策略提案，進而敘述好故事，對提案有更有獨到、不敗的詮釋。 　　2.作者深厚實力＋業界案例分享：累積作者多年提案經驗，傳授讀者有別市面提案書不一樣的觀點和見解。融合心理分析＋劇場理論，幫助讀者在提案場上發光發熱。 　　3.循序漸進＋各個擊破的提案技巧：帶領讀者找到提案真正的目的，如何在不同的提案場景、競爭對手、業主面前應對自如，解讀提案過程中各種回應的弦外之音。 好評推薦 　　GROUP TRON創集團總

裁／朱企成 　　GOOD TV好消息電視台執行長／曾國生 　　富邦媒(momo)總經理／谷元宏 　　Gamification(遊戲化)大師／周郁凱 　　台灣/電通mb創意長／周麗君 　　台灣駐芝加哥辦事處處長／姜森 　　台灣漢堡王執行長/ 黃耀忠 　　永豐餘投資控股總經理／蔡維力 　　黑松行銷處處長/ 蔡曜光

台灣大哥大單買手機進入發燒排行的影片

5G行動寬頻創新服務與轉換成本 對消費者採用意圖影響關係之研究

為了解決台灣大哥大單買手機的問題，作者葉柏宏 這樣論述：

科技進步改變了人類生活型態，在行動寬頻服務藉由頻譜的釋出與上網速度的進化升級，從第一代行動電話，發展至第四代的行動寬頻服務，讓手持行動裝置從簡單的通話功能，演變成可以多項應用介面處理的智能型手機，應用方面更廣泛，面對第五代行動寬頻的到來，因具備高速傳輸、高頻寬、低延遲等特性，有利發展Big Data、AI、IOT等服務，可提供給消費者有別於過往之新型態創新服務應用。後疫情時代來臨，5G行動寬頻技術的發展部署在所有的行動商品、應用服務，扮演相當重要的角色；尤其在社交隔離後，人們對於行動寬頻上網有必要性的需求，而5G行動寬頻所提供的速率與服務，相較4G行動寬頻技術來的更優異，新的創新技術、演進為

創新服務，對於電信營運系統商如何使消費者能接受轉換5G服務才有意義，故本研究目的將以消費者的使用為角度，以探討5G行動寬頻創新服務與轉換成本對消費者採用意圖的影響關係。本研究利用Google問卷透過網路與社群發送進行調查，共搜集到279份問卷，有效問卷279份。將各構面與人口統計以敍述性統計分析、單因子變異數分析、相關分析、複迴歸分析等進行統計處理，檢測所提出之三項研究假設加以驗證。經由研究過程中發現：1.消費者對5G行動寬頻「創新服務」對「採用意圖」有顯著正向關聯。2.消費者對5G行動寬頻「轉換成本」對「創新服務」及「採用意圖」有顯著中介作用。3.因人口統計變數不同，在創新服務、轉換成本與採

用意圖上，獲致顯著差異。最後，建議依據上述之結果，各變數影響行為意向的效果，提出相關管理意涵予電信業者參考，爭取消費者認同、提高消費者轉換5G的採用意願，並有效提升經營績效與營收。

Instagram崛起的內幕與代價：以及它如何改變了文化、商業、科技、媒體，與我們每一個人

為了解決台灣大哥大單買手機的問題，作者SarahFrier 這樣論述：

☆★ 獲選2020年《金融時報》和麥肯錫年度最佳商業書、《經濟學人》2020年度選書、《富比世雜誌》2020 年十大商業書★☆ 「在這本書我試圖提供最真實的Instagram的故事，除了我以外，沒有加上任何濾鏡。」 Instagram版的《社群網戰》 繼臉書之後的下一頭社交媒體平台巨獸——你所不知道的Instagram，首度完整揭露！   《彭博商業週刊》科技、社交媒體領域資深記者莎拉．弗埃爾 深度訪談創辦人、高層管理者、員工、競爭對手和各界相關人士 爬梳探討Instagram如何成為繼臉書後最具影響力的社交平台，以及Instagram被臉書收購後的矛盾與衝突內幕， 而他們（與我們每

一個人）又為此付出了什麼樣的代價？   ★《紐約時報》、《金融時報》、《華盛頓郵報》、《泰唔士報》、《華爾街日報》、《經濟學人》、《財富》雜誌等各大媒體盛讚，理解當代科技、媒體、商業、文化、社會現象不可不讀！ ★《安隆風暴》作者貝絲妮．麥克林、《鋼鐵人馬斯克》作者艾胥黎．范思、《一位數位移民的告白》作者尼克．比爾頓——重量級商業報導文學作家齊聲推薦！ ★美國Amazon網路書店4.5星讀者高度評價：「一次既疼痛又危險的閱讀體驗」、「不只關於Instagram，更關於整個科技產業的絕佳好書」、「關於矽谷裡創意、文化、道德與貪婪之間的衝突，一份引人入勝的研究」 創立於2010年的Instagra

m，在短短數年內崛起，為目前全球互動率第二高的社群媒體平台，僅次於臉書。每個月全球有超過十億人使用Instagram，日活躍用戶高達五億，每天上傳的照片與影片超過一億則。2019年，它的年廣告營收高達兩百億美金，表現大勝 YouTube的五十億。 究竟非典型的矽谷創業家凱文．斯特羅姆與出身巴西的工程師麥克．克里格，是如何在一片紅海中以「反直覺」的決策打造出Instagram，並帶領它在短短十八個月內從不被看好到一夕爆紅，吸引臉書（Facebook）CEO馬克．祖克柏斥資十億美金天價收購，進一步獲得今日商業上的成功？在傳奇性成功的背後，Instagram以及所有使用者，又付出了哪些代價？ 透

過深度訪談創辦人、高層管理者、員工、競爭對手，到對沖基金億萬富翁雷．達利奧、《Vogue》的傳奇總編輯安娜．溫圖、美國實境秀名人卡戴珊家族帝國的核心成員，以及世界級知名網紅（Influencer）——從擁有數百萬追隨者的時尚達人，到全球知名狗狗的飼主，本書將首度完整揭開Instagram崛起的內幕故事，以及它所帶來的廣泛影響，包括—— ■ 凱文・斯特羅姆與麥克・克里格是誰？他們如何走上Instagram的創業之路？ ■ 從定位、開發、行銷到經營，斯特羅姆與克里格做對了哪些事，打造出Instagram如今的影響力？ ■ 馬克．祖克柏收購Instagram背後有著怎樣的策略思考？據傳曾拒絕過推特

（Twitter）的斯特羅姆，又為何接受臉書的收購？ ■ Instagram、臉書、推特、Snapchat等宰制全球的社群平台之間，曾有過怎樣的角力，Instagram又是如何挺過幾次重大的危機？ ■ 現今規模達數十億美元的「網紅」產業與文化，是如何因Instagram而生，又如何徹底改變了廣告媒體生態，以至於我們每個人的價值觀和生活方式？ ■ 併購前承諾「讓Instagram的營運及文化維持獨立」的祖克柏，如何在臉書成長陷入困境後對Instagram產生敵意，逐漸干預其發展，最終導致兩位創辦人的離開？ 「想像微軟在平行時空收購了尚未崛起的蘋果，這就和臉書收購Instagram相去不遠。」在

超過90%新創企業失敗的矽谷，Instagram創造了難以超越的傳奇，更在臉書麾下成為下一頭社交媒體平台巨獸，對我們產生莫大影響。本書將帶你從過去到現在，由內而外深度理解Instagram，包括它成功的真正關鍵，被臉書併購後的內部真相，以及潛藏於其中的危機與黑暗面。 「臉書就像是希望妳盛裝出席派對的姊姊，但不希望妳打扮得比她還漂亮。」 ——前Instagram高階主管 【各界推薦】 王怡人　JC財經觀點Jenny 吳元平（Titan）　Podcast《星箭廣播》 林之晨　台灣大哥大總經理 郭亦伶　《商業周刊》執行長 程希瑾　矽谷創投基金Hustle Fund - Venture Par

tner 楊士範（Mario）　The News Lens關鍵評論網共同創辦人 蔡依橙　「蔡依橙的閱讀筆記」版主／陪你看國際新聞 創辦人 鄭凱元　財報狗創辦人 鄭國威　泛科知識公司知識長 ──推薦 「了解企業的歷史，是幫助投資人擁有商業思維的最好方式。美股中科技巨頭們靠創新與豪奪鞏固霸主地位，檯面上的激烈競爭雖然可以攤在陽光下檢視，但檯面下的暗潮洶湧卻鮮少為人所知。 　本書精采描述在智慧型手機推動的新興產業浪潮中，最具代表性的公司Instagram如何趁勢而起，感受到威脅的臉書又如何計畫與之聯姻，創造巨大的綜效，為股價注入新的成長動能。最後，為什麼這樣成功卻導致創辦人在2018年離開，為不

確定性揭開序幕，社交媒體的故事將會如何發展下去？」 ——王怡人，JC財經觀點Jenny。 「書如其名，作者莎拉．弗埃爾為讀者描繪出 Instagram 背後的真實故事：一步一步向前邁進的創業歷程、科技趨勢變化、激烈的商業戰爭和組織內部的權力爭奪，尤其是創業者思索問題的角度、脈絡與轉折，在在讓本書兼具實用與娛樂價值。 　Instagram 結合了幾乎所有當代創業故事需要具備的元素，它被臉書買下是本世紀前二十年最成功的收購案之一，也成為科技影響社會的重要案例。無論你是創業者、設計師還是產品經理，或者從事行銷工作，甚至參與公部門的政策制定，閱讀本書肯定值回票價。假如你自認只是普通的 Instagr

am 使用者，則更應該閱讀本書，原因正如書中最後一句所言：『如果臉書的歷史能提供一點指引，那就是公司被收購的真正代價會落在 Instagram 的用戶身上。』」 ──吳元平（Titan），Podcast《星箭廣播》。 「活生生的《社群網戰》續集！作者調查極為翔實縝密，如書名所說，把Instagram此一史上最快速成長的科技公司短短數年的歷史卸下了層層濾鏡，對創業者跟內容創作者皆非常有參考價值。」 ——鄭國威，泛科知識公司知識長。 「在矽谷，成功的新創公司有時會被形容是要在飛行途中建造一艘太空船。而透過本書，勇敢的莎拉．弗埃爾將帶你進入這艘將成為Instagram的太空船。這份具深度而優美的

報導，記錄了這間改變了社會、名望定義、文化、商業和媒體傳播的公司──有時變得更好，而有時如作者巧妙呈現的，也會變得更糟。」 ──尼克．比爾頓（Nick Bilton），著有《孵化推特》（Hatching Twitter）、《一位數位移民的告白》。 「莎拉．弗埃爾的《Instagram崛起的內幕與代價》講述了一間塑造了我們世界的公司的故事，引人入勝且精采。她的文字聚焦於Instagram握有的文化和經濟力量，同時也將聚光燈回照到我們自身，提醒我們也在無意識間提升了Instagram強大甚至令人恐懼的影響力。」 ──貝絲妮．麥克林（Bethany McLean），《安隆風暴》共同作者。 「透過

《Instagram崛起的內幕與代價》，莎拉．弗埃爾精采地探索了人性與生命的高潮和低谷。本書既是一場充滿了創造力、野心與陰謀的商業戲劇，也是一名人類學家對現代生活的審視。弗埃爾的生動報導與刺激的故事，為Instagram如何成為一種文化現象，以及它的成功如何描述了我們自身提供了一份最佳解釋。」 ──艾胥黎．范思（Ashlee Vance），著有《鋼鐵人馬斯克》。 「在寫下這份紀錄時，弗埃爾講述了矽谷的運作方式，並與Instagram及其創辦人凱文．斯特羅姆與麥克．克里格保持著密切聯繫，也同時為傑克．多西和馬克．祖克柏等矽谷的重要角色賦予了新的質地。……這本書設法在面對創辦人及他們的缺陷時盡量

清醒而客觀，而非過度煽情或簡化──這在目前的科技類報導上是很難達成的平衡。……我們需要一本這樣的書，來解釋我們每天在手上點擊的東西到底是什麼。我每天會花幾個小時看手機，現在我更了解在螢幕背後回看我的人了。」 ──《紐約時報》（New York Times） 「透過深度的挖掘，弗埃爾講述了一個令人注目、關於嫉妒的故事。她巧妙地將大衛與歌利亞之爭交織進另一個故事中──從一個以藝術性的濾鏡而聞名的攝影應用程式，到成為『創作者們的創作者』，Instagram是如何轉變的。」 ──《金融時報》（Financial Times） 「《Instagram崛起的內幕與代價》可能是自《孵化推特》以來關於矽谷

戲劇最迷人的一本書。但這一次，比起創辦人間的內鬥，這場為Instagram的靈魂而起的戰爭，對社會及與科技間的關係有著更大的影響。弗埃爾於本書中熟練地梳理了她對最高層管理者、風險投資人與最多人追蹤的Instagram名人的採訪精華。」 ──《財富》雜誌（Fortune） 「弗埃爾捕捉了Instagram在這社會上行使著怎樣的權力，甚至影響了並未使用Instagram的人。作者熟練地將Instagram的文化影響力編織進商業故事中，並增添豐富的質感與脈絡，為我們這些『非億萬富翁』帶來了能夠共感之處。但這本書著重的仍是以一種敘事的聲音，述說那群探索著矽谷中棘手亂流的神童間的人性故事──奠基於與數

百位員工與其他相關人士的訪談，亦充滿了娛樂性的細節。」 ──《華盛頓郵報》（Washington Post） 「《Instagram崛起的內幕與代價》提供了一個引人入勝的報導，告訴我們科技業創辦人的理想，如何最終無可避免地必須面對是否能夠獲利。」 ──《華爾街日報》（Wall Street Journal） 「《彭博商業周刊》科技記者莎拉．弗埃爾透過與Instagram內部人士的密切接觸，生動地講述了這個世界如何透過斯特羅姆的鏡頭看見自己。」 ──《經濟學人》（The Economist）

#1 機共享經濟營運模式可行性分析

為了解決台灣大哥大單買手機的問題，作者黃英喬 這樣論述：

創業之父麥克.葛伯「創業這條路」一書指出，據統計顯示，在美國創業有40%的新創公司會在第一年關閉，這60%存活下來的公司，又會有80%在這之後的五年內倒閉。並指出創業者的迷思有兩點： 1、不是創辦企業的人就是創業者。 2、不要以為只要暸解某一行的技術工作，就能成功經營執行該工作的企業。點出了創業要成功真的是不容易，尤其在工業4.0 (Cyber Physical System, CPS) 的新科技時代，新創事業的商業價值主張是成敗的要素，要如何快速有效的完成進入市場前的可行性分析就更顯得格外重要。 本論就 Hashtags Over The Air ( #1 Machine) 可橋接

5G + Wi-Fi 6，設立一平台開創共享經濟（Sharing economy）、協同消費（Collaborative Consumption) 的新營運模式（羊毛出在狗身上豬買單），在進入市場前必須先作好可行性分析。研究路徑流程先依文獻資料探討，以便快速釐清＃1Machine 案可行與否的四大關鍵問題；1、共享經濟的成敗關鍵。2、未來 5G 會不會取代 Wi-Fi 的疑慮。3、有沒有市場可行性。4、法規遵循的安全合法性。最後設一場域測試看是否符合預期效果。在市場可行性分析上，研究方法則運用「NSDB」打造價值主張，並且形成循環。依「SWOT」分析內部組織的優勢與劣勢，外部環境的動態機會與

威脅。並繪出 Hype cycle 炒作周期曲線位置，再做國內外數位媒體現況分析，最後做成結論及未來展望。將此提供給業者及有意創業者參考。