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超圖解經營績效分析與管理 ：企業打造高績效祕訣

為了解決台灣國際航電營收的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　⊙超圖解式編法，圖文搭配，一目了然，一點就通。 　　⊙架構完整，資料涵蓋面極廣，案例最多、最新。 　　⊙企業舉辦讀書會、個人進修學習和大專授課教材的最佳參考工具書。 　　加速提升人才競爭力，超越對手！ 　　→各行各業如何打造出高績效組織？如何提高公司的經營績效？ 　　→從經營、領導、管理、策略及行銷，歸納核心要點知識。 　　→完整公開張忠謀、貝佐斯、稻盛和夫等國內外大師高經營績效的企業祕訣。 　　→收錄逾百位具代表性的企業家經營管理心法。 　　各行各業如何提高經營績效？ 　　包羅經營、管理、策略及行銷 　　最重要、必記、必用的核心知識 　　企業界每天兢兢業業努力

工作、打拼，為做出好成績。有好的經營績效，公司就可以勝過競爭對手，享有較高市場占有率、市場股價及市場領導力，並且深受大眾股東及全體員工的愛護及支持，使公司可以長期、永續經營。 　　因此，企業界究竟該如何做，才能打造出高績效組織？以及如何做，才能提高公司的高經營績效？這就成了企業界長期努力的目標及追求的終極。 　　國內唯一一本集結國內外13位大師及99位成功企業家為主要內容的商管書籍，適合企業舉辦內部教育訓練或讀書會，將本書列入必讀教材，必可使員工都能打造出高績效組織及提升各級幹部們的經營與管理重要知識，也必能加速提升公司的人才競爭力，進而超越競爭對手。  

郎咸平說中國經濟到了最危險的邊緣

為了解決台灣國際航電營收的問題，作者郎咸平、孫晉 這樣論述：

　　◎郎咸平－－曾評選為中國最具影響力的十大經濟學家、中國最受尊敬十大經濟學家，曾入選2002、2003年世界經濟學家名人錄，他的預言從未爽約！ 　　◎繼2008年美國次級房貸、2011年歐債，下一波極可能是中國的債務危機！ 　　中國已經不再是全球看好、荷包厚鼓的新興市場了！　　通貨膨脹使得外資出走、民企一間間倒閉，中國的經濟險灘無處不在。　　這顆一觸即發的未爆彈，恐在不久後橫掃亞洲甚至全球。　　亞洲的經濟布局將會如何演變？台灣又該如何避險？　　看郎咸平的精準分析，洞燭先機掌握經濟脈動的風向球！ 　　每每預言準確的郎咸平，這次同樣以平民能懂的說法，直指中國經濟的種種危機。 　　郎咸平這次提

出不可忽視的中國警訊有： 　　危機1：嚴重的通貨膨脹拉高了勞工薪資，中國的成本優勢一去不復返。 　　危機2：中國的房價高得不像話，影響不只是買不起房的人民怨聲載道，房地產再一步就要跌落泡沫化的萬丈深淵！ 　　危機3：民營企業幾乎沒有利潤可言，有訂單卻不敢接，一接反而要虧錢！ 　　危機4：國營企業坐領巨額補貼、占盡市場的便宜，卻沒有營收佳績，中國政府還在偏袒他們！ 　　危機5：零售商店快撐不下去了！繳不出高額的房租和稅金，又賣不過網路商店，以後北京街頭很難找到雜貨店。 　　危機6：中國不重視智慧財產權，到處都有劣質品、仿冒品、偽舶來品，消費者對中國商品已經沒有信心了！ 　　中國經濟的光環已經在褪

色了！ 　　而中國的經濟動向不但會動搖國際經濟的走勢，長期依賴中國勞力的台灣，更是無法置身事外。中國內部潛藏的這些經濟危機一旦引爆，台灣將首當其衝！關心台灣經濟的你，絕對不可錯過郎咸平這次的嚴謹分析和沉痛警告！ 作者簡介 郎咸平 Larry Lang 　　他是土生土長的台灣人，曾就讀東海大學、台灣大學經濟研究所，為美國華頓商學院金融學博士。曾任華頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授。現任香港中文大學教授。 　　郎咸平主要致力於公司監管、企業重組和兼併收購等金融研究，是公認在公司治理方面的專家。著作有︰《郎咸平說  中國即將面臨的14場經濟戰爭》（高寶出版），在中國

另有：《郎咸平說》系列、《財經郎眼》系列、《郎咸平案例》系列等數十本書籍，本本暢銷，受到各界熱烈迴響。 　　他曾在中國財經頻道主持過〈財經郎眼〉、〈財經郎閑評〉等多部財經評論節目，自選最受民眾關注的話題，大膽犀利剖析時局，獲得「百姓經濟學」的收視好評。 　　郎咸平部落格：blog.sina.com.cn/jsmedia 孫晉 　　電視欄目《郎咸平說》、廣東衛視《財經郎眼》、寧夏衛視及第一財經《財經郎閑評》的共同策劃撰稿人。曾先後就讀于香港中文大學、加拿大不列顛哥倫比亞大學（UBC)/瑞士日內瓦高等國際研究院（IHEID)

4G電信企業競爭策略之個案研究

為了解決台灣國際航電營收的問題，作者蘇怡文 這樣論述：

在全球網路媒體、智慧行動電話普及與電信業4G開台的各種因素之下，電信整體經營環境丕變，電信業者面對電信技術快速發展、自由化，其經營方式為因應新經濟的時代衝擊、科技進步以及市場自由競爭，必須進行快速的變革與蓬勃發展。目前國內電信產業正面臨4G競標、開台營運之現況，本研究主要利用Porter(1980)的五力分析及J .A Timmons(1999)的提摩斯理論(Timmons Model)為研究架構，並輔以個案訪談之研究方法，利用此理論逐步分析並探討個案之組織結構及整體營運策略所面臨的瓶頸，並考量個案公司的團隊組織、環境機會與資源能力，在新科技4G的發展之下，對其電信服務產業可能產生之衝擊，及

其可能的創新服務策略和經營模式，提出個案電信業者可行的競爭策略，如何訂定其發展策略，以提升與創造服務價值，達到公司永續經營的目標。本研究的發現歸納如下：1、電信服務產業在2013年總體營收又創高峰，且國家通訊傳播委員會(National Communications Commission，NCC)於2013年底釋出4G執照，預期各電信業者將推出4G服務，如何在4G世代提供獲利服務模式，則是電信業者未來的重點議題。2、透過Porter的五力分析來分析個案目前所面臨的各種威脅作用力，期藉此讓個案對於整體電信環境有所了解，並因應4G時代的來臨，個案的經營策略也將產生變動，本研究並使用Timmons

Model的三個構面來研究分析，個案所遇到的機會、資源、團隊須如何進行整合協調，以達到其營業利潤極大化，並期望能以此為例，提供給其他電信業者後續經營策略上的建議。