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韓國最強法人交易員的獲利關鍵

為了解決台灣中小型企業比例的問題，作者朴秉昌 這樣論述：

明明看消息面大好才買進，結果一買就跌跌不休？ 用技術分析找出最佳買賣點，卻老是買高賣低？ 想買進價值股長抱，以為蹲得愈低漲得愈高，最後卻蹲到腿麻？ 25年百戰歷練的韓國最強法人交易員， 獨門解說三條獲利關鍵、七大投資法則， 讓你掌握法人思維，真正開始穩當獲利！   　　股市中有四種動物：熊、牛、羊與豬 　　熊與牛是能夠左右市場的力量，可能是外資、國內法人或資金大戶。 　　而一般散戶多是羊與豬， 　　你要當跟隨市場做出正確判斷的羊？還是自以為聰明但其實是待宰的豬？ 　　差別就在於：你是否能夠好好遵守「獲利關鍵」！   　　散戶不知道，卻是法人投資的獲利關鍵！ 　　本書作者從1996年就開始在

韓國股海江湖中走跳， 　　長年站在股市的第一線，是韓國赫赫有名的法人交易員。 　　他不僅是系統交易軟體MP＋和智慧型HTS的開發者， 　　還是知名的股市教育推廣家，活躍於韓國經濟台、Sampro頻道等主要電視台節目中， 　　被譽為韓國最強的市況專家與投資教育專家。   　　在法人圈打滾超過25年，被譽為「最強交易員」的朴秉昌， 　　指出他的「獲利關鍵」有三條：   　　第一，心態。避開虧損陷阱，知道自己為什麼要投資股票。 　　作者認為，要賺錢就要先知道「散戶虧損的關鍵」與「自己為什麼要投資」， 　　書中列舉七種讓散戶虧損的狀況，朴秉昌認為避開這七個虧損關鍵，投資就先成功一半。 　　那「為什麼要

投資？」，當然是為了要獲利！ 　　但千萬別一味貪圖高報酬，而走錯路。 　　得預先設定好目標與期望值，才能做出最符合自己的投資策略。   　　第二，分析。不要盲目投資，必須學會自行對股市進行分析。 　　法人在進行投資之前都會進行大量的研究與分析，最後才會出手。 　　但散戶則不然，總是聽小道消息盲目投資，所以無論股齡多久，始終還是一個投資新手。 　　因此，得學會自行分析市場狀況後，再選擇股票， 　　並透過評估股票價值和技術分析來擬定自己的投資方法。 　　(更多詳細關於法人分析股票與技術分析技巧，請參見本書)   　　第三，紀律。不要亂買亂賣，嚴格遵守自己訂出的投資紀律。 　　通常輸贏的關鍵就在於紀

律，通常散戶最容易犯的錯有兩點，一是，跟買明牌，不知道為什麼買進。另一，買股只有買進的想法，沒有賣出的策略。要靠買賣股票賺錢，就要遵守買進賣出的紀律，設定買進賣出的理由，徹底執行。   　　搭配投資的七大法則，跟法人一路長賺！ 　　韓國最強法人交易員告訴你， 　　股市中，能夠長久獲利的絕對不是那些少年股神， 　　而是能夠保有紀律，將正確投資方法化為習慣的投資人。 　　投資不需要必勝絕招，只要堅守這七大法則，你也能為自己打造穩定的利潤！   　　法則 1　釐清虧損關鍵 　　紮根投資心法，正確配置部位   　　法則 2  看清市場真相 　　破除謠言雜訊，避免跟風心態   　　法則 3　學習技術分析

　　判讀技術圖表，即時掌握訊號   　　法則 4  進行價值分析 　　善用基本面，找出優質個股           　　法則 5  把握市況分析 　　研判市場走勢，搶得布局先機   　　法則 6  進行實戰模擬 　　預先找出弱點，做好上場準備   　　法則 7  擴充獲利知識 　　多元投資組合，彈性應對風險   　　還想知道更多（牛熊）法人投資的祕密嗎？ 　　更詳細內容都在書裡。   專業推薦    　　股市小黑/財經專欄作家 　　周岐原/風傳媒財經主編　　 　　張琨琳/「琨琳狂想零股研究中心」版主 　　温文勝/財經作家 　　歐斯麥/「歐斯麥 : 自由之路」版主 　　鄭詩翰/「年輕人的投資夢

」版主 　　（依姓氏筆畫排序）

遠距團隊的高效領導法則：你擔心的WFH缺點都不會發生!十個環節打造超強向心力的傑出團隊

為了解決台灣中小型企業比例的問題，作者大衛．博柯斯 這樣論述：

在下一次線上會議前，先看這本書！ 財星500強企業講師、全球50大管理思想家 解決你在遠距模式下面臨的關鍵挑戰 提供領導者帶領遠距團隊高效達標的成功解方   　　遠距工作對身為團隊領導人的你來說，簡直是場烏煙瘴氣、需要耗費更多心力管理員工的惡夢嗎？ 　　 　　●發言沒開麥克風、協作檔案打不開、訊號斷斷續續……每次視訊會議花在處理這些狀況的時間都比討論正事的時間多！ 　　●很難約到世界各地的成員同時上線，完成專案的預計截止日還需要加上好幾個時區的時差。 　　●少了面對面閒談的「非公務時間」，成員要在什麼時機增進感情和工作默契？要怎麼讓他們產生向心力？ 　　

●當電腦電源鍵取代打卡鐘，上下班時間是自由心證，員工的工作進度如何追蹤？你的績效考核又該怎麼評估？ 　　●要求員工即時回覆訊息、安裝監控軟體是增加員工效率的有效做法？   　　當「不進辦公室上班」已經成為未來工作趨勢，領導者更需要讓自己的管理技能與時俱進，確保團隊成員在任何地方自由工作的同時，他們的工作效率和參與度都能符合標準，甚至比傳統坐在辦公室的工作模式更好、更有效率！   　　頂尖商業思想家大衛・博柯斯 (David Burkus)在本書中依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績

效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。   　　★讓團隊成員保有「我們是一個團隊」的意識：領導者必須先讓遠距團隊成員產生共同的理解和認同感，然後進一步建立團隊一致的最高目標，打造讓成員感到安心的團隊文化。   　　★招聘新員工：安排小組成員一同面試，除了確保應徵者具備所需技能，也符合團隊的溝通和合作習慣。用短暫的線上會議或歡迎影片幫助新成員融入團隊，並將所有入職須知整理成文件紀錄。   　　★維持遠距團隊成員的情誼：不在同一個空間工作不代表情感疏離，善用虛擬茶水間、線上Fika、主題午餐會等方式，加

上定期的實地活動，就能讓成員維持緊密聯繫，培養絕佳工作默契，並消除獨自工作的寂寞感。   　　★遠端團隊的溝通之道：領導者應該依照不同情境使用「同步」或「非同步」的方式聯絡成員。並不是每種「同步溝通」都代表著效率，要求即時回覆反而會打斷成員的工作步調，讓遠距工作不受干擾專注於各自任務的效果大折扣。   　　★不讓虛擬會議浪費時間：訂定合適議程或提前十分鐘開啟線上會議等小技巧，能增加團隊成員討論的參與度，並幫助領導者有效掌控會議流程。   　　★拋開「人要在場才有效率」的想法：遠距模式下，最好的績效管理方式是訓練員工主動展示自己的目標和工作進度。團隊一同設定目標後，領導者

定期親自追蹤、回報進展給團隊，並提供有建設性的回饋意見。另外，聰明的遠端領導者也應該幫助團隊成員劃分清楚工作與生活的界線，讓他們在工作上更能保持專注和效率。   　　★相信你的員工和團隊：遠距工作的領導者應該展現對團隊的支持而不是監視和控制，給予信任讓他們安排自己的工作時程，可以激發員工的自主性，進一步提高他們的生產力。   　　這本書解決所有遠端領導者擔心的一切問題，即使無法身處同一個空間或時區，你也能打造一個讓員工能夠安心且高效工作的遠距環境，成為出色的高績效團隊領導者！   本書特色   　　本書每章皆有實際公司的遠距實務範例，搭配作者富有啟發性的見解及技巧

，為管理人員提供遠端領導各工作階段會碰到的問題和解決方法。   　　附錄一提供領導團隊所需的各種技術工具，如專案管理或追蹤生產力等推薦使用的軟體；附錄二彙總遠端領導者可能遇到的任何問題，例如資訊安全問題、如何支付薪水、可以跟成員成為臉書好友嗎等等。   專業推薦   　　胡瑞柔／叡揚資訊雲端及巨資事業群總經理 　　許景泰／大大學院執行長 　　黑主任／職場黑馬學 　　葉濬慈（Andrew Yeh）／Remote Taiwan 主理人、全球遠距團隊&薪酬顧問 　　劉邦彥 Alex Liu／25sprout 新芽網路股份有限公司 共同創辦人暨執行長

　　劉艾霖／「遠距工作者在台灣」社群創辦人 　　鄭涵睿／綠藤生機共同創辦人暨執行長 　　戴松志／遠東國際商業銀行數位金融事業群副總經理 　　（依姓氏筆劃排序）

中小企業數位轉型之研究

為了解決台灣中小型企業比例的問題，作者余佩君 這樣論述：

近年來數位科技迅速演進，新興的創意技術蘊含著無數商機及龐大的市場，數位技術成本的降低帶來了應用普及，因此逐漸改變世界整體的經濟環境型態。面對全球市場競爭與消費行為的改變，企業面對數位轉型的議題已是刻不容緩且迫在眉梢。轉型本來就不是容易的事，對於中小企業而言，是一個機會，是一個挑戰，更是極大的風險，卻是企業永續生存的必經之路。本研究主旨在探究中小企業數位轉型之議題，以臺灣中小企業為主要研究對象，透過深入訪談法研究訪談對象，深入探討研究對象在數位轉型前可能面臨的經營問題、轉型的困難、轉型對企業經營的影響。研究結果發現中小企業對於數位轉型抱持樂觀正向的態度，並期望藉由數位轉型改善內部作業流程效率、

加快訊息傳遞的即時性、提高品質的穩定度、提升客戶服務品質，以創造出新的最佳經營模式。