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創意入門：用喜歡改變世界

為了解決台林電通評價的問題，作者原野守弘 這樣論述：

在創意的世界裡，「喜歡」就是一切！   　　★國際廣告大賞得主，日本知名創意人原野守弘的創意必勝法！ 　　★Docomo、OK GO樂團、Honda、GODIVA....成功案例完全解析！ 　　★李宗柱、電商人妻Audrey、丁菱娟、段鍾沂、林育聖、盧建彰、賴治怡—喜歡推薦！   　　這是一本為商務人士與創意初學者而寫的創意入門書， 　　更是一本改變世界觀的生命之書！ 　　日本知名創意人原野守弘，生涯橫跨商務人士以及創意人兩種身分。在人工智慧高度發達的現代社會，他認為，唯有創意才能面對各種提問與挑戰。但在創意世界裡，追求的不該是「如何做」或「表現手法」

。真正的創意，源自對「人性」的充分理解。 　　 　　本書所談的內容，涵蓋當人們想要著手創造新事物時，所有與其相關的人性解析。原野守弘從自身反覆練習的經驗發展而來，試圖找出一般人與創作者之間的「脫節」本質，體驗「張開雙眼」的感覺，並將創造導向成功！ 　　【原野守弘創意金句集】 　　‧偉大的品牌不說自己是誰，只談自己熱愛什麼。 　　‧品牌要談論「比現在更美好一點的未來」。 　　‧廣告是生物學。 　　‧「廣告」的目的，不是販售。 　　‧創造就是重複「借」、「偷」、「還」的過程。 　　‧創造的真義， 是「無視大眾一直以來覺得很重要的事」。 　　‧

想要創作出「真正創新的東西」，千萬不能知道太多。 　　‧容易理解的詞彙，在創意的世界裡大抵都不是正確解答。 　　‧所有的創作都是粉絲創作。 　　……更多廣告創意金句，切勿錯過！   推薦書評   　　「關於創意工作的工作流程，從一般商務人士的角度來看，大都覺得是『黑箱作業』。但事實上一點都不黑箱，會這麽感覺的人其實只是『閉上了雙眼』。本書的目的之一，就是讓非創意人士體驗『張開雙眼』的感覺。」—原野守弘 　 　　「對我來說，這本書是盞讓我心神安定的燈。如同他說，真正的品牌傳播，是在人們心中留下如火烙般鮮明、灼燙，充滿情感的記憶。」—李宗柱（夢之怪物／創辦

人暨創意總監）   　　「很多時候我們說企劃中能不能提供一些想法，想法的脈絡是否有跡可尋？或是可以從日常生活中找到合適的細節，把它轉化成可用的元素？那就不能夠錯過這本書，深入探討每一個案例背後的發想與演進。」—電商人妻Audrey（電商系統代理商）   　　「原野先生並非創意人，卻在創意方面有石破天驚的力量，從人性出發去思考自己跟別人有什麼一樣的地方，必能找出那個共鳴的甜蜜創意點！所有的行銷人都值得讀這本書。」—丁菱娟（影響力學院創辦人）   　　「《創意入門》中文版即將出版，我感覺他又把創意訣竅這件事情變得更精闢而且生動，是值得一讀的好書。」—段鍾沂（滾石音樂董事長、

滾石文化董事長、廣告雜誌發行人） 　　 　　「每一個認為自己有創意，或想從事創意工作的人，都該先看的一本書。除了好好檢視你是真的有創意，還是『自以為有創意』差別，還能夠從中得到關於創意的真正做法。」—林育聖（文案的美 負責人）   　　「他想的和我想的一樣。但他做的，我還沒做到。」—盧建彰Kurt（導演、作家）   　　「讀他的書，一邊像看同窗的筆記偷偷比較版本，一邊為他一直沒有改變的任性而暗喜。邀請各位與Mori和我一起加入坎城創意節成為『校友』，願您也有一天任性地改變了世界。」—小魚 賴治怡（坎城國際創意節、台灣獨家全權官方代表）   日本亞馬遜★★★★★讀者

五星推薦   　　「我認為即使對於並非廣告行業的人來說，這也是一本非常好的書。」   　　「這本書用科學與推導邏輯的方式，表達了高難度的創意和思想。」   　　「這是一本對於企劃和提案十分實用的書，……甚至我覺得它也是一本改變你世界觀的生命之書。」   　　「靠著自身的努力，原野先生達到了現在的顛峰狀態……原野先生攀上巨人，卻讓巨人變得更高大。」   　　「原野先生分析優秀作品的組成結構，並且『發現到現在還沒有使用過的組合』。」

台林電通評價進入發燒排行的影片

建築業數位媒體廣告投放成效之研究 -以A案為例

為了解決台林電通評價的問題，作者龍雲祥 這樣論述：

建築業數位媒體廣告，運用電腦科技技術以數位內容形式於媒體廣告投放，以提高銷售成效的影響性。本研究以質性訪談及個案分析法，探討建築業數位媒體投放銷售成效的影響。本研究發現Google/Multiforce聯播網和Google關鍵字，媒體支出金額為1,289,723元，創造出來電220通，促成簽約為8戶，相當於每戶的Google/Multiforce聯播網和Google關鍵字的費用161,215元/戶可促成銷售一戶。FACEBOOK來電通數為168通，創造出224組來客，總支付費用778,018元，促成5組簽約，簽約支出效益比為155,604元。591房屋交易網，單向媒體支出金額為288,750

元，來電數為180通，來電支出效益比為1,604元/通，促成簽約為3戶，簽約支出效益比為96,250元。全房產成交合計為24戶，總媒體支出金額為1,750,000元，來人數為409組，簽約為24戶，為所有簽約中比率最大，簽約支出效益比為72,917元/戶。比起其他個案使用傳統媒體及數位媒體交互投放，其簽約支出效益比為136,120元/戶，或是只使用傳統媒體投放，其簽約支出效益比為110,6320元/戶，其成效分析結果，可見善用純數位媒體進行廣告的投放，將可有效提升銷售成效、及大量節省成本支出。

強勢品牌成長學：從行為經濟學解盲消費心理，關鍵六步驟打造顧客首選品牌

為了解決台林電通評價的問題，作者王直上 這樣論述：

數位時代，更要鞏固消費者的品牌認知！ 第一本用科學證據解讀消費行為， 帶你從策略到實踐，完美打造強勢品牌！ 　　當行銷環境與媒介不斷更新迭代，同時也考驗著行銷人員的市場觀察與策略運用。同樣一件白T恤，為什麼印上Nike的商標可以多賣好幾百元？看似平凡的拿鐵，為什麼裝進Starbucks的杯裡就覺得別具格調？而廣告少到屈指可數的Muji，為什麼依然人盡皆知？這就是品牌的效應，當知名度愈高，人們愈容易想得起來，就更容易受到偏好，也就有更多機會被選擇，於是擁有最大市場占有率。 　　★資深廣告人、奧美23年品牌管理經驗大公開 　　作者王直上曾服務於奧美集團23年，擁有豐富的品牌管理經驗，在本書

中，他透過大量的科學證據與案例，從科學的角度，透過心理學、行為經濟學、大腦科學等新發現，架構出品牌策略的思考模型、組成方式以及操作技巧，帶讀者用清楚簡單的邏輯，重新認識走在世界尖端的品牌新科學。 　　★品牌策略＋品牌落實＝品牌恆星，六大步驟打造持續成長的強勢品牌 　　品牌策略是為了解決生意問題而存在，而「品牌的生意要從哪裡來」則是對品牌策略最關鍵的指導，如此才能明確WHO（消費者目標）→WHAT（品牌主張）→HOW（品牌聯想），進而落實。 　　而一個品牌要能成功，必須達到「三有」──有名（Fame）、有情（Feeling）、有形（Fluency）。「有名」即能讓人容易想起來的重要東西，是品牌

滲透率的推力；「有情」即能帶來正面情緒的就是好東西，是品牌市占率的成長力；「有形」即能快速順利辨識的就是好東西，是品牌的溢價能力。根據研究，在人們的認知中把「三有」經營得愈突出的品牌，生意就愈好。 　　作者王直上將這三項品牌的關鍵落實工作（「三有」），整合到品牌策略的規畫思考中，構成「品牌恆星」。「品牌恆星」中含括打造品牌的六大步驟，清楚易懂、容易上手。 　　★大企業、小企業、一人公司、代理商的最佳品牌工具書、行銷寶典 　　透過「品牌恆星」每一個步驟的實際教學與演練，佐以豐富大量的案例說明，作者王直上以其個人豐富的品牌專業，針對大企業、小企業、一人公司或廣告代理商提出各自的因應使用指南，既是

好用品牌建立工具書，也是有效行銷最佳寶典。 本書特色 　　第一本從行為經濟學談品牌價值之書，全新視角解密消費行為！ 強勢推薦 　　別蓮蒂（國立政治大學企業管理學系教授） 　　宋秩銘（奧美集團大中華區董事長） 　　周品均（唯品風尚集團執行長） 　　許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官） 　　許菁文（安索帕集團中國區首席執行官） 　　傑哥（只要有人社群顧問執行長） 　　葉明桂（台灣奧美首席策略顧問） 　　劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁） 　　鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人） 　　鄭鎧尹（iKala共同創辦人暨營運長） 　　顏君庭（Pinkoi執行長） 　

　蘇書平（先行智庫執行長、為你而讀創辦人）   　　這本書能在品牌經營方法上，帶給你一些新的思路、新的觀點，也能為你要的成長帶來一些新的可能性。──宋秩銘（奧美集團大中華區董事長）   　　直上花了大量時間撰寫這本書，該是對品牌這種基本功的重要提醒，是該把它擺在必要而且急迫的重要位置！──鄧臺賢（前奧美廣告中國東南區總裁）   　　《強勢品牌成長學》這本書……是新一代專業工作者需要補課的品牌基礎教養。──許舜英（前奧美時尚合夥人暨首席創意官）   　　職業隊的專業內容，透過親民通順的文筆，化為好消化的專業知識，值得大家買一本來仔細拜讀！──葉明桂（台灣奧美首席策略顧問）   　　全聯還在學習如

何把品牌擦得更亮，這本書給了我們一個清晰的架構，好好照著做就對了！──劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理） 　　願所有行銷人都能透過本書的「品牌恆星」，為自己手上的品牌建構出前行的指南，進而能夠穿越多變的行銷趨勢。──鄭鎧尹（iKala 共同創辦人暨營運長）   　　這是一本回歸行銷本源的書……對每一個想要一探品牌行銷殿堂的人，都能夠有所助益！──許菁文（安索帕集團中國區首席執行官）   　　《強勢品牌成長學》是一本少見且具洞見的品牌書。──鄭涵睿（綠藤生機共同創辦人）   　　本書帶領我們一步一步地從品牌策略研究，再到設計執行、發布與溝通，實踐品牌的價值，非常值得推薦。──蘇書平（先行智庫執行

長、為你而讀創辦人）

汽車展示中心空間策略之研究探討

為了解決台林電通評價的問題，作者陳博洋 這樣論述：

汽車已在這世界上有百年的歷史，它帶給我們不僅是交通上的便利，也是生活上經驗的延伸。過去的時代在展示空間服務上、空間中機能較單純，商品的擺設也莊嚴許多，自從進入服務化社會為主的時代，加上未來面臨數位化議題，汽車展示空間正在面臨轉型的命運，漸漸表現出1.服務多角化2.空間集大化 3.複合性質空間 的狀況產生。本研究利用田野調查實際走訪台灣北、中、南的展示中心，針對亞洲市場中評價較高的日系品牌汽車 1.Mazda 馬自達 2.TOYOTA 豐田 3.LEXUS 凌志營業所中的展示空間(showroom)做現況調查，並且和三家品牌的業務、主管一對一深度訪談，透過內容分析發現主要影響展示空間型態因子如

下 —— 1.生活型態差異2.客群的年紀 3.品牌理念。調查的過程中發現上述的三個因子為影響設計展示空間的三個條件，對於亞洲人而言，汽車乃是高單價的奢侈品，和西方國家比較起來汰換率相對低很多，一旦購買下去使用年限會相當長久，於是在交易的過程中取得顧客信任會變成相當重要的一環，除了外在的生理需求，消費者將自身內在的生活習慣展現出來，展示中心的業者勢必要滿足這些需求才能夠徹底得到顧客的信任，才能達到長期合作。服務始終以人為本，因應趨勢而轉型的汽車展示中心經由品牌標誌、產品行銷策略、空間設計、服務多元化，能夠在感官體驗(look and feel)上造成影響，提高空間使用效率。雖然說汽車展示也漸漸趨

向數位販售上前進，空間的使用上不如以往，因此本研究透過展示空間上的推演脈絡及趨勢，針對當今至未來展示空間的發展脈絡提出因應策略及影響層面。