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金融科技2.0：數位金融與科技創新(二版)

為了解決台新現金回饋的問題，作者翁禮祺 這樣論述：

　　本書是依據作者多年授課經驗，實際考量教師教學需求與學生學習效能的金融科技教科書。內容兼具理論與實務，依主題次序介紹基礎知識與應用，適合金融科技與數位金融相關的課程。內容與產業界關聯性高，可協助教師掌握最新金融科技脈動，培養學生進入金融科技就業市場能力。   　　一本【老師方便教學、學生容易學習、課後可以習作、掌握檢定趨勢】的金融科技學習書籍。   　　本書特色   　　完整學習面向：包括金融場域、科技創新、商業模式與風險監理四大面向。 　　實際授課教材：依教學邏輯次序設計章節、循序漸進闡述基礎理論與應用。 　　方便老師授課：每章適合單週課程，老師可依照不同

學分時數，規劃課綱。 　　圖文連結學習：各章精心挑選圖片，並且附加圖說，以加深讀者學習印象。 　　豐富即時案例：經典案例不僅符合時事性、更兼具全球視野與臺灣在地性。 　　標示混淆名詞：例如數位銀行與開放銀行的意涵差異，協助釐清模糊觀念。 　　分類列舉試題：檢定試題依照主題列於各章課後習題，節省搜尋試題時間。   　　適用課程   　　金融科技相關課程 　　例如：金融科技導論、金融科技概論、金融科技創新與應用、金融科技實務與應用、金融科技實務講座、金融科技專題企畫、金融科技與財富管理、金融科技工作坊、金融科技管理個案等。   　　數位金融相關課程 　　例如：

數位金融概論、數位金融科技概論，數位金融發展與應用、數位金融專題、數位金融設計與創新、財富管理－數位金融人才培育課程、數位金融與風險管理等。   　　適用對象︰技職專校及大學相關科系大學部及研究所學生，及對於金融科技有興趣之專業人士與社會大眾，皆可適用。

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我國行動支付法制及其未來發展方向之研究

為了解決台新現金回饋的問題，作者阮昱升 這樣論述：

行動支付起初於我國使用之頻率與人數不多，絕大多數的消費者還是以現金支付為主要之支付模式，縱使我國政府極力推動行動支付作為我國消費者支付上的新選擇，但大多數的消費者們還是不買單，而此種情況來到了2020年的COVID-19疫情後全都變了樣，因COVID-19疫情迫使消費者們開啟無接觸經濟的大門，這就使行動支付成了當今支付模式的新寵兒。本研究主要以國家發展委員會的行動支付三大架構策略為研究範圍，而探究其現況、法制與未來發展。在現況上，我國擁有良好的行動支付之軟硬體基礎環境，然在個人資料與隱私的安全保護上似嫌不足，此需待各方積極改善，而此則攸關法制面的制定。而在應用場域面與體驗行銷面則是拜COVI

D-19疫情之賜，應用場域從原先的集中在大型商家中、外送平台與APP平台上，轉變為小型商家亦稍稍的有意願增設與接受行動支付，然要實現無現金社會則需使小型商家全面導入行動支付才可。體驗行銷乃是從原先有規劃策略的欲使消費者使用行動支付，然實際成效沒有想像中來的好，轉變為大眾有點半強迫式的認同與支持行動支付，故此當今的行動支付業者不再著重於知名度上，而是著重於消費者的忠誠度上。本研究建議未來在發展行動支付上，基礎環境面之法制面應著重於個人資料與隱私的安全保護，以解財政部監控著業者與消費者的所有交易資訊。應用場域面則應多立足於小型商家的角度來思考要如何幫助他們增設與接受行動支付，以免疫情過後其棄行動支

付之用。體驗行銷則應創造與消費者多方面的連接，使消費者在選擇行動支付上能更加忠於使用單一行動支付。

好懂秒懂的商業獲利思維課：30堂翻轉財務思考框架，開店、創業、經營、工作績效有感提升

為了解決台新現金回饋的問題，作者郝旭烈 這樣論述：

　　一樣賺錢，為什麼別人比我富有？ 　　產業劇烈變動，全球面對嚴苛的生存挑戰， 　　每一個經營決策都跟「財務思維」息息相關， 　　走錯任一步，都將可能使任何的公司、商店或個人，面臨生存大危機！   　　★知名企業財務顧問教你破除獲利陷阱與迷思 　　→從生產、銷售、人事、研發、財務 等五大區塊解析商業獲利的祕訣 　　Q1： 只是稍微延遲一點交貨應該沒差？ 　　Q2： 小小的錯誤不會導致大損失？ 　　Q3： 訂單接越多越好？ 　　Q4： 如何讓客戶早點付款？ 　　Q5： 完成訂單，對方竟然要退貨退款 　　Q6： 請的人多，工作一定做得更快更好？ 　　Q7： 績效獎金都發出去了，為何業績卻不如預

期？ 　　Q8： 你知道錢都花到哪去了嗎？ 　　「所有個人都賺錢獲利，部門就賺錢獲利；所有部門都賺錢獲利，公司就賺錢獲利。 　　公司給付薪水，實際上就是一筆『買賣』，不管是在哪個部門，薪水一定要匹配價值，這筆買賣才會成交。這也就是為什麼每個職場上的人，都必須要學習『賺錢』和『獲利』財務思維的基本原因。」──── 郝旭烈   　　面對嚴苛的市場挑戰，該如何看穿局勢，擬定策略？ 　　客人多、生意好，就一定會獲利賺錢？為了賺更多，提升庫存量是必要的？預算到底重不重要？如何聰明編制預算？研發要成功一定要花大錢？ 　　時代變化越來越快，唯有用正確的「財務思維」數字化經營，才能避免財務危機，使公司

或經營小店都能穩健地正向成長！本書將教你，如何避開中小企業最常見的財務經營問題，用財務思維做出正確的商業決策，即使遇到「黑天鵝」衝擊，也能安然度過寒冬！   本書特色 　　*用清楚而簡單的方法，建立財務思維，可運用於個人、工作、企業經營。 　　*內容將以案例呈現，搭配相關圖表清楚傳達重要觀念，避免掉入數字陷阱中。 　　*就算不是財務背景出身，你也能從解讀背後隱藏的意義了解企業的經營態度，對於工作、經營會有很大的助力。 　　*本書不僅可幫助公司主管、中小企業經營者、開店小老闆等，增進商業決策力，對於上班族亦能突破現有格局，提升財商思考力。 國內推薦 　　林安鴻   生生國際(香港)｜家文化

研究基金會創辦人 　　許景泰   大大學院CEO 　　陳鳳文   VocalAsia理事長｜科華文教基金會董事長 　　鄭家鐘   台新銀行文化藝術基金會董事長 　　謝美慶   前神旺控股集團執行總經理｜敦煌文化弘揚基金會副會長 　　戴彰紀   台北旅店集團董事長

探究台灣金融業推動綠色金融商品的經驗 -以銀行業推動的綠色信用卡為例

為了解決台新現金回饋的問題，作者蔡素茹 這樣論述：

永續發展的內涵由環境永續性、社會永續性與經濟永續性此三面向所構成，經濟永續是指經濟與環境的多元性及相容性，環境永續強調健全的生態，而社會永續則是社會正義。本研究探討臺灣金融業推動綠色金融商品，研究方法採用深入訪談法，訪談對象為4位金融業主管人員。本研究發現，金融業推行綠色信用卡，除了配合政府推行的節能減碳的政策外，也能藉由綠色信用卡對於品牌形象的加分，越來越多金融業相繼投入綠色保信用卡的行列，藉由優惠活動吸引更多消費者的目標，從信用卡材質的選別，多以環保材質或是生資源製作且可生物分解，強調永續發展，金融業藉著身體力行，建構與使用者彼此間的互動，同時改善社會與環境，促進台灣永續發展。