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國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 陳和全所指導 呂主文的 台灣的壽險公司經營效率分析-疫情與非疫情期間比較 (2021),提出台新國泰航空關鍵因素是什麼,來自於資料包絡分析法、壽險公司、經營效率。

而第二篇論文國立高雄師範大學 人力與知識管理研究所 劉廷揚所指導 盧宜孜的 企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例 (2020),提出因為有 新冠肺炎、餐飲業、企業危機管理、人力資源策略的重點而找出了 台新國泰航空的解答。

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台新國泰航空進入發燒排行的影片

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台灣的壽險公司經營效率分析-疫情與非疫情期間比較

為了解決台新國泰航空的問題,作者呂主文 這樣論述:

在政府推動金融自由化與國際化政策下,台灣壽險市場保單高投保率與保險業務從業人員人數每年不斷增加,壽險公司的經營效率面對彼此的高競爭性與保單飽和度極高的影響,壽險公司的績效是否還能有所提升?再者,加上新冠肺炎疫情席捲各地等影響,影響全世界的經濟造成了物資的缺乏、物價大幅度提升導致經濟景氣停頓發展,衝擊著金融市場及全球貿易是否亦會對壽險公司造成影響?藉此探討各家壽險公司經營效率的情況 本研究使用資料包絡分析法以台灣21間壽險公司作為研究對象,針對2012年到2021年十年為研究區間,資料型態為季資料共40季,其中2012年至2019年為非疫情期間;2020年至2021年為疫情期間進行探討,

共有840個受評單位。選取變數以員工人數、營業費用、佣金費用作為投入項;保費收入、淨投資損益作為產出項,藉由資料包絡分析法的 CCR 模式及 BCC 模式針對受評單位之間進行績效評估,再透過參考群體分析、敏感度分析及差額變數分析來探討經營效率狀況與可改善之空間。 實證結果顯示壽險公司在這十年的研究期間當中,整體技術效率與參考群體效率值分析結果上臺銀人壽一直處於相對有效率的狀態與參考次數最多,國泰人壽與南山人壽也有相對不錯的績效,表示臺銀人壽可做為其他壽險公司值得學習對象之標竿;在受評壽險公司疫情期間的純技術效率表現優於非疫情期間的表現,結論可得出疫情期間的壽險公司因新冠疫情仍有被影響到保

單的成交量,由於各國的貨幣寬鬆政策下,讓壽險公司的國內、海外投資收益大幅增加。

企業人力資源危機管理策略研究-以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例

為了解決台新國泰航空的問題,作者盧宜孜 這樣論述:

起源於2019年底的新冠肺炎疫情危機,不只造成人類傷亡,改變人類生活、消費習慣,也衝擊世界經貿發展,連帶影響就業市場,導致國內外失業人口、無薪假人數攀升。隨著危機管理策略與措施,也將影響後續災損的程度及範圍,而人力資源是企業的核心發展資源,特別在因應危機事件中,人員更在應對處理中扮演關鍵要角。故此,本研究旨在探討企業人力資源危機管理策略,以W餐飲集團抗新冠肺炎疫情為例,採質性研究中的個案研究法,經立意取樣六位該集團管理者進行訪談,並蒐集相關案策略作法,進行綜合分析,歸納研究結果如下:一、 餐飲企業平時應進行危機管理:在承平時期,就要隨時保持危機意識,偵測組織內外部環境,並針對可能會造成危機的

議題做好應變對策。二、 培養穩健的組織體質:確保內外部資源充足,維持組織穩健運作發展,於突發性危機事件發生時,才有較充裕的資源與時間因應。三、 餐飲業人力資源危機管理策略1.    平時就要做好彈性應對策略。2.    定期檢視人力資源需求與人力活動規劃。3.    人力資源策略須對應企業組織目標。4.    善用空窗期調整、優化人力資源結構、體質或工作流程。5.    趁機練兵籌備未來。四、 餐飲企業應對危機事件重要原則:即時性、信賴性、機動性、全面性、精準性、長期性、創新性。