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兩個餌只釣一條魚(平裝版)：許文龍經典人生語錄

為了解決台塑集團組織圖的問題，作者林佳龍 這樣論述：

傳奇創業家許文龍，傳給下一代的99個經營與人生智慧 領導者要有夢，要懂得打造幸福的工作環境 簡潔淺白文字，為讀者指點人生迷津   　　創辦奇美集團、被譽為「台灣壓克力之父」的許文龍，出身台南運河邊貧民窟。雖然在校成績不佳，卻能洞察世事，深諳為人經商之道，成就了年營收超過數百億的大企業，與「北台塑」並稱「南奇美」。   　　一路走來，許文龍在經營上照顧員工與股東，在金錢上遠離投機活動，在生活上關懷故鄉、愛好藝術。他深受老莊哲學啟發，身體力行「道生萬物而不為己有，成就萬物而不仗恃己用，尊重萬物而不主宰行為」，因此他掏腰包建醫院、蓋博物館、推廣音樂與藝術教育。   　　本書為許文龍畢生經驗淬煉出

的哲思小語，共分「處世」、「經商」、「關懷」、「自然與藝術」四大篇。簡潔淺白文字中，為讀者指點人生迷津。   　　對忙碌的你，他說 　　──工作只是手段，活得快樂才是目的 　　──可以熱愛工作，但不要被工作綁死 　　──要埋頭打拼，但不要忘了追求幸福的初衷   　　對經營事業的你，他說 　　──留些利益給別人，生意才會繼續下去 　　──不要當一個中毒的老闆 　　──領導者要有夢，也要懂得打造幸福的工作環境 　　──做出大家都愛吃的包子，就是你的競爭力 　　 　　對遭受挫折的你，他說 　　──遇到問題，就把過去歸零吧 　　──跌倒不要馬上爬起來，先看看地上有沒有寶物可以撿 　　 　　對帶領團隊的

你，他說 　　──大方一點，敵人會變成戰友 　　──員工做壞事，一定是你公司制度有問題 　　──善待你的供應商，他們是你重要的情報員 　　──不寫報告，可以省下很多做事的時間 　　 　　對關懷社會的你，他說 　　──文明的政府，要照顧弱勢者 　　──政府不該看重金錢遊戲 　　──世界和平就是有能力的人，願意讓沒有能力的人占便宜

觀光暨餐旅人力資源管理：迎向新未來(四版)

為了解決台塑集團組織圖的問題，作者鄭紹成,高于歡 這樣論述：

　　本書編撰首重「理論簡單淺顯、案例實用在地，以使學生輕鬆閱讀、快樂學習」。   　　◆ 理論淺顯簡單化 　　本書將人力資源管理理論摘要說明共14章，適合一學期（2或3學分）課程教授，尤其適合技職體系與在職專班，著重實務運用班級採用。   　　◆ 案例實用在地化 　　本書於理論進行簡要說明外，尤其注重實務相關案例之舉例，並以近年發生之時事實務案例為主。舉例企業在地化，以方便讀者學習。   　　◆ 課堂練習 　　學習測試可供測試學生對於該章之記憶和理解程度, 可於該章課程結束，指定為學生家庭作業，或做為學習成果驗收參考題項。

資訊時代的攻勢崇拜?以中共的網路作戰論述為例

為了解決台塑集團組織圖的問題，作者陳曉駿 這樣論述：

「攻勢崇拜」乃是守勢現實主義其中一環，明明當代軍事科技對防禦有利，卻發生像一次大戰爆發前，各交戰國錯誤的理解軍事科技對攻守平衡的變化，誤認為槍砲科技對攻擊有利，因此造就攻勢崇拜普遍認為攻擊是容易的。攻勢崇拜現象一再發生，在一次大戰前就已發生，然後1980年代的「軍文關係」仍是如此，即使到了2010年代中共的「反介入/區域拒止」以及美國的「空海一體戰」更是這樣。 然而，現在非常受到注意的「網路作戰」是不是也有攻勢崇拜的現象呢?本文將以中共的網路作戰為案例，分別從中共的軍事、學術著作及媒體報導，呈現中共攻勢崇拜的現象。