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台塑輪班方式的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦郭泰寫的 王永慶經營理念研究 和郭泰的 王永慶給經理人的10堂課都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自遠流 和遠流所出版 。
東海大學 管理碩士在職專班 陳澤雄所指導 陳淑珍的 RFID應用在石化產業之巡檢管理系統 （2011），提出台塑輪班方式關鍵因素是什麼，來自於巡檢系統、個人數位助理、無線射頻辨識技術、預防保養、石化業。
而第二篇論文國立中正大學 企業管理研究所 陳明德所指導 李世榮的 石化氫氣工場最佳化決策問題之探討 -以F公司為例 （2011），提出因為有 石化工業、存貨管理、排班管理的重點而找出了 台塑輪班方式的解答。
最後網站台塑基層人員招募 - eAcademy則補充：2.具軟體相關設計經驗者佳因此，為吸引優秀人才，台塑企業提供穩定且優厚薪資及完善的福利措施，再配合完整的訓練及晉升發展體系，以期達成人力資源充分發揮的目標。 福利 ...
王永慶經營理念研究
為了解決台塑輪班方式 的問題，作者郭泰 這樣論述：
作者簡介 郭泰 政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。 研究王永慶已經30年，目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。 曾榮獲76年與81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。
RFID應用在石化產業之巡檢管理系統
為了解決台塑輪班方式 的問題，作者陳淑珍 這樣論述：
目前有很多廠商都有投入研發RFID之技術用以提高管理效能，降低管理成本。隨著科技進步發展，各產業莫不積極引進及參考新的技術，來改善或控管影響製程的各項因素，在石油化學工業而言，一個有效且可靠安全的巡檢管理系統，對於製程安全、設備預防保養及產能持續運轉，扮演著很重要的角色，藉由定期內部與外部檢查、風險評估，事先防制，避免重大失效事故發生，來確保製程工廠的運轉安全和降低災害發生。傳統上在石化業的巡檢管理是以人力巡視檢查為主，由現場操作輪班人員掌握現場生產設備狀況是否有腐蝕、洩露、管線老化的安全問題。雖然每日排定檢查設備及巡查項目，但仍舊有一些問題待克服，如巡查是否落實、路線是否遵守、設備紀錄的數
據是否混淆、抄寫字跡是否清楚明瞭、巡檢人員資料是否屬實等，以及氣候因素影響巡檢記錄的抄寫作業等。此外，待巡檢作業完成後，必須耗費其餘時間及人力，將巡檢紀錄整理成電子檔案後再歸檔，在整理過程中，因為巡檢紀錄項目太多，易發生資料輸入的錯誤，且由於沒有系統化的管理，主管或領班不易發現資料錯誤，且也較不易由大量的資料中快速分析數據，得到完整的風險評估，改善製程安全。本論文提出一個以RFID為基礎且適用於石化業的電子化巡檢管理系統，此系統設計符合石化廠的現場環境需求、法規要求，整合作業流程與資訊流程，同時經由訪問及技術分析，評估及納入各項構面條件與考慮變數，進而提升石化產業製程安全性，主動監測製程運轉設
備或裝置，進行預防保養，進而提升產能和產業競爭能力。同時，為了增進效率及提高正確性，本論文將電子化巡檢管理系統導入石化業後的優缺點進行分析；為了解決系統缺失，同時也為了增進效率及提高準確性，本論文進一步提出改善式的巡檢系統，這系統不僅增加了資料分析、警示及審核流程功能模組；也更能有效的達到資料讀取的安全性與正確性。
王永慶給經理人的10堂課
為了解決台塑輪班方式 的問題，作者郭泰 這樣論述：
在台灣乃至於整個華人世界，王永慶幾乎是個無人不曉的偉大人物，他的事事講求「合理化」尤其令人印象深刻。潛心研究王永慶成功之道近三十年的名作家郭泰曾將王永慶經營成功的祕訣、同時也是一個人成功的重要因素歸結成《王永慶給年輕人的8堂課》一書。 而本書《王永慶給經理人的10堂課》是《王永慶給年輕人的8堂課》的實用進階版，進一步闡述王永慶的企業經營理念與管理實務，包括勤勞樸實、重視細節、人才管理、合理化管理及制度建立等。不僅讓積極邁向經理人之路的年輕人獲得啟發、提升自我，更指導企業經理人在一動一靜、一知一行中掌握正確的行動方向，進而奉獻社會，達到「止於至善」的境界，是所有企業經理人學習經營管理
、精益求精的必讀聖經。 作者簡介 郭泰 政大新聞系畢業。曾任中國時報記者、世新大學講師、哈佛企管顧問公司副總經理等職。 目前專事寫作，深入淺出為其一貫的寫作風格。曾榮獲 76年與 81年之「金鼎獎」，以及89年的「金書獎」；作品不但暢銷而且長銷。 著作34本，有三大系列： 企業人物系列： 《王永慶奮鬥傳奇》（暢銷15萬冊）、《王永慶的人生智慧》、《王永慶給年輕人的8堂課》、《從杜拉克到郭台銘的101個智慧》、《鼓舞》、《堅忍》、《霸氣》、《松下幸之助傳》、《松下幸之助不景氣、不裁員、不減薪經營法》等。 個人競爭力系列： 《企劃案》、《新企劃力》、《新企劃人》、《智囊10
0》、《識人學》等。 理財投資系列： 《逮到底部，大膽進場》、《股市實戰100問》（暢銷近10萬本）、《股票操作100訣》、《台股指數期貨100問》、《外匯入門100問》。
石化氫氣工場最佳化決策問題之探討 -以F公司為例
為了解決台塑輪班方式 的問題，作者李世榮 這樣論述：
石化是工業之母，台灣的石油化學工業源起於西元1949年中國石油公司自上海遷台，發展過程概分為五個階段，第一階段為萌芽階段(自1968年~1972年)，其石化工業發展特質為進口原料加工，主要石化原料生產裝置為第一輕油裂解工場; 第二階段為發展階段(自1973年~1983年)，這時期石化工業發展特質進一步發展下游加工及中上游原料自製，主要石化原料生產裝置有頭份石化工業中心、仁武大社石化工業中心、林園石化工業中心之成立，第二輕油裂解場建立於仁武，第三輕油裂解場建立於林園;第三階段為穩定成長階段(自1984年~1987年)，這時期石化工業發展特質進一步提高原料自給率並尋找新投資，主要石化原料生產裝置
設置第四輕油裂解場;第四階段為發展受阻階段(自1987年~1991年)，這時期環保抗爭，導至產能擴張難行，並無石化原料生產裝置增設; 第五階段為後續發展階段(自1991年~)，這時期台塑石化原料加入競爭民營化、國際化、高級化多角化，產能擴增，石化之母「乙烯」自給率也增加達至九成以上，創造台灣的經濟繁榮景象。2009年之後，隨著工安與環保意識更加被重視，台灣石化經營受到衝擊，再加上近來爆發的全球性歐債問題，全球化的企業經營狀況，似乎無法避免這全球性系統風險的籠罩所影響，而發生嚴峻的營運考驗。如何在無法避免的大環境風險下持續永續經營，實在考驗著全球性的企業經營者，當然，在極微的開源條件下，節流是最
能保有戰力的方式。本研究是針對石化工廠個案F公司的氫氣工場進行運轉期間內部的問題診斷，其中，關注在兩項問題上，其一是針對不可儲存氣體的存貨管理問題，另一項是針對氫氣工場運轉期間的排班管理問題，利用科學管理的技巧，找尋節流的最佳策略，提供個案F公司或業界有相關問題之企業進行參酌與運用。