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比看財報更精準的選股指標：鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 挑股票、跟老闆，公司有沒有前途?先看這些領先指標

為了解決台塑總經理的問題，作者藤野英人 這樣論述：

　　◎這家公司的財報數字一直都很棒，怎麼會突然出現重大衰退？ 　　◎經營者經常上媒體接受訪問，很多名人政要朋友，這種公司是好標的嗎？ 　　◎為什麼老闆有自卑情結是好事，強勢發言反而要小心？ 　　想知道一家公司的股票能不能買，除了一家一家看財報，還可以觀察什麼指標？ 　　有沒有比讓人頭昏眼花的財報數字，更領先的判斷依據？ 　　作者藤野英人是有30年以上資歷的基金經理人，還連續兩年獲得最佳基金獎， 　　他因職務之便，有機會訪問超過6,500位的大老闆，進行投資前的分析， 　　他將這些從未公開過的上市櫃公司老闆訪談，整理成： 　　「比看財報更精準的選股指標」。 　　這方法不

只能用來投資股票， 　　還可用來檢視自己公司，或有生意往來的客戶。 　　◎飆股經營者都有這些特質： 　　．成功老闆都很會算、愛做筆記，對細節很龜毛： 　　「成本劊子手」日產汽車前董事長卡洛斯‧戈恩，就是靠強烈的成本概念提升利潤。 　　這種公司很少幫全體員工調薪。如果你也經常這樣抱怨自己的老闆， 　　應該快點買自家公司股票，就能替自己加薪。 　　．網站發文、致詞時總是「我、我們」，還有說不膩的經典臺詞： 　　每當有人在推特上對他提出意見或建議時，孫正義最常回答：「咱們做吧。」 　　馬達製造商日本電產執行長永守重信的名言是：「馬上做、做出成績。」 　　還有，「成功，高興一日就好」……， 　　

你投資的公司，或是你任職公司的經營者，也有經典臺詞嗎？ 　　◎如何辨識不適合投資（與任職）的壞企業？ 　　．在社群網路上放與名人的合照或聚餐照片！ 　　這種經營者多半想藉此「炫耀自己」，個性也不夠謹慎。 　　該怎麼觀察大老闆的社群？你要多看他寫的評論或面對困境如何自嘲。 　　孫正義在網路上的一句自虐梗，就獲得作者的高度評價。 　　．公司搬進奢華新大樓，之後往往走下坡： 　　搬新大樓能激勵員工士氣或吸引更有能力的人才？正好相反……。 　　此外，老闆自傳當禮物送、經營者開始對藝術投資情有獨鍾，都是警訊。 　　◎別找鮭魚，要找金雞母，哪種新創企業會成功？ 　　．鑑別新創企業時，不必太在意是

否達成數字目標： 　　新創企業因為還沒有實際成果，很難準確預測。 　　重點在於分析未達標的原因，並願意和投資人分享如何改進，就有成長的可能。 　　．股票一上市就馬上擴增組織、招募大量員工，這種公司要小心！ 　　成功上市股票的經營者，往往會加足馬力，大肆招募員工、增聘新人。 　　但新職員第一年往往沒有產值，即便營收成長，可能也難支應增加的人事成本。 　　其他像是過於頻繁揭露資訊的公司、投資人關係的負責人突然離職、 　　公司網站沒有老闆照片……這些指標，都是你提前看出好或壞公司的依據。 名人推薦 　　《Smart雜誌》「財報診療室」專欄作家／股魚 　　「小樂：我的生存之道」臉書專頁版主／小

樂 　　知名財經部落客／阿斯匹靈 　　《投資最給力》主持人／阿格力 　　財經作家／Mr.Market市場先生 本書特色 　　鑑識 6,500 位社長的基金經理人珍藏筆記， 　　挑股票、跟老闆，公司有沒有前途？先看這些領先指標。

台塑總經理進入發燒排行的影片

公司治理及企業社會責任關聯性之研究

為了解決台塑總經理的問題，作者吳筱婷 這樣論述：

過去文獻的結果顯示，公司治理與公司價值或績效間存在正向關聯性；企業社會責任與公司價值或績效間亦有關聯性。本文從多個面向去分類負面的企業社會責任事件，並以金融業與非金融業公司為樣本，探討股權結構、董監結構及經營層風險等公司治理特性對企業社會責任的影響。在控制公司財務特性變數下，實證結果顯示：(1)公司治理與企業社會責任依然存在關聯性；(2)公司治理與企業社會責任之關係，在不同的企業社會責任面向上有不同之關聯性；(3)公司治理與企業社會責任之關係，在不同產業間存在不同之關聯性。

想像「聲辯才博」：李弘祺談史、論藝、述學集

為了解決台塑總經理的問題，作者李弘祺 這樣論述：

夫唱導所貴，其事四焉：謂聲辯才博。非聲無以警眾，非辯無以適時，非才則言無可採，非博則語無依據。 ──惠皎，《高僧傳》 史學大師李弘祺治學之餘，寄情散文，連綴成書。究極天人，思古敘今，信手拈來，力透紙背。 「蘊藉含文雅，散朗溢風飈」，既自述其歷史學研究的點點滴滴，亦縱橫古今，臧否史家史筆。從音樂小品到世紀回眸，篇篇文思泉湧，雋永爽朗，讀來欲罷不能。 本書分為臺大、歷史、讀書、學習、音樂、懷人、雜談七輯，呈現大師思想的多重面貌。欲一窺史學堂奧、國士風流者，不可不讀。 古偉瀛｜臺灣大學歷史系兼任榮休教授 吳密察｜故宮博物院院長，臺灣大學兼任教授 林健男｜台塑公司董事長兼總經理，工研院院

士 孫康宜｜耶魯大學Malcolm G. Chase 榮休講座教授，中研院院士 陳力俊｜臺灣聯合大學系統校長，中研院院士 陳耀昌｜臺大醫學院榮休教授，《傀儡花》等名小説作者 關子尹｜香港中文大學哲學系榮休教授 ——一致推薦  

控制股東之義務建立及管控手段

為了解決台塑總經理的問題，作者黃司熒 這樣論述：

針對我國股份有限公司的股權結構型態加以分析，集中型股權結構者佔公司比例的大多數，在持有具影響性股權數之控制股東的存在係屬普遍之情形下，針對控制股東的義務規範以及落實義務的管控手段，即成為我國欲健全公司治理、強化公司體質所必須建立起的法律制度。 控制股東的存在，一方面集中對公司經營者的監控，而能有效降低代理成本進而創造公司價值，然另一方面其亦有可能濫用對公司經營者的支配影響力，以及於股東會中所享有的表決權優勢，掠奪公司利益並造成小股東的損失。因此本文重點即在建立控制股東義務規範之界限，在避免控制股東濫權行為的同時，確保控制地位所帶來的附隨利益足以形成控制股東對管理階層進行監控之誘因。

本文第二章即係就現行法規範下控制股東私取利得的主要態樣進行全盤性的檢討，針對控制股東濫用控制地位之行為進行分類，首先在控制股東繼續控制地位的情形下，分別依照其行使控制力的方式係來自於操縱董事會亦或是股東會決議加以討論；其次在控制地位變動時，則針對控制股東主動退出公司(出售控制權)以及壓迫少數股東退出公司(逐出合併)兩種行為，討論大小股東間的利害權衡。 第三章為控制股東類董事地位義務之建立，不具董事身分的控制股東由於對董事會決議具有與法律上董事相同之影響力，為使權責相符控制股東於影響董事會決議之際亦應對公司負有避免利害衝突的義務，其中主要的核心議題為控制股東與公司交易的相關規範手段。

第四章則係將討論對象轉回股東會，從股東表決權的性質加以出發，探討股東身份本身，是否足以使其必須對公司甚或是其他股東負有追求整體利益極大化的義務，進而使得股東在行使表決權時應受到限制。控制股東所具有的決定性股權是否會使其單純的股東身份因量變而產生質變？本章的討論核心即為以多數決原則作為股東會議事原則的界限。 第五章探討的重點則為當控制地位發生變動時，主張控制股東於出售控制權時能獨佔控制權溢價之論點，是否與股東平等的基本原則有所違背？研究之結果顯示控制股東獨占控制權溢價的不公平利益分配，反而能為少數股東創造更大的財富。其次就控制股東違反小股東的投資意願將其逐出公司之行為，建立控制股東對

少數股東的義務，則能有效嚇阻控制股東剝削少數股東利益的策略性行為。