台塑企業總管理處採購部的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

台塑企業經營模式與核心競爭力之研究

為了解決台塑企業總管理處採購部的問題，作者楊映煌 這樣論述：

台塑企業創辦人王永慶先生創辦台塑企業，當初開創台塑生產PVC 一日4 噸之產能，量少、成本高，又如何消化原料，經營困境無可言喻，當時除增加PVC 粉產量至20 噸，為求生存即向前整合，因而成立南亞加工廠，所謂二、三次加工，有了加工業發展增加PVC粉原料用量，亦發展各種塑膠產品為台灣帶動塑膠加工業，因而向後垂直整合，為此創辦人又如何向政府建議發展上游石化工業，因此台塑企業也朝向多角化經營策略生產各項纖維及電子材料產品，台塑企業亦為取得PVC 料源，進行全球策略拓展海外事業。本論文瞭解台塑企業發展過程，係選用各種經營策略，而能永續生存，邁向成功之道取決於組織設計，採中央總管理處集權與地方事業部分

權的制度，而其成功最重要之處為領導風格、策略性領導、管理理念共識，以形成企業文化，台塑企業並以大量生產及降低成本方式，在公平公正之環境下，取得更合理的價格，建立起採購文化與制度，這是台塑企業建構每一個核心競爭力的事業，台塑企業王永慶創辦人為了更強化競爭優勢，不斷針對管理制度上的問題進行探討改進，選擇各種營運模式，台塑企業總座並於工程進行時在工程進度及品質會議檢討中有效執行，於會議中果斷決議，並激發出創意方案，產生更大效益。而使台塑企業在麥寮工業區(六輕)建設能為多元化垂直整合及多角化事業產品發展，成為全球獨一無二石化工業區，並成為台塑企業目前核心競爭力的事業，為一個成功的案例，今後台塑企業不論

海外大陸、越南或美國擴充事業發展，均以類似之模式進行，雖然台塑企業依此具有核心競爭優勢，但時勢變遷，瞭解分析在環保、工安方面佔受威脅的劣勢，因此台塑企業依以往追根究底之精神不斷改造，才得以永續生存，保持成功的經營模式。對於未來美國開發頁岩氣/油，可部份生產出石化產品乙烯具有低廉成本優勢，故台灣石化業仍朝向高值化產品，並以台塑企業六輕煉化一體之經營模式延伸建立開發離島工業區上、中、下游一體發展模式，並以台塑企業採購模式取得優勢再創台灣經濟之發展。

企業導入電子採購系統之效益研究-以台灣某企業為例

為了解決台塑企業總管理處採購部的問題，作者李昱瑩 這樣論述：

隨著網際網路的發展，不僅影響著我們的生活，更促進了電子商務系統的發展，而電子商務系統的發展，更改變了人們長久以來的生活及消費方式。企業利用網際網路所帶來的方便性，有效應用於採購系統機制，電子化採購透過網路，提供線上平台使企業與供應商直接溝通，除節省人力及時效性外，透過供應商的線上登入資料，更提供企業完整的廠商資訊系統，電子商務系統的出現，改變了企業原有的經營方式也同時改變了企業與供應商的互動關係。本研究以台灣某傳統產業個案企業為探討對象，由於個案企業非單一產業之公司，所跨足之產業類別眾多且具上下游垂直整合之特色，故本論文以個案公司導入電子化採購作業系統為研究範圍，以其建置電子化採購系統之過程

作為本研究的主軸及研究個案公司建置電子化採購系統後對其效益之研究。本研究方法為文獻探討分析，利用文獻中對採購作業評量績效指標分析個案公司導入電子化採購系統前及導入後之效益。本研究結果顯示企業建置電子化採購系統是必要的，且對企業採購作業有正面的影響，在電子化採購系統建置後，提昇企業之採購效益並增加企業之競爭優勢。