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國立政治大學 廣播電視學系 劉幼琍所指導 葉俊延的 行動電信業者之動態競爭策略 (2019),提出台哥大台灣之星合併日期關鍵因素是什麼,來自於行動電信市場、動態競爭。

而第二篇論文淡江大學 國際企業學系碩士在職專班 林烱垚所指導 吳育嫻的 電信公司併購案例研討 (2016),提出因為有 併購、有線電視的重點而找出了 台哥大台灣之星合併日期的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了台哥大台灣之星合併日期,大家也想知道這些:

行動電信業者之動態競爭策略

為了解決台哥大台灣之星合併日期的問題,作者葉俊延 這樣論述:

2019年被外界稱為「5G元年」,各國行動電信業者均積極佈局5G,2019年4月時,美國、韓國也展開5G商用服務,正式進入5G發展初期,針對5G的應用,埃森哲(Accenture)指出以5G為首的五大科技,將被聚焦在:(一)5G;(二)AR、VR、MR,甚至是XR;(三)、人工智慧(AI);(四)智慧駕駛;(五)數位信任。而透過物聯網(IoT)、人工智慧(AI)、大數據等技術,5G則能運用到智慧交通運輸、智慧城市、健康連結、智慧家居和媒體、無線網路產業等,衍生出無限的商機;然而,這些構思仍是人們對5G的想像,目前的5G依然要面對許多的困難與挑戰要克服,未來幾年的行動電信市場4G依然不可或缺。

面對5G浪潮,目前的台灣行動電信市場仍然在探索其商業模式與應用,找出5G的殺手級應用來取得市場中的優勢,由於行動電信市場具有快速、多變、高度競爭等特性,行動電信業者在每一次的競爭中取得短暫的優勢,藉以取得商機,過去的競爭策略分析多為靜態,難以適用於高度變化的行動電信市場;因此,本研究主要以動態競爭理論出發,採用文獻分析和深度訪談之研究方法,分別探討分析美國、日本和韓國以及台灣在行動電信市場中的競爭個案、競爭策略、相關政策和推行的作法,進而提出各國行動電信業者在市場所面對的考驗和對策,並提出可供臺灣借鑑之處。由於目前台灣5G還在規劃階段,因此主要分析4G時期業者的競爭,從中找出業者在競爭中的優勢

與劣勢,依據美國、日本、韓國行動電信業者在面對4G後期轉型與5G發展初期的競爭策略與經驗,本研究對於台灣行動電信市場提出之建議包括:(1)政府應該明定5G發展方向與目標;(2)業者應當停止「低價吃到飽」的價格惡戰;(3)行動電信業者應該以多元加值服務為利基。而以全球5G技術發展趨勢來看,台灣行動電信業者開始5G商轉後,則可以在5G的相關應用上進行深耕,例如大數據、物聯網(IoT)與人工智慧(AI)的結合,包含國外投入的自駕車、無人機、智慧農業、智慧工業等技術,創造更多樣化的應用情境,提升用戶體驗。

電信公司併購案例研討

為了解決台哥大台灣之星合併日期的問題,作者吳育嫻 這樣論述:

全球行動通訊技術發展神速,無線網路,結合電信網路,隨著智慧型手機普及率,更將數位電視服務之便利性推廣於每一位使用者,無線電視傳播比纜線服務的有線電視更受歡迎。AT&T是美國電信公司,世界無線通訊營運商,擁有國際開發寬頻,無線網路,雲端服務,提供網路電視服務。DIRECTV為美國加州衛星直播服務,發送數位衛星電視及音效到美國各地。透過併購一案,AT&T擴及衛星電視節目營運,進而成為全球領先的數位電視娛樂服務供應商。