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世新大學 觀光學研究所(含碩專班) 張朝服所指導 吳雁輝的 台灣旅遊展覽之策展商對參展商回流參展影響之研究 （2019），提出台中 旅 展 參展廠商關鍵因素是什麼，來自於策展商、參展商、經營績效、社會責任。
而第二篇論文樹德科技大學 會展管理與貿易行銷碩士學位學程 錢士謙所指導 張又仁的 城市會展競爭力的評估模式建構與評量-以台北市及高雄市為例 （2019），提出因為有 城市競爭力、會展產業、三重底線模式、FTC模式、Fuzzy AHP的重點而找出了 台中 旅 展 參展廠商的解答。
台中 旅 展 參展廠商進入發燒排行的影片
【草莓牛奶泡泡慾-創作攝影展】
展期：2017/12/16-2018/3/18
地點：紅點文旅 1樓 美好藝廊
開幕：2017/12/17 15：00
本次創作攝影展由五位不同領域的女性創作家協力完成，以女性的角度切入，在一切美好的之中任何事情都是一體兩面的，"甜美"是黏膩又美麗毒藥，沒有簡單的美好也沒有絕對的壞處，一個大人女孩的黑色(彩色?)幽默。
用影像的直覺概念帶大家進入我們的世界，除了展覽以外還會舉行座談及市集體驗等活動。
【展覽粉絲團】
https://www.facebook.com/BubblegumIllusion/
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#草莓牛奶泡泡慾
#bubblegumillusion
【參展藝術家】
攝影師 @梨寶Leeboa 女攝影師-網拍/寫真/婚紗/教學
插畫家 @Only Two
手作家 @徐徐生活在沒有收訊的房間裡
蒐藏家 @熊熊記得
花藝家 @卡卡啾
【聯合策展單位】
@紅點文旅
【贊助廠商】
@iRita La Beauté 愛麗塔
@PureSol x Odylique 粉絲團
@秘密飾品
@棉床本舖
@YPTW 原寶印刷膠帶
@InkFool 印傻子
@Avocado 數位微噴輸出
@NDV-Taiwan
@聯誠印刷
【協力模特兒】
@Dora謝雨芝
@April Chien (晴晴)
@楊芷涵 Chih Han Yang
@柯柯 柯佳辰
@蔣昀晞 Verna
@沈摯亞Jiah
【協力造型師】
@Flavia Wedding Wonderland
@Kristine Peng - Makeup Artist & Hair Stylist
@薰蔆Cindy W. make up studio
台灣旅遊展覽之策展商對參展商回流參展影響之研究
為了解決台中 旅 展 參展廠商 的問題，作者吳雁輝 這樣論述：
本論文研究主題「台灣旅遊展覽之策展商對參展商回流參展影響之研究」，主要以質化訪談為主，其研究方法為資料搜集法、深度訪談法、文獻分析法、敘述性分析法，用此研究方法來研究論文主題的內容。在架構方面以服務品質、經營績效的可靠性、社會責任、創新吸引力，四個構面來設計題目，用此題目進行訪談，其訪談對象為旅行社、觀光旅館業、航空公司、縣市政府、駐台國際觀光局及大陸文化旅遊局共計13位。本研究主要目的，探討策展商或參展商服務品質、探討策展商或參展商社會責任等，並且使旅展參觀者瞭解旅展商品的種類，服務價值，服務的有形特性。研究結果，對於策展商的服務品質及服務態度在展覽期間，多抱存正面的鼓勵，回流參展機會增多
；對於策展商或參展商的社會責任，不論是展前的策劃、展中的人力需求、展後人力善後、租賃的供需、展覽周邊的供應商品及消費者權益，或是在公司治理、環境永續、社會參與、企業承諾方面，皆能符合並回應社會對策展商或參展商許多倫理上的要求與期望。
城市會展競爭力的評估模式建構與評量-以台北市及高雄市為例
為了解決台中 旅 展 參展廠商 的問題，作者張又仁 這樣論述：
城市競爭力是指一個城市在國內外市場上與其他城市相比所具有的凝聚和資源轉化、創造財富、提供服務以及帶動周邊地區發展的實現和潛在的能力，城市經濟、社會、科技、金融、文化管理等水準和能力的綜合表現；而城市會展競爭力已經如同早期Michael的鑽石模型引起研究人員關注，同時應用其模型架構於城市競爭力的評估系統。就國內而言，2009年當時兩個直轄市：台北與高雄分別舉辦了高雄世界運動會與台北聽障奧運會兩個城市大型活動。成功地將台灣行銷到全世界並且有效地提升我國在國際上的能見度，所以，城市裡的大型會展活動，不僅僅是在創造宣傳城市的機會，更是在凝聚世人目光的同時，期能趁勢引進投資、帶動國際貿易及促進城市發展
的契機。因此就城市是否能透過會展產業提升競爭力的關鍵因素是值得探討的問題。本研究透過Fuzzy AHP研究方法得知在構面部分絕大部分的受訪專家認為「會展專業人才」是最重要的，在相對權重上佔了45.9%。而相對於其他五項，如：交通便利性、旅館質量、展館硬體規模、會展周邊產業鏈及地方政府支持度則占相對權重8.7%、10.6%、6.9%、8.9%與19.0%。由此可知，絕大部分的專家皆認為做好會展專業人才是城市會展競爭力最關鍵的因素；在次準則重要性前五名依序為危機應變能力(0.166)、配合度(0.157)、作業執行力(0.136)、政策的執行度(0.074)以及資源整合(0.061)。最後在實證分
析中就18項準則指標高雄市佔優勢的是『作業執行力』、『配合度』、『危機應變能力』、『飯店設施』、『飯店與展館距離』、『旅館價格』、『危機處理能力』、『便利性』及『配合機動性』，台北市佔優勢的是『交通路線』、『搭乘時間』、『交通方式』、『攤位數量』、『參展廠商數量』、『參觀人數』、『相關部門配合度』、『政策的執行度』及『資源整合』。