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育達科技大學 文化創意設計研究所 李義祥、楊行中所指導 胡錫賢的 一例一休對美髮創意產業薪資結構 與休假制度的影響-以東雅髮藝為例 (2018),提出台中燙髮價格關鍵因素是什麼,來自於美髮創意產業、薪資結構、休假制度、薪資成本、一例一休、三角檢定法。

而第二篇論文建國科技大學 美容科技研究所 吳佩玲所指導 劉素如的 美髮沙龍創新商業模式之探討 (2014),提出因為有 美髮沙龍、美髮沙龍發展趨勢、服務價值、創新商業模式、競爭者的重點而找出了 台中燙髮價格的解答。

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一例一休對美髮創意產業薪資結構 與休假制度的影響-以東雅髮藝為例

為了解決台中燙髮價格的問題,作者胡錫賢 這樣論述:

美髮業是結合技術及創意的一門產業,美髮業至今已成為是顛覆傳統引領潮流並且創造時尚風潮的產業。筆者從事美髮業39年的歲月,美髮師的薪資結構一直以來是採用論件計酬之抽成制度。2017年12月6日立法院三讀通過勞基法一例一休之修正案,並於2018年3月1日施行。此次修正的重點:規定例假日除特殊情形不能加班,如果雇主休息日要求員工加班,其加班費必須以2.33倍計算薪資,若採此規定施行將造成雇主經營成本的增加;進而影響了美髮業藝術創意及技術培訓的時間管理。再者薪資結構調整及例休假日服務人員配班困難,因為這行業計薪採論件抽成制度,節慶及假日是增加收日之重要日子。美髮業1986年最低基本工資為6,900元

;為客人洗髮平均收費為150元,今(2019)年最低基本薪資已經調升至23,100元,尚不包含加班費及勞、健保費等相關費用,但洗髮服務之平均收費為250元,與基本薪資之漲幅比例尚嫌不足。本研究工具以專家訪談法做為研究依據,因此在資料搜集、彙整較為瑣碎。本研究第二章到第四章的,分別針對ㄧ例ㄧ休中,探討美髮產業薪資結構、休假制度及薪資成本增加,對美髮業所產生之影響、衝擊加以探討並提出因應對策。本研究資料搜集、彙整並輔以專家訪談,進而驗證本研究觀點,再透過相關訪談問卷之設計,提高問卷的信度與效度。最後將設計問卷藉由專家進行審查,成為正式訪談問卷,再由專家進行相關題綱訪談並進行三角驗證,筆者投過資料搜

集、彙整,將此研究之結果與建議,提供給美髮產業業者及相關政府部門做為修訂法規政策之參考方向。本研究結果顯示,ㄧ例ㄧ休,對於美髮創意產業之經營業者影響甚鉅,對於守法業者配合政府法令實施,實際增加雇主的薪資成本結構約計20%~25%。因此透過三角驗證結果得知,美髮創意產業業者必須透過外部資源,例如政府舉辦的職前訓練課程來快速培養新進員工來達到雇主的期待值。在技能方面並須透過培訓強化其本職學能及美髮計技藝,想方設法提升高品質的服務流程,才能提高合理的收費價格解決工時的問題。整體而言,美髮創意產業業者必須順應潮流趨勢,配合政府體制,加強技能配訓三者缺一不可,才是業者永續經營長久之計。

美髮沙龍創新商業模式之探討

為了解決台中燙髮價格的問題,作者劉素如 這樣論述:

現代『美髮沙龍』已變成提供專業美髮服務的高檔營業場所之代名詞。台灣美髮沙龍發展從光復初期,以『單店式家庭室』為主,隨著時代變遷,演變為『大型規模的經營連鎖店』,接著成為變化萬千的流行產業。現今隨著時代市場趨勢轉變為顧客導向的服務產業,因此美髮沙龍經營將面臨新挑戰。如何發掘對企業有價值的目標市場、找出對顧客有價值的潛在需求、提升服務價值以達顧客滿意及超越顧客期待,是當今沙龍經營者必須重新思考的重要議題。回顧相關文獻發現,甚少有從創新商業模式為觀點出發。本研究試圖以此為重點,針對研究探討之主題與相關問題,藉由相關研究與資料蒐集的分析探討,為研究途徑之概念性理論與實證性基礎的舉證。同時進行消費者需

求與從業人員之深度訪談,探索相關創新影響之成功關鍵。本研究試圖在學術研究角度延伸學習觸角,建構粗略專屬美髮業之理論基礎,在實務層次,希望援引創新商業成功模式,經過消化吸收之後,形成屬於美髮業的特定經營專業。希望更深入鑽研美髮沙龍創新商業模式之經營概念,創造消費者需求達超越顧客驚喜。提升顧客關係管理與建立互信與增加客戶忠誠與推薦關係』。並將其成功關鍵融入沙龍實務應用與執行。期望研究結果帶來美髮沙龍「功能價值」、「情感性價值」。本研究進一步探索,拓展沙龍相關創新商業模式內涵,將其提供後續研究者與相關業者之參考。