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每個人的商學院・個人基礎：強化自我領導力，建構超群思維格局

為了解決受話方付費電話香港的問題，作者劉潤 這樣論述：

「得到」APP 40+萬學員訂閱 企業戰略顧問劉潤最新商學課程 含金量最高的商戰邏輯思維 　　本系列第七冊《每個人的商學院・個人基礎》回歸面對自我的視野，強化個人思維，提升自我領導力。50則重點讓你掌握高效率積極習慣與溝通談判技能兩大必備工作力！ 　　・追求成功的梯子，真的搭對牆了嗎？ 　　→蓋房子前要有施工圖，預想完工樣貌才開始動工；心中先有「終」，才知道如何「始」。 　　養成以終為始的習慣，先有基於心智的第一次創造，再有基於實際的第二次創造，避免埋頭苦幹卻一場空。 　　・一群人在討論中針鋒相對，浪費大量時間卻沒有結論 　　→以「六頂思考帽」依次切換角度考慮問題，從對抗性思維走向平

行思維。 　　如同印表機循序列印基本色，最終形成彩色圖片；用六個角度換位剖析問題，可加速結論產出，提升決策品質！ 　　・好的電視廣告只能用十五秒，三十秒夠你講清楚自己的觀點嗎？ 　　→麥肯錫「電梯測驗」可看出人是否真正理解任務，在時限內高效進行商業匯報與溝通。 　　用一個why提供充分理由，讓對方願意再多給你時間聊聊what與how。   　　・反向操作靈感發想，在思考中運用數學邏輯分解產品 　　→用「減法策略」拆解物品後倒推新功能，再明確新產品市場定位，找到創新價值。 　　Sony用減法策略，研發出劃時代隨身聽產品，就是在思考中將物件重新排列組合，創造出意想不到的市場機會。 　　《每個人

的商學院・個人基礎》是養成個人優秀習慣與溝通技巧的運用大全，革新每一位在社會修練的人，讓你掌握關鍵自我管理能力，同時提升團隊的戰鬥力！ 本書特色 　　1. 作者具豐富商管學習資歷及商業界深厚的實戰經驗，將經驗中汲取的個人經驗，濃縮成一篇篇提升自我的關鍵技能。 　　2. 有脈絡地敘述出不管身為什麼角色都該具備的溝通及思考技巧，讓人一讀就懂，只差實戰練習！ 　　3. 運用實例分享，加強理論佐證強度，同時讓文字更具畫面感，思維理論讀起來不艱澀。 好評推薦 　　 　　Miula／M觀點創辦人 　　小樂／財經部落客 　　林翰霆／RefLink芮羚數字營銷集團創辦人 　　姚詩豪／大人學共同創辦人 　

　黃瑞祥／「一個分析師的閱讀時間」臉書粉絲團作者 　　楊斯棓／方寸管理顧問公司首席顧問、醫師 　　劉奕酉／職人簡報與商業思維專家 　　歐馬克／金鐘司儀 　　鋼鐵V 走闖職場／個人品牌經營 　　（依姓氏筆畫排序）

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探討實體演唱會與線上演唱會之媒介體驗效果與閱聽眾滿足程度的關係－以五月天樂團為例

為了解決受話方付費電話香港的問題，作者林妤倢 這樣論述：

本研究探討五月天的實體演唱會與線上演唱會中閱聽眾的媒介體驗與滿足程度之間的關係。以量化問卷的方法收集樣本，「媒介體驗」為自變項，「滿足程度」為依變項，抽樣對象則以18至65歲，及曾經參與過任何一場五月天實體演唱會與線上演唱會的閱聽眾為主要研究對象，並且採網路抽樣問卷的方式進行資料蒐集。共回收1430份有效問卷，包括：男性175人（12.2％）以及女性1255人（87.8％），並以SPSS 進行各項資料分析，其中分析的方法有：敘述性統計、信度分析、T檢定分析與單因子變異數分析。問卷所得結果為閱聽眾對於五月天的實體演唱會以及線上演唱會所產生的媒介體驗具正向關係；閱聽眾對於實體演唱會的現場感與線上

演唱會的臨場感有顯著差異。研究結論也可為業界更準確地了解，閱聽眾在觀看線上演唱會與實體演唱會之媒介體驗與滿足程度，希望有助於國內樂團，不論是線上或是實體演唱會，可參考本研究所歸納之影響因素，或可增加閱聽眾的媒介體驗與滿足程度。關鍵字：五月天樂團、使用與滿足、偶像崇拜、媒介體驗

辛波絲卡‧最後

為了解決受話方付費電話香港的問題，作者WislawaSzymborska 這樣論述：

　　諾貝爾文學獎得主辛波絲卡，生前最後一部詩集，及其他詩新譯。 　　「我偏愛寫詩的荒謬，勝過不寫詩的荒謬……」──辛波絲卡 　　我們每個人都有自己的地獄， 　　但辛波絲卡的詩，是一個又一個無垠與寬容的宇宙， 　　……這便是我如此重視「我不知道」這短短數字的原因了。這辭彙雖小，卻張著強而有力的翅膀飛翔。它擴大我們的生活領域，使之涵蓋我們內在的心靈空間，也涵蓋我們渺小地球懸浮其間的廣袤宇宙。……詩人──真正的詩人──也必須不斷地說「我不知道」。──一九九六年獲諾貝爾文學獎時，辛波絲卡的得獎辭。 　　只要活著，我們每個人就都是從地獄歸來的倖存者。 　　辛波絲卡以獨特視角的敏銳喉嚨，為我

們吶喊出人生承受的所有針尖。那些跌撞，瀕危，瘡孔等人生各種險灘，那些無常，死亡，時間，記憶，愛等亙古命題，辛波絲卡都以獨特的視角、清澈易讀的文字、精準的剪裁，細細織就。 　　但更高明的是，她讓細節成為煉火，滾燙於我們眉宇間；她不直接書寫同情與憐憫，也不輕易二分黑白，她只是在我們每個人的記憶沃土栽植新株，繁衍出一片療癒森林，一如人生將如碎屑飄落，但轉角陌生人的笑容卻讓我們暖。 　　對孩子而言：第一個世界末日。 　　對貓而言：新的男主人。 　　對狗而言：新的女主人。 　　對家具而言：樓梯，砰砰聲，卡車與運送。 　　對牆壁而言：畫作取下後留下的方塊。 　　對樓下鄰居而言：稍解生之無聊的新話題。

　　對車而言：如果有兩部就好了。 　　對小說、詩集而言——可以，你要的都拿走。 　　百科全書和影音器材的情況就比較糟了， 　　還有那本《正確拼寫指南》，裡頭 　　大概對兩個名字的用法略有指點—— 　　依然用「和」連接呢 　　還是用句點分開。 　　──〈離婚〉  

中共「大外宣」工作之研究：以「新冠肺炎」為例

為了解決受話方付費電話香港的問題，作者廖助程 這樣論述：

中共建黨以來，向來善用宣傳工作爭取各領域族群認同，隨1978年實施改革開放，外宣對象也開始明確面向國際，惟歷經「六四天安門」、「疆、藏騷亂」等對中共國際形象嚴重打擊事件下，2009年啟動「大外宣」計畫，主要在全球加強「外宣媒體本土化」建設、增加駐外陸媒辦事機構，擴大併購海外媒體、培養外國代理人等手段，企圖運用多方傳播途徑，宣揚中國正面形象，以消彌全球「中國威脅論」意識蔓延，進一步搶占世界話語權。習近平上任後，提出實現中華民族偉大復興「中國夢」之戰略目標，對外宣傳強調「說好中國故事」，內容開始參雜宣揚中國民族自信；面對中共強勢外宣攻勢，也讓各國產生疑慮及危機感，如美國國會報告即提出中共利用海外

孔子學院進行政治宣傳、灌輸親「中」思想及干預美國大學決策等。就當國際開始正視中共「大外宣」威脅時，2019年底中共湖北武漢爆發「新冠肺炎」，並在短短不到1年時間造成全球大流行，頓時影響中共國際形象。故本文將以「新冠肺炎」為研究主題，嘗試藉中共各屆領導人為時間區分，先梳理其外宣政策之歷史演進、內外部影響因素，以助於瞭解中共現階段外宣機制架構與政策主軸；其次，探析中共在疫情爆發前、中、後期及對台等外宣重點，運用何種策略手段扭轉中國大陸做為疫情源頭之負面形象，並試圖分析其背後意圖目的；最後，再藉國際智庫民調機構調查數據，交互驗證對中共國際形象之效益影響；此外，本文更進一步探討中共在疫情期間對台宣傳策

略之背後目的、策略途徑及運用工具媒介，希望有關發現提供我有關決策單位參考。