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藍湖策略：發展智慧化管理科技與數位決策，超越藍海紅海循環宿命

為了解決友達處長的問題，作者簡禎富 這樣論述：

借鏡科技產業演化趨勢，引領台灣各個產業掌握轉型先機 電動車、5G通訊、元宇宙、工具機、傳統產業、中小企業轉型獲利的藏寶圖   　　以快速演化的科技產業生態系統，借鏡台灣企業興衰實例 　　洞察產業先機與策略佈局，發展科學管理和智慧科技實現創新商業模式   　　臺商征戰全球開拓新藍海以提升規模效益，卻常被大企業要求降價，與後進者快速複製而陷入紅海苦戰？台灣產業如何在大國重回製造的賽局中，運用有限資源突圍，打造自己的新藍湖，永續經營徐圖霸業？   　　清華講座教授暨美光講座教授簡禎富以累積三十年的產業實證和本土案例為基礎，從解決各種「問題點」，沿著產業上下游為「軸線」的垂直整合，到產業生態「系統

面」的洞察，提出「工業3.5」混合策略，提前收割升級的價值，並在重構中的全球產業鏈卡位。新冠疫情加速全球供應鏈重組，帶來更多挑戰和機會，雖然有各種解決方案，許多產業和中小型企業卻受限於規模和資源，難以達到工業3.5更遑論工業4.0。作者提出「藍湖策略」協助企業連結策略定位與聰明生產，導入科學管理與智慧科技，先厚植實力，建立穩固的藍湖市場。   　　「藍湖」比喻整體潛在市場（Total addressable market, TAM）規模小，不會吸引太多大企業競爭而很快轉為紅海市場。藍湖策略專注利基產品或關鍵零組件，可以主動將藍海碎形化成為藍湖甚至藍池塘，透過客製化、智慧科技和自主研發提高相對競

爭力，讓更多企業成為隱形冠軍維持高毛利率，打造藍湖聯盟生態系統，推動台灣成為全球彈性製造中心。   本書特色   　　●從科技產業大歷史看見問題與機會，借鏡成功案例，提供5G、電動車等產業掌握商機，以及中小企業加速轉型的策略參考。 　　●從大局提供見樹又見林的觀察，連結策略定位、聰明生產需求到製程、管理上的痛點，提供最接地氣的解決方案。 　　●為企業提供穩健務實的數位轉型方針，厚植核心能力，主動造局。 　　●透過工業3.5、藍湖策略幫助中小企業善用資源成為隱形冠軍，協助台灣各個產業普遍升級。   名人推薦   　　國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰 　　創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會

董事長　曾繁城 　　聯發科技董事長 蔡明介   工研院董事長／資策會董事長  李世光 　　臻鼎科技董事長  沈慶芳　 欣興電子董事長  曾子章    中央研究院院士  盧志遠     　　友達光電董事長　彭双浪   力旺電子董事長  徐清祥    信驊科技董事長  林鴻明 　　台中精機董事長   黃明和   SEMI 全球行銷長暨台灣區總裁   曹世綸 　　清華校友總會長   蔡進步  清華百人會會長  余明光   春池玻璃研發長   吳庭安   好評推薦   　　「創新的目的是來自於解決問題，才能創造價值，但在創新之前，能否拋開成功的包袱，也是所有組織或企業邁向組織轉型的必經之路。我特別鼓勵

大家特別是年輕的讀者，可以從本書培養對產業大局趨勢的掌握和器識。」──國立清華大學張忠謀講座教授 史欽泰   　　「這本書從累積的產學合作計畫和個案研究為基礎，分析產業演進的趨勢、公司發展的策略和升級轉型的挑戰。除了可以提供不同產業高階主管的參考外，也是培養產業領導人才的重要教材。」──創意電子董事長／財團法人台積電文教基金會董事長　曾繁城   　　「簡禎富教授是少數能將學術理論基礎與產業實務相結合，且不斷的研究創新，為橫跨產學研三界最扎實的教授。本書對於思考公司在產業生態系統中的角色和發展策略，有相當大的啟發。」──臻鼎科技董事長  沈慶芳   　　「簡教授以畢生的精華新撰此書，對智慧轉型、

智慧工廠開展的影響力必定很大、很深遠，廣為產、學、研人士購買參閱研究，此書和《工業3.5》將成為推行智慧轉型、智慧工廠的必備書籍，引領台灣產業一起升級轉型，嘉惠企業及社會。」──欣興電子董事長  曾子章

友達處長進入發燒排行的影片

馬來西亞在美-中南海主權爭議之立場分析：馬來西亞政經結構的研究觀點

為了解決友達處長的問題，作者郭隆毅 這樣論述：

中國崛起後，南海主權問題日益重要。在各方申索國對於南海宣稱有個有其主權。馬來西亞在南海主權上是不同於其他申索國強烈譴責中國在南海爭端，相對的採取對中國保持溫和與美國也保持良好策略，尋求在南海主權爭端上最大的利益。馬來西亞的立場始終選擇中立，其原因在於政治、經濟、軍事上與國際社會政治有相互關連，尤其在國內政治環境下馬來西亞面臨種族、貧富等問題，也影響對美國與中國合作上的態度。先前首相馬哈迪時期對美國為假想敵到與現首相納與美國友好，其原因在於歐巴馬「重返亞太」可能帶來經濟利益以及在南海主權議題上能約制中國，馬來西亞政府一直保持美、中雙方平衡而中立。中國的「一帶一路」經濟策略，影響南海各國對中國有

更大的妥協，未來中國與馬來西亞會有更多的合作。中國在南海仲裁後與馬來西亞有更多的軍事交流活動，馬來西亞也像中國軍備採購。隨著美國川普退出TTP後，採取「美國優先」政策，馬來西亞南海主權是否會更靠攏中國或是透過東協與中國採取更有利談判，未來的南海主權仍有眾多變數。

圖解禮儀OX 100問(改版)：一看就懂的國際禮儀與生活禮節

為了解決友達處長的問題，作者朱玉鳳 這樣論述：

簡明的圖文，輕鬆了解職場與生活中的禮貌。 作者以三十多年的外交經驗，導正大家容易犯的錯誤禮儀，親授最正規的國際禮儀與日常生活應注意的禮貌。 一看就懂的國際禮儀與生活禮節。 大家都這麼做，就一定是正確的嗎？ 100種每天都可能遇上的日常禮儀疑惑， 時時都該注意的餐桌、服裝、職場和生活禮儀， 全方位提升你的人際好感度，晉升為真正的國際人！ 本書以簡明的圖文問答點出職場、商務訪問、社交、餐桌、日常生活、公共場所、服裝等日常容易犯的錯誤， 輔以作者國際禮儀專業說明，解釋正確的禮儀作法。

大陸台資醫院的經營策略比較研究：以某三家醫療事業體為例

為了解決友達處長的問題，作者黃昭明 這樣論述：

本研究選擇三家不同產業性質的台資企業（聯新、長庚、明基）在上海、廈門及南京設立醫院來比較其經營策略，希望透過文獻分析、深度訪談及個案研究等方法，探討台資企業赴大陸投資醫療產業的風險及經營管理策略，並對未來有意赴陸投資醫院的台資企業提出策略分析建議。本研究以進入策略、Porter 五力競爭模型、SWOT 分析等理論來探討並建構研究架構，運用質性研究著重資料特殊性與意義的特色，表現研究結果的內涵與意義；並訪談醫療業務主管、台籍與陸籍學者專家、政府官員及少量正在就醫病患等以瞭解個案醫院經營策略與實況。研究結果發現，台資醫院的進入策略多從自己企業本身的優勢出發，利用自己熟悉的條件進行選址，而大陸醫院

與台灣醫院的經營管理模式不同，加上兩岸對醫療產業特性的認知仍有極大差距，也影響經營策略的擬定。在團隊組成方面，研究發現不具醫療產業背景的企業欲赴陸投資醫院，必須倚賴專業醫療團隊，但在大陸網羅優秀醫師具實質困難度，兩岸醫事人員的培訓制度與價值觀也仍需時間磨合，在進行策略擬定時亦須考量投資成本與當地居民的就醫習慣。透過訪談，研究結果亦證實經營大陸官方良好關係確實對醫院設立與經營有極大幫助，而大陸醫療覆蓋仍低，台資企業雖然存在機會，但應視市場區域的差異性滾動式調整其投資資源配置。對已在大陸的台資醫院而言，本研究建議與其等待大陸改革「以藥補醫」的情況，更應主動思考合理收費制度，同時運用影響力，催生兩岸

醫藥ECFA，讓台灣藥品可以免稅專案進口供台資醫院使用。對兩岸醫療政策來說，兩岸相關單位似可認真思考開放台籍人士赴陸習醫資格認定，同時儘速就醫師職稱對照進行協商。