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都市污水處理廠營運管理策略之研究

為了解決友達年終2021的問題，作者楊明穎 這樣論述：

政府積極推動公共污水下水道普及、加速建設污水處理系統及污水再利用，建構水資源調度及備援系統，利用資訊科技提升管理及使用效率，以因應未來氣候變遷所帶來的影響，確保放流水再利用的安全與穩定，而面對未來巨量之操作維護數據，藉由建立雲端管理雲並以智慧管理之思維落實資產數位管理，有效掌握即時動態，以優化操作維護管理及整合。本研究採用文獻分析法及比較分析法，蒐集及彙整國內外下水道政策發展、污水處理廠營運管理模式、國外能資源整合案例探討及產業轉型智慧管理策略之分析，提出污水處理廠營運智慧管理之發展對策及永續營運管理推動策略。隨著排放標準之提高、電力成本攀升及因應2030年碳減排目標，因此碳足跡、氣候變化和

溫室氣體排放等已成為重要議題，實現污水處理廠碳中和可採取降低污水處理過程中的能源消耗、增加內部資源的能量回收及增加足夠的外部可再生能源，污水處理廠成本管理及穩定營運之關鍵策略為提高能源管理效率。未來污水處理廠將逐漸不再是以符合放流水標準為滿足，而是運用智慧化管理系統與智能運算，提升監控管理效率，以降低能耗和降低營運成本的永續營運為目標。

LED產業高度競爭氛圍下之獲利提升方法 -以X公司為例

為了解決友達年終2021的問題，作者廖正豐 這樣論述：

台灣LED產業始於1970年代之時，在外國大廠德州儀器與台灣電子產業先驅光寶公司之引導下，以LED封裝作為起手勢，同時光寶公司也成為台灣電子產業的首家上市公司。整體產業以LED封裝為出發點，先是往上游發展了磊晶成長及晶片製程，後也因應不同尺寸顯示器背光及節能照明的需求，而形成龐大的LED產業聚落。 猶如難以擺脫之宿命，有利可圖之產業所散發的誘惑，再度吸引了勁敵韓國、中國大陸兩強覬覦，其挾帶鉅額資金投入所創造之產能，對台灣LED產業形成巨大的生存挑戰。其中，尤以中國大陸為最，先是倚靠龐大內需支撐中下游封裝與模組應用產業，再以雄厚資金補助成立多家大型之上游磊晶成長及晶片製程廠家。台

灣LED自此陷入產業高度競爭且低獲利環境之泥淖。 如何在高度競爭環境下求生存、求獲利，成為台灣LED產業之重要課題。此時以降低成本為出發點，探討如何藉此來提高企業產品之競爭力是本計畫研究發展之最大動機。 本論文計畫之研究架構是以五力分析(Michel Porter_1985)及SWOT分析為主軸，探討個案公司該如何透過成本低減以增加獲利能力，同時列出個案公司應深究之問題加以剖析，輔以人事物等視角，對產業先進實施深度訪談與蒐集建議，進而彙整與分析出有利於提升個案公司競爭力之決策建議。最後本研究發現唯有明確識別供應鏈之屬性，深入了解供應商之成本結構，才能制定出縝密之成本降低策略，進而在

高度競爭之環境提升公司獲利，讓企業能以穩健的步伐邁向永續經營的坦途。 本論文亦可提供急欲透過成本控管創造競爭力之企業，做為其策略規劃之參考。