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友達光電 年終的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦林富元寫的 創業家賺錢的方式和你不一樣 可以從中找到所需的評價。
國立臺北科技大學 環境工程與管理研究所 張添晉所指導 楊明穎的 都市污水處理廠營運管理策略之研究 （2021），提出友達光電 年終關鍵因素是什麼，來自於污水處理廠、污水資源化、績效指標、營運管理、永續策略。
而第二篇論文國立交通大學 管理學院高階主管管理碩士學程 劉敦仁所指導 莊政道的 光電產業之即時績效考核系統個案研究 （2008），提出因為有 即時、績效考核、光電業、液晶循環的重點而找出了 友達光電 年終的解答。
創業家賺錢的方式和你不一樣
為了解決友達光電 年終 的問題，作者林富元 這樣論述：
30種思考方式，創造財富，改變人生 擺脫上班族的窮腦袋，跟著創業投資大師的思考與運作模式，快速致富！ 世界上最有錢的人，都是精明的創業家，他們知道這個世界需要什麼！ 拋開不切實際的想像與期待，不冒不合理的風險， 認清現實，用對方式，才是通往成功致富永遠的途徑 矽谷天使投資人四十年的成功投資經驗， 告訴你如何釋放內在思考的負債，成就一生的財富 分享成功創業家之所以成功的祕訣，讓你勇敢踏出創業第一步 我的本事與能力似乎不夠，怎麼能創業成功？我沒有錢（或說找不到錢），要怎麼創業？ 現在時機不好、競爭又多，我如何成功賺大錢？ 微軟
的比爾蓋茲是大學輟學生；蘋果的賈伯斯只有高中畢業；臺灣的經營之神王永慶是小學畢業；大陸最紅的馬雲，都不是什麼顯赫家世出身的人，都沒有含過金湯匙……。 這些取得突破的成功創業家跟其他人有什麼不同？這些獲得鉅富的成功者與一般人有何差異？ 創新創業，成功都有硬道理！無論是在行動與信心、創業思維、團隊與領導、市場機會辨識與外部合作業界聯盟上，這些成功的人以及重複不斷成功的人，都具有某些特質，而這些特質特別適用於創新創業上。 他們在最短的時間內，以最小的資源，獲得最大的成就；他們多以效益遠遠大於「單打獨鬥」的「打群架」方式；他們不斷地累積對的事情，不僅挑重要的做，而且只挑必要的
做；他們的夥伴可以互補、會互相學習、會提醒別走岔路；他們在市場需求上懂得針對痛苦點提供甜美點；他們知道當越努力的時候，運氣也越好……。 人生沒有所謂的失敗，只有暫時的挫折。唯一的失敗，是當你決定要放棄的時候……。你呢？還在抱怨自己沒有好運氣嗎？還在懷疑為何自己沒有好機會嗎？當你向成功者學習，招攬成功者到身邊，就是讓機會自然環繞在你身邊。 這個世界夠大！這個世界競爭雖然多，但有特色的人永遠有勝出的機會。這個世界永遠都歡迎創新的人，永遠都擁抱那些憑著自己能力為自己打開一番天下的創業家。你，當然也能！ 看完本書，回憶書中所說的，賺大錢成大業的創業家想的與「過去的你」不一
樣。 不過，「現在的你」已經與任何賺大錢的企業家想的一樣了。改變自己，脫胎換骨，讓自己與所有成功者想法一樣，你已經邁出第一步，接下來你會陸陸續續的向前。 本書幫助你跳出舒適圈，分享遠離內心恐懼的祕訣， 重新發現與實踐，你也可以賺大錢的夢想！ 名人推薦 ★各界領袖・強力推薦★ 曹興誠・聯電榮譽董事長 陳五福・矽谷華人創業之神 徐大麟・漢鼎亞太公司總裁 黃少華・宏碁集團董事長 江宜樺・前行政院長 陳良基・教育部政務次長 孔繁建・VivoCapital董事長 陳來助・前友達光電執行長 孫世偉・聯電集團副董事長
都市污水處理廠營運管理策略之研究
為了解決友達光電 年終 的問題，作者楊明穎 這樣論述：
政府積極推動公共污水下水道普及、加速建設污水處理系統及污水再利用，建構水資源調度及備援系統，利用資訊科技提升管理及使用效率，以因應未來氣候變遷所帶來的影響，確保放流水再利用的安全與穩定，而面對未來巨量之操作維護數據，藉由建立雲端管理雲並以智慧管理之思維落實資產數位管理，有效掌握即時動態，以優化操作維護管理及整合。本研究採用文獻分析法及比較分析法，蒐集及彙整國內外下水道政策發展、污水處理廠營運管理模式、國外能資源整合案例探討及產業轉型智慧管理策略之分析，提出污水處理廠營運智慧管理之發展對策及永續營運管理推動策略。隨著排放標準之提高、電力成本攀升及因應2030年碳減排目標，因此碳足跡、氣候變化和
溫室氣體排放等已成為重要議題，實現污水處理廠碳中和可採取降低污水處理過程中的能源消耗、增加內部資源的能量回收及增加足夠的外部可再生能源，污水處理廠成本管理及穩定營運之關鍵策略為提高能源管理效率。未來污水處理廠將逐漸不再是以符合放流水標準為滿足，而是運用智慧化管理系統與智能運算，提升監控管理效率，以降低能耗和降低營運成本的永續營運為目標。
光電產業之即時績效考核系統個案研究
為了解決友達光電 年終 的問題，作者莊政道 這樣論述：
科技產業與傳統產業相比較之下具有獨特性與創造性，其快速變化的產品特性，造成從業人員工作壓力很大且工作時間很長，因此造成人才流動率高，資深人員培訓不易。 然而目前業界公司在人才績效考核上仍以傳統方式進行考核，即年初與主管討論後依據部門年度計劃訂定個人工作項目，年中進行期中考核並修正部分的工作計畫項目，最後到年終時進行期末考核並給予等第排行，如此則完成一整年的績效考核工作；但因產品種類與景氣循環變化快速，因此考核結果往往造成是年初訂定計畫與年終考核時工作內容落差太大，無法單純以ㄧ個簡單標準的方式來衡量每個人的工作績效。此外，在公司制度強迫實施考核之下，其結果不但對主管造成工作上的負擔，對下
屬更是無法達到預期的激勵效果，相關人員平白浪費時間於無效工作上。 本研究試圖以光電產業為例，先針對既有的績效考核方式，分析探討其應用上的缺點，再配合產業分析結論所指出光電產業特有的液晶循環週期，發展所需之績效考核特性，最後嘗試實際建構一套即時績效考核系統，企圖透過系統平台的建立，使得公司主管與下屬能即時進行雙向溝通，同儕之間也能即時客觀的互相評量，並於實際應用中持續進行階段性的系統功能改善，最後再針對不同的應用對象提出修正建議，使得其它部門能快速導入此系統，創造ㄧ個透明、公平、即時的良性競爭環境。