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日本買房關鍵字：日本宅建士教你赴日置產一定要懂的50件事

為了解決南亞科技公司的問題，作者TiN 這樣論述：

　　2013年，安倍經濟學射出了三支箭，再加上同年申奧成功，引爆了台灣人對日本房地產的爆買潮。當時，在台灣專營日本不動產買賣的業者如雨後春筍般冒出，其中也不乏老牌房仲企業加入戰局。時至2022年，日圓大幅度貶值至20年來新低價位，再度引爆了外資瘋搶日本不動產的狂潮。同時，因為疫情封控等因素而急欲出逃的中國富裕階層，不，甚至連中產階級，都眼見機不可失，趁機入市搶日本房。另一方面，因為後疫情時代的通膨以及供需失衡，東京精華區的房價早已突破了90年代泡沫時期的新高點。在這樣的環境之下，究竟日本的不動產還能不能買？應該要怎麼選？投資難度更甚以往！ 　　本書的作者TiN長期居住在東

京，是資深房產投資家，也是位擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的日本房市專家。曾於台灣出版過三本東京不動產投資的相關書籍，這些書籍當時還被機構投資家以及專做日本線的房仲人員視為是入行的基礎教科書。此外，這三本書也幫助了許多當時赴日買房的投資者深入了解市場、閃避掉了許多風險。 　　後疫情時代，作者再次以尖銳的觀點、在地的視角、並結合最新趨勢，撰寫了《日本買房關鍵字》與《日本買房大哉問》兩書。本書《日本買房關鍵字》內容詳細分析在日本購買房屋時，有怎樣的產品可以選擇；交易過程時，會遇到怎樣的問題；房屋與土地有怎樣的法令限制；買房時，如何選擇建商以及房仲業者...等。同時，本書也詳細介紹投資時，不可

不懂的一些基本財務知識。 　　本書總共五大篇，50個關鍵字。這些都是在日本買房時，非常重要的基本觀念與知識。內容不浮誇、不勸敗、不唱衰、不高談闊論教你如何炒房賺大錢，但告訴你，日本買房不能不懂的知識與不可不知的風險。在你花上千萬日圓赴日買房前，不妨先花個幾百塊台幣購買這兩本書，就當作是日本買房前的「重要事項說明書」。相信這兩本書一定能幫助讀者更加了解日本不動產市場的整體輪廓，買屋決策時，能夠掌握全局、趨吉避凶。也期望各位讀者讀完本書後，能夠買到心中理想屋、投資順利賺大錢！ 　　一、自住篇～我在日本有個家 　　有土地的透天厝比較好？塔式住宅比較炫？ 　　本篇告訴你，日本有錢人喜歡哪種產品，你

又適合哪種產品！ 　　二、實務篇～交易過程全攻略 　　如何慎選幫你服務的業者？日本又有哪些口碑優良的大建商？ 　　筆者為你破解，怎樣的格局才是好屋，交易流程有哪些細節需要留意！ 　　三、算計篇～財務知識不可少 　　投報率越高越好？如何善用槓桿與套利交易獲取巨大財富？ 　　投資並不像你想得這麼單純，有些小知識，你不能不懂！ 　　四、法令篇～法條規則很重要 　　權力關係怎麼看？法令限制知多少？ 　　買房，一定要了解這些「你以為你懂，但其實你不懂」的法條與規則 　　五、投資篇～日本置業當房東 　　投資產品百百種，哪種產品會賺？哪種產品必賠？ 　　本篇教導讀者如何從五花八門的投資產品中，挑選出

最適合自己的物件！ 本書特色 　　◎華人圈最專業、詳細的日本置產工具書 　　◎產品・法條・財務計算，詳細剖析！ 　　◎達人親授，教你選間理想的房屋。 　　出版過多本東京買房暢銷書籍，且擁有日本不動產經紀人「宅建士」證照的房市專家TiN，告訴你買日本房該怎麼買！ 專文推薦 　　官柏志｜株式会社LANDHILLS董事長 　　黃逸群｜東京都心不動產董事 　　廖惠萍｜東京房東網集團會長 　　顏博志｜海內外房產專欄作家 　　（依姓氏筆畫排序）  

南亞科技公司進入發燒排行的影片

中共對臺經濟滲透與情蒐之研究─ 以高科技產業為例

為了解決南亞科技公司的問題，作者黃信翔 這樣論述：

中共為扶植其半導體等高科技相關產業，臺灣高科技產業將成為中國大陸企業積極布局及接觸的對象，除透過企業合作、企業併購、高薪聘請等方式，更以經濟間諜竊取臺灣高科技及外國在臺企業的營業祕密，以達成中國大陸技術成長並取得領先地位，此將嚴重破壞市場競爭的公平性、經濟秩序的安定性，臺灣高科技產業上下游產業鏈完整，專業分工模式居於全球領先地位，在出口及產值、附加價值與關連效益、就業市場等，都是支撐臺灣經濟命脈重要的產業，面對中國大陸企業以各種方式影響臺灣高科技產業的發展，都將導致臺灣高科技產業核心競爭力流失，影響臺灣經濟安全，本研究動機，在於分析中國大陸經濟發展的脈絡及產業發展的模式，並蒐集近年相關中國大

陸對我國進行所謂經濟間諜案例，發掘中國大陸對我國進行經濟滲透與情蒐的模式，以探討我國制度層面的缺失，產業面臨的困境、執法遭遇的困難，並提出相關研究發現。

不舞之舞：論當代藝術中的舞蹈

為了解決南亞科技公司的問題，作者張懿文 這樣論述：

　　本書集結了表演與文化研究學者張懿文過去十多年的觀舞紀錄及舞蹈評論，介紹了在多樣化場域及展演形式的跨域舞蹈，並探討在當代視覺藝術中的跨界「編舞」，以及現代科技如何解構並重塑了編舞美學。   　　作者從編舞理論出發，考察了過去被「正統」舞蹈論述所忽視的跨界表演，如在美術館或替代空間中的行為表演、科技藝術中的身體裝置，甚至是面向普羅大眾的社交舞蹈和世界舞蹈，並進一步從舞蹈和表演理論的觀點，提供視覺藝術跨域身體展演的分析和討論。   　　本書上篇「論舞」，以「舞蹈展演空間——跨場域實驗」、「表演科技實踐——跨進人類世」、「當代舞蹈反思——跨文化對話」三個角度切入，探討表演的

美學演變、身體展演。下篇「話舞」是賞析二十多場舞蹈，以「論舞」的三個角度深入評析，並論證台灣當代編舞與歐陸「非舞蹈」實驗的交互影響，展望國際，同時關照在地的文化視野。   鑑賞推薦   　　陳雅萍 國立臺北藝術大學舞蹈學院副教授/台灣舞蹈研究學會理事長 　　邱誌勇 國立清華大學藝術學院學士班主任/科技藝術研究所所長  

DRAM公司轉型與重生之路 力晶與茂德還款與轉型策略比較

為了解決南亞科技公司的問題，作者鍾景星 這樣論述：

2008年金融海嘯重創台灣的DRAM產業，當年度台灣DRAM公司虧損金額分別是力晶科技-575億、南亞科技-367億、茂德科技-361億、華亞科技-218億，這四家DRAM廠總共虧損1,521億元，從2008~2012年這5年當中，這四家DRAM公司總共虧損4,754億元。2008年底力晶的負債高達1,260億元，流動比率僅剩21%，茂德的負債達850億元，流動比率僅剩10%，由於力晶與茂德流動資產流動性嚴重不足，隨時有可能發生債務違約情事，故這兩家公司分別在2008年12月向經濟部工業局及主要債權銀行申請債務協商，2012年，力晶與茂德因公司淨值轉為負值，因此遭到櫃檯買賣中心終止股票買賣之

處置。2012年2月，力晶與茂德的DRAM技術合作夥伴爾必達申請破產，兩家公司頓時失去DRAM技術來源。面對DRAM產業長期供需失衡、PC產業成長趨緩、公司營運資金不足、DRAM技術無援等變數，力晶與茂德採取不同的策略來因應，筆者分別從營運面管理策略、轉型晶圓代工策略、活化資產策略等三個面向來比較兩家公司其優劣成敗關鍵因素。最後以2015年底經營成果來看，力晶已順利轉型為晶圓代工廠，償還銀行負債並解除債務協商，而茂德卻在2012年10月進入債務重整，所有廠房及設備都遭到處分後仍無法清償巨額銀行債務。力晶轉型成功的策略包含善用台灣半導體產業優勢及力晶本身優勢，挑選技術含量高、產品多元的技術合作夥

伴，持續研發累積競爭能量，透過專利保護提高競爭門檻，活化資產，並保住核心資產持續生產運作，透過精選的大型晶圓代工產品及客戶，在2009~2015年間創造出可觀營運現金流量，最後在2015年6月清償銀行債務並解除債務協商。茂德未能轉型成功的因素包含其技術來源不穩定、公司轉型策略自相矛盾、營運失調、人才快速流失等因素，而茂德在2012年10月進入債務重整，最後主要半導體廠房及設備都遭到拍賣，但仍無法償還巨額的債務。以力晶的營運表現來看，力晶每股營收及每股獲利是介於台積電跟世界先進之間，但其ROE是高於台積電及世界先進，所以若以投資界對半導體製造業最常用的股價淨值比評價模式來評價，其合理股價淨值比應

該會落在1.73倍~3.25倍之間(2008~2015世界先進平均股價淨值比~台積電平均股價淨值比)，若以2015年底力晶淨值10.11推估，其合理股價區間為17.5~32.9元，若以2016年底預估的每股淨值13元來推估，力晶科技合理股價區間為22.5~42.3。