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十大半導體設備商的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦黃尊聖寫的 辣椒醬 和保羅．卡洛的 憂鬱的巨人：IBM榮耀與無知的矛盾年代都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自黃尊聖 和足智文化有限公司所出版 。
國立中山大學 高階經營碩士班 李孟修所指導 林岱建的 國際半導體公司併購之綜效分析 以Lam research公司為例 （2014），提出十大半導體設備商關鍵因素是什麼，來自於產業戰略、綜效、成本、併購、財報、半導體產業。
而第二篇論文國立清華大學 經營管理碩士在職專班 林哲群所指導 蘇哲毅的 企業併購之價格評估--以AMAT收購VSEA為例 （2011），提出因為有 企業評價、類似公司比較法、自由現金流折現法的重點而找出了 十大半導體設備商的解答。
辣椒醬
為了解決十大半導體設備商 的問題，作者黃尊聖 這樣論述：
你我之間的差異造就了我們不同的人生經歷，與您分享我的人生。
國際半導體公司併購之綜效分析 以Lam research公司為例
為了解決十大半導體設備商 的問題，作者林岱建 這樣論述：
《研究議題》併購是企業快速成長的經營策略之一，近幾年來，許多企業為了追求新價值創造、成長與全球化，選擇大規模的併購活動。然而併購策略潛在的巨大風險可能會影響企業永續的成長，LAM reserch於西元2011年12月14日宣布以33億美金併購Novellus system，從此LAM research自半導體設備廠營收第四一步登上第三的地位，掀起半導體業界一陣譁然，成為當年度最熱門的話題，國內外科技財經雜誌甚至有專文討論關於其併購策略與當時背景，時過兩年我們再一次的檢視此併購案後續的綜效。《研究設計》首先須統計該公司的相關財務數據逐年的擴張或衰退趨勢，再檢視其客戶擴充及營業額成長或衰退趨勢，
最終與半導體產業重大事件區段的消長關係作比對以得知現況統計數據，再從該公司目前採取之策略執行狀況來分析成效。《研究成果與貢獻》明確的從數據資料中得知綜效數據，並從中提出過程中成功及失敗的關鍵，有助於產生更好的策略，明辨利基市場的差異化和銷售策略，並企圖找出該公司最佳業務模式與供應鏈關係以創造利潤繁榮。
憂鬱的巨人：IBM榮耀與無知的矛盾年代
為了解決十大半導體設備商 的問題，作者保羅．卡洛 這樣論述：
★ 經濟學人雜誌（The Economist）好評推薦！ ★ 芝加哥論壇報（Chicago Tribune）好評推薦！ ★ 紐約每日新聞（New York Newsday）好評推薦！ ★ 科克斯書評（Kirkus Reviews）好評推薦！ ★ 財富雜誌（Fortune）好評推薦！ ★ 美國亞馬遜 4.5 顆星好評推薦！ 藍色巨人IBM的經驗是很值得各企業及所有資訊時代人們關心的話題。曾經在整個本世紀的大部分時間裡，IBM都是美國經濟的黃金堡壘，巨額利潤和以完善管理著名的藍色巨人不僅僅是一家公司，更是有名的國際機構。 曾經在80年代由創
下66億美元全世界最高企業營餘的巨人，又為何在80年代末期，這個傳奇故事破裂了？不但失去了個人計算機業務的早期領導地位，又將中央處理器的技術假手英代爾、作業系統軟體的開發由微軟代勞，而犯下致命的錯誤，造成了毀滅性的，可能無法彌補的後果呢？在個人電腦與工作站連接成的網路造成大電腦失勢後，一九九三年成為全美赤字最嚴重的公司，虧損金額（八十一億美元）較同業蘋果電腦公司的營業額還多出一億餘美元；然而卻又在同期第四季力挽狂瀾，奇蹟式地開始轉虧為盈。 作者保羅．卡洛曾任華爾街日報記者，採訪報導IBM達七年之久。他通過把重點放在傳奇人物湯姆．沃森（Tom Watson Jr.）到微軟神童比爾．蓋茨（B
ill Gates）身上，戲劇化這段高科技的故事，再深入探討IBM的歷史、文化，並將其與主要的競爭對手及整個資訊大環境做一觀察，以輕鬆戲謔的手法，揭示IBM何以在完整的人才培育系統，讓IBM強勢的行銷與維修梯隊拿下全球資訊業大半江山後，卻險遭資訊革命的淘汰。IBM這段大起大落的的經歷，不啻是資訊界的借鏡，更是所有自恃老大的成功企業的殷鑑。 各界好評 「內容詳盡……令人著迷。」——芝加哥論壇報（Chicago Tribune） 「《憂鬱的巨人》與近年來其他令人難忘的鉅作擁有許多相同的特質，它具有傳達價值的張力。」——紐約每日新聞（New York Newsday） 「推薦給所
有跨國企業的主管，忠言逆耳利於行。」——經濟學人雜誌（The Economist） 「引人入勝！」——財富雜誌（Fortune） 「一位精明的新聞記者詳盡描述了IBM的興衰際遇。」——科克斯書評（Kirkus Reviews）
企業併購之價格評估--以AMAT收購VSEA為例
為了解決十大半導體設備商 的問題，作者蘇哲毅 這樣論述：
2011年5月4日，當時營收規模世界第一的半導體設備公司應用材料（Applied Materials, AMAT），宣布將以每股63美元，溢價55%，現金收購瓦里安半導體公司（Varian Semiconductor Equipment Associates Inc., VSEA），預計共花費49億美元。根據彭博資訊（Bloomberg）統計，這樁交易是2006年以來，半導體設備市場最大規模的併購案。本研究除了分別回顧兩間公司的歷史，與近幾年的財務狀況外，也以常見的企業評價方法，依據個案宣告合併前的已公開財務資訊，試算合理的購買價格。以｢類似公司比較法｣（Comparables Method
）所推估的價格，遠低於雙方董事會所共同同意的購買價格。其原因在於市場上不可能找到一間各方面完全類似的公司，可做為目標公司絕對客觀的參考；市場價格也可能尚未反映類比公司的真正價值，以致於造成目標公司的價格也被低估。採用｢自由現金流折現法｣（DCF）來推算時，考量合併後企業文化及管理效率的趨同，交叉使用了AMAT與VSEA長短期的資料來當作推估的參數。由於此法是基於對未來成長性的預期來做推估，因此必須加入敏感度分析，以了解各個因子的重要性與影響程度。此方法所估算的結果，與敏感度分析中所有情況的計算結果，皆高於類似公司比較法的推算結果，也含括了併購發生的實際價格。可見得DCF法是實務上最成熟的公司鑑
價方法。VSEA與AMAT的產品線互補，不論其收購價格的合理性，這是策略指導下必然發生的結果。合併後的短期效益應無疑慮；長期的綜效，是否仍值得55%的溢價，則有待後續的研究與追蹤。