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診療室的人生練習：和解、告別、釋放，找回平衡的自己

為了解決北實踐大學宿舍費用的問題，作者楊重源 這樣論述：

　　推開身心科診間大門：醫師「阿北」害羞的門診衛教、「大粒」地苦口婆心的說教、沮喪地尋找繼續堅持的勇氣……楊醫生與病友在診療間的真實故事。      　　曾經，他想離開貧窮的家鄉，到外面闖蕩；曾經，他因為害怕死亡，選擇了精神科，卻發現更常面臨的，是病患時時挑戰死神的底線。 　　在台東說到「傻瓜醫生」，認識他的人會笑著跟你說就是「楊重源」。 　　台東馬偕醫院身心科醫師楊重源，十多年來積極推動精神病去污名化，自掏腰包帶病友看電影、上牛排館、包遊覽車帶病友及家屬們去郊外踏青，增加與他人互動的機會。殊不知許多身心患者因為社會的污名化，不願出門、不與人互動，但是透過各種活動能讓病友更開朗，對病情

大有助益。此外，如有病友家境貧苦，也常自掏腰包，為其購買生活日用品或食品。於是，啟發了他自己的冬令救濟方式──堅持每年冬天購買米、新衣服餽贈病友。 　　視病猶親的他，看見太多偏鄉病患礙於交通不便無法就診，於是每週利用休診或未看診的時段，與護理師開車前進偏鄉，這樣的身心科居家關懷服務至今已推行十餘年，開車的里程數不知不覺也累積了十萬多公里。 　　然而，儘管心繫病患，還是得適時抽離，提醒自己正視殘酷的現實問題。如果病人願意治療，家屬也願意配合支持，病人其實有機會回到社會，過著正常的生活。長期與身心科病人相處，雖然看遍人生許多的不公平與無奈，楊重源依然相信，每個人如果都願意多做一點，社會能更圓滿

。 　　如今，送白米、送衣服的楊醫生，經常在診間收到病患的「回饋」：一個月前就摘下來放到發霉的玉米，或者一點一點存錢，買了一箱鋁箔包咖啡，「怕常延診的楊醫師會肚子餓」，這些都是楊重源很難用三言兩語來形容的感動…… 名家推薦 　　在這個功利主義的社會，人的價值觀正逐漸被扭曲，願意用心「陪伴」病人的醫護人員已經愈來愈少了。很高興台東馬偕紀念醫院能有這麼一位既專業又有愛心，願意犧牲奉獻、盡心盡力陪伴病人的精神科專科醫師――楊重源醫師。     ――劉建良馬偕紀念醫院總院長 　　對那麼多被眾人放棄，放逐到世界邊緣，無人聞問的病友而言，他是錨定我們於現世的唯一細細的繩索。病人不只是他病例檔案裡的

個案，楊醫師深入社區、深入家庭的接觸這些病友。 　　而當有些人和家庭及社區都沒有連結的時候，楊醫師也深入他們個人的生活，並把這些人拉入人際圈，重新進入社區和社會支持體系。或者說，楊醫師和他的團隊就是體系本身。――Echo 　　我們不厭其煩的用文字把這些辛苦的孩子和家庭的遭遇記錄下來，只希望大家能看到故事後，站在這些故事主角的立場去思考，我們不在這渺小的機率裡，是多麼幸運的一件事。多一分了解，就少一分誤解，楊醫師筆下的每一位思覺失調者，都值得讓我們深思，幸運的我們，能為身旁辛苦生活的人做些什麼。――神老師&神媽咪（沈雅琪） 　　當看到有人因他而變得更好，就是他感到最快樂的事了，至於過

程中付出的代價為何？在浪漫而快意的俠氣衝腦之際，又怎會算計考慮？我想，除了世人稱頌他的「仁醫」之外，讓我再送他一個「俠醫」的稱號也並不為過！――謝文泰建築師  

人力資源、行政、後勤管理流程與規範化執行

為了解決北實踐大學宿舍費用的問題，作者孫宗虎，王瑞永 這樣論述：

本書以「流程+制度+方案+文書」的形式介紹了企業人力資源、行政事務、後勤保障三大方面的工作流程以及可供執行的制度規範，為企業構建了一套完整的管理體系。全書內容包括企業人力資源規劃，員工招聘，員工面試與甄選，員工錄用，員工績效考核，員工薪酬，員工培訓，員工晉陞與離職，勞動合同管理，員工檔案管理，辦公用品管理，辦公費用管理，印章、證照、文件資料與檔案管理，會議、提案、行政事務與法務管理，員工考勤、出入與假務管理，員工出差管理，車輛管理，接待與招待管理，宿舍與食堂管理，環境與安全管理，共20項管理工作的流程設計與執行要點。同時，書中給出了多個行業的管理制度範例以及大量可以「拿來即用」的模板，為企業管

理工作提供了極具參考價值的範本。 本書適合企業中高層管理人員，企業人力資源部、行政部、後勤保障部、綜合管理部等相關部門的工作人員，培訓和管理咨詢人員以及相關專業的高校師生閱讀、使用。 孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理，高級咨詢顧問，制度、流程、標準、模板首席設計師，精細化、精益化、精進化管理咨詢設計師、咨詢師。18年來一直從事以人力資源管理(HRM)為中心，以標準化、制度化、流程化、工具化、模板化為基點的管理咨詢與實踐工作。同時從事以人力資源開發(HRD)為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和咨

詢工作。 王瑞永，內蒙古財經大學教務處副處長，北京弗布克管理咨詢有限公司人力資源管理咨詢顧問，主要研究方向為人力資源與中小企業管理。孫宗虎，北京弗布克管理咨詢有限公司創始人、總經理，高級咨詢顧問，制度、流程、標準、模板首席設計師，精細化、精益化、精進化管理咨詢設計師、咨詢師。 18年來一直從事以人力資源管理(HRM)為中心，以標準化、制度化、流程化、工具化、模板化為基點的管理咨詢與實踐工作。同時從事以人力資源開發(HRD)為中心的E-LEARNING培訓課程開發、企業培訓體系設計與課程開發、人才開發、企業大學設計與運營設計等開發和咨詢工作。 王瑞永，內蒙古財經大學教務處副處長，北京弗布

克管理咨詢有限公司人力資源管理咨詢顧問，主要研究方向為人力資源與中小企業管理。

住宅租賃法制之檢討與建議 —以押金為中心

為了解決北實踐大學宿舍費用的問題，作者陳世元 這樣論述：

根據內政部統計資料，全國在外賃居人口約有285.8萬人，其中257.1萬人係屬一般租賃人口，另外，學生住宿人口約28.7萬人，全國租屋(含學生宿舍租賃)需求者，約占全國人口八分之一。 全國租賃人口眾多，內政部為使住宅租賃雙方權益保障更加完善，並妥善處理押金所產生之法律問題，特別制定租賃住宅市場發展及管理條例，期待能使住宅租賃法制體系更加完善。但租賃住宅市場發展及管理條例施行後，關於「押金擔保範圍」、「押金返還請求權發生之時點」、「租賃住宅所有權移轉與押金返還義務」、「押金抵充租金、費用疑義」及「租賃住宅返還與押金返還之同時履行抗辯」等爭議仍屢見不鮮，這不禁讓人對現行押金法規範之

妥適性提出質疑。 本文嘗試對現行押金法規範之妥適性進行檢討，並提出「專業管理人概念之導入」、「押金保管專戶之設置」、「押金連帶返還責任之建立」、「租賃條例與消保法之調和」等四項建議，期待透過檢討法令缺失、補足法令缺漏等方式，完善整體住宅租賃法制體系。