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圖解數位科技：金融科技與數位銀行(2版)

為了解決募資平台比較的問題，作者伍忠賢,劉正仁 這樣論述：

　　※一單元一概念，輕鬆了解FinTech與Bank 3.0。 　　※內容豐富，電子支付、數位分行、比特幣、區塊鏈等精華內容一把抓。 　　※世界趨勢不遺漏，涵蓋臺灣、中國大陸、美國、新加坡、瑞典、丹麥等國。 　　※圖文並茂‧容易理解‧快速吸收。 　　從2015年開始，「金融科技」（FinTech）與「數位銀行」（Bank 3.0）經常在各大媒體上被討論，關於比特幣、大數據、區塊鏈、聊天機器人等相關報導更如天上繁星，令人目不暇給，然而大多數報導卻難以讓讀者了解FinTech與Bank 3.0的全貌。 　　本書提供完整知識架構，包含：金融科技的介紹、網路金融公司的興起、傳統

銀行的數位化等精華內容，幫助讀者在紛雜的資訊中找到定位。透過詳實的圖表整理，讀者也能快速理解臺灣與世界各國的發展異同，金融科技對傳統銀行與金融服務造成的巨大變革。適合想了解FinTech與Bank 3.0的讀者閱讀，也是發展數位銀行的金融業人士最佳參考書。

募資平台比較進入發燒排行的影片

回饋型募資平台成功因素探討 -以T牌積木充電器於嘖嘖平台為例

為了解決募資平台比較的問題，作者池順發 這樣論述：

群眾募資在全球呈現快速成長，而台灣也是如此；愈來愈多的人開始知道、接觸這個新的募資工具，愈來愈多的人使用群眾募資來籌備資金、推出創新商品或服務，使其能完成夢想或計畫。本研究旨在探討回饋型募資平台上專案的成功因素與執行實例專案T牌積木充電器做實證研究。透過文獻探討，成功因素主要以四個構面進行研究，分別是知覺價值、產品創新、目標門檻及社群廣告，採用網路問卷調查有聽過群眾募資的消費者，共回收314份有效問卷。效度採用內容效度（content validity）即專家鑑別法（Jury opinion）進行分析，並使用SPSS進行信度檢驗。利用Pearson的積差相關係數，檢定二個變項之間的相關性。研

究發現，知覺價值、產品創新及社群廣告與出資意願呈正向顯著關係，而目標門檻則與出資意願呈現負向顯著關係。以實際成功專案「T牌積木充電器」做實證分析，發現實例與研究結果相符。研究建議(1)由於推案數、種類快速增加，影響的因素可能增加或複雜度更高，未來欲提案者需更多方面評估促使專案成功之因素；(2)產品的本身創新是必要的，且在成本與目標門檻中需取得平衡，也需通過目標門檻的設計；(3)社群廣告及口碑推薦的運用是重要的，建議編列更多的預算執行各項傳播工具，如刊登社群廣告或口碑推薦包括網紅推薦、專家推薦、親友推薦等。

億萬負翁：亞當‧紐曼與共享辦公室帝國WeWork之暴起暴落

為了解決募資平台比較的問題，作者ReevesWiedeman 這樣論述：

比「惡血」療診公司（Theranos）伊莉莎白．霍姆斯更膽大妄為！ 僅僅為了換得他答應「走人」，金主軟體銀行同意支付十億美元離職金！ 美國商業史上最令人難以置信的「負面」傳奇事件！ ───||亞馬遜書店數千則讀者肯定，給予平均四星半超高好評||─── 　　＊＊＊＊＊ 　　不只旁人，連他自己都曾自視為「下一個賈伯斯」， 　　他還曾經揚言，要讓傑夫‧貝佐斯追著他的車尾燈， 　　甚至說過，也許哪一天他會想「坐以色列總理大位」…… 　　他如何強勢崛起？「國王的新衣」又如何遭到戳破？ 　　亞當・紐曼是大學中輟生，自以色列移民美國後，多次嘗試創業卻不甚順遂，險些被迫離開美國。2010年，

紐曼與友人米格爾・麥凱爾維創立WeWork，承租大樓閒置空間加以整修與裝潢後，轉租給自由工作者——自此找到了致富密碼。     2011年史蒂夫‧賈伯斯離世後，全世界開始追捧逐步嶄露頭角、猶如救世主的新世代創業家，亞當・紐曼便在此時引起眾人注意。相比其他創業家，紐曼更懂得如何結合「靈性」與「商業」兩大要素，他不滿足於傳統房地產業者的角色，反倒仿效那些宣稱要「改變世界」的矽谷獨角獸，承諾WeWork要「讓美國的工作場所變酷」，除了標榜社群的歸屬感，還宣稱公司使命是「提升全球覺知」——雖然就連員工也不知道這是什麼意思。   　　為了爭取科技創投業者的鉅額資金，紐曼夸夸其談稱房地產業具有網絡效應，

並表示WeWork會發展成第一個「實體社群網絡」，甚至要員工研究如何發行公司的加密貨幣。雖然最終他沒說服「科技」創投業者，但依然憑藉著獨特膽識與口才，說服數家知名創投公司與企業家投資WeWork，其中最重要的，便是「要五毛，給一塊」的軟體銀行創辦人——孫正義。孫正義投資WeWork時，已是該公司的「G輪」融資，但他不僅未質疑，反倒主動要紐曼拉高公司估值，做更大的夢。       紐曼拿到新資金後，變本加厲且毫無章法地繼續「閃電擴張」，從併購不同產業的公司、興建大樓，乃至創辦學校。他宣稱WeWork是個大家庭，以理念吸引員工拿低薪為他賣命，卻不斷增加自身持股的影響力，安插親人好友任職自家公司，不

避諱利益衝突、自購大樓出租給WeWork，生活之奢華更不在話下。     十年間募得一百一十億美元，理論估值曾衝上四百七十億美元的WeWork，很快便「再度」燒光了錢，由於潛在投資人疑慮漸增，紐曼為了繼續籌措資金，2019年時不得已決定讓公司上市。正是首次公開上市需揭露的訊息，揭開了這個共享辦公室帝國的繁榮假象。最終，WeWork爆發了美國商業史上最難堪的公開發行申報……     作者里夫斯‧威德曼採訪了兩百多位相關人士：WeWork高階主管、各層級員工、合作過的地主與投資人、參與IPO的銀行家與律師，以及紐曼的友人、顧問乃至競爭對手等等，也清楚爬梳了紐曼與投資人之間的關係，完整揭開WeW

ork內部運作的真相，帶我們見證這場足以警世的商界大案。（更詳盡介紹可參閱目錄引文） 　 各界好評   　　・《紐約時報》編輯精選好書 　　・《連線》雜誌秋季推薦好書 　　・《新聞週刊》秋季必讀非虛構作品 　　・《出版人週刊》十大商業與經濟好書 　　・《InsideHook》十月最佳選書 　　・彭博社非虛構作品推薦 　　 　　►「這是個節奏明快、悲喜交織的傳奇故事，涉及理想主義、貪婪、以及毫無節制的野心。書中闡述過去十年WeWork獲得創投融資後，如何變得膽大妄為，這也是深入了解品牌力量的絕佳案例研究。作者威德曼非常善於巧妙安排許多令人驚奇的細節，幾乎每一頁都有亮點。」——安娜・維納，《恐怖矽

谷：回憶錄》 　　►「日後，當歷史學家回顧銀行和創投業者投入矽谷的大量資金時，必定會以WeWork的毀滅性失敗作為警世故事。」——彭博社 　　►「別去管療診公司了，現在又有一家獨角獸企業跌落神壇。作者威德曼巧妙地讓我們看到媒體大肆炒作的WeWork、以及曾受到大力推崇的該公司創辦人的真實樣貌，讓我們真正了解到底哪裡出了差錯。」——《新聞週刊》   　　►「這本書生動地揭露一家高速成長的房地產租賃公司如何矇騙全世界，將它視為有價值、有能力改變社會的科技獨角獸。威德曼詳細描繪了這群狂妄自大的高階主管，私底下如何過著難以想像的奢華生活。」——《連線》雜誌 　　►「光是描述一個人的行為舉止如何浮

誇，這本書就足夠吸引人，但作者更想要論述的，是亞當・紐曼現象背後所代表的意義。」——珍妮佛・莎萊（Jennifer Szalai），《紐約時報》　　 　　►「本書報導了亞當・紐曼及難以成功的共享辦公室公司WeWork的故事，節奏緊湊、令人印象深刻，威德曼透露了許多怪異、荒誕的細節，讓讀者得以窺探紐曼生活圈的真實情況。」——《報告書》（Pitchbook）   　　►「生動而詳盡地報導各種戲劇性事件，讀來就像一口氣看完一部步調快速的小說，書中描述富有個人魅力的紐曼如何攀向高峰，而後跌落谷底，令讀者不禁懷疑他究竟是吹牛大王、堅定的信仰者？還是兩者皆是？另一方面讀者也想知道，當初盲目跟隨WeWor

k攀頂的那些人，究竟學到了什麼教訓？」——媒體評論家肯・奧萊塔（Ken Auletta）   　　►「本書的精彩之處，在於威德曼讓複雜的企業傳奇故事變得容易理解、充滿趣味，讀起來感覺似乎與紐曼及他的同事共處一室，共同經歷這輛企業列車失事的曲折過程。」——《出版人週刊》

老屋經營與群眾募資的初探

為了解決募資平台比較的問題，作者張郁婕 這樣論述：

經營老屋需要資金的支持，而群眾募資則為新興的募集資金手段。本研究 探討以老屋為經營場域的群眾募資計劃，分析老屋的特殊背景特色是否可以讓 募資計劃案有不同的發展可能性，或產生自己一套特別的群眾募資模式。同時 利用現有使用群眾募資的老屋經營案例，了解提案者以何種商業行銷包裝募資 計劃募得資金，試圖分析以老屋為特色的行銷手法，如何在計劃中呈現來回應 老屋價值;或僅將老屋作為宣傳賣點之一，實則不在乎老屋是否有被妥善保存 與運用。此外也討論了老屋特色如何在再利用中對營運帶來助益?是否需要肩 負保存及展現老屋價值的責任?並建立出一套以老屋為經營場域的群眾募資計 劃之參考要點。

研究結果顯示，群眾募資確實可以為老屋再利用帶來新的契機，但同時也 面臨許多不同的課題，如無法呈完整現出老屋的特色與優勢、募資的行銷困 難、以及募資操作手法問題。同時也發現，老屋再利用時不應以純商業模式操 作，而應適度展現老屋價值，以及建立老屋與社群的連結性。 本研究對於以群眾募資作為老屋再利用的理想方式，可能如下:初期使用 一次性募資獲得前期所需基礎修繕和硬體成本，同時利用群眾募資的特性來線 上宣傳、提升知名度;後期則以中長期訂閱會員制做長遠目標，以少量但長遠 的資金流入來支持老屋的經營與維護。