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中國文化大學 資訊管理學系碩士在職專班 蔡敦仁所指導 陳宗琳的 IPTV多螢服務發展之研究 (2016),提出凱擘大寬頻遙控器關鍵因素是什麼,來自於IPTV、多螢服務、訪談、Kano模式、MOD。

而第二篇論文國立中興大學 科技管理研究所 陳明惠所指導 吳立智的 服務創新之機會與策略個案研究-以中華電信MOD為例 (2009),提出因為有 服務創新、機會、策略、MOD的重點而找出了 凱擘大寬頻遙控器的解答。

最後網站SMOD-100 使用說明書 - 艾法科技則補充:裝上兩粒四號電池(AAA)後,紅燈閃一下,表示遙控器正常。 ... 遙控器"有記憶代碼"之功能,為了防止未來不慎設定為錯誤代碼,也方便未來設定其他電器 ... 凱擘大寬頻.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了凱擘大寬頻遙控器,大家也想知道這些:

凱擘大寬頻遙控器進入發燒排行的影片

🖥國昌調查局 KC Investigation ep.2
「誰控制了你手中的遙控器?新的媒體巨獸隱然成形」

你可曾試想如果你所收看的電視頻道,正一步步遭受大財團宰制,由一雙看不到的手控制著你可以收看的節目?

這不是電影情節,而是正在發生的事。

目前我國約有500萬戶的有線電視系統訂戶,前四大有線電視系統業者分別為:中嘉、凱擘、台灣寬頻(TBC)及台灣固網。

本集國昌調查局的主角,即是目前訂戶約67萬戶,市占率13%的TBC有線電視系統。

TBC原為澳洲麥格理集團所有,2013年,麥格理集團在未獲得NCC事先許可的情況下,逕自在新加坡交易所以信託基金的形式上市;同時,透過信託方式,將信託基金經營權交由APTT管理公司。

令人遺憾的是,當時NCC並未善盡把關職責,於完成交易後放水通過,也埋下日後的禍端。

2017年,呂芳銘與郭台銘,從麥格理集團手中,取得APTT管理公司100%的股權,藉以控制TBC。2019年郭台銘將所持有的20%股權轉讓給呂芳銘,呂芳銘又在2020年宣布,將65%的股權出售給大豐有線電視系統的戴永輝。

在這一連串複雜的股權交易過程中,卻存在著NCC始終沒有認真監理的違法。

⛔呂芳銘的虛偽陳述與資金來源

經國昌調查局調查後發現,2017年呂芳銘入主TBC的股權交易案,事實上背後另有其他的投資人。當年,呂芳銘向NCC保證「無為他人代持股份」,「亦無其他人資金」,根本係虛偽不實。

因為,呂芳銘的資金來源,一部分係來自凱擘集團的蔡明忠,而蔡明忠對於TBC集團事實上有參與投資,也參與TBC集團之人事任免與營運決定。

⛔這件事為何重要?

目前,由蔡明忠所控制「凱擘集團」與「台固媒體集團」之總訂戶數,佔全國總訂戶數已達31.23%;再加上蔡明忠對TBC集團之投資與所掌握之控制影響力,不僅使其取得近乎壟斷市場規模之優勢地位,更已違反《有線廣播電視法》第24條第1項「不得逾全國總訂戶數三分之一」之規定。

如此嚴重違法的行為,嚴重傷害的,不僅是有線電視系統的市場秩序,更是一般視聽大眾的權益。

媒體市場不該淪為資本大亨們的金錢遊戲,NCC應善盡職責,追究違法責任,以捍衛全體視聽大眾及消費者權益。

IPTV多螢服務發展之研究

為了解決凱擘大寬頻遙控器的問題,作者陳宗琳 這樣論述:

近年由於4G網路與行動裝置的普及,OTT TV(Over-The-Top Television)迅速成長並衝擊原來的電視產業,其核心的多螢服務改變人們收視習慣,成為全球電視業的新趨勢,有線電視業者也陸續加強網路服務,IPTV因此失去原有的優勢,面對OTT TV與有線電視的挑戰,IPTV業者急需發展相應的多螢服務來提升價值與競爭力。國外的多螢服務相較台灣更為成熟且多樣,台灣IPTV業者在多螢服務的發展上有借鏡國外經驗的必要。本研究採探索性研究,根據文獻探討整理出美國電視多螢服務的經驗、台灣電視多螢服務的現況以及國內外電視多螢服務的應用,並以此延伸研究架構與方法,目的在藉由訪談與問卷來了解台灣I

PTV業者對於發展多螢服務之看法。研究結果發現,業者多數看好未來多螢服務的發展,符合消費者需求與使用便利性兩項為發展多螢服務的重點。業者的多螢節目有獨特性,但碰到的難題為頻道過少不足以吸引消費者,藉由異業合作與新載具可以滿足消費者的多元需求,服務在使用上要便利並符合消費者的習慣,透過學習其他業者的優點可以讓多螢服務更加成熟。最後提出建議,期望能作為台灣IPTV業者與未來有意加入IPTV的業者在發展多螢服務之參考。關鍵字:IPTV,多螢服務,訪談,Kano模式,MOD

服務創新之機會與策略個案研究-以中華電信MOD為例

為了解決凱擘大寬頻遙控器的問題,作者吳立智 這樣論述:

為提升台灣IPTV服務競爭力,本研究以台灣最大IPTV服務供應商中華電信MOD為個案,探討個案未來發展服務創新的機會與建議策略,期望透過本個案之研究,供中華電信或IPTV相關業者未來在發展服務創新之參考。本研究採個案研究法,引用Gustafsson and Johnson(2003)創造服務的機會與優勢理論及Hertog and Bilderbeek(1999)服務創新四構面理論,經由文獻探討、市場公開資訊及MOD客戶焦點團體訪談等資料收集,透過個案研究及服務創新機會分析,本研究結論提出個案服務創新七點建議策略:一、整合供應商新包月費率。二、擴大加值應用層面。三、簡化目錄選單及操作捷徑。四、

善用會員屬性分眾經營。五、降低高畫質收視門檻。六、發展一戶多機服務傳送系統。七、結合無線網路技術及應用。