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國立臺灣師範大學 美術學系在職進修碩士班 施令紅所指導 廖嘉琪的 自慢活-瞬光掠影 生活型態燈具創作設計研究 （2012），提出凱擘公司地址關鍵因素是什麼，來自於全球化、大分流、文化工業、慢活、自慢活。
而第二篇論文中國文化大學 企業實務管理數位學習碩士在職專班 楊台寧所指導 蕭惠珍的 影響企業多角化發展策略選擇因素之探討-以中部地區中小型模具業為例 （2012），提出因為有 模具業、多角化、企業家精神、核心資源、網路關係的重點而找出了 凱擘公司地址的解答。
市場區隔實戰指南
為了解決凱擘公司地址 的問題，作者HarryWebber 這樣論述：
行銷手法日新月異，都只證明了市場區隔是對的！ 「大眾行銷」神話破滅，人人都知道要「向對的人，說對的話」， 當各種「市場區隔」的方法越來越複雜的同時， 正是該回到最基本的時刻。 「市場區隔」之經典著作，2007年最新修定版。 大眾只是一種概念，只有定義明確的區隔，才是我們的目標！ 不論你想推銷一種「和平」概念，還是為手工高級服飾店重新定位； 只有利用區隔行銷，找出目標市場的意見領袖， 忘了亂槍打鳥的大眾行銷，才能精確瞄準，發揮行銷效率！ 產品必須具有大眾吸引力才能成功？最好的產品就能取得最大的市場占有率？只要行銷做得好，什麼東西都能賣得掉？當媒體
分眾性質越演越烈，大眾行銷與傳統行銷資源，再也無法發揮將產品推向成功之路的作用，如何才能精準區隔所屬市場，各個擊破？ 本書精選十五個案例，從政治團體、執法單位、醫療機構，到大型汽車產業、食品連鎖、模型嗜好等，針對不同的組織性質與行銷目的，根據事實打造縝密的行銷計畫，依受眾挑選電視、雜誌、報紙等媒體，甚至善用網際網路或舞台劇等管道，充分發揮執行力，一舉囊獲目標市場。 作者簡介 Harry Webber 「區隔行銷廣告公司」（Selective Marketing Advertising Research Technologies）創辦人兼總裁。成立於1986年的「區隔行銷廣告公司」在美國
頗富盛名，是少數率先洞燭區隔行銷策略先機的廣告公司之一，知名客戶包括福特汽車、百事可樂、迪士尼、肯德基、透納家庭娛樂（Turner Home Entertainment）、席爾思百貨、丹尼連鎖餐廳（Denny’s）、AT＆T，以及派伯醫生（Dr Pepper）碳酸飲料。 韋伯在自創門戶前曾任職於多家知名廣告行銷公司，如揚雅（Young ＆ Rubicam）、威爾斯瑞奇葛林（Wells Rich Greene）、麥肯（McCann-Erickson）、李奧貝納（Leo Burnett）等。 譯者簡介 張沛元 國立政治大學新聞學系畢業，美國俄亥俄州立大學新聞碩士，現任報社編譯，譯有《大盜入
侵》、《高球手與億萬富翁》等書。
自慢活-瞬光掠影 生活型態燈具創作設計研究
為了解決凱擘公司地址 的問題，作者廖嘉琪 這樣論述：
在全球性的市場競爭中，網路普及全球訊息結構平面化，進而改變資本主義區域移動，脫離舊有認知傳統束縛，造成文化全球化，在這場激烈全球化資本主義市場競奪中，文化的地方標記獲得新經濟生態優勢。當地理經濟因素都被克服之後，文化的時代也因此逐漸抬頭。本創作研究追根溯源，尋找東西方全球化的起始於18世紀末19世紀初，根據美國學者彭慕蘭（Kenneth Pomeranz）所提「大分流」現象是東西方歷史一個關鍵分流點。從歷史文獻裡看到18世紀起，西方如何影響中產階級生活形態至今，而東方晚明的文人消費心態，跟現今台灣當下消費心態及生活心態，又有某些相似處。於文獻探討當代生活形態分析研究，梳理西方18世紀後之生活
形態歷史起源，及世界出現文化運動名稱解析，乃影響後續發展至現代自慢活生活型態發生，產生當代文化在地化設計改變和材料運用。本研究以具國際代表性2013國際米蘭傢具展，之國際燈具產品個案分析，探討目前全球化下國際材料運用趨勢。在延伸創作表現的理念與創作，以東方深層普世文化價值，融入在地特有材質與符號加值於文化在地化設計產品，設計符合現代生活形態用品，用以符合全球化製程量產工藝，創造文化產品更高價值。並以明朝物誌銘為典範，中國古典詩詞為精神做發展。反應當下生活形態的生活模式使用燈具為發展，應用現代科技搭配台灣在地特有材質設計文創商品，作為自慢活燈具發展骨架。面對一個不確定的時代，自慢活是一種帶有宿命
的積極性，在有限的時間內悠閒用創意過生活。自慢生活於社會階層主流中，有意識的隨波逐流，卻對自己的專業及其人生價值觀，相當自省的從容與自信。融入生活工藝的美學精神，在工藝設計產品中注入積極、愉快、正面的思考，展現自慢活人生。
影響企業多角化發展策略選擇因素之探討-以中部地區中小型模具業為例
為了解決凱擘公司地址 的問題，作者蕭惠珍 這樣論述：
隨著科技進步與精密技術的發達，國際化經濟的活動增加，全球化分工與競爭的態勢越趨激烈，帶來產業外移。國內模具業進入產快速反應與產品價格微利生存的時代，對中小企業模具業帶來莫大的衝擊。彼得.杜拉克認為企業為達經營目標，多數採行多角化發展策略來追求成長。就國內中小企業的特性，企業家精神更被視為一種重要的策略思考或引導行動方向。模具業本身所擁有的高度技術性，為其核心能力與資源，在結合網路關係運作透過互補或是技術交換的策略下，是否可為企業帶來契機，為本研究方向。本研究結合問卷調查與企業訪談進行實證，對象以台灣地區模具工業同業公會名單中公司與工廠地址坐落於台中、彰化、南投等三縣市為受訪個案對象。研究結果
顯示：企業家精神對多角化策略選擇有顯著正向之影響；核心資源與能力的運用與多角化策略選擇有顯著正向之影響；就網路關係，企業網路組織以穩定型網路組織為主，並與多角化策略選擇有顯著正向之影響。