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這兩本書分別來自天下雜誌 和天下雜誌所出版 。

國立中正大學 國際經濟學碩士在職專班 陳和全所指導 黃嘉偉的 臺灣的銀行經營效率分析-疫情與非疫情期間之比較 (2021),提出凱基關鍵因素是什麼,來自於銀行、資料包絡分析法、COVID-19、相對效率、經營績效。

而第二篇論文僑光科技大學 財務金融研究所 王冠閔所指導 陳怡穎的 金融科技對資本市場的影響 -以Keefe,Bruyette&Woods,Inc.(KBW)投資銀行公司指數為例 (2021),提出因為有 金融科技、因果關係的重點而找出了 凱基的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了凱基,大家也想知道這些:

廣告女王在想啥?:台灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記:探索新世界/心管理/新世代(限量親簽版)

為了解決凱基的問題,作者莊淑芬 這樣論述:

  在數位時代下做行銷,真不簡單!   你正埋沒在一大堆艱澀術語中,卻不得其門而入?   還是背負著沉重的營運目標,卻老是碰到瓶頸?   比起在茫茫書海中囫圇吞棗,讓自己成長最快、最有效的方式,就是向高手中的高手學習。   你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了?現在要講究更有溫度的「B2H(BtoHuman)」。   你知道體驗經濟下,怎麼做虛實整合的品牌經營?必須創造企業與顧客的「共感效應」。   你知道元宇宙當道,如何抓住數位原生代的消費商機?關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗旨」。   有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察,都來自廣告女王莊淑芬的觀點。   莊淑芬

,一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美,掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代,在她麾下,帶出無數優秀的台灣創意人,寫下台灣廣告史最精彩的一頁。   隨著她擔任奧美大中華區CEO,進入奧美全球董事會;之後再接掌台灣WPP集團董事長,莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王,絕對無人能出其右。   2021年,她成立「共想聯盟」,不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台,更積極拓展各種跨域聯盟,為優質企業發聲,將台灣品牌推向世界。   走過廣告產業風起雲湧的變革,帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷,莊淑芬首度傳授她的實戰心得,帶你養成新經濟下必備的管理腦

。   ●行銷5.0時代,應該具備哪些新思維、新技能?   ●信任崩壞年代,品牌該怎麼辦?   ●深化顧客關係,怎樣利用「同理心」圈粉?   ●動盪時代中,管理如何在「務實」之餘,還要「務虛」?   ●帶領創意團隊,如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才?   這些問題,莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經,深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野,還是一般讀者要掌握未來大勢,這本書都是最佳的私房講義。   跟著莊淑芬向前看,就對了! 各界熱情推薦   侯文詠/作家   洪婉蒨/前新聞主播、鏡頭教練顧問有限公司負責人   張志浩/台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長   張慈恩/凱基投信副董事長暨總

經理   陳敏慧/前台灣萊雅總裁   葉明桂/奧美集團首席策略顧問   鄒開蓮/前VerizonMedia國際事業董事總經理   蔡康永/作家、主持人   蔡玉玲/理慈國際科技法律事務所共同創辦人   劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理   (依姓氏筆畫序)  

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臺灣的銀行經營效率分析-疫情與非疫情期間之比較

為了解決凱基的問題,作者黃嘉偉 這樣論述:

COVID-19疫情遍布全球各地,不僅重大影響了全球社會、醫療資源及金融秩序,國家的社會安定性與銀行體系的健全與否息息相關,其經營狀況就是非常重要的議題,因為在這動盪的環境下,如果銀行經營不善造成消費者對銀行的不信任感,進而產生擠兌現象,這效應會影響整個社會的不安定,故在受疫情影響而瞬息萬變的金融環境下,臺灣的銀行業在國內、外危機夾雜中是否能夠擺脫疫情的影響,並維持其競爭力、創造更好的經營效率是非常值得探討研究。本研究以資料包絡分析法的CCR模式及BCC模式評估2012年至2021年國內35家銀行,十年期間之季資料共計1,400個受評單位,投入變數為存款及匯款、員工福利費用、折舊及攤銷、業務

及管理費;產出變數為利息淨收益、手續費淨收益及投資淨收益,分析各個受評單位之間的相對經營績效評估,並藉由效率分析、參考群體分析、敏感度分析及差額分析來探討我國35家銀行間經營效率之情況及可改善之空間,並以我國疫情指揮中心2020年1月20日成立為區分時間點,將2012年至2019年區分為非疫情期間,2020年至2021年區分為疫情期間去比較疫情前後績效和經營情況。實證結果顯示,在整體銀行經營效率評估中,瑞興商業銀行為全體銀行中之相對效率表現最佳,京城銀行為次佳,可做為其他銀行之學習指標。相對效率表現不佳之銀行可參考本研究之分析來檢視其資源配置,以提升整體銀行之獲利。而疫情期間整體銀行呈現成長狀

況,疫情前後差異值正數最大者為星展台灣銀行、疫情前後差異值負數最大者為王道銀行。

廣告女王在想啥?:台灣奧美共同創辦人莊淑芬的36篇趨勢筆記:探索新世界/心管理/新世代

為了解決凱基的問題,作者莊淑芬 這樣論述:

  在數位時代下做行銷,真不簡單!   你正埋沒在一大堆艱澀術語中,卻不得其門而入?   還是背負著沉重的營運目標,卻老是碰到瓶頸?   比起在茫茫書海中囫圇吞棗,讓自己成長最快、最有效的方式,就是向高手中的高手學習。   你知道傳統的B2B、B2C分類已經過時了?現在要講究更有溫度的「B2H(BtoHuman)」。   你知道體驗經濟下,怎麼做虛實整合的品牌經營?必須創造企業與顧客的「共感效應」。   你知道元宇宙當道,如何抓住數位原生代的消費商機?關鍵是找到讓他們無可拒絕的「價值宗旨」。   有現象、有趨勢、有數據、有解方。這些前瞻的洞察,都來自廣告女王莊淑芬的觀點。   莊淑芬

,一個縱橫廣告界超過30年的名字。她創辦台灣奧美,掀起台灣廣告業風起雲湧、人才輩出的年代,在她麾下,帶出無數優秀的台灣創意人,寫下台灣廣告史最精彩的一頁。   隨著她擔任奧美大中華區CEO,進入奧美全球董事會;之後再接掌台灣WPP集團董事長,莊淑芬成為台灣極少數、具有行業國際級影響力的女性企業家。稱她一聲廣告女王,絕對無人能出其右。   2021年,她成立「共想聯盟」,不僅打造出一個集結數位行銷菁英的平台,更積極拓展各種跨域聯盟,為優質企業發聲,將台灣品牌推向世界。   走過廣告產業風起雲湧的變革,帶著征戰兩岸、放眼全球的豐富閱歷,莊淑芬首度傳授她的實戰心得,帶你養成新經濟下必備的管理腦

。   ●行銷5.0時代,應該具備哪些新思維、新技能?   ●信任崩壞年代,品牌該怎麼辦?   ●深化顧客關係,怎樣利用「同理心」圈粉?   ●動盪時代中,管理如何在「務實」之餘,還要「務虛」?   ●帶領創意團隊,如何善用風靡「斜槓人生」的新世代人才?   這些問題,莊淑芬以她的慧黠雙眼與敏銳神經,深入淺出闡釋。不論行銷人要打開視野,還是一般讀者要掌握未來大勢,這本書都是最佳的私房講義。   跟著莊淑芬向前看,就對了! 各界熱情推薦   侯文詠/作家   洪婉蒨/前新聞主播、鏡頭教練顧問有限公司負責人   張志浩/台灣邁肯行銷傳播集團董事長暨執行長   張慈恩/凱基投信副董事長暨總

經理   陳敏慧/前台灣萊雅總裁   葉明桂/奧美集團首席策略顧問   鄒開蓮/前VerizonMedia國際事業董事總經理   蔡康永/作家、主持人   蔡玉玲/理慈國際科技法律事務所共同創辦人   劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理   (依姓氏筆畫序)  

金融科技對資本市場的影響 -以Keefe,Bruyette&Woods,Inc.(KBW)投資銀行公司指數為例

為了解決凱基的問題,作者陳怡穎 這樣論述:

自2008年金融海嘯對於資本市場交易量產生負面的影響,金融科技(FinTech)順勢而起的發展在全球近年從單一支付功能擴展到資本市場的運用。本研究將以金融科技市場指數(KTFX)與資本市場指數(KSX)為變數透過單根檢定(ADF)確認資料為定態,以自我向量迴歸模型(Vector Autoregressive Model;VAR)來分析金融科技和資本市場落後與當期之間的連結程度,並用Granger檢定兩者之間的因果關係,期許能提供使用者在擬訂投資策略時的參考依據。經過實證分析本研究得出以下結論:(一) 將兩者取一階對數後確認資料為定態,進行單根檢定結果為拒絕虛無假設。(二) 自我向量迴歸模

型(VAR)分析及Granger因果關係檢定:金融科技的成長會影響資本市場的成長,但是資本市場的成長不會影響金融科技的成長,兩者為單向因果關係。(三) 衝擊反應:金融科技與資本市場受到干擾時,金融科技波動反應會大於資本市場,兩者的波動幅度會接近,在短期間會回歸正常; 連續衝擊反應分析下,兩變數都是在前六期產生影響效果