公司管理系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

系統的力量︰從代理批發到品牌零售的成功之路

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為了解決公司管理系統的問題，作者周劍東 這樣論述：

公司或者說總代理，是每一個品牌的支柱，它上游維系著企業，下游維系著經銷商，這種中間紐帶作用發揮得如何，直接影響到一個品牌在該區域的發展。但是，很多代理商往往存在訂單跟貨慢難、零售點退貨嚴重、分公司庫存大、分公司運作實行粗放型管理和家族化經營等一系列問題。那麼，作為代理商又該如何進行突破和提升呢？實現分公司品牌化運作乃大勢所趨。 本書作者憑借多年來擔任休閑鞋、女革鞋、童鞋、布鞋以及服裝等眾多企業的品牌咨詢顧問的豐富的品牌運作經驗，站在民營企業整體發展的角度，將分公司運作管理的方法與工具和盤托出，系統介紹了代理商公司化運作的實戰知識，使行業內原本隱秘、零散的運營體系變得清晰可見，變得更具

可操作性，從而推動了代理商分銷體系向規範化、標準化、流程化的轉變，教會各總代理如何運用科學有效的方法，成功地向品牌零售商轉型。書中具體提到的各種管理模型與工具，代理商皆可靈活地分階段進行實踐，以有力地完善和促進企業內在的管理體系與團隊建設。 本書沒有華麗的詞藻，沒有深奧的理論，一切以實戰、實用為基點，以分公司品牌化運作為切入點，這是最大特色。 內容實際，可操作性強，特別是對代理商從批發模式過渡到品牌零售模式，提供了一套非常寶貴的系統管理運作方法。 代理商做強做大的實戰寶典、區域經理駕輕就熟的工作指南、新手入門的最佳教材！ 推薦序虔誠奉獻譜佳作

自序 引言 第1章 分公司經理 第2章 市場中 2.1 市場中心經理 2.2 片區經理 2.3 營銷員 第3章 專賣中心 3.1 經理 3.2 專賣督導 3.3 營銷內勤 3.4 專賣店店長 3.5 值日店長 3.6 專賣店導購員 3.7 專賣店收銀員 3.8 專賣店售後服務管理 第4章 財務中心 4.1 會計 4.2 出納 第5章 物流中心 5.1 物流經理 5.2 計劃訂單員 5.3 物流信息員 5.4 禮品保管員 5.5 售後修理員 5.6 物流開單員 5.7 倉庫員 5.8 配送司機 第6章 分公司相關

制度和輔助資料 後記 10年溫州鞋業經歷，目睹了溫州鞋品牌的起步、成長和壯大的全過程。 置身其中，曾為企業品牌運作殫精竭慮，也曾掛帥操盤，為區域分公司戰略運作披荊斬棘。在接手杰豪公司溫州區域負責人時，在運作溫州本土一些女革鞋品牌時，以及此後擔任休閑鞋、女革鞋、童鞋、布鞋以及服裝等眾多企業的品牌咨詢顧問時，豐富的經歷收獲了豐厚的品牌運作經驗。 如今回過頭來梳理一番，心中便生出了一種欲望，而且隨著時間的推移，這種欲望越來越強烈，那就是把這些年來積累的一些實戰經驗搜集整理到一起，沒想到，一下筆竟然有十幾萬字之多。眾多朋友和同事便紛紛“攛掇”、“勸說”，

支持我將其編寫成書，為鞋業同仁作一點奉獻。這就是本書的成書過程。 沒有華麗的辭藻，也沒有深奧的理論，一切以實戰、實用為基點，以分公司品牌化運作為切入點，這是本書的最大特色。 在國內鞋業終端戰場上搏殺的經銷商不計其數，僅溫州鞋大軍就數以十萬計。如今，代理商運營面臨著高成本、高投入、低回報、三角債等狀況，市場拓展高不成低不就，導致專賣店難開、商場難進、好客戶難找、商品組合欠缺等，無法充分滿足零售渠道消費者的需求，產品與渠道面臨選擇困惑，在自己的渠道和商品的組合對接面臨選擇的困惑時片面地選擇了部分自己所謂好的商品，往往導致了商品和渠道的不對路而出現滯銷、零售單店租金高、零售額低、

商品流行快、訂單跟貨慢難、零售點退貨嚴重、分公司庫存大、分公司運作實行粗放型管理、家族化經營等一系列問題。那麼，作為代理商該如何進行突破和提升呢？其實，鞋業終端市場正在由批發向品牌專賣轉型，過去的老經驗、老方法慢慢不管用了，作為各區域總代理，也在探索新的轉型之路、新的突破之路。本書恰恰是介紹代理商如何公司化運作的系統手冊，教會各總代理如何運用科學有效的方法，促使自己跟上形勢，超越對手。 各分公司或者說總代理，是每一個鞋業品牌的支柱，它上游維系著企業，下游維系著經銷商，這種中閭紐蒂作用發揮得如何，直揍關系到一個品牌在該區域的發展。而從目前行業做得比較咸功的一些品牌來看，它們在分公司品牌

化運作方面也是非常有遠見、有方法的。而這些方法至今還沒有一本專門的著作予以系統的歸納；本書欲起拋磚引玉之意；不足之處；請多多指教。 在企業運作中，系統思維無所不在；局部最優並非整體最優。“細節決定咸敗”；即使企業系統中每一環節都得9分；但整體得分卻是最為關鍵。咸功就咸功在系統上，失敗也失敗在系統上，一個機構的運轉如果缺乏系統，那麼只能靠運氣了。然而，在這個竟爭如火如荼的年代，如果還寄希望于運氣，那肯定是等死。因為現階段鞋行業品牌正在面臨沈牌；市場日趨咸熟規範，產品與產品竟爭的格局已漸行漸遠，品牌與品牌的角逐初現端倪，一個咸功的品牌，恰恰是在系統的每一個環節上都做到了盡善盡美。比如；產

品組合、市場細分、物流體系、財務明細、專賣體系、店堂管理等等，這些元素構咸了分公司品牌化運作的大系統；只有做好大系統下的每一個小環節，我們才能穩操勝券。 要做好每一個小環節，就要請專業的人做專業的事，打造專業化團隊。只要擁有了一套行之有效的管理系統，各個層面嚴格地按照崗位職責、流程、標準、制度進行規範化運作，上下層面的戰略層、戰術層和執行層就能夠快速地互動，成績也會很快顯現出來。當我們的總代理把目標明確了以後，就應該把精力放在組織和人事上；要打造分公司的牿種兵部隊；簡單地說就是大後台小前台。所謂前台是市場；後台就是為市場提供服務和資源的各大中心，怎麼桴把前合做精、做專、做　，把後台做

大、做強、做咸系統，就咸了代理商需要用心耕耘的試驗田。 這里只是簡介一些本書的內容；更多的實戰經驗與方法，相信大家在看完本書後會有所啟發、有所收獲。總之；只有做到分公司管理系統化方能實現品牌化。此外；大品牌、妤品牌不一定在國內每個區域市場、在每個分公司都能做得很好。所以，不論現在我們△手頭掌握的品牌、或者說資源是不是最好的，其實都沒關系，從現在開始逐步按照公司化運作的模式來操作，也許，明天你所在的這個市場，你所操作的這個品牌就是當地的大品牌、好品牌。 付梓之際；特別要感謝10多年來與我一起在鞋業界打拼的朋友、同事、領導以及在杰豪公司一起共事過的朋友，特別是葉菊仙女士；他們對

本書的出版給予了很大的幫助和支持，可以說；這本書也是大家共同的成果。 　 2009年12月于溫州

公司管理系統進入發燒排行的影片

探討環安戰情室設計—以不銹鋼W公司為例

為了解決公司管理系統的問題，作者許志宇 這樣論述：

自工業革命以來，環境惡化日益嚴重，也導致全球溫度逐漸升高，各國已重視經濟成長及科技進步所造成的環境問題，也紛紛投入節能減碳、提升能源使用效率、資源化再利用、低碳生產、綠能佈局等措施； 職業安全衛生應是所有事業單位對於員工的基本職責，要降低潛在危害，增進勞工之健康及塑造舒適之工作環境，其最終目標是零災害。基於上述，探討一有效預防環境及職業安全衛生潛在風險，以系統方式建置Dashboard 來預防及進行PDCA 管理及改善，以消弭環安衛風險，達成企業永續發展。W 公司是大中華區不銹鋼產業領導廠商，具備煉鋼、軋鋼、退火、酸洗、削皮、冷抽之一貫作業不銹鋼廠，不銹鋼冶煉是高污染及耗能的產業，各國針對環

保議題、溫室氣體盤查、節能減碳、徵收碳費等議題均將鋼鐵業納入首波管制對象。另W 公司之生產設備較無自動化，需大量人力進行生產，人是不可抗因素，相對職災事故較高，故對於環境保護及職業安全衛生潛在風險，如何預防性管理是較急迫性的。為了能夠更瞭解W 公司環安衛運作情形，除了瞭解環安衛相關管理體系運作及現地觀察外，也針對安環部門之主管進行訪談討論，瞭解目前環安衛運作的困難點及理想的運作模式，作為Dashboard 設計基礎。本研究針對W 公司推動環安衛之相關做法，如執行面、系統面、管理面進行瞭解，W 公司對於環安衛之風險及績效管理有一套既有方式，但資訊無法立即共享、缺乏視覺化儀表可立即解讀及判斷、無相

關方式達到提前預警、異常無回饋等問題，導致執行日常管理時其分析及判讀需額外人工進行整理，且重大風險之控管往往都是發生了才知，無法提前預警。本研究透過作業環境監測-噪音進行Dashboard 設計來進行PDCA 管理及改善，降低管理上的風險，提供給W 公司參考。