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誰在團隊搞破壞!

為了解決全球傳動官網的問題，作者RobertM.Galford 這樣論述：

美國中情局（CIA）前身用來攻擊敵方的戰略 現在是否正暗中破壞你們的工作效率？ 萬事問主管，每天狂開會—— 這些日常辦公行為，正在大肆破壞你的工作效率！   全球頂尖組織策略大師，教你如何從今天開始 停止工作環境中的所有破壞！ CIA官網精闢解密 《財星》雜誌、Business Insider專文報導 　　◆所有人員請注意！你的辦公室是否出現以下情況： 　　□ 事無大小，全都要等老闆同意，否則就是零進展 　　□ 一直開會，頻率高、時間長，沒有結論是常態，會後加班是便飯 　　□ 討論時總有人逢迎拍馬、緬懷過去的豐功偉業或離題太遠 　　□ 為了不影響整體的細節用字，你來我往修

改個5、8次 　　□ 把信件CC給所有人，連不相關的人也要CC 　　小心！這些看似維持組織健全的工作規則，其實正是干擾團隊運作、浪費工時、降低效率的元凶。如果持續發生，不必等到強勁對手來襲，自己就會拖垮自己！ 　　本書作者群為哈佛大學設計學院領導力研究員與全球頂尖組織策略顧問，文章常見於《哈佛商業評論》等主流媒體。三人畢生擔任策略師，為大至《財星》（Fortune）雜誌等跨國企業，小至數人的志工團或讀書會提供諮詢顧問。當他們提出上述的團隊行為時，對方多半會啞然失笑：「這不就是在講我們嗎？」 　　這些深具破壞力的行為其來有自，而且歷史悠久，是美國中情局（CIA）前身──美國戰略情報局（OS

S）在二戰時，用來指示特工深入敵營暗中大搞破壞的戰術。這些行為表面上具有高度的正當性（誰能說「請示主管」或「開會」是錯的呢？），因此就像病毒一樣，殺傷力十足，能有效癱瘓敵軍效率，也幾乎無法預防。 　　如今，在水泥叢林的商業戰場裡，這些破壞潛伏在你我的工作環境之中，隱身在眾人習以為常的辦公行為之後，拖累團隊的努力與付出。原來，搞破壞的根本就是自己人！本書內容深入淺出，針對破壞各個擊破，同時提出一套有效方法，幫助個人與團隊提升工作效能，發揮最大生產力。 名人推薦 　　《誰在團隊搞破壞！》用輕鬆、有趣的筆調，把歷史文件改寫成給現在與未來領導者閱讀的重要訊息。這本書輕薄、好閱讀，探討如何增進組織

效能、生產力，以及成功的祕訣。——芭芭拉．富蘭克林Barbara H. Franklin，前美國商務部長 　　本書用最聰明的方法，找出破壞團隊的各種行為，直切重點，告訴我們要如何應變，非常值得一讀。——克莉斯汀．馬克斯Christine C. Marcks，保德信退休規劃（Prudential Retirement）總裁 　　企業的成功，取決於成事。本書教你如何快速找出阻撓成事的各種破壞行為。無論是大企業或小公司的經理人，都能獲益良多。——戴倫．哈斯頓Darren Huston，線上旅遊服務商Priceline集團總裁兼執行長 　　要成為卓越的領導者，你必須知道哪些看似無害的日常辦公行為

在暗中搞破壞。本書將幫助你踏上旅程，讓你成為更有效的領導者。——湯瑪斯．威爾森Thomas J. Wilson，好事達保險公司（Allstate Corporation）董事長兼執行長  

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傳動元件產業企業經營策略之個案研究

為了解決全球傳動官網的問題，作者黃晧晟 這樣論述：

摘要 本研究以台灣傳動元件產業為分析主題，透過五力分析及PESTEL法探討傳動元件產業情況及特性，並以高明鐵、上銀及全球傳動三家傳動元件製造商作為個案分析對象，並藉由策略形態分析三家公司在不同成長階段策略之異同。本研究提出下列之觀察。觀察一:傳動元件產業，研發及專利是競爭優勢來源。觀察二:傳動元件具有不可替代性，未來有良好外銷市場成長潛力及產品智慧化趨勢。觀察三:三家個案公司的策略發展不同，上銀垂直整合程度及產品線廣度較高明鐵和全球傳動高。觀察四:三家個案公司產品不會過度集中於同一市場，會跨足不同市場。觀察五:高明鐵與上銀透過垂直整合取得技術來開發新產品及市場；全球傳動則專精於產品研發來

開發新產品及市場。觀察六:上銀每股盈餘及資產報酬率較全球傳動及高明鐵高，高明鐵因高客製化毛利率較高。觀察七:上銀在研發能力上較全球傳動及高明鐵佳，在專利上具有優勢。關鍵字:策略形態、傳動元件產業、上銀科技、高明鐵、全球傳動，經營策略