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解碼樂視：從跨界顛覆到構建互聯網生態圈

為了解決免費 第 四 台 電視盒的問題，作者周斌 這樣論述：

從2005年至今，中國互聯網突然冒出了一個招數怪異的凶猛劍客——樂視。它的打法屢屢讓業內人士直呼看不懂，它的擴張好像沒有邊界。電視、手機、汽車、金融什麼領域都有所涉及。盡管質疑聲不絕於耳，樂視還是從一個名不見經傳的視頻網站發展成為一家市值千億元的創業板龍頭企業，而且在上市公司之外，還有龐大的「樂視系」企業在不斷地融資、擴張。從來沒有哪家中國民營企業可以在諸多跨界領域中都做到行業的前列。樂視稱它的打法是「生態模式」，在這個生態里，所有的業務都扭結在一起，互相補強、互相協同借力。例如，它同視頻網站比電視硬件，與電視廠商比內容，爆發出不在一個維度上的跨界實力。樂視的創始人賈躍亭曾

表示，工業時代是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態對生態的競爭。單點將難以和鏈條、生態相抗衡，對於企業來說，想要通過單點突破取得成功是越來越難了。本書試圖揭示樂視公司的經營模式，闡述其背后的發展力量，分析樂視公司的競爭法則。作者通過大量的資料，在層層抽絲剝繭的探究中讓我們逐漸深入了解了樂視的發展路徑、內在邏輯，也讓我們徹底看懂樂視，了解樂視！圖書在版編目（CIP）數據周斌，新聞媒體人、互聯網企業觀察者，長期關注公司研究，現任職於人民日報社。中國傳媒大學文學博士，紐約哥倫比亞大學高級訪問學者。

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媒介生態學視野下 臺灣OTT TV產業發展策略之研究

為了解決免費 第 四 台 電視盒的問題，作者李念穎 這樣論述：

網際網路發展使得影視產業鏈面臨解構與重塑的動態過程，2016年臺灣進入OTT TV發展元年，Netflix、愛奇藝等境外影視平臺接連插旗臺灣，再加上國內業者也紛紛投入市場，短時間內即有多達20家國內外業者在臺灣遍地開花。面對產業生態如此飽和、競爭激烈的市場，加上境外巨頭業者的威脅，臺灣本土OTT TV業者要如何善用自己的核心資源，面對新舊媒體並存的衝突與挑戰，同時與產業中的其他業者建立起既競爭又合作的共生關係，使產業趨向於共生生態環境已成為影視產業的發展重點。本研究透過深度訪談法，與3家不同經營背景的臺灣OTT TV高層主管，包括民視四季線上4gTV、台灣大哥大myVideo、CATCHPL

AY+，以及1位前國家通訊傳播委員會委員，現任世新大學何吉森副教授進行訪問，以媒介生態學的視野，探究在多邊市場的平臺生態系統中，臺灣OTT TV業者如何面對其經營模式的轉變，並將業者與其所屬的環境，包含政治經濟、社會文化、科技技術等面向的互動關係進行討論，暸解臺灣OTT TV業者面對產業生態模式轉變的衝突與挑戰，並針對臺灣線上影視產業的發展提出建議。研究發現，臺灣整體產業環境發展的阻礙原因在於，社會環境與政府政策無法與時俱進地因應快速變遷的科技技術，以致產業生態產生失衡的狀況。而隨著產業界線日趨模糊，許多業者在生態鏈中所扮演的角色也不再單一，並逐漸將企業重點策略朝向上游發展，同時在系統演化的過

程中，本身擁有寬頻及大量用戶優勢的電信業者將可能與有線電視有越來越多的整併與合作關係，成為OTT TV產業的發展前景。本研究期望透過媒介生態的視角，頗析當今仍變動發展中的OTT TV產業，並以此作為臺灣業者轉型方式與未來可能的發展方向提出參考建議，以期能使產業趨向於永續健全的生態環境。