光通訊產業的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

光電科技與新儲存產業

為了解決光通訊產業的問題，作者曲威光 這樣論述：

　　「光電科技(Photoelectrictechnology)」是繼電子產業之後另一個熱門的科技產業，光電科技與電子產業最大的不同在於，光電科技除了要了解「電」以外，更要懂「光」，因此算是一個整合型的新興產業。1990~2000年臺灣由於發展電子產業，造就了一波臺灣的經濟奇蹟，2001~2005年政府則是全力投入發展光電科技相關的產業，「兩兆雙星」產業中，最重要的「液晶顯示器產業」就是一個例子。光電科技包括：光顯示產業、光儲存產業、光通訊產業、光輸出產業、光輸入產業等，其中光輸出產業包括：印表機、影印機、傳真機、多功能事務機等；光輸入產業包括：掃瞄器、數位相機、電腦相機等，這些部分是屬於

系統整合方面的產品，而且這些產品目前的利潤都很低，因此本書將不詳細介紹這些產品，而將重點放在光顯示產業、光儲存產業、光通訊產業三大光電產業主體。

光通訊產業進入發燒排行的影片

以RFM模型結合群集分析建立顧客分群暨商品推薦之研究─以中部地區S超級市場為例

為了解決光通訊產業的問題，作者陳良新  這樣論述：

隨著零售業快速成長，面對超級市場越來越飽和，且競爭激烈的環境，服務品質的好壞和促銷活動的運用是影響超級市場業者經營績效的重要原因。透過蒐集及分析消費者歷史交易資料的知識挖掘過程，找出潛藏資訊加以應用，給予消費者有良好的購物體驗，提高忠誠度，創造穩定的獲利模式，是目前重要的課題之一。本研究以臺灣中部地區S個案超級市場會員為主要研究對象，首先進行消費者資料分析、會員交易商品分類統計分析及其消費行為，以了解S個案超級市場會員整體輪廓。接下來運用RFM分群法以及兩階段式分群法，利用RFM模型的最近一次購買距今天數（R值）、期間交易筆數（F值）、期間平均消費金額（M值）等三項衡量指標變數，計算出顧客價

值並加以分群定義各群之顧客類型。最後透過各群的相似性找出依性別、年齡層購買率前10名商品作為推薦商品，以提供S個案超級市場規劃行銷策略之參考。

高科技產業策略與競爭(第二版)

為了解決光通訊產業的問題，作者徐作聖、邱奕嘉 這樣論述：

　　 ◎ 本書採用作者過去所發展的「創新矩陣 & SWOT」模式為主，除了分析產業關鍵成功要素及策略定位的關聯性外，並針對企業及其主要競爭對手在關鍵成功要素上的優劣勢，以為企業未來策略規劃的指南。　　 ◎ 在產業的選擇方面，筆者選取了國內蓬勃發展的光電產業（包括光通訊、光儲存、光顯示、資訊家電等四項）、IC封裝產業、及生物科技產業等。　　 ◎ 企業面競爭優勢分析將以個案研究的方式來呈現，以第一人稱的方式來分析台灣代表企業對未來競爭情勢的解讀及策略的規劃。 本書特色1 . 針對國內高科技產業經營策略加以分析和規劃。2 . 驗證產業和產業內企業策略的相關性。3 . 完整的分析產業和產業

內企業，兼具產業和企業的策略分析。

紅色供應鏈崛起，國內光通訊產業面臨企業變革策略之研究－以L公司為例

為了解決光通訊產業的問題，作者蕭炳暉 這樣論述：

企業管理變革是企業在面臨內部變化或外部變化時的策略行為，同時也是一個廣為人知的學科。伴隨著產業結構以及經濟情勢的轉變，企業管理變革逐漸地從策略管理的領域中分流出來，形成一個具有主體性的學術社群。 本研究探討台灣光通訊廠商在面臨紅色供應鏈巨大的影響之下，且基於資源基礎理論與企業變革理論歸納整理後發現，企業在面臨危機時有著許多面向與原因來觸發企業變革，且變革領導者的決心決定變革的成功與失敗。後續透過決策者質性訪談分析，來獲得企業經營的四項策略(成長策略、扭轉策略、多元策略、防禦策略)。而研究結果指出，在整個中低階市場被紅色供應鏈吞噬的同時，往高階市場的腳步刻不容緩，倘若在高階市場研

發端無法跟歐美大廠比擬，那麼以代工型式踏入高階產品供應鏈也是一個絕佳的策略選項，並且在站穩供應鏈腳步之後，亦可以開始尋求策略聯盟的發展機會，期與台灣光通訊產業進軍國際。 考量到學術的豐富性與多元性，以及台灣在亞洲地理環境特殊性，企業管理變革議題應該是台灣光通訊以及其他產業業者未來可多去思考的策略方向。