做業務的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

夾心主管的聰明管理學

為了解決做業務的問題，作者中村勝宏,鄭宏峰 這樣論述：

職場上誰最難做人及做事？ 不是老闆，不是員工， 而是被夾在中間的「夾心主管」！ 老闆不充分授權，下屬需求無度， 對上有壓力，對下沒退路， 想一展抱負，卻被夾在中間、裡外不是人。 這就是小主管的悲哀。 身受夾心之苦的「夾心主管」們有救了！ 《夾心主管的聰明管理學》 教你21個夾心式管理技巧， 同時搞定老闆和下屬， 只要學會21個夾心式管理技巧， 就能成為卓越主管、創下職涯高峰！ 　　你以為當主管很簡單？ 　　其實，夾在中間的主管比當老闆還難！ 　　老闆不充分授權，下屬需求無度，這就是小主管的悲哀。 　　想要升官發財， 　　就要「同時」搞定老闆和下屬！ 　　千萬別以為巴結老闆就可以平步青雲

，其實下屬才是最有力的推手！ 　　本書獨家揭露學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 　　帶你輕鬆擺脫「夾心餅情結」！ 　　■ 學校沒教、前輩沒說的「21個夾心式管理技巧」， 　　即使你熟讀管理學課本，即使你拿到管理學學位， 　　也不一定能當個成功的主管。 　　管理的真相就是：自己做事容易，其他都很難。 　　但只要學會本書列舉的這21個技巧，你就能成為卓越主管、創下業績高峰。 　　且只要用對這21個技巧，你就可以成為頂尖經理人！ 　　■ 老闆不說，主管們都在用的夾心式管理技巧， 　　面對「老闆」，這樣做就對了 　　※ 靈活溝通、注入新活力 　　※ 培養第一名潛力股 　　※ 善用1

＋1＞2的團體威力 　　面對「下屬」，這樣想就對了 　　※ 管理關鍵9要訣 　　※ 說服他人6要訣 　　※ 交談必勝10要訣 　　《夾心主管的聰明管理學》 　　21個夾心式管理技巧，讓你成為老闆和下屬的溝通核心。 　　79個夾心式管理心法，讓老闆看到你工作與管理的能力。  

做業務進入發燒排行的影片

我的陸航保修軍官經歷-從被領導到領導的成長過程

為了解決做業務的問題，作者盧鈺川 這樣論述：

本研究採用自我民族誌作為方法學，探討個人自軍校畢業任官十一年軍旅生涯的經歷，由尉級軍官被領導，每位帶領過我的主官，用他們的方式，讓我了解身為航空保修幹部，為了飛機修護「日以繼夜，追求卓越」的信念；到晉升為少校所長，自己擔任主官，實際從事領導後面臨挫折、過程中也不斷遭遇衝突狀況發生，從而在經驗中學習，再從學習中自我成長。經由書寫自己的故事，讓自己再次回顧過去的自己。並訪談帶領過我的長官(我被領導，對上)、同時擔任所長的同儕(立場相同，平階)以及我帶領過的部屬(我的領導，對下)，分別從三個不同的角度來看我的領導與個人特質，讓自己更全面的認識自己。藉由與理論(衝突管理、目標管理、目標與關鍵結果)對

話，了解管理階層、執行階層因立場不同，只要環境與制度沒有改變，衝突是無法避免的。而在訪談過程中，也讓我從「找到自己缺點並改掉」的想法中釋懷，正因為內省後，對自我認知的深度及境界重新改觀，認知到自己的不足，而如何及時意識到自己已經陷入迷思的旋渦後，學習自己在迷惘中脫困而出，才是更重要的。每個人也許沒有與生俱來的領導天賦，但領導是可以被訓練的一種能力，在重新塑造及內化後，領導是一種個人散發的魅力，每個人都能成為傑出的領導者。最後統合自己被領導與領導的經驗、與理論對話的反思，擘劃出屬於自己的領導信念，作為讓自己再次前行的養分。

朕12 (完)

為了解決做業務的問題，作者王梓鈞 這樣論述：

　　趙瀚網羅了一批愛好數學的學子，引進歐洲數學概念， 　　這是天文、航海、機械、經濟、軍事等技術發展的關鍵工具。 　　另外，趙瀚也開辦中小學，普及基礎教育， 　　發行債券，向百姓借錢借糧，卻遭遇糧商囤積居奇， 　　為平抑糧價，趙瀚派人進京遊說，想跟皇帝聯手， 　　他一個反賊，竟為大明朝廷財政操碎了心！ 　　這大明江山，日暮途窮，朝野上下人心渙散， 　　崇禎端居紫禁城，面對千瘡百孔的大明，他如何反應？ 　　而肩負起更多責任的趙瀚，仍將繼續他的建國大業……

企業貸款流程再造之個案研究-以A銀行為例

為了解決做業務的問題，作者王鈴筌 這樣論述：

本研究針對銀行企業貸款流程再造，評估機器人流程自動化對企業貸款之影響。藉由深度訪談法、情境分析及商業模式等等分析工具，對銀行企業貸款流程進行研究梳理，並與租賃、P2P新創業者做業務比較。發現藉由機器人流程自動化的導入，可以提升銀行企業貸款的效率，縮短冗長的貸款流程，增加企業貸款利潤率。A銀行現況採用機器人流程自動化的局部運用居多，本研究亦提出各種企業貸款流程優化之可能性，對銀行企業貸款流程的整體參與者關係至各融資型態，由淺入深進行分析，整合出可能優化的節點。未來國內金融機構將建置更多的企業貸款機器人流程自動化、人才的投入與培育後，應能更全面運用，本文的研究結果能對金融機構業者作為自動化流

程發展之參考。