個人品牌塑造的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

出圈兒：從被看見到拒絕不了

為了解決個人品牌塑造的問題，作者（美）莎莉·霍格斯黑德 這樣論述：

在全域行銷的時代，能否“出圈兒”似乎成為評價一個人、一個品牌、一個產品甚至一個“梗”火不火的最佳標準。“出圈兒”的本質就是形成一個迷戀系統，把外部的人自外向內地吸引進來。   在本書中，作者通過行銷學、心理學、行為學等專業視角，對迷戀產生的原因進行解析，並引導大家結合製造迷戀的優勢和策略，量身打造專屬自己的迷戀系統，以使個人、品牌、產品、資訊和服務快速“出圈兒”！   本書為行銷、運營、品牌公關等領域的從業者提供一套可以快速“出圈兒”的策略，具有一定的參考價值和借鑒意義。 [美]莎莉·霍格斯黑德   Sally Hogshead   霍格斯黑德在二十歲出頭就躋身廣告行業*尖

人物之列，為耐克、勞力士和可口可樂等品牌製作廣告。她幾乎包攬了所有重大國際廣告獎項，成為美國獲獎最多的廣告文案撰稿人之一。她的廣告作品更是被懸掛在史密森尼美國歷史博物館中。   她所創建的“迷戀的科學”是包括數十家世界五百強企業，如寶馬、勞力士、星巴克、微軟等在內的數百家企業上千位高管所推崇的模式方法。 導讀 迷戀魔法的起源/ 001   第一部分 出圈兒的關鍵：能否製造迷戀 迷戀的咒語 走進實驗室/ 012 迷戀的生物學原理 為何你的大腦被設計為迷戀模式/ 026 金魚的注意力 為何故技在注意力僅能持續九秒的世界裡無法重演/ 032 滄海一粟還是蓋世無雙 能否製造“迷戀”

的成敗由誰定/ 040 你足夠迷人了嗎 所有品牌塑造，包括個人品牌塑造，如何追溯到我們長毛的祖先/ 046 你製造迷戀的首要優勢 如何發現你的迷人之處/ 055   第二部分 七個迷戀優勢：如何製造不可抗拒的吸引力 神奇的不是東西，而是迷戀的觸發器 吸引背後的機制/ 060 是什麼期待在引誘著我們 創新：創意的語言/ 064 讓平庸變得感性 激情：關係的語言/ 075 為什麼我們會關注那些控制我們的人和事 權力：自信的語言/ 086 為什麼我們糾結於等級與敬意 聲望：卓越的語言/ 097 為什麼我們只忠誠於可靠的選擇 信任：穩定的語言/ 111 為什麼我們被未解之謎吸引 神秘：傾聽的語言/ 1

24 為什麼我們在消極後果的威脅下行動 界限：細節的語言/ 140   第三部分 出圈兒的出擊計畫 策略帶來的旋風品牌效應/ 156 設計你的個性化策略/ 162 創新 如何製造迷戀/ 167 激情 如何製造迷戀/ 176 權力 如何製造迷戀/ 184 聲望 如何製造迷戀/ 192 信任 如何製造迷戀/ 199 神秘 如何製造迷戀/ 207 界限 如何製造迷戀/ 216 靈活運用多種策略/ 224   第四部分 動員你的團隊一起出圈兒：五步行動計畫 便宜、快速、優質：任選兩者/ 230 品牌的迷戀系統/ 234 後記 迷戀的黑魔法/ 247   附錄A：關於迷戀的凱爾頓研究/ 259 附錄B：

快速瞭解關於優勢的事實/ 266 附錄C：形容詞/ 269 附錄D：名詞/ 274 詞彙表/ 275

個人品牌塑造進入發燒排行的影片

菁英運動員社群媒體經營歷程：以空手道文姿云選手之臉書粉絲專頁為例

為了解決個人品牌塑造的問題，作者謝詠竹 這樣論述：

運動員該如何延長職業生涯？或如何在職業生涯退役後仍有穩定的基本收入？這是每個運動員都會面臨到的問題。國際知名的運動員們自社群媒體成功打造個人品牌並創造商業價值，甚至為自己帶來穩定的收入，而國內運動員亦逐漸往此趨勢發展。本研究目的為探討菁英運動員經營社群媒體粉絲專頁及形塑個人品牌之歷程。研究採個案研究法的單一個案，以便利取樣選取世界排名前10且已經營社群媒體粉絲專頁達7年的台灣空手道選手文姿云，採半結構式訪談，經由訪談資料與臉書貼文資訊的整理、分析與歸納，發現大型國際賽事成績為運動員價值的基礎，在穩固的基礎下經營社群媒體為自身創造曝光機會，經營時會進行賽事預告、賽後檢討心得分享及整理各家媒體報

導資訊，並時常回覆粉絲留言、偶爾舉辦抽獎或直播活動來維持粉絲黏著度，經由大眾媒體與自身特質進行個人品牌之定位，並提升社會關注度及創造商業價值。亦發現文姿云把自身競技上的成就，藉由社群媒體形塑個人品牌並創造自身的商業價值，完成個人夢想的同時其實也完成台灣運動發展的夢想，運動員打響個人品牌，並影響運動界以外的其他領域，進而打造出台灣新世代的運動發展模式。

內容經濟 從0到1打造超級知識型IP

為了解決個人品牌塑造的問題，作者王靖飛 這樣論述：

隨著知識經濟的高速發展以及人們資訊獲取方式的不斷升級，知識付費行業在近幾年呈現出了迅猛的發展勢頭。如今，越來越多的人願意為知識或內容付費，也有越來越多的人利用自己的知識或技能，通過互聯網平臺實現了知識變現，享受著知識的複利。這些人是知識型IP。   那麼，該如何在競爭激烈的知識付費領域站穩腳跟？如何通過在各類平臺輸出知識更好地提升自身影響力和知名度？如何做出爆款知識產品？如何將龐大的流量引導到其他平臺並實現變現？   《內容經濟從0到1打造超級知識型IP》從定位、精進、輸出、結構、人格、爆款、占位、社群、轉化九個方面，細緻講解了從0到1打造知識型IP變現的全流程，書中內容可以幫助新手快速掌握打

造知識型IP的策略和技巧，及時收穫知識付費市場紅利。   《內容經濟從0到1打造超級知識型IP》適合廣大知識創業者和想要尋求突破的新媒體運營者閱讀，也適合想要在知識付費行業尋求突破的商家和企業學習使用。 王靖飛商業模式創新專家落地招商實戰專家商業運營活動策劃導師知識型IP建設導師靖飛盛世教育董事長擁有30多年的經營管理實戰經驗、20年國內外諮詢顧問經驗、10年企業與個人品-牌塑造經驗。擅長企業頂層設計、顛覆式創新設計、高效管理設計及招商引爆設計，在品-牌塑造、賦能企業經營方面，提出了整體解決方案。 第一章定位：為特定用戶拿出解決方案 / 1 “網紅”≠

知識型IP / 3 規則變了，玩法也變了 / 7 知識付費時代，用戶真正期待的是什麼 / 11 思考你可以為用戶提供什麼價值 / 15 選擇並服務好一個細分人群 / 18 繪製知識型IP 價值圖 / 20 知識型IP 定位基礎= 換位思考 管道 表現力 / 24 第二章精進：領域專家離不開一萬小時的積累 / 29 從“小而美”開始，直到變成“巨無霸” / 31 “我懂得”：找到最具優勢的領域學習全域 / 35 “我能用”：將學到的知識運用起來，使其產生價值 / 39 “持續行動”：有意識地堅持練習 / 42 帶著目的性打造“一萬小時定律” / 47 絕不苟且，才能做

到極致的精進 / 50 全景觀理論 具體實操踐行 / 52 第三章輸出：具備原創內容持續開發能力 / 57 內容更新再快，也要把好品質關 / 59 內容要市場化，不圈死在一個胡同裡 / 64 差異化 多元化 專業化=IP 核心競爭力 / 67 千篇一律的內容到處都有，有趣獨特的內容最難覓 / 70 開發解決使用者痛點的內容 / 74 內容持續更新，才能長久圈住用戶 / 77 第四章結構：打造完整的知識體系產品 / 81 系統知識：需要形成知識體系 / 83 碎片知識：用碎片時間回答用戶問題 / 88 社群知識：打造垂直領域的知識型IP 社群 / 90 實用體系：把

知識乾貨轉化為自身能力 / 94 場景體系：把內容包裹進使用者熟悉的場景中 / 98 第五章人格：借助人格魅力鑄造強大號召力 / 103 如何佔領用戶的心智 / 105 有多少人談論你，你的價值就有多大 / 108 一個知識型IP 要有使命感 / 112 你的人格要有辨識度 / 115 幫助別人養成學習知識的習慣 / 117 信任力，是一個知識型IP 必需的品質 / 120 第六章爆款：抓住時機，打造知識爆款 / 125 默默無聞緣自缺少爆款 / 127 爆款→焦點→粉絲→關注度 / 132 內容法則：哪些內容更有可能在短時間內成為爆款 / 134 數量法則：堅持

一週一周地“挖壕溝” / 136 媒介原理：更多媒介，更多機會 / 138 第七章占位：多平臺搶佔領域頭部市場 / 141 多元：熟悉各大知識付費平臺的特點 / 143 拉新：在付費平臺紅利期入駐 / 148 分享：走社交路線，用口碑吸引用戶 / 151 連結：知識產品組合策略的新玩法 / 152 分發：不在一個平臺上“唱戲” / 154 設計：知識型IP 在平臺上的那些“絕活” / 158 第八章社群：用情感“圈”定你的用戶 / 165 搭建知識型IP 的高級社群 / 167 社群要長久、持續地輸出乾貨 / 172 圍繞IP 構建生態社群 / 175 正確使用社

群運營工具 / 178 瞭解付費社群用戶的需求以及解決方案 / 181 第九章轉化：知識型IP 的變現商業模式 / 187 收費是篩選精准用戶的門檻 / 189 線上付費 線下代理銷售管道 / 192 開發App 實現全面變現 / 195 虛擬電商與實物電商相結合，擴大變現範圍 / 198 私人定制課程，收費有保障 / 200 運轉屬於知識的“複利效應” / 202

民俗調理業從業人員管理制度與認同度之研究-以台灣北部地區為例

為了解決個人品牌塑造的問題，作者鐘意雯 這樣論述：

在全民健康越來越注重的社會，民俗療法也漸漸被納入政府規範。本研究係以民俗調理業從業人員登錄政策之認同度為目的，與專家訪談並查閱相關文獻後，擬定結構性問卷，並參考集結各界專家的訪談與相關民俗調理業的認同度，建立研究計畫。第一階段與專家訪談加上查閱相關文獻後，擬定結構性問卷。主要囊括登錄系統全貌、自我揭露程度與使用平台意願做研究與探討，並在台灣北區（本研究設定為：北基宜花桃竹苗等縣市)舉辦業界說明會，讓從業人員間彼此互動交流，更讓我們能鎖定民俗調理業相關族群，藉由問卷調查方式，深入並瞭解當今市場認同度。第二階段收集資料並整理，依不同象度做不同分析與解釋。第三階段為有效解釋現今市場民俗調理業的生態

環境，從社會人口學開頭外，對於登錄系統、自我揭露程度與使用平台意願做進一步交叉比對。結果顯示超過90%的高度認同；經由相關登錄流程、系統架構、系統欄位等規劃，顯示目前技術足以支持登錄系統建置。結論，藉由登錄系統建置，帶動從業人員一同取得相關國家證照考試風氣，是提升個人素質是一項專業性的指標之一，加上有了政府把關認證，在職場上更具公信力。本研究在四個面向獲得90%以上或近90%的高度認同，顯示民俗調理業從業人員管理制度在北部地區是達成相對的共識。同時也讓民俗調理業與消費者雙方彼此有更多的認知的保障下，藉由政府管理制度，藉以提升民眾對從業人員之態度、素質、專業等各方認同，並以確保業主及消費者安心安

全為最終福祉。