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扳倒巨人：從白宮戰到華爾街，寫下美國訴訟傳奇的王牌律師大衛‧波伊

為了解決信用卡visa master的問題，作者KarenDonovan 這樣論述：

　　讀完他的故事，等於翻完美國近二十年的重要司法案件 　　誰讓企業界和美國政府又愛又畏懼、被整條華爾街爭相追逐？ 　　誰將自己的讀寫障礙轉化為法庭上的辯才無礙？ 　　危機降臨時，他總能老神在在地說：「壞事發生的瞬間，就是我能發揮最大價值的時刻。」 　　他是四度榮獲年度全球訴訟律師、《時代》雜誌評選為“全球最具影響力100人”第二名， 　　永遠一身皺巴巴的西裝卻魅力無可擋的——大衛‧波伊 　　“給我找波伊來！” 　　2000年波伊受美國聯邦政府之託，對正大口吞噬著原本應該公平競爭的市場、違反反托拉斯法的軟體巨人微軟提出訴訟，促成如今瀏覽器自由競爭、各家爭鳴的局面； 　

　2007年至2008年，在史上最大金額的反壟斷庭外和解中，波伊讓美國運通大有斬獲，迫使信用卡兩大巨頭VISA與MASTER賠付逾41億美元； 　　2008年末，花旗集團與富國銀行針對美聯銀行的收購爭奪戰喧囂一時，波伊接受美聯委託，風雲再起，重創花旗； 　　2009年7月，波伊贏得“超級訴訟律師之間的巔峰對決”，成功擊退美國國際集團AIG，使其客戶斯塔爾國際公司（Starr）免遭AIG提出的43億美元巨額賠款； 　　2010年，甲骨文以Android移動操作平台侵犯其專利權與商標權為由起訴Google，這起索賠金高達數十億美元的焦點官司就是由波伊領軍。併購摩托羅拉之後，名聲如日中天

的Google CEO拉里佩奇說，最令她頭痛的人就是大衛．波伊； 　　2010年至2011年，在史上最大金額的專利商標侵權之訴中，古稀之年的波伊再創壯舉，為甲骨文贏得與恩愛普高達13億美元的訴訟戰。 　　大衛．波伊生於1941年，父母都是教師。他有閱讀困難，直到十歲左右才開始上學，但在日後求學路上不斷展現出過人的聰明才智，他在1964年取得西北大學理學士學位，1966年獲得耶魯大學法學院的法律學優等成績獎，1967年取得紐約大學法學院的法學碩士學位，2000年雷德蘭茲大學頒發榮譽法學博士殊榮給他。 　　一開始，他受雇於科史莫法律事務所，並於1982年被派去為CBS電視台辯護，擔任起

「魏摩蘭將軍誹謗案」的辯護律師，因而揭發了越戰期間，美軍如何刻意低估越共武力，致使詹森總統樂觀地以為勝利在望，進而投注大量軍力於越戰中，最後卻黯然退出戰場。這場美國史上最令人詬病的戰爭，竟成為他人生中的第一場戰爭。而且，他贏了。 　　之後，他離開科史莫，成立波伊‧席勒法律事務所。營運不久，聯邦政府司法部便委任大衛‧波伊接下對微軟的反托拉斯案。 　　微軟案起因於當時市場主要兩種網路瀏覽器，一是由Netscape開發的Navigator，一是微軟開發的IE。微軟有感於Netscape已威脅到其獨占市場，於是，便將IE套用在即將發行的Windows 98中，而且使用者無法將IE自系統中移除。

此舉無異是企圖獨占市場，微軟高層甚至在內部信件中直接提到「要不惜代價毀掉Netscape」。為了避免微軟「非法獨占」，聯邦政府於是提起上訴。 　　在這場上訴案中，波伊的表現可圈可點，逼使比爾‧蓋茲完全失去理智，而波伊當下一身光環，畢竟對大眾而言，微軟便是大白鯊，正大口吞噬著原本應該公平競爭的市場。波伊儼然成為另一種為民喉舌的英雄人物。 　　微軟案後，波伊高舉著勝利的旗幟，接連接下兩家拍賣公司共謀壟斷拍賣品佣金的「佳士德和蘇富比醜聞案」、非法提供免費音樂分享、下載的「Napster案」以及高爾選後所提起的「總統大選案」等，並於2000年獲選為《時代雜誌》年度風雲人物第二名。 　　大衛

‧波伊有如相機般清晰的驚人記憶力，絕少事前和人沙盤推演，但臨場反應卻極佳，在法庭上最擅長「以子之矛，攻子之盾」擊潰對方，善於引導對方說出一些證詞，而後再以其話中的破綻，誘之入陷阱。「給我找波伊來！」已是企業家在訴訟上碰到困難時的第一反應，他是當前華爾街最炙手可熱的律師，至今仍在發光。他在 　　．2011年8月榮獲美國律師協會頒發的最高榮譽——“ABA勳章”（ABAMedal）； 　　．2010年第四度榮獲Who's Who Legal頒發的“年度全球訴訟律師”（Global Litigation Lawyer of the Year）稱號！ 　　．2010年被《時代》雜誌評選為“全球最

具影響力100人”第二名。 　　2013年6月，為同性婚姻法案挺身，再度站上時代浪潮 　　美國女子溫莎與同性伴侶在加拿大合法結婚，卻因美國不承認其婚姻，依法在伴侶死後得支付高額遺產稅，日前美國最高法院判其勝訴，並判定加州政府《聯邦婚姻保護法》違憲並駁回八號提案，讓同性婚姻合法化的進展又向前跨了一步。在這波為同性婚姻開路的浪潮中，波伊也是其中一對同性伴侶的訴訟代理人，並且強烈爭取每一州都應允許同性伴侶結婚。 　　在法院這座舞台上，無論台上、台下，波伊都盡其所能的表演，他令觀眾讚歎，更令同在舞台上競逐的各色人馬措手不及、咬牙切齒。這本經波伊認可，由美國知名財經法律記者凱倫．多諾芬貼身採

訪而成的書，將帶領我們直擊傳奇律師的精采人生。 名人推薦 　　商周集團執行長 王文靜 、東吳法學院院長兼系主任 洪家殷、彭博商業周刊/中文版總主筆 張鐵志 、卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍 、導演 戴立忍 、PC home Online網路家庭董事長 詹宏志等大力推薦 媒體好評 　　「對美國企業而言，大衛‧波伊是他們心目中的第一律師。」——《財星》雜誌 　　「打官司時請到大衛‧波伊就如同在戰爭中亮出原子彈。」——《華盛頓郵報》 　　「波伊是全美最頂尖的訴訟律師，執業生涯長盛不衰，極富話題性。他接手的案子一般具有下列特徵：1爭議性十足；2賭注極高；3往往會成為媒體的頭條。」——

《紐約時報》 　　「在美國，沒有第二個律師能夠像波伊這樣，在如此多領域寫就如此多輝煌。」——1996年度Milton Gould傑出辯護大獎頒獎辭 　　「波伊在總統選戰僵局中進行最後的抗爭，他痛擊微軟……他當之無愧的成為美國律師界的旗幟。」——《時代雜誌》 　　「充滿洞見……細緻的描述大衛‧波伊如何崛起並稱雄律師界的歷程。」——《出版人週刊》

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我國純網路銀行獲利模式之研究

為了解決信用卡visa master的問題，作者徐亦翠 這樣論述：

全球各國早已行之有年的純網路銀行（internet-only bank），在我國主管機關的政策推動下，終於在2021年第一季迎來「樂天國際商業銀行」及「連線商業銀行」二家純網路銀行的誕生，期待能透過純網路銀行新型態的營運模式及金融科技應用，刺激傳統銀行以及整體金融環境提升創新能力，以因應國際數位化發展浪潮，增加我國金融競爭實力。然在我國傳統銀行overbanking及近年極力發展數位金融業務的競爭環境下，純網路銀行必須建構不同傳統銀行的嶄新客戶體驗，才能獲得消費者的青睞。其次，傳統銀行獲利來源的競爭優勢是架構在實體分行通路擁有廣大客戶基礎及營運規模上，並綜觀全球純網路銀行發展至今已逾25年，

多數銀行仍處於虧損狀態，故我國純網路銀行如何透過不同股東背景所擁有跨產業生態圈創造差異化商機，以及創新的獲利模式實現獲利，將是其開業後面臨的最大挑戰。本研究首先就純網路銀行及獲利模式的定義做說明，再來探討國際純網路銀行發展歷程及成功獲利的個案，並分析我國銀行業經營現況、數位帳戶發展現況、數位金融消費者樣態及我國主管機關對純網路銀行之政策與監理，對純網路銀行的機會與挑戰，最後對我國純網路銀行之獲利模式提出建議。

上海．蘇州．杭州(三版) 人人遊中國(3)

為了解決信用卡visa master的問題，作者實業之日本社旅遊書海外版編輯部 這樣論述：

　　2010年世界博覽會5月1日在上海盛大展開，到10月31日的展覽期間，將吸引大量的遊客前往。從1970年大阪萬博會後就不曾出現在任何萬國博覽會的台灣，這次也正式推出了台灣館，將吸引大量遊客前往。兩岸直航之後，上海和台灣之間正式進入了一日生活圈，上海世博也是國人不可錯過的一個可以就近觀賞的良機。本書為最近改版的最新版，有了本書的介紹和導覽，不論是團體旅遊或是自由行，都可以高效率地成行。 　　上海這個作為目前中國大陸發展最快和經濟最發達的城市之一，上海不僅被視為是中國的商業和金融中心，更是個充滿新舊魅力的中國大城市。迅速發展的多變樣貌，更吸引無數人前往旅行玩樂。 　　最紅火的黃浦江「外灘3號」

「外灘18號」，新天地的流行時尚，洋樓、現代建築爭豔的城市風貌，讓女性滿足的SPA美容院、繡花鞋，採購工藝品、民藝品，各種中國地方菜的名店林立，從高格調的餐廳到街角小吃，大閘蟹、小湯包…，資訊齊全，不論是美食家派、購物派、旅遊派，全面滿足您的興趣。 　　隨身大地圖除了上海市街圖以外，豫園和新天地的詳細地圖，以及南京東路等的區域街道地圖，讓您能順利地自在觀賞逛遊，更可以利用參觀世博的機會，順道前往江南水鄉一遊。 　　本書另附有能當天往返的近郊城市，周莊、西塘、朱家角，古鎮彷彿仍停留在歷史裡。水鄉古城─蘇州、杭州之旅遊資訊。江南庭園、茶館、名剎，晉身多樣世界遺產的景觀與文化，充滿迷人魅力。 隨身地

圖， 紅框與藍框＝正面和背面的法則 　　隨身地圖裡，周圍是紅框的正面是上海地圖，周圍是藍框的背面，則是南京東路、南京西路、淮海中路等地。 　　●隨身地圖-10、p.10-A 這裡若是紅色的，表示在隨身地圖正面10的區域，可以找到你要找的地方或名稱。 此外，第10頁的A區域也有你要找的地方或名稱。 　　●隨身地圖-20、p.50-A 這裡若是藍色的，表示在隨身地圖背面20的區域，可以找到你要找的地方或名稱。 此外，第50頁的A區域也有你要找的地方或名稱。 　　◎費用、營業時間、電話號碼、交通工具的時刻表等是2010年1月的資料。本文的內容在出版後也有可能出現變更。旅遊之際，請務必向當地旅行社或飯

店再度確認。　　◎各地點以中文簡體字標示，只有飯店以中文繁體字及英文標示。 ◎飯店指南標示的住宿費用，S代表單人房，T表示雙床房。　　◎商店、餐廳指南資訊欄中的「C」，表示可使用的信用卡種類。A表示美國運通卡，M是MASTER卡，V是VISA卡，D是大來卡，J是JCB卡。　　◎餐廳的預算，是一人點用1~2盤菜色的價格。L表示午餐，D表示晚餐。　　◎商店、餐廳的公休日，不包含舊曆年的特別休假。春節期間休息的店家很多，請在當地詳加確認。 MAP系列簡介 　　1. 完美的旅行計劃與準備 　　2. 超大防水的隨身地圖，好帶、好用、不怕迷路 　　3. 資訊最新而實在、詳細的旅遊指南 　　本書對是你從未見

過的旅遊專書。來自日本大型百年綜合出版老店——實業之日本社“Wagamama Aruki信步而行”授權出版之「MAP系列」與時下旅遊指南的不同，在於其中包含了所有旅遊所需的要素，舉凡地圖、景點介紹、名店推薦、住宿找尋、參觀要點、注意事項、交通提醒……，所有你想得到想不到、在出發前必須準備好的事情，全都收錄在此。 MAP 上海全圖 6 上海．遊逛的基礎知識 7 上海最新情報 10 上海 漫遊計劃 上海的魅力 14 掌握目的地區域 16 漫遊的基礎知識 18 上海經典行程 20 MAP 上海全圖 26 MAP 虹橋 28 MAP 南京西路．淮海路 30 MAP 南京東路 32 MAP 外灘．浦

東 34 市內交通 36 觀賞．遊逛 區域檔案 外灘 40 外灘的著名建築群 42 租界建築的複合大樓 44 船遊黃浦江 46 浦東 48南京路 52上海博物館 54 靜安周邊 56豫園周邊 59豫園重點導覽 60 淮海路~徐家匯 63新天地 64 田子坊 66 376武康路∕紅坊 67 虹橋 70上海站~虹口 72美食從選擇餐廳到結帳 76 三天兩夜吃遍上海 78 菜種別的餐廳索引 80 中國菜大會串 82 享用大閘蟹 88 點心&甜點 90 備受矚目的洋房餐廳 92 餐廳南京路~外灘 94 豫園周邊 97 靜安周邊 98 淮海路周邊 101 新天地 106 衡山路~徐家匯 108 浦東

111 其他區域 112 上海街角小吃 114 在茶館放鬆身心 116 茶館．咖啡廳 120 夜生活指南 123 夜生活 124 購物 高效率採購的血拚攻略法 128 上海拌手禮 130 訂製專屬於你的一件 132 想穿穿看搶眼的時尚 134 商店百貨．購物中心 136 雜貨、擺飾品、工藝品 138 中國茶．食品 146 藥．中藥 148 其他 149 放鬆身心、極致享受 在上海度過悠閒片刻 152 頂級SPA 152 護膚美容、SPA、按摩 154 上海的娛樂表演 158 上海雜技團 158 京劇、舞廳 160 住宿 住進古蹟級飯店 162 飯店一覽 164 近郊短程旅遊導覽 MAP上海周

邊圖 173 前往近郊的交通 174 如何搭火車 176 七寶 178 周莊 180 朱家角 184 西塘 186 楓涇 188 金山農民畫村 189 烏鎮 190 蘇州蘇州的魅力 194 市內交通．漫遊的基礎知識 195 蘇州的必看景點 196 餐廳 202 購物 204 飯店 206 杭州杭州的魅力．市內交通 208 漫遊的基礎知識 209 杭州的必看景點 210 探訪美味的中國綠茶 龍井茶 214 餐廳 217 購物．飯店 219 旅遊資訊 到上海做什麼好？ 222 出發日參考用月曆 224 從機場到市區 226 實用導覽 生活資訊 228 實用導覽 禮儀&飯店住宿須知 229 旅

程中的安全與健康 230 上海的歷史 231 在濱江大道欣賞外灘景緻 70 觀光迷你巴士 52 原日本租界 73 中國近代文學之父「魯迅」 74 堅持使用又純又濃巧克力的 蛋糕和冰淇淋店 121 超便宜的上海Outlet 145 去便利商店和藥妝店逛逛 149 富有異國情趣的東平路上 購物&遊逛 150 刺在絲綢上的刺繡 205

數位轉型下臺灣聯名信用卡之經營策略與發展：以C銀行為例

為了解決信用卡visa master的問題，作者陳怡伶 這樣論述：

信用卡作為消費支付工具對於台灣的消費市場扮演至關重要角色，台灣首張簽帳卡發行於1973年，1989年為配合金融國際化，台灣開放國際信用卡業務，VISA國際信用卡組織進入台灣，透過台灣的信用卡發卡機構(銀行)發行信用卡，從此台灣的信用卡也從簽帳卡型態轉化為具有先消費後還款之借貸功能的信用卡，接續有MasterCard、JCB等國際信用卡組織進入台灣信用卡市場，也點燃了台灣信用卡市場的競爭之火；時至今日，信用卡已由早期定義的融資工具轉為支付工具，然市場競爭依舊激烈。據金管會公佈最新統計至2021年1月底止，計有33家信用卡發卡機構，總流通卡數約 5,033萬張，總有效卡數約3,303萬張，累積簽

帳金額約3.2兆元。對信用卡持卡人來說，信用卡不僅是支付工具，同時須具有消費優惠及附加權益功能，且優惠權益豐富度越高才得以受持卡人青睞，在此情況下進而壓縮信用卡發卡銀行業者的獲利空間，加上電子支付的崛起，行動支付業者的競爭從線下到線上，眾多的行動支付業者爭相搭上熱潮。面對如此激烈的競爭，信用卡發卡機構(銀行)為突破此困境，除了撙節費用的節流之外，聯名策略是開源的解法之一，透過兩個或以上的品牌進行異業合作，結合雙方的優勢，吸引目標客群，以創造雙方品牌價值最大化及客戶滿意度提升，進而為企業獲利為目標。此研究以台灣信用卡發卡量最大的銀行與LINE Pay間的策略合作個案作為研究對象，討論個案公司與L

INE Pay合作各個階段之商業模式與發展策略，闡述個案公司如何利用聯名策略在信用卡市場強得先機。研究結果指出，當聯名雙方對彼此的價值主張有一定程度的認同與合作之產品定位達到一定程度之一致性後，可以為持卡人帶來更高層次之價值創造，為信用卡增加識別度的同時提升客戶黏著度與滿意度。最後，茲將本研究的結論整理歸納出信用卡發卡機構(銀行)的合作模式及未來的經營策略建議，以取得信用卡市場的競爭優勢。