保險贏家的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

銀行客戶經理的銷售關鍵對話

為了解決保險贏家的問題，作者蘇衛虹 這樣論述：

客戶經理是銀行的業務骨干、創造利潤的中堅力量，光鮮的崗位背后，是越來越大的業績壓力和職業發展的重重焦慮。近年來，客戶經理還要應對銀行轉型帶來的更高的崗位要求和業務挑戰，原本就不輕松的工作，更加困難重重。資深銀行培訓專家蘇衛宏認為，客戶經理業績提升的關鍵，往往是狀態，而不是一招一式的業務技巧，決定客戶經理職業發展路徑的，是優質自我管理形成的職業感，而不是有樣學樣的表面功夫。《銀行客戶經理的銷售關鍵對話》根據作者十余年的研究和實戰經驗，用大量工具、模板、清單，幫助客戶經理做好狀態管理、自我管理，提升業績。結合外資銀行、國有大行的真實案例，對轉型時期銀行客戶經理的職業發展路徑，給

出詳盡的解決方案，幫助客戶經理進階為銀行精英。蘇衛宏，培訓師、顧問，管理者教練（埃里克森體系認證、4D領導力認證）。畢業於中國人民大學，曾任渣打銀行培訓經理、中宏保險認證講師、海康保險認證講師。《零售銀行》雜志專欄作者，文章亦見於《錢經》《保險贏家》等雜志。擁有「真實且系統」的經歷，切實從基礎銷售做起，升至高級銷售崗位、銷售團隊管理崗位，熟知一線人員各階段心理，對直銷業務（DS）、財富管理、團隊輔導與管理等模塊有深刻體會與認知。任職渣打銀行北方區培訓經理與外部自由培訓師期間，總結大量銀行一線員工職業發展案例。

保險贏家進入發燒排行的影片

台灣保單健診軟體服務公司商業模式之研究

為了解決保險贏家的問題，作者沈明福 這樣論述：

在金融科技時代下，台灣壽險市場競爭激烈，面對高投保率的環境，壽險公司近來建置保單健診系統維持與提升與原有保戶的關係，以開發新業績，因此也影響保單健診軟體服務公司的經營。本研究期望從台灣壽險業務員經常使用的保單健診軟體的分析，找出保單健診軟體服務公司可行的發展策略。本研究以SWOT分析與五力分析內部因素，再運用商業模型設計(Business Model Generation)設計九大要素重新思考與設計商業模式，希望能夠提出創新服務並得以永續經營的公司可行發展策略。本研究結果發現，目前的保單健診軟體未能滿足保險業務員的使用需求，論文提出創新的價值主張來增加保單健診軟體服務公司的營收模式。關鍵字：

商業模式設計、保單健診、SWOT分析、五力分析