保證guarantee的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

用簡單英文聊不停【QR碼行動學習版】：用國中英文就能應付80%的職場會話(附中英對照QR碼線上音檔)

為了解決保證guarantee的問題，作者勝木龍,福水隆介 這樣論述：

沒時間！不用補習！單字記不多也可以！ 用簡單的英文就能在全世界輕鬆聊！ 因為80%的對話， 都可以反覆使用這些最常見、最簡單的英文！ 本書幫你掌握會話頻率最高的150個超簡單句型， 只要輕鬆套用！馬上就能用英文聊不停！ 新版附加QR碼隨掃即聽&全書MP3下載連結， 隨時隨地用手機點聽，學習更便利！ 　　英語會話很難嗎？其實，日常會話的句子很少超過10個字，而且同樣的句型會一再出現！所以，只要掌握80%會話中最常出現的基本句型，簡單替換單字、變化內容，任何人都能輕鬆用英語聊天！本書藉由實際分析日常會話資料庫，分析出150個最高頻率的句型，依照常用程度排列，只要依序學習，就能快速掌握

英語會話的精髓。 　　只要你稍微具備基本的英語能力，不論單字、文法程度如何，只要套用這些最實用的會話句型，就能輕鬆說英語，不用擔心犯錯而不敢說！如果你因為工作而必須說英語，又來不及補習，本書更是職場上不可或缺的會話祕笈。書中針對會議、接待客戶、協商等情境，提供實用的變化表達方式，讓你掌握會話原理、擴增表達能力，輕鬆面對全世界！ 　　此外，為了符合現代人行動生活的趨勢，最新推出的【QR碼行動學習版】提供每個單元的隨掃即聽QR碼連結，讓你隨時隨地都能用手機點聽，想讀哪裡就聽到哪裡；另外也提供全書音檔完整下載的連結，只需下載一次，就能隨意選擇音檔播放，不需註冊會員，更省去每次聽音檔都要掃描的麻煩

！（註：由於iOS系統對檔案下載的限制，iPhone用戶需升級至iOS 13以上，方可使用全書完整打包下載連結。） 本書特色 　　一、精選150個日常使用頻率最高的句型，最快、最有效率精通英語會話 　　英語句子看似變化無窮，但在日常生活中，其實大部分的句子都脫離不了少數常用句型的範圍！本書根據實際分析口語資料庫的結果，歸納出150個使用頻率最高的句型，只要學會這些，就等於掌握了英語會話的精髓！而且，句型依照使用頻率依序排列，從最熟悉的句型開始，讓讀者能快速進入狀況，並且循序漸進，輕輕鬆鬆、不知不覺中就逐步提升會話實力與表達技巧！ 　　二、以最常用的1000單字為基礎，不用硬背困難單字就能

輕鬆開口說 　　在學習用英語表達之前，許多人最害怕的，其實是課本裡看不懂的單字太多，還沒開口說，自信心就受到打擊。其實，日常會話大部分都在最常用1000字的範圍內，本書也用這些最簡單的單字，表達各種會話內容，就算只有國中程度，也能輕鬆學會！即使有不懂的單字也別擔心，因為初級範圍以外的單字全都標注中文解釋，即使單字重複出現，也不厭其煩一再標示，絕對沒有看不懂的字！ 　　三、每個句型提供5~15種替換表達方式，提升15倍表達能力！ 　　學英語會話，最忌諱的就是照本宣科，只會跟著照樣說，換了情況就不知道該如何改變表達方式。本書的句型都提供5~15種替換表達方式，例如「Do you mind if

I…?」句型，你學到的不只是「Do you mind if I turn down the A.C.?」（你介意我把冷氣的溫度調低嗎？），還有「Do you mind if I leave for a second?」（你介意我離開一下嗎？）、「Do you mind if I leave the table?」（你介意我離開座位嗎？）……等15種表達方式，讓表達能力提高15倍！ 　　四、針對會議、接待客戶……等情境提供變化範例，用同樣的句型應付各種場合！ 　　學到了最高頻率的會話句型，當然要能實際應用才有意義。書中針對常用的句型，提供公司內部對話、會議、協商、顧客應對……等各種實用商務情境

的造句示範。就算用的是同一個句型，也能替換內容、適應各種不同情況，用同樣的招式就能走遍天下！ 　　五、掃瞄QR碼即可聆聽中英對照的例句朗讀MP3，用聽的學句型，記憶更深刻 　　想學會開口說英語，當然要聽正確的發音。本書提供每個單元的QR碼音檔連結，針對書中每個句型的5個重點例句，以「中文一次、英文一次」的方式朗讀，而且符合母語人士的正常說話速度。聆聽同一個句型的不同表達方式，反覆加深印象，記憶當然也能更深刻！  

保證guarantee進入發燒排行的影片

論保險法於保證保險適用之疑義：以要保人故意行為與特約條款效力為中心

為了解決保證guarantee的問題，作者陳苑文 這樣論述：

保證保險為我國保險市場晚近引進之險種，1992年於保險法中增訂保證保險專節，僅以簡短三個條文規範其法律關係。本文撰寫目的，除了瞭解保證保險專節規範是否充足外，並嘗試解決此一險種於現行保險法適用之疑義。就後者，再依保險法第95條之1之分類，區分為員工誠實保證保險及確實保證保險二大部分，分別討論其在現行保險法適用上產生較多疑義之條文，並藉由發現相關條文在保證保險適用上之問題，重新檢視各該條文規範之妥適性，進而檢討究應針對保證保險為特別規定，抑或屬普遍性問題而應針對所有險種一併調整。 第二章「保證保險制度及其於現行保險法適用之疑義」，先介紹我國保證保險制度，再參考英、美、日等國之類似制度，探

討現行保證保險專節之規範，可發現其涵蓋範圍不足、性質相異之保險混同規定等問題。宜將員工誠實保證保險及確實保證保險分開，依其需求設置特別規定。另目前確實保證保險僅侷限於契約關係，立法政策上宜研擬是否開放保險公司以保險經營方式從事保證業務，將運用範圍擴大至非契約關係上。 第三章「確實保證保險要保人故意行為—以保險法第29條第2項但書為中心」，於債務人為要保人時，如其故意不履行債務，保險人得否主張免責？按要保人故意招致保險事故之情形，對於被保險人而言，仍屬偶發事件，保險法第29條第2項但書將其列為保險人免責事由，係道德風險防範等立法政策上的考量，並無本質上必然。於確實保證保險中，如將債務人故意

不履行債務排除於承保範圍外，保障範圍將較其他替代制度(提出現金或等值有價證券擔保、同業保證或者銀行保證)為小，可能降低實務上採用保證保險之意願。又如要保人與被保險人間無共謀情事存在，要求保險人給付保險金，亦無違反公序良俗或誠信原則之疑慮。因此，針對確實保證保險，宜透過解釋或修法排除保險法第29條第2項但書有關要保人故意行為規定之適用。 第四章「員工誠實保證保險與特約條款之規範」，目前實務保險契約經常約定被保險人須對其被保證員工盡相當監督義務並實施內部控制，否則保險人不負賠償責任，即列為「除外不保事項」。惟法院裁判上多半認定此等約定屬「特約條款」，違反效果應為解除契約，二者見解分歧。而此等

問題不僅存在員工誠實保證保險，於其他險種中亦發生類似問題，故本章嘗試釐清特約條款之內容及性質，並對於違反特約條款之效力提出檢討，建議區分為保險人危險控制與保險理賠二方面，前者將重點放在如何結束雙方契約關係上，後者則宜納入歸責事由及因果關係等要件，而非客觀上一有違反事實存在，保險人即得解除契約後免責。此外，特約條款與除外不保事項各有其功能，可並存於保險法中，而個別契約條款宜依照其實質內容加以判斷，不應拘泥於契約文字用語，以兼顧被保險人之保障。 結論則針對保證保險專節、保險法第29條第2項但書適用問題以及特約條款之規範，提出修法建議，以期使我國保證保險制度在實務運作上更為順利。

OI 向外看的洞見：如何在資訊淹沒的世界找出最有價值的趨勢？

為了解決保證guarantee的問題，作者約恩．里賽根 這樣論述：

　　“領導人需要更多OI外部洞見”《富比士》雜誌 　　年度商業必讀書目──《創業家》（Entrepreneur） 　　“OI”時代來臨，一場企業經營與隱私流動的大變局，正考驗我們觀察及使用資訊的方式。 　　你的企業有在向外注意看嗎？ 　　你們公司有每日都追蹤對手與市場邊緣新創者的最新發布嗎？ 　　你知道除了消費者研究外，我們仍有許多的數位資訊可能正外洩了下一場重要的產業或市場風暴，海量的資訊正成為企業免費的情報官──關鍵是，我們缺乏過濾雜訊的雷達，找出最有意義的訊號！ 　　本書將提出一個自當代企業開始導入如ERP等資訊系統的時代後，最嶄新的變革，作者大膽主張： 　　這些「內部資料」已經

是「過時資料」──而運用這些資料據以制定新決策的傳統商業智慧（Business Intelligence, BI），在未來將不足以抗衡習於採用外部洞見（Outside Insight, OI）做出快速決策的競爭者！ 　　過往的公司總是以嚴謹簡練的內部指標做為當下及未來決策的最終資訊規律，這些如季度銷售或達成率等數字也構成了企業決策室裡的預算、投資，乃至業務發展的核心依據…… 　　但，在高度不連續的經營環境中，這樣的「參數」顯然不足，也沒有納入今日這個已淹沒在資訊當中的世界。 　　企業與大眾在網路上留下的資訊──我們的「數位麵包屑」──舉凡徵才公告、網路新聞、社群媒體、網路廣告費、專利申請

等等的資料，都可以從中一點一滴挖掘出極有價值卻未充分利用的洞見寶礦。 　　因此，我們正處於企業經營與管理方式經歷重大轉變的最前線──從完全只聚焦在落後的內部資料，轉而改看同時包含了整體產業的外部資料之分析，以便拼湊出品牌機會和威脅的更完整全貌，並發掘具有遠見的洞見。未來將最為成功的品牌都早已接納了外部洞見，受益於其所帶來的資訊優勢，同一時間，他們的競爭對手則被甩在後頭。 　　全球聲名卓著的新創明星公司融文諮詢（Meltwater）執行長約恩．里賽根，以自身團隊在「數位輿情監測」領域的經驗與累積，討論了包括蘋果、臉書、前美國總統歐巴馬競選等多個品牌的實例，全都是以外部洞見的概念，做出由資料主

導的革新決策，藉此描繪出企業決策的未來，並為企業領導者提供詳盡計畫，協助他們在企業心態與企業流程當中，實踐外部洞見的思維。 　　│精彩案例│ 　　善用OI，看見外部產業的變動，找出真正有意義的基準，讓經營更貼近實境。 　　本書收錄豐富案例，了解組織最新的「外部資訊使用方式」： 　　．挑戰百年傳統的錶業對手，一家新進者如何利用網路的聲量翻動消費者舊有手錶品牌觀？ 　　．高速競爭，血流成河的智慧型手機市場中，一家小型業者如何以新的做法讓自己站出不一樣的地位，而非訴諸手機的科技創新？ 　　．在美國「川普vs.柯林頓」的競選中，為何幾家社群媒體分析公司的預測與大型媒體民調不同？它們看見了什麼？

強力推薦 　　一本必讀之書。里賽根提供了一張策略地圖，清楚說明該如何利用市場洞見，改變企業組織由下而上一路到董事會的經營方式。──彼得．圖方納（Peter Tufano），牛津大學賽德商學院院長 　　領導人需要更多的OI外部洞見，而里賽根是第一個解釋如何運用不同思考面對外部資料的引領者，他的團隊也努力推動這場變革，協助企業做出更佳商業決策。──《富比士》雜誌   作者簡介 約恩．里賽根（Jørn Lyseggen） 　　融文諮詢公司（Meltwater）的創辦人，他於2001年在挪威創立融文時，資本額僅有1萬5千美元；現在這間公司已是全球媒體情報的頂尖企業，在六大洲設有60處據

點，並為全世界2萬5千家企業客戶服務。融文是里賽根的第四家創業公司，之前有兩家公司成功出售，另一家也公開上市。 　　里賽根的職涯一開始是在「挪威計算機中心」擔任AI研究科學家，並擁有多項個人專利。2016年他於倫敦成立資料科學協作中心Shack15，並希望由此連結並促進全球下一代的資料科學新創公司加速發展。 　　里賽根亦是位活躍的慈善家， 2008年他創辦了「融文科技創業學院」（Meltwater Entrepreneurial School of Technology, MEST），該院是為培育非洲軟體創業者成立的訓練學校，也是非洲迦納、奈及利亞、肯亞與南非等地科技新創圈的育成加速器。

譯者簡介 王婉卉 　　國立台灣大學翻譯研究所畢業，現為自由譯者。 　　偶爾會做點白日夢，電影、音樂、動漫、拼圖、影集來者不拒，不過最愛仍是充滿文字魅力的閱讀世界。   序 前言 未來幾十年的思維模式   第1部 新數位世界 1章　誰都會留下網路麵包屑 2章　挖掘內部資料就像往回看 3章　挖掘外部資料等同展望未來   第2部 新決策典範 4章　外部洞見：新數位世界適用的新決策典範 5章　外部資料的價值所在 6章　即時的價值 7章　基準化比較的威力   第3部 外部洞見實戰篇 8章　董事會成員與高階主管適用的外部洞見 9章　行銷人適用的外部洞見 10章　產品開發適用的外部

洞見 11章　風險管理適用的外部洞見 12章　投資決策適用的外部洞見   第4部 外部洞見的未來 13章　軟體類型的誕生 14章　待解決的疑難問題 15章　新資料來源 16章　外部洞見的可能疑慮 17章　外部洞見的未來展望   致謝 資料來源 序 　　我們正處於巨大轉變的最前線。我認為在未來幾年， 利用網路資訊的方式將會改變董事會要如何運作、我們要如何發展策略、要如何評估公司的健康狀態、高階主管要如何賺取薪水。 　　在2001年的夏天，我抽離自身，試著以旁觀者角度找出未來幾年將會形塑世界的宏觀趨勢。我決定要成立新公司，試著找出一股可以乘上的重要趨勢潮流。我發現有項趨勢非常令人著迷，就是

網路資訊爆炸。我們被淹沒在資訊裡，單以人工方式檢閱實在太過費時，也太難以理出頭緒。 　　顯然要解決這個問題，似乎就是要發明一套軟體，可以自動追蹤並分析一切資訊。 　　這就是融文（Meltwater）公司創立的過程。我們只有兩個人和一台咖啡機，就在挪威奧斯陸的一個小棚屋（我們當時的地址是Shack 15〔棚屋 15 號〕），以1萬5,000美元的創業資金成立了公司。在我們的展望當中，高階主管和決策者早上到達工作地點，喝了平日習慣的那杯咖啡後，我們的軟體就會給出一份摘要，總結全球過去二十四小時內的商業活動，摘要的形式會非常易讀，讓高階主管不用幾秒就能掌握他或她需要知道關於競爭對手、關鍵客戶、自

家品牌的重大更新資訊。我們的口號是「做出資訊充足的明智決定」（informed decisions），因為我們想幫助高階主管在運用他們本身就能隨時取得的傳統資料之外，還能善用現在可在網路取得的資訊。 　　當時，我們並沒有意識到，自己碰巧發現的宏觀趨勢究竟規模有多大。起初，我們都集中在網路新聞和企業網站。我們沒有預期到社群媒體的崛起。臉書創設於2004年，推特則是2006年，部落格直到2007年左右才受到主流關注。所有這些新的網路內容，都讓業界不得不需要一套新的先進軟體，足以每天分析數十億份的文件。如今，智慧演算法、自然語言處理（natural language processing，NLP）

、機器學習（machine learning）、大數據技術都用來從網路新聞和社群媒體中，建立分析報告並找出洞見，而這是我們在2001年那時候絕對想像不到的事。 　　多年以來，融文公司已經發展成國際事業，為超過2萬5000家企業客戶服務，這些企業遍布上百個國家。我們的客戶從中型的在地公司到大型的跨國企業皆有。就某種程度上來說，我們提供服務給五成的「《財星》（Fortune）全球500大」企業。我們為每個產業服務，客戶形形色色，從可口可樂到梵蒂岡都名列其中。我們從創業初期時的小規模出發，如今已成長到擁有1,400名員工，設有60處橫跨六大洲的據點。 　　我們從客戶身上學到利用外部資訊的絕妙方法

。除了顯而易見的運用方式外，像是當作競爭情報、衡量客戶滿意程度與產品開發，我們也碰上各種原本並未預料到的驚人實際使用情形。奧斯陸大學（University of Oslo）利用我們提供的服務，計算挪威文中「番茄醬」（ketchup）這個字的新拼法花了多久才固定下來。一家位於瑞典南部的十人公司販售windows（是指玻璃的窗戶，不是微軟那套軟體），追蹤了當地有關竊盜案的新聞報導，以便取得銷售線索。某個歐洲國家的政府機構分析網路聊天群組，調查疑似內線交易的可能行為。 　　幾年下來，我們和全球各地的客戶合作，看到了他們能從外部資訊萃取出來的價值，讓我們逐漸發現自己對外部資訊將在決策中扮演的角色，連

冰山一角的潛力都還沒挖掘出來。 　　消費者和公司企業今日以前所未有的速度產生網路內容。消費者投入網路與社群媒體的程度皆顯示出穩定成長。公司企業都欣然把網路當作策略戰場，用來推廣自家品牌、推銷產品、招募人才，也同時增加了網路投資與內容製作。隨著更多的全新豐富內容可在網路公開取得，比以往更為複雜完善的商業洞見也能由此而生。我認為就企業決策而言，我們正處於巨大轉變的最前線。我認為在未來幾年，利用網路資訊的方式將會改變董事會要如何運作、我們要如何發展策略、要如何評估公司的健康狀態、高階主管要如何賺取薪水。 　　這些都是令人難以置信的前景，也絕對遠超出我在2001年成立融文時所能想像的情況。多虧了全

球資訊網和社群媒體的崛起，網路已經成為消費者洞見和競爭情報的豐富寶庫。今日，這份資訊有大半都沒有被充分利用。身處日益激烈又步調快速的競爭環境中，公司企業都想運用手段，提高自身的競爭地位，不過，為變化預做準備並根據變化採取回應行動，只有最具備這兩種能力的企業才會勝出。而其中最關鍵的一點，就在於企業是否能善用外部資料，並從外部創造內在洞見了。 約恩．里賽根 2017年3月，舊金山 第九章 行銷人適用的外部洞見（節錄） 從妖術到運算大量數值 約翰．沃納梅克（John Wanamaker,1838～1922）是著名的費城商人與行銷先驅，多項創新之舉都歸功於他，像是「價格標籤」（以前甚至連百貨公司的

商品價格都不是固定的，而有討價還價的餘地）以及「退款保證」（money-back guarantee）。不過，他遺留後世中最有名的，還是經常被引用的這句話：「我花在廣告上的錢有一半白白浪費了；問題是我不知道是哪一半（Half the money I spend on advertising is wasted; the trouble is I don’t know which half.）。」 多年以來，這就是行銷碰上的困境。沒有回饋循環可用於評估行銷活動的具體影響。所有這一切卻因為網路而有了改變。在網路上，所有一切都能追蹤也能量化：比方說，某個廣告到底出現了幾次，又被點擊了幾次。點擊流量（

click stream）可以一路追蹤至消費者下了購買決定的那一刻，或是消費者拋棄了購買念頭的那時候。 在這過程中，行銷已經從充滿創意想法的產業，轉變成運算大量數字的產業了。一個絕佳的實例就是巴拉克．歐巴馬（Barack Obama）企圖要在2012年連任美國總統。他在2008年總統大選中勝出，是由於先前在社群媒體上展開的競選活動大獲成功，而這是早期打贏網路選戰的其中一例。為了要連任，歐巴馬在2008年讓他當上總統的社群媒體方面，順利加倍投注，打造了資料導向的競選活動，而這種方式將是往後行銷人大加宣傳的手段。 歐巴馬新競選活動的核心人物就是丹．華格納（Dan Wagner），他在2009年1月

受雇為民主黨全國委員會（Democratic National Committee，DNC）的全國目標主任（National Targeting Director），民主黨全國委員會是美國民主黨的管理機構。華格納的工作，以非專業的說法來講，就是找出可能會投給歐巴馬的人，再說服他們於投票日當天去投票。 民意調查的進行方式向來是拿小樣本的選民資料，再把這份資訊當作大規模意見的代表。華格納採取完全不同的作法，而這種方法把新數位世界也納入其中。華格納的方法是早期的一個大規模實例，展現了假如正確運用外部洞見，發揮出來的力量會有多強大。根據《MIT科技評論》（MIT Technology Review）：

 他的手法將醞釀了十年的新式思維化為現實，選民因此不再受限於舊時的政治地理版圖，或受制於傳統的人口統計分類，例如年齡或性別［……］全體選民反而能被視為個體公民加總在一起，而在衡量與評估每位公民時，都能依據各自的不同之處進行分析。

多速率隨意碼直接序列分碼多工系統之頻道資源配置機制研究

為了解決保證guarantee的問題，作者宋文峰 這樣論述：

無線電通信技術的快速發展，使其已成為全球通信的主要方法之一。由於使用者對行動通信服務品質（Quality of Service ,QoS）及容量(Capacity)需求的提昇，在現今頻譜資源不足情形下，CDMA (Code Division Multiple Access)分碼多工進接技術是數位行動通信解決頻譜不足的方案之一。未來是3G寬頻的時代， CDMA系統應用展頻技術傳送高速資料流時於通道中受Multipath fading 影響，易產生ISI(Inter-Symbol Interference)效應，使得傳統CDMA技術受到相當大的考驗。為解決傳統 CDMA系統

在複雜無線環境中傳輸寬頻多媒體資訊，以傳統 CDMA系統為基礎架構進行改善寬頻傳輸品質之系統應運而生，如Multi-Code CDMA及 Multi-Chip Rate DS-CDMA系統，當中Multi-Chip Rate DS-CDMA能滿足IMT-2000（3G）的相關規範。 Multi-Chip Rate DS-CDMA 系統整個系統重心聚焦在頻道配置(Channel Assignment)機制，在保證(Guarantee)使用者通信品質要求下，系統CAC (Call Admission Control) 機制必需嚴格控制各項資源使用，本論文基於CAC基礎下提出五種頻道配置機制套

用在建立的模擬系統中，藉模擬結果來觀察頻道配置機制在系統中運作對系統容量及效能產生的影響，進而評定機制優劣。