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保母證照薪水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學
保母證照薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦施淑娟寫的 0~3歲嬰幼兒課程活動設計 和尾石晴的 不負責男人造就的外商媽媽時間管理法：總是一人育兒的兩頭燒媽媽，一路升遷還能享受「做自己想做的事」的美好時光!都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自心理 和大是文化所出版 。
輔仁大學 社會企業碩士在職學位學程 楊長林所指導 王澤智的 建構經濟弱勢托育支援服務之探究 （2017），提出保母證照薪水關鍵因素是什麼，來自於托育服務、支援服務、社區共好。
而第二篇論文國立中正大學 社會福利研究所 王舒芸所指導 黃喬鈴的 「有酬」照顧為何物，只能「血汗」相許？－嬰幼兒照顧工作者的勞動樣貌及處境之比較 （2016），提出因為有 托育人員、照顧工作、從業身分、自營作業者的重點而找出了 保母證照薪水的解答。
0~3歲嬰幼兒課程活動設計
為了解決保母證照薪水 的問題，作者施淑娟 這樣論述：
本書內容根基於蒙特梭利教育理論，依據蒙特梭利在兒童發展中的第一階段：0～3歲，將嬰幼兒活動設計分為三個階段，分別為嬰兒期(3～12個月)、學步期(12～24個月)及走路期(24～36個月)，共計138個活動，有日常生活、動作技能、感官、語文、社會及認知等六大領域，形成一個系統性課程活動架構。針對這三個年齡層的嬰幼兒，為其各項發展設計適合的活動，協助嬰幼兒照顧者如托嬰中心或家庭保母、父母，能更掌握嬰幼兒學習的方向與內容，回應嬰幼兒發展中需要的身體動作、語言、認知、社會與情緒發展能力。
建構經濟弱勢托育支援服務之探究
為了解決保母證照薪水 的問題，作者王澤智 這樣論述：
經濟弱勢及單親育兒家庭面對生計和育兒窘境無法自處，透過加入社區互助協力育兒中心支援系統後，取得最佳托育服務的性價比，也解決目前托育收費問題、托育服務品質不一、專業教保人員薪水過低等問題，建構多元化、在地化、合理平價且符合品質要求的社區托育制度及育兒服務支援系統網絡，減輕經濟弱勢及單親育兒家庭生計和育兒負擔，落實公共友善托育服務理念。瞭解經濟弱勢及單親育兒家庭尋找育兒支援時過程所面臨的四大問題，一、經濟生活困境，二、育兒照顧困境，三、親職角色及個人情緒調適困境，四、人際網絡關係的困境，透過社區公共友善育兒服務支援中心的因應困境對策，並以互信、互動、互惠運作模式達到共同創造育兒價值，打造全方位育
兒支援服務平台，並提供安心育兒保險及貸款基金，使經濟弱勢及單親育兒家長在育兒歷程中所遭遇到種種困境，得以緩解，也因社區公共友善托育家園，提供多元化的托育服務，並能強化親職關係、陪伴育兒家長在育兒歷程的心情調適，讓育兒家長能得到正式及非正式的社會育兒支援力量。最後，以友善育兒信念之倡議，來凝聚社區眾人之力量，並整合社區托育資源，因應經濟弱勢及單親育兒家庭所面臨之窘境，並發展社區共好及共創育兒創新服務價值。
不負責男人造就的外商媽媽時間管理法：總是一人育兒的兩頭燒媽媽，一路升遷還能享受「做自己想做的事」的美好時光!
為了解決保母證照薪水 的問題，作者尾石晴 這樣論述：
以下是本書作者尾石晴，七年前的真實人生。 七年前，我任職外商公司，白天有忙不完的工作， 晚上還要做家事、照顧孩子，完全沒有自己的生活。 每晚，當我面對只專注於自己工作、完全不想幫我的丈夫時， 心裡很憤怒：「為什麼這個人看到我亂成這樣，一點體恤都沒有？」 某天晚上十點過後，孩子們都入睡了，這時才返家的丈夫對我說： 「要是妳天天都這麼焦躁憤怒的話，可以選擇離婚，我無妨。」 聽到這話，我真的氣壞，我已經很忍耐了，卻還遭受這種對待。 儘管如此，我心裡很清楚，再這樣下去，別提工作了，我的人生都會崩潰。 雖然我把情緒發洩在丈夫身上，但這麼
做無法為我爭取到更多時間。 為了從這種天天分身乏術的泥淖中脫離，我決定重新修正我的時間管理。 七年後的現在，我照樣工作，顧孩子，每天還能留一個半小時給自己， 並投入不動產租賃業，經營三棟公寓，取得瑜伽教師證照。 這本書，就是我被不負責老公逼出來的外商媽媽時間管理法。 如果你也跟我一樣，是常常一人育兒的兩頭燒媽媽， 這套方法，絕對能讓你天天享有「做自己想做的事」的美好時光！ 而且，還能不誤升遷、進而擁有自己的事業生涯。 ◎職場媽媽必學的「不要做」時間減法 好媽媽凡事要親力親為？錯。每個人的一天都是24小時， 想有更多時間？不是把動作加
快，而是先決定：哪些事不做。 ‧打造不做選擇或降低選擇的生活： 固定早餐內容、固定孩子衣服穿搭，降低選擇的次數，你的時間就會變多。 ‧低於你的時薪且不擅長的家事，不做，外包處理或找工具做（掃地機器人）。 因為每個人的時間不等價，做家事跟買東西一樣，要重視性價比。 別讓完美主義拖垮你，桌上永遠要放一張「不想做也沒關係」清單。 作者親自分享她的時間減法執行技巧大公開。 ◎從減法中創造出來的時間，要「加」回你的人生 很多人常抱怨時間不夠用，但從來沒有想過： 如果給你一整天自由時間，你打算怎麼過，才會覺得自己很幸福？ 記得，替自己製作一張
「一定要做什麼」的任務清單。 本書附上作者與許多職場媽媽們的時間管理經驗交流Q&A。 如果你也身陷「另一半都不幫忙，家裡的事都是我做」的困擾， 不妨試試這套「不負責男人逼出來的外商媽媽時間管理法」。 名人推薦 作家、職涯實驗室社群創辦人／何則文 矽谷人工智慧新創Taelor創辦人暨執行長、《夢想追不到就創一個》作者／矽谷阿雅 影響力學院創辦人／丁菱娟 「M觀點」創辦人／Miula
「有酬」照顧為何物，只能「血汗」相許？－嬰幼兒照顧工作者的勞動樣貌及處境之比較
為了解決保母證照薪水 的問題，作者黃喬鈴 這樣論述：
臺灣面對嚴峻的少子女化現象，托育政策為解決困境的策略之一，但在當前建構托育制度論述中，似乎未關注到照顧工作現場的勞動者，因此本研究針對從事家外托育服務的嬰幼兒照顧工作者－居家托育人員與托嬰中心托育人員，探悉與比較兩類保母的勞動樣貌與處境，強調照顧工作者同樣需要受到妥適的照顧與工作保障，進而產出理想的照顧品質。研究採以質性訪談與參與觀察法，共計17位訪談對象，包含8位居家保母、5位中心保母、4位托育服務管理人員；參與觀察6位居家保母與1家中心保母的照顧工作實作。研究發現，兩類保母皆具足嬰幼兒照顧工作所需的核心概念，透過身體勞動與情緒勞動實踐於照顧場域。但因著從業身分差異，各自掌握不同程度的工作
自主性，形塑出作為自營作業者的居家保母，忠於自我，為自己勞動，但也須自行承擔職業風險；受雇於托嬰中心的保母則必須聽命雇主的指揮命令，為雇主勞動，雇主同時也有責建置生產工具與承擔勞動者部分的職業風險。研究更進一步揭示，兩類保母皆在市場邏輯之下供給托育服務，居家保母以個體戶、雇用中心保母的托嬰中心以組織型態作為照顧供給者，依循市場上的供需法則，對應至作為消費者或顧客的接受照顧者（幼兒及其代理人－家長）。兩者共同遭致的困境，分別展現在自由市場與照顧工作運作邏輯相悖離、僵固的性別規範、以及退位的國家角色，層層困境使托育工作者面對不穩定的勞動環境。最後提出，政府應積極的執法與糾舉不法，阻卻以利潤為前提的
自由市場邏輯，凌駕既有政策對於勞動者的保障。