你的承諾的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列免費下載的地點或者是各式教學

【領導必修課套書】(二冊)：《說故事的領導【暢銷紀念版】》、《領導的本質》

為了解決你的承諾的問題，作者保羅‧史密斯,約翰‧曼寧 這樣論述：

　　【領導必修課套書】共含兩冊：《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》、《領導的本質：成為領導人的52堂必修課》，幫助你領導技能進化再升級！   　　無論你是歷練豐富的管理階層，或是初出茅廬的職場新鮮人 　　隨時自我提升領導力，才能掌握職涯進階關鍵   　　《說故事的領導：說出一個好故事，所有的人都會跟你走【暢銷紀念版】》 　　最有效的領導，從說個好故事開始！ 　　邏輯再清楚，條理再分明，都比不上一個讓人感動的故事……   　　你還在用條列式的簡報說明你的想法嗎？ 　　3M多年前就已經禁止使用重點說明，要求改以說故事的方式呈現報告內容； 　　P&G專程聘

用好萊塢的電影導演，指導高階主管說故事的技巧。   　　講再多的道理，都比不上說出一個好故事 　　你的團隊為什麼叫不動，組員為什麼無法團結合作， 　　不是你的話沒有感染力，更不是你領導無方， 　　而是你沒有說出一個打動人心的好故事   　　好的故事，一輩子你都記得住 　　也許你記不得小時候爸媽說的大道理， 　　但你一定記得讓你印象深刻的童話故事。 　　這就是故事的魅力，精采的故事就是能永遠留在你的腦海中……   　　說出好故事，就能帶出好團隊 　　本書集結100多則隨時可用的故事，依據企業所面臨的不同挑戰加以整理，告訴你如何靠著說故事，以深入淺出的方法與老板、團隊、顧客及其他人溝通，即使你口才

不佳、對說故事沒把握，也能輕鬆活用。   　　打造獨一無二的領導力，你一定要學會說故事！ 　　故事可以為你的價值觀和理念賦予強大的意義，這是分項逐點說明辦不到的。 　　決策過程的關鍵常常是感性的訴求，比起運用理智、邏輯來說服別人， 　　說出打動人心的故事更重要！   　　說故事技巧最權威的著作！ 　　讓你無論何時何地都能說出激勵人心的好故事！   　　●羅列21種企業面臨的棘手狀況，讓你視用途挑選故事 　　●收錄超過100則故事範例，提供你隨取隨用 　　●剖析故事結構，教你如何發想、組織一則好故事 　　●介紹精采故事必備的6個元素，讓你的故事不落俗套 　　●分析聽眾立場，讓你訴諸感性，講出動人

的故事 　　●案例涵蓋50多家公司，遍及全球15個國家30種產業，各行各業都適用   　　故事能感動我們、吸引我們、鼓勵我們， 　　想要傳達感性訴求、激勵團隊士氣，除了說故事，沒有其他辦法   　　翻開本書，教你構思出吸引、說服與啟發聽眾的好故事，從此不再為帶領團隊而煩惱！   　　《領導的本質：成為領導人的52堂必修課》 　　自律，是成為優秀領導人的第一步！ 　　彼得‧杜拉克說過；「管理是把事情做對，領導則是做對的事情」。 　　成功領導者的共同特質，在於立定目標之後， 　　能擁有貫徹執行的心態與行動，這一切都仰賴堅持不懈的自我要求和約束。   　　領導者的最大困難，在於能不能管理好自己！ 　

　每個領導人都有很多事要做，但優秀的領導人，會找出「少數要事」，專注其中。這些重要的事只會占行動的20%，卻會帶來80%的成果。想提高你的工作效益，有效領導團隊，你的第一步就是找出這些事，並且用自律的態度徹底執行！   　　邁向真正的領導，這些你做到了嗎？   　　●管好你的憂慮 　　憂慮無法解決問題，只會讓焦躁從你身上傳染給別人，影響團隊士氣。   　　●別擋自己的路 　　成長的最大障礙就是自己，列出你的障礙清單，提出具體的消除辦法。   　　●規畫每一天 　　俗云：「沒計畫就是計畫著失敗！」每天制訂三個目標，就能趕走無謂的不安。   　　●換上工作時該有的表情 　　55%的溝通來自於臉部表

情及肢體語言，別讓言語外的舉止透露出不該出現的訊息。   　　●不要越線 　　無論是對下屬、顧客，還是廠商，務必畫下清楚界線，否則麻煩將接踵而至。   　　●讓你的團隊成員都知道自己的權責 　　建立權責系統，賞罰分明，讓優良的表現得到肯定、錯誤的行為得到反省。   　　●經常追問為什麼 　　對真相抱持開放態度。藉由追問為什麼，時時挑戰組織的規範，激發團隊潛能。   　　●新想法是要創造未來，而不是造成混亂 　　新點子不是靈機一動說了就算，從發想和規畫，都要制式化且取得團隊共識！   　　寫給現在領導人或是未來想成為領導人的你！ 　　本書強調領導統御的基本功，是作者長年協助超過十萬名領導者的經驗

淬鍊而成，從自我領導、團隊領導、組織領導三大核心出發，簡短精要的52堂課，從論述到重點摘要，並提供你實際行動的計畫，無論你是領導階層、位居管理職，或是有志於更上一層樓、想成為未來領導人的你，本書都是必讀的領導指南！   　　鎖定目標，貫徹執行，你就是最優秀的領導人！

你的承諾進入發燒排行的影片

花蓮陸軍志願役士兵招募服務品質之研究

為了解決你的承諾的問題，作者陳立中 這樣論述：

國軍推動募兵制期間，媒體批露招募花招百出、憂心無兵可用，國軍編現比最低「爐主」換人。這些疑慮蘊涵意義：包括兵力仍顯不足、招募服務品質未臻成熟等議題，值得深入探討。 本研究以花蓮陸軍志願役士兵為研究對象，以問卷發放方式進行資料樣本蒐集，研究母體計551員入營兩年內士兵，回收有效問卷306份。問卷構面以SERVQUAL為基礎，以有形性、可靠性、反應性、保證性及同理性等構面，設計22個服務品質衡量題項，探討志願役士兵對招募服務品質期望度與感受度，研究結果顯示：招募服務品質受到個人及家庭背景影響。透過 IPA 的分析獲得高重視度卻低感受度，應優先改善的項目包括：主動提供及解釋招募班隊簡介及文宣

品、招募員會履行對你的承諾、第一次就能提供正確完善的服務、招募全程準時提供所承諾之服務、能將服務相關紀錄憑證正確保存、招募員瞭解你的特殊需求等項目。

致命親愛的（2）

為了解決你的承諾的問題，作者殷尋 這樣論述：

她嗅覺敏銳，是難得一見的氣味構建師，卻在名聲大噪時遭受陷害，從此銷聲匿跡。   他殺伐決斷，是運籌帷幄的商界戰神，卻在即將坐上權力交椅時身陷囹圄，命懸一線。   她在流言蜚語中高調回歸，他在家族質疑中果斷堅決。疑雲重重的親王府案件，究竟是巧合還是蓄謀已久？一望無際的戈壁，冰冷幽明的湖底，僅僅是一場噩夢，還是一生無法治癒的愧疚？他們的結合是強強聯手，還是糾纏羈絆……   這世上怕是沒有比氣味更能影響人的東西了，悄無聲息間，能治癒一個人，也能殺了一個人。   氣味原本單純，可一旦跟利益掛鉤就變得跟人性一樣複雜。 氣味，是我對你的承諾，護你的盔甲。 殷尋 實力派懸疑言情作家，中國作

家協會會員，北京作家協會會員。擅長“紙上鏡頭”，突破傳統的言情創作模式，將言情與懸疑、推理、心理相結合創作，形成獨一無二的“懸情風”。   《致命親愛的》是“貓片.胡潤原創IP價值榜”上榜作品，曾榮登央視新聞。 已出版作品：《他看見你的聲音》系列、《素年不相遲》系列、《大寰妤》等。 新浪微博：@殷尋Cherry微信公眾號：殷尋悅讀會 第一章 既然命運要她回來 第二章 因為，她是他們深愛的女人 第三章 氣味是良醫，又是隱形殺手 第四章 陸東深，我們在一起吧 第五章 是左時回來了 第六章 她活在陽光下，心卻在塚墓裡 第七章 憑他是我喜歡的男人 第八章 我一定會遭報應

第九章 戀人生死未卜，你要重結新歡？ 第十章 因為我是你男人 第十一章 我只想保護你不受到傷害 第十二章 一場浮生一場夢 第十三章 咱倆能結婚嗎？ 第十四章 你敢娶，我就敢嫁  

互聯網媒體治理術：馬來西亞與新加坡的比較研究

為了解決你的承諾的問題，作者莊迪澎 這樣論述：

馬來西亞和新加坡是東南亞兩個「偽民主政體」，自獨立建國以來不曾有過政權輪替，除了歸因於偏頗的選舉制度，兩國執政黨經由立法限縮新聞與輿論空間及控制媒體所有權，使媒體成為有力的統治宣傳工具也是公認的其中一個主因。然而，互聯網媒體自1990年代初在馬新兩國浮現之後，成了突破輿論封鎖和挑戰政府社會控制的重要平台。政府初期試圖以治理傳統媒體的手段來治理這種新媒體，但無法泡製相同的成果。本研究使用法國哲學家傅柯的治理術（Governmentaliy）理論作為分析工具，使用次級資料分析和深度訪談的方法，研究馬來西亞和新加坡自1994年先後開放民眾接入互聯網之後，在不同時期、歷經不同政府首長治國和發生重大政

治事態的互聯網治理，並比較兩國互聯網治理的異同。本研究發現，馬新兩國的互聯網治理均有相似路徑：初期訴諸管制傳統媒體的立法和執法手法規範甚至打擊互聯網媒體（雖然相對寬鬆），但是隨著互聯網日益普及成為日常生活工具和資訊來源，尤其是社交媒體流行起來之後，馬新兩國的政府首長的治理手法亦隨之調整，不但為了展現自由、開放的「新政」而給互聯網媒體若干程度的鬆綁，也開始藏起明顯可見的國家機關和公權力，改以「網民」和「互聯網媒體業者」的姿態融入互聯網空間――經營本身的社交媒體平台、部署網軍反擊反對派及經營或資助親政府新聞網站等，以在互聯網輿論陣地佔一席之地，模糊了國家機關、公民社會／互聯網媒體的分界線。然而，當

這些統治精英發現這種相對柔性的手法未能換取所欲的政治回報，反而引發權位危機時，他們便重新動員國家機器壓制互聯網異議，冀望立竿見影的消音效果。本研究認為，馬新兩國的互聯網媒體治理效率和公民社會／互聯網媒體的反治理能力有所差異，取決於四大因素：政府治國效率與合法性、政黨政治與公民社會結構、政府經濟控制範圍與力度，以及主流媒體專業能力與公信力。這四大因素使得新加坡的互聯網媒體治理比較接近傅柯所謂的治理術的效率，馬來西亞的互聯網治理則相對效率不彰。