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國立東華大學 國際企業學系 張國忠、林向杰所指導 趙羚的 中華電信MOD經營模式之規劃-以Hamel模式為架構 (2008),提出企管系英文縮寫關鍵因素是什麼,來自於互動式數位電視、競爭策略、策略規劃、事業經營模式。

而第二篇論文元智大學 工業工程與管理學系 蔡啟揚所指導 廖姿琇的 運用限制理論提升設備綜合效率TFT-LCD產業之個案研究 (2007),提出因為有 限制理論、限制驅導式排程、設備綜合效率的重點而找出了 企管系英文縮寫的解答。

最後網站學位學程及專班授予學位中、英文名稱參考手冊則補充:英文縮寫. 系、所、學位學程、專班. 學士學位. 碩士學位. 博士學位. 序號. 74 語文教育學系. 教育學學士Bachelor of Education. B.Ed. 教育學碩士. 文學碩士.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企管系英文縮寫,大家也想知道這些:

人際關係與溝通技巧 11/e

為了解決企管系英文縮寫的問題,作者RonaldB.Adler,JeanneElmhorst,KristenLucas 這樣論述:

本書特色   為使本書具備參考價值並容易閱讀,本書撰寫之特色計有:   1.編製關鍵詞:本書各章內容中的重要概念、專有名詞及縮寫詞等,均以「關鍵詞」(Keywords) 方式,依英文字首次序排列解說於各章之後,於內文中則以「粗體」標示,使讀者能有效掌握領域關鍵詞的意涵。   2.索引與章節對照:本書述及所有重要的管理概念、模型、專有名詞、關鍵詞及縮寫詞等,均納入索引的編製,並與章節編號對照,方便讀者快速索引與查閱。索引以英文字首次序列舉於全書之後。   3.重製圖表:本書所有原著圖表,絕大多數由作者重製,全書圖表,配合著文字說明,使讀者更易瞭解議題內容。

中華電信MOD經營模式之規劃-以Hamel模式為架構

為了解決企管系英文縮寫的問題,作者趙羚 這樣論述:

本研究係以中華電信公司之多媒體隨選(Multimedia on Demand, MOD)服務為研究對象,擬假設MOD為中華電信公司之一策略事業部(Strategic Business Unit, SBU)並採用Hamel(2000)提出之經營模式(Business Model)以規劃出MOD具體可行之營運策略與架構。首先,運用核心策略(Core Strategy)、策略性資源(Strategic Resource)、顧客介面(Customer Interface)及價值網路(Value Network)等四個構面,佐以顧客利益(Customer Benefit)、活動構造(Configura

tion)及公司界線(Company Boundary)等三個連結,推導出MOD之經營模式。其次,利用效率(Efficiency)、獨特性(Unique)、搭配(Fit)及利潤推進器(Profit Booster)等四類利潤決定因素,進一步設計出該經營模式確保營利之有效作法。本研究主要結論如后:1. 四項構面中,價值網路為中華電信公司發展MOD最關鍵之因素。2. MOD之經營模式必須不斷發展及創新,並以新穎的服務建立顧客利益,方可保有優異差異性以勝出其他有線電視競爭業者。3. 獨特的活動構造可將策略性資源與核心策略做最佳連結,創造最大營運效益。

運用限制理論提升設備綜合效率TFT-LCD產業之個案研究

為了解決企管系英文縮寫的問題,作者廖姿琇 這樣論述:

TFT-LCD是一高科技及高投資的產業,因設備昂貴加上市場利基競爭,一般管理者皆以提高設備利用率,及追求系統產能極大化為最終目標,因此若能縮短生產週期,降低在製品數量,庫存成本也必能降低,縮短在製品工期顯然更為重要。其中又以ARRAY段製程較為複雜,需要多道的重複製程,是指一個產品的製造流程須經過限制資源(Capacity Constraint Resource;CCR)兩次或兩次以上。 為滿足限制資源迴流(Reentry)前後作業之合理搭配的問題,本研究想建立限制驅導式排程(Drum Buffer Rope Scheduling)於TFT- LCD產業生產排程,探討瓶頸設備派工法則,

使瓶頸設備的產能與使用率受到保護。本研究利用三個案例來說明及排程方法的可行性,經由案例驗證之結果顯示,在訂單到期日績效方面,本研究有較短的平均延遲時間;而訂單生產途程時間、生產週期、設備利用率、設備綜合效率、在製品管理上,相較個案公司管理模式,本研究所提出的模式有著較佳的成效。