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企劃書預算表的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦永田峰弘,大嶋剛直,福島光輝寫的 手遊開發：從架構到行銷的49堂課 和楊明賢的 休閒活動規劃都 可以從中找到所需的評價。
另外網站關於企劃書 - 微風精靈世界- 痞客邦也說明：企劃書 的一般格式封面（1）企劃書名稱（2）企劃者的姓名要求具體、 ... 正文（4）企劃的目標（5）企劃的內容本企劃書的主要內容（6）預算表與進度表
這兩本書分別來自台灣東販 和揚智所出版 。
國立臺灣大學 國際企業學研究所 郭瑞祥、吳學良所指導 廖繼瑜的 產業創新研究~以瑞幸咖啡為例 （2021），提出企劃書預算表關鍵因素是什麼，來自於瑞幸咖啡、價值主張地圖、商業模式九宮格、破壞性創新理論、資本運作流量池、第三層商業模式、創新產業的第三跑道。
而第二篇論文南臺科技大學 高階主管企管碩士班 吳聰皓所指導 王美文的 TCFD規範下銀行承作中小企業授信放款之分析-以K銀行為例 （2021），提出因為有 氣候相關財務揭露工作小組（TCFD）、責任貸放原則(PRI)、中小企業授信放款的重點而找出了 企劃書預算表的解答。
最後網站火氣音樂, profile picture則補充：火編活動推薦- 專場企劃工作坊 高速青春- 音樂力培育計畫 07/07 ... 企劃書（企劃書內容須包含：企劃緣由與目的、時間地點、演出內容、預計效益、預算表.
手遊開發：從架構到行銷的49堂課
為了解決企劃書預算表 的問題，作者永田峰弘,大嶋剛直,福島光輝 這樣論述：
從起點（建立企劃）到終點（發行和營運） 深入淺出介紹網路手遊開發過程的各個要點 由業界人士所繪製的『手遊開發地圖』 手機遊戲指的是主要針對iPhone和Android等手機平台發行的遊戲應用程式。此類遊戲可大致分為不需要網路即可單獨遊玩的單機型、需要伺服器端和客戶端互相連線才能運作的網路型。而其最根本的理念就是為玩家提供新的驚喜和體驗，打動玩家。 然而手機遊戲與主機遊戲最大的不同之處，多數主流手機遊戲在發行後，只要遊戲沒有收掉，就會繼續推出新的功能和活動。「營運」對於手機遊戲是一個非常重要的元素，也可以說是手遊與主機遊戲最大的不同。所以從建立企劃的階段開始，就必須提前規劃
這款遊戲要如何營運。考慮到萬一遊戲爆紅，以營運時間將比開發時間更長的可能性來建立企劃是最理想的。 「不需要在發行時就完成所有功能」這種說法雖然有點極端，但會爆紅的手遊通常也具有「追劇感」。在遊戲剛發行時只提供簡單的遊戲循環，營造出與用戶共同使這款遊戲變得更好的氣氛，並加入使遊戲社群產生凝聚感的表演，這種營運手法愈來愈多。所謂的手遊開發，可以說除了在開發遊戲體驗外，同時也是在經營社群。 本書是一張由曾開發過眾多遊戲，且至今依然活躍於開發現場的業界人士所繪製，鉅細彌遺地告訴你一款風靡全球的手機是如何製作出來的『手遊開發地圖』。書內根據手遊開發的基本步驟【建立企劃→開發遊戲Prototy
pe→開發Alpha版→開發Beta版→除錯和Beta測試→發行和營運】逐一介紹，並運用許多插圖，深入淺出地從企劃到發行營運，剖析手遊開發過程的要點。 各界好評推薦 陳威帆／Fourdesire 執行長 楊智傑／南臺科技大學多媒體與電腦娛樂科學系副教授．府城人文遊戲實驗室主持人．三知餘文化有限公司創辦人 （依姓氏筆畫排序）
產業創新研究~以瑞幸咖啡為例
為了解決企劃書預算表 的問題，作者廖繼瑜 這樣論述：
本研究主要探討創新與創業產業的理論基礎應用及所展現的特殊商業現象。採取個案研究的方式進行，以中國最大的咖啡連鎖企業～瑞幸咖啡為探求，其主要代表了中國電子商業公司發展的現況與行動通訊網路普及後所產生的社群力量，進一步的影響了傳統零售業的商業模式，輔以資本市場的力量，使得消費者補貼更容易完成，產生行銷裂變。因為創業與創新不僅在科技產業可以適用，也期望在本研究中找到傳統的商業模式同時可以使用創新思維所帶來的新消費模式。再者，也希望能夠在研究過程中，找到新的論證，為創業與創新業者提供一些方向。本文先以分析中國咖啡市場特徵與拆解瑞幸咖啡的商業模式為起點，探討模式中的價值主張地圖及商業模式九宮格的樣貌，
勾勒出營業的方向及採行的方式。破壞性創新理論適用於該公司採行的低價策略，並且做出與競爭者的區隔商業模式，注重使用網路時代的消費特徴，逐步的影響消費者習慣。資本運作為新創公司必須學習的技巧，本文也就其內容解析對於企業的重要性及可能帶來的負面效應。此外，以電商為主要載體的行銷策略亦不同於傳統的發展模式，著重於流量的運用及裂變，進而發展出屬於企業的流量池，期望能無限循環的使用。本研究提出第三層商業模式供新創業者參考，並以創新產業的第三跑道為概念論述在發展過程中的特徴與面臨的問題；最後以該公司失敗的商業行為兼論經營者誠信為最重要的基石，所有的成功都有道德面的意涵存在。
休閒活動規劃
為了解決企劃書預算表 的問題，作者楊明賢 這樣論述：
「有企劃力，才有競爭力」，本書從休閒活動的概念著手，讓具備活動規劃專業能力者不論是現在或未來在任何產業的職場上均能活化運用。技職教育的目標是以專業能力的養成為主，本書為培養學生活動規劃與執行的專業能力，在未來不管是公民營機關各項委辦案件標案，或是專案執行企劃、活動專案設計……，均能針對不同的方案規畫各種活動，成為「專業的活動企劃師」。 全書共分兩大篇，第一篇是以休閒活動的相關學術理論為主，包括：簡述休閒活動的系統概念與分類、不同休閒活動類型的規劃、活動方案規劃的目標策略、活動規劃的要素與程序，以及活動企劃書的撰寫。第二篇則以活動實際執行時涉及的層面深入說明，包括：時間時程、場地
空間、交通運輸、活動內容、餐飲服務以及財務經費等。
TCFD規範下銀行承作中小企業授信放款之分析-以K銀行為例
為了解決企劃書預算表 的問題，作者王美文 這樣論述：
由於極端氣候變遷已造成企業甚至是國家經濟的重大損失，因此國際金融穩定委員會成立之氣候相關財務揭露工作小組（TCFD），於2017年公佈了企業自願性評估的揭露架構，期望能幫助企業辨識相關不確定性氣候風險因子(包含風險與機會)足以對銀行及企業產生成本與利潤影響。金管會於2020年發布「綠色金融行動方案2.0」及「公司治理藍圖3.0」，希望銀行業在兼顧ESG的理念下，能遵循責任貸放原則(PRI)以誘導企業遵循綠色永續的方向經營。因此本研究希望透過探討TCFD的規範與個案區域銀行的授信審查制度，加上對於同業與指標企業財務長的專家訪談，了解個案K銀行如何評估與執行中小企業授信放款之審查。本研究彙總相關
授信制度與訪談結果發現，中小企業端多為老闆自行決定融資額度與用途，很少會根據氣候風險與機會評估投資可行性，除非是法規要求裝設節能或環保處理設備才會被迫購置；銀行端亦少有專案評估之部門負責審查，因此還是回歸到傳統授信方式企業是否依規定提交承諾書與資金使用企劃書，並根據計畫書內容評估專案資本預算之可行性。如果以永續連結貸款的角度審查時，企業如有提供專責ESG管理單位與第三方碳盤查證書，則視為加分項目。日後如果面臨碳稅高漲或是升息壓力下，企業才會有誘因去申請優惠利率之永續專案貸款。