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企劃書經費預算的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦王福闓寫的 節慶行銷力:最具未來性的品牌營收加值策略 和楊明賢的 休閒活動規劃都 可以從中找到所需的評價。

另外網站活動企劃書撰寫注意事項筆記- 房地產飛翔記錄 - udn部落格也說明:一、撰寫對象:公部門通常有自己企畫書格式、及經費預算寫法 · 二、附件:要大量說明解釋的內容以附件方式呈現(主計劃書要簡單易懂) · 三、行事曆:填寫從第 ...

這兩本書分別來自渠成文化 和揚智所出版 。

國立體育大學 休閒產業經營學系 周宇輝、康正男所指導 陳邠婕的 運動中心初階經理人職能落差分析 (2019),提出企劃書經費預算關鍵因素是什麼,來自於職能、重要-表現分析、360度回饋法。

而第二篇論文國立政治大學 企業管理研究所(MBA學位學程) 黃思明所指導 呂明臻的 許願池平台創業營運企劃書 (2017),提出因為有 商業計畫、送禮、網路送禮平台、送禮模式的重點而找出了 企劃書經費預算的解答。

最後網站公益募款園遊會企劃書 - 財團法人桃園市私立路得啟智學園則補充:3. 園遊券銷售採取預售及現場銷售兩種方式,預售部分由主辦單位、. 協辦單位協助銷售,園遊會當日則在服務台銷售園遊券。 捌、 經費需求概算表:(活動經費預估二十五萬零五 ...

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了企劃書經費預算,大家也想知道這些:

節慶行銷力:最具未來性的品牌營收加值策略

為了解決企劃書經費預算的問題,作者王福闓 這樣論述:

  成功創造效益的行銷,從來不是一場賭局!     更重要的是對於未來趨勢的預測,以及過往經驗的優化,你的行銷有邏輯嗎?你能評估市場變化的脈絡,超前部署策略與計畫,迎接疫情後的市場復甦嗎?     而「節慶」,就是建立「行銷邏輯腦」的第一步!     話題名師王福闓新作登場!   教你活用「節慶行銷」全面盤整你的品牌運營策略!     透過「品牌耶誕樹」的概念,一次看懂促銷方案及節慶活動的類型,不管消費市場大局如何改變,只要抓住正確的行銷脈絡,無論是順流而下或是逆風而上,都能在最短時間內創造有效的倍增收益!     本書能為在年度規劃、節慶活動及促銷方案奮鬥的行銷人員,開創一些新的思維;並

提供有效的執行策略,更能幫助品牌的經營者找到一條有效平衡創始理念與持續營收的康莊大道!     做品牌,不僅要有時間與金錢的投入,更要懂得時機與獲利的回收!   把握「節慶行銷」的策略脈絡,讓未來收益盡在彈指之間,不再輕易錯過!   本書特色     1. 疫情當代整頓行銷,身為下決策的你絕不能錯過!   2. 超前部署策略與計畫,用節慶行銷成功創造效益最重要的一本書!   3. 資深策略名師王福闓第四本著作,從學理、案例分析到實務策略分享,不藏私地帶你走進「節慶行銷」的大門!   各界專家 好評推薦     中國生產力中心 邱婕欣協理   創集團温慕垚策略長   專案經理雜誌 周孟柔副總編輯

  台北市永康國際商圈協進會劉珈君副理事長    文案的美 林育聖負責人   燒賣研究所周振驊笑長   品八方國際餐飲李榮閔執行長

運動中心初階經理人職能落差分析

為了解決企劃書經費預算的問題,作者陳邠婕 這樣論述:

學用落差的現象在各產業中時有所聞,因此近年來勞動部勞動力發展署推動建置不同工作、職位的職能基準,讓學校、企業及培訓機構能依據建立的基準明確的瞭解各項職業、職務的能力需求,讓學校單位能以職能基準之內容做為培養人才的奠基,企業在進才、用才時能有標準將合適的人才放置在適合的位置上,培訓單位或企業也能依此找出落差,發展更符合職場需求的課程作為育才之用。目前全台共有45 座營運中的運動中心,隨著國民對於運動的重視,相關專業人才的需求也漸增, 為使運動產業的人才能繼續增能且更有競爭力,因此本研究期透過康正男所建置之運動中心初階經理人職能模型為依據,利用360 度回饋調查法探討初階經理人職能的表現程度,並

以重要-表現分析職能落差,找出優先需要培訓的指標項目。研究結果發現,運動中心初階經理人目前急需改善的行為指標共有9項,分別是「督導人員定期保養場地設備以確保正常運作」、「撰寫並提交活動企劃書」、「依據活動規模編列活動經費預算」、「跨單位協調活動企劃」、「分析活動執行成效與營收」、「執行員工訓練計畫」、「依據市場需求研擬合適課程內容」、「評估並回報課程成效及營收狀況」,期後續能針對此部分進行課程規劃設計並以此作為學校、企業、訓練機構育才之參考。

休閒活動規劃

為了解決企劃書經費預算的問題,作者楊明賢 這樣論述:

  「有企劃力,才有競爭力」,本書從休閒活動的概念著手,讓具備活動規劃專業能力者不論是現在或未來在任何產業的職場上均能活化運用。技職教育的目標是以專業能力的養成為主,本書為培養學生活動規劃與執行的專業能力,在未來不管是公民營機關各項委辦案件標案,或是專案執行企劃、活動專案設計……,均能針對不同的方案規畫各種活動,成為「專業的活動企劃師」。     全書共分兩大篇,第一篇是以休閒活動的相關學術理論為主,包括:簡述休閒活動的系統概念與分類、不同休閒活動類型的規劃、活動方案規劃的目標策略、活動規劃的要素與程序,以及活動企劃書的撰寫。第二篇則以活動實際執行時涉及的層面深入說明,包括:時間時程、場地

空間、交通運輸、活動內容、餐飲服務以及財務經費等。

許願池平台創業營運企劃書

為了解決企劃書經費預算的問題,作者呂明臻 這樣論述:

隨著國際化的發展,現今社會可說是文化全球化的現象,人們的日常生活受到各式思想傳播的影響,讓「送禮」這件事成為了日常,也因此增加了多次送禮的機會,而這本該感到開心的事情卻讓不少台灣人感到困擾。根據統計31%的台灣人在選擇禮物時感到壓力,亦衍伸出為了送禮而送禮的行為。除了送禮方面的困擾外,有半數以上的台灣人表示並不喜歡收到的禮物,顯示台灣人不管對於送禮或收禮都備感壓力。此外,網路興盛的發展使台灣人對於網路的使用越來越依賴,許願池平台的發想主要為了解決關於送禮及收禮的問題,「提供一個省時、精準且方便的送禮模式」。為因應台灣人對於網路的依賴設立選購禮物平台,結合多品牌商家提供完善的購物及送禮流程。商

業模式部分,許願池為一平台提供使用者列出許願清單,藉由達到精準送禮吸引使用者在平台進行互相送禮的消費行為,進而讓品牌商家在平台上建立銷售通路,另外,許願池平台會向商家抽成,做為商家的行銷經費,並將部分回饋給使用者,藉此吸引更多的送禮行為。藉由提升整體送禮行為的金流量為平台創造出更多的獲利,故平台宗旨期望能建立平台、使用者與商家三者正向的回饋機制,使網路送禮更加健全。許願池平台的獲利來源有二,主要來源為平台向商家收取每筆訂單金額8%,扣除回饋3%給消費者後的5%才是平台的營收;另外,許願池也提供廣告版位開放給經銷商於平台投放廣告,藉此可增加商家的曝光率,提高商品被列入許願清單的可能性,同時為許願

池平台帶來額外的營收。最後,透過市場規模評估、銷售預測、損益表與現金流量等進行財務規劃,並在一般預估與保守預估分析下預測損益平衡點分別為第一年與第五年,平台毛利均能穩定成長。