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新貿易時代：從兩岸跨境電商到全球市場

為了解決代購幫關稅的問題，作者呂建毅,前進新大陸團隊 這樣論述：

　　這本書提供給讀者 　　◇全面認識兩岸跨境電商運作的邏輯和技術，從中發掘臺灣產業的機遇與挑戰，提供中小企業主制定商業競爭策略 　　◇詳述從大陸跨境電商進口流程到兩岸物流往來，兩岸跨境商業電商容易通，並能從中找到臺灣作為自由貿易港優勢 　　◇大陸與全球跨境電商平台一把抓，臺灣商品走出去，大陸優質商品走進來 　　◇整合大陸供應鏈優勢玩轉全球市場，打開世界商貿無界化，電商布局海外市場 本書特色 　　◇中小企業主制定電子商務轉型、商業競爭策略重要的案頭書。 　　◇快速從大陸跨境電商進口流程到兩岸物流，兩岸商品交流非難事！ 　　◇大陸與全球跨境電商平台一把抓，整合大陸供應鏈玩轉

全球市場，世界商貿無界化，布局海外市場 　　◇加贈—翻開書衣，全球跨境電商地圖完整批露 　　◇加贈—詳見附錄，中國大陸優質貨源網全都露  

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代購的經濟模式與其帶來之影響 – 以中國市場為例

為了解決代購幫關稅的問題，作者沈嘉慈 這樣論述：

“Daigou” (代購), a term originally from mainland China, has become a robust industry and novel business model in China for a few years with the market expanding 19 times between 2008 and 2012. Due to government intervention and trust-related problems, Daigou market size has been in decline since 2014

with sales volume of only about 40 billion CNY in 2015 (as compared to 57 billion CNY in 2014). In order to fully understand what Daigou is and how it works, this paper focuses on the Chinese market. The Thesis not only investigates many aspects of the Daigou industry including its key elements, ta

rget products, customer groups, market potentials, development trends, and influences, but also sums up all information about the current Daigou market in China and to analyze how its future may be.As Daigou business grows from startup to maturity, different problems and opportunities arise, demandi

ng different business solutions. The change of business models is necessary to suit today’s market needs because what worked a year ago might no longer be the best approach nowadays. The evolution of Daigou is presented by making use of five major business models to show how each business model chan

ged to keep up with the market. The impacts of diverse factors on different business models and to the individuals, community and other businesses, are also covered with the use of literature review, personal interviews and qualitative research.

跨境電商與國際物流：機遇、模式及運作

為了解決代購幫關稅的問題，作者孫韜 這樣論述：

全書圍繞「全球買賣、遞送全球」的中心主題，介紹了當前跨境電商發展火爆的歷經過程，對跨境電商的概念范疇和國家利好政策從不同視角進行了分析，並從跨境出口、跨境進口、保稅進口與供應鏈、海外倉、國際物流、跨境創新與趨勢等不同角度論述了當前行業的熱點問題，讓讀者較為全面深入地了解跨境電商、跨境物流、跨境支付、跨境通關及配套服務等領域的機遇、模式與運作。孫韜，江蘇徐州人，現就職於中國郵政速遞物流股份有限公司，對外經濟貿易大學碩士研究生畢業，經濟學碩士、工學學士，高級工程師，從業十年，精於國際貿易、快遞、物流及信息化等領域。目前主要從事及研究跨境電商、海外倉及商業專線、海淘轉運、進口及保

稅倉、郵政渠道等國際物流業務，國內的合同物流、電商倉配及倉儲管理等方面也有豐富的從業經驗。工作入行以來，先后在《物流技術與應用》《中國儲運》《物流》《郵政研究》《中國物流與采購》《物流科技》《貨運車輛》《中國郵政》等雜志及報紙發表十多篇專業論文。

企業購併與組織變革研究

為了解決代購幫關稅的問題，作者陳慶源 這樣論述：

在全球化的浪潮衝擊與資訊科技的應用，傳統二十世紀的企業組織與策略，已無法應付快速變遷的商戰環境，企業為求在世界經濟體中佔有領先的優勢及市佔率，藉由購併(Merger & Acquisition, M&A)的方式，進行垂直、水平橫向整合，或多角化發展，運用購併策略迅速擴張規模、競爭力、或掌握先進技術與管理制度產生合併綜效(synergy)，來達成追求企業生存或成長的目標。 但事實上根據有關研究，約有四分之三的購併案不是未達事前評估的預期目標，或更甚者就是徹底失敗，其失敗的原因何在？被美國媒體譽為「購併大師」----高緹(Timothy Galpin)認為失敗的主要原因為多數

購併案，只注重於財務面的整合效益評估，而忽略了人員、文化的不同，以及留住關鍵人才的重要性，最終導致生產力下滑進而影響企業整體表現，他強調人力資源和企業文化能否整合，是合併成功與否的關鍵要素。 企業購併所牽涉的領域甚為廣泛，包含法律、租稅、財務、組織架構重整、關鍵任務調整、人力資源整合、企業文化融合工作等等；購併如同婚姻，購併的交易並不困難，而是在傳統購併的稽核評估(Due Diligence)過程中，往往較注重評估購併的方式、價格、綜效等等；而低估了企業文化、人才資產的整合，以及人力資源部門參與的重要性。 購併後雙方的組織文化的相容度？新的領導團隊是否可

以順利形成？領導者是否有萬全準備以全方位的策略掌控合併後的混亂情況，同時又能使全公司所有同仁集中火力，儘速縮短過渡時期，並提供顧客最好的服務。 購併後對於企業組織架構的重整，在組織變革改造中可說是最激烈的一種方式，本研究以Michael L.Tushman and Charles A. O’Reilly III所著作 “Winning Through Innovation” (A Practical Guide to Leading Organizational Change and Renewal)，書中所提企業策略與組織之四個主要構面：關鍵任務(Task)與工作流程(O

perating Process)、正式組織架構(Organization)、人力資源(Human Resources)、以及企業文化(Culture)為主軸，研究企業在購併後，始何進行組織再造，發揮預期的效果。 在研究樣本上，採用國內外各一家企業(Cisco System與立榮航空)為個案，探討其購併的動機及其成功的關鍵因素，經營者如何將兩個或數個不同的企業組織體解構及重組成新的組織架構，將不同的文化及價值觀的人力資源重新裁撤編組融合成一體發揮競爭優勢；他們又如何使四種構面能維持井然有序之協調機制及合作關係，讓新的企業體達成企業的策略任務，產生預期的合併綜效。

研究者進行文獻探討及訪談資料整理研究後，發現成功的購併，皆有共同的關鍵因素： 1、雄厚的企業形象與財力。 2、洞察未來掌握先機，專注於購併對象的未來。 3、經營者獨特的管理模式、企業文化與經營團隊。 4、重視人才為企業最重要資產，留住被購併企業的員工。 5、成功整合企業文化。 6、明確的企業願景。